UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Fundada en 1551
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Sistemas

SILABO
1. ESPECIFICACIONES GENERALES
Nombre del Curso
: Gestin de Proyectos Informticos
Cdigo del Curso
: 201104
Duracin del Curso : 17 Semanas
Forma de Dictado
: Terico - Prctico
Horas Semanales
: Teora: 2h - Prctica: 2h
Naturaleza
: Formacin de la profesin
Nmero de Crditos : 3
Prerrequisitos
: 209008 - Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Semestre Acadmico: 2015-I
2. SUMILLA

Introduccin a la Administracin de Proyectos.

El medio ambiente del administrador de proyectos.
Visin corporativa de proyectos integrales de Sistemas de Informacin para los
negocios.
Metodologas de Gerencia de Proyectos. PMBOK del PMI y otros.
Aspectos tcnicos de la administracin de proyectos.
Ciclo de vida de proyectos y enfoque por fases.
Tcnicas de planificacin de proyectos.
Administracin del alcance, costo, tiempo y calidad
Administracin del personal y las relaciones interpersonales.
Manejo efectivo de las comunicaciones y reuniones.
Administracin de los riesgos vinculados al proyecto.
Estudio de Tcnicas emergentes de Gerencia de Proyectos utilizadas en la ejecucin,
supervisin y cierre de proyectos.

3. OBJETIVOS GENERALES
Que el alumno conozca los elementos que se deben tomar en cuenta en los procesos que
se llevan a cabo para la gestin de los proyectos informticos. Uso de las herramientas,
tcnicas y mtodos para el planeamiento, organizacin, ejecucin, seguimiento y control de
los procesos que se llevan a cabo en los proyectos informticos.
4. COMPETENCIAS DEL CURSO
1. Obtener conocimiento para definir e identificar Proyectos, conocer caractersticas de
los mismos, cmo apoya a la planeacin estratgica y cules son los factores que
permiten gestionar adecuadamente los proyectos informticos.
2. Identificar cules son los factores que afectan positiva o negativamente al desarrollo
del proyecto. As como el enfoque por procesos del Pmbok del PMI y empleo de
buenas prcticas en la gestin de proyectos.
3. Obtener capacidad de Planificar las diversas etapas que se deben considerar para una
adecuada gestin de los proyectos, incluyendo las adquisiciones u outsourcing.
4. Obtener capacidad de definir y gestionar los procesos que apoyan la adecuada
gerencia de un proyecto informtico.
5. Obtener capacidad de definir y gestionar los procesos que sirven de apoyo para la
ejecucin de la supervisin, control y cierre del proyecto.

6. Obtener capacidad para identificar y establecer la importancia del desarrollo de

capacidades personales e interpersonales que aportan a la gerencia de proyectos.
5. UNIDADES DE APRENDIZAJE
UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: Desarrollo de habilidades Interpersonales y conceptos
bsicos
Competencia: Obtener capacidad para identificar y establecer la importancia del desarrollo
de capacidades personales e interpersonales que aportan a la gerencia de proyectos.

Obtener conocimiento para definir e identificar Proyectos, conocer las caractersticas

de los mismos, identificar cmo apoya a la planeacin estratgica y cules son los
factores que permiten gestionar adecuadamente los proyectos informticos.
Sesin / Temas
Desarrollo de capacidades interpersonales
conceptos bsicos:

Actividades

Semana

Prueba de entrada para validar conceptos del curso

pre-requisito
Capacidades tcnicas, humanas y conceptuales
Exposicin del
Profesor
Habilidades blandas
Conceptos
bsicos
(Proyecto,
caractersticas,
Planeacin
estratgica,
portafolio,
programas,
gerencia de proyectos)
Stakeholders e involucrados en un equipo de
proyecto

.
Sesin / Temas
Conceptos bsicos:

reas de conocimiento para la gerencia de proyectos

La Oficina de gerencia de proyectos (PMO)
Ciclo de vida de proyectos
Gestion de Portafolio de Proyectos

Actividades
Exposicin del
Profesor

Desarrollo de
cuestionarios
(conformar
equipos de
trabajo para
proyectos)

Semana

UNIDAD DE APRENDIZAJE 2: Factores y procesos para la gerencia de proyectos

Competencia: Identificar cules son los factores que afectan positiva o

negativamente al desarrollo del proyecto. As como el enfoque por procesos del
PMBOK del PMI y empleo de buenas prcticas en la gestin de proyectos.
Sesin / Temas
Factores y procesos en la gerencia de proyectos:
Factores de la organizacin que influyen en los
proyectos.
Tipos de Organizacin del proyecto.
Competencias de un gerente de proyectos
Procesos de la gerencia de proyectos
Interrelacin entre procesos

Actividades
Exposicin del
Profesor

Conformar el
equipo de
proyecto con
roles y
responsabilidad
Preparar Project

Semana

UNIDAD DE APRENDIZAJE 3: reas del Conocimiento

Competencia: Obtener capacidad de Planificar las diversas etapas que se deben

considerar para una adecuada gestin de los proyectos, incluyendo las adquisiciones
u outsourcing.
Sesin / Temas

Actividades
Exposicin del
Profesor

Semana

Actividades
Exposicin del
Profesor

Semana

Actividades
Exposicin del
Profesor

Semana

Actividades
Exposicin del
Profesor

Semana

Actividades

Semana
8

Actividades
Exposicin del
Alumno

Semana

Actividades
Gestin de la calidad (aseguramiento, control y Exposicin del
Profesor
mejora continua)

Semana

Gestin de integracin del proyecto.

Sesin / Temas
Gestin de los alcances del proyecto.

Sesin / Temas
Gestin del tiempo.

Sesin / Temas
Gestin de los costos (valor ganado)

Sesin / Temas
EXAMEN PARCIAL

Sesin / Temas
Revisin de primer entregable de proyecto.

Sesin / Temas

Sesin / Temas
Gestin del personal.

Sesin / Temas

10

Actividades
Exposicin del
Profesor

Semana

Actividades
Exposicin del

Semana
12

11

 Gestin de las comunicaciones.

Profesor

Sesin / Temas

Actividades
Exposicin del
Gestin de los riesgos (identificacin, evaluacin y Profesor
gestin).

Sesin / Temas

Semana

13

Actividades
Exposicin del
Profesor

Semana

Sesin / Temas
Actividades
Exposicin, demostracin, sustentacin de roles y Exposicin de
entrega de informe final. Exposicin final de proyectos grupos
del curso.

Semana

Gestin de las adquisiciones.

14

15

Sesin / Temas

Actividades

Semana
16

Sesin / Temas

Actividades

Semana
17

EXAMEN FINAL

EXAMEN SUSTITUTORIO

6.METODOLOGIA

El curso es presentado en 17 sesiones (incluyendo exmenes parcial, final y sustitutorio)

en los que se emplearn diapositivas de la sesin, lecturas de textos y documentos
especializados.
La participacin del alumno es fundamental y ser continua a travs de exposiciones,
informes de avance en grupo, as como controles orales y escritos peridicos.
Se prev el desarrollo de un trabajo prctico referido a un proyecto informtico, que ser
desarrollado en grupo y en el que se aplicarn los conceptos vertidos en la parte terica y
prctica.
Usualmente, las clases constarn de dos partes: La teora y la prctica.
Teora. Se realizara la exposicin de temas de acuerdo a la programacin por semanas,
con la participacin activa de los alumnos.
Prctica. Anlisis, discusin de lecturas, exposicin de casos y exposicin de avances de
los trabajos grupales., especialmente cada uno de los planes de los areas de conocimiento
segn PMBOK.
Tanto la participacin individual o en grupo, la presentacin de informes, los controles
escritos constituyen elementos que conllevan a obtener parte de la nota aprobatoria.

Instrucciones:
1. Al inicio del ciclo, los alumnos deben formar grupos de 4 o 5 personas, tanto para las
exposiciones de casos en la parte prctica, as como para exposicin de casos referidos al
curso encargadas por el profesor. Adems, cada alumno a travs del curso debe

2.

3.
4.
5.
6.
7.

desarrollar un trabajo prctico de un proyecto informtico, innovativo y de aplicacin en las

empresas, de preferencia que tenga que ver con la Facultad de Ingeniera de Sistemas de
la Universidad de San Marcos.
En cada sesin los alumnos debern presentan el avance del trabajo, segn lo
desarrollado en la parte terica.
El trabajo prctico del proyecto informtico se empezar a desarrollar a partir de la tercera
sesin y el tiempo que cada alumno dedique a su desarrollo es independiente al de
asistencia a clases.
Despus del examen parcial, todos los grupos debern presentar un compilatorio de los
avances presentados, con las correcciones correspondientes de las observaciones
realizadas por el docente.
Al finalizar el curso todos los grupos deberan realizar una exposicin del trabajo final.
Al trmino del ciclo, los alumnos presentarn un Informe del Trabajo del proyecto
desarrollado, con su respectiva exposicin en clase y la demostracin del funcionamiento
de un prototipo del desarrollo (Sesin 15).
El material a usarse en el curso estar constituido por: (1) Las diapositivas de clase, las
separatas dejadas en el rea de fotocopias y otros documentos alcanzados para sacar
copia; (2) los temas de los libros, separatas y documentos impresos y otros contenidos
sealados en los sitios internet indicados en la bibliografa.

7. SISTEMA DE EVALUACIN
Concepto

Porcentaje

Examen Parcial(EP)

25%

Examen Final(EF)

25%

Promedio Proyecto(PP)

25%

Se promedia los dos entregables.

Promedio Prctica Calificada(PPC)

15%

Promedio Lecturas-Trabajos(PL)

10%

Promedio Final= EP*0.25 + EF*0.25 + PP*0.25 + PPC*0.15 + PL*0.1

8. BIBLIOGRAFA
L : LIBROS
L1 :Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos(Gua del PMBOK) Quinta Edicin 2013
Project Management Institute; PMI Standard.
L2 :Manual de Planificacin y Control de Proyectos; Sven R.Hed Series in Management N 2; Autor: Sven
R. Hed.
L3 :SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL, Sptima Edicin; Pearson Educacin; Autor: Raymond
McLeod, Jr.
L4 :SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL, Cuarta Edicin; Editorial McGraw - Hill Interamericana
S.A., Irwin McGraw - Hill; Autor: James A. OBrien.
L5 :SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL. Decimo Segunda Edicin; Editorial Pearson; Autores:
Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon.
L6 :Desarrollo y Gestin de PROYECTOS INFORMATICOS; Editorial McGraw - Hill / Interamericana de
Espaa, S.A.U; Autor: Steve McConnell.
I : SITIOS INTERNET
I1 : PMI (Project Management Institute). Informacin Electrnica:
Direccin: http: //www.pmi.org

I2 : http://groups.google.com.co/group/pmo1/browse_thread/thread/3aa6918797edd44c?
hl=es

I3 : http://www.emilychang.com/go/ehub/app/project-management-20/
I4 : http://www.degerencia.com/