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NEGOCIANDO CON TIBURONES

Monkey Mat
Fortalezas
El producto es innovador.
Es un producto prctico.
Es un producto de calidad
Es un producto fcil de limpiar.
Es un producto dirigido en especial a las madres de familia con nios pequeos.
El producto ya est en venta.

Debilidades
El precio es elevado.
Su elaboracin depende de proveedores chinos.
Los materiales de elaboracin son costosos.
No es un producto masivo por el precio.
Los colores no son los adecuados, si va dirigido a nios chicos (yo creo que
debera de ser colores vivos, con personajes de caricaturas o diseos apropiados
para nios).

Errores que se cometieron con el producto

El precio del producto es alta y no cualquiera podr adquirirlo.
Los materiales requeridos son muchos para una simple tela que va en el piso
(hubieran buscado otras opciones similares con menor precio y que tuvieran

similitud a lo que buscaban, recordando que los nios no cuidan nada y todo
rompen).
Los proveedores son de china, hubieran buscado proveedores locales.
En envi de los materias es un gasto de ms e innecesario.
El trato era conveniente, hubieran modificado su producto tratando de reducir
costos para luego volver a introducir al mercado con un precio ms flexible.

Estrategias para el producto

La primera estrategia que en lo particular sugerira es cambiar los materiales, es
decir, remplazarlos por unos econmicos siempre y cuando buscando algo
parecido a los anteriores. Luego no ms proveedores chinos, porque eso significa
gastos de envos e impuestos, buscar proveedores locales y poder adquirir las
mquinas y materiales para poder producir el producto.
Una estrategia clave es saber administrar, todo es gasto y para un negocio no es
recomendable gastar si no vender.
Otra estrategia sera cambiar los diseos del producto (colores y estampado). El
producto lo compra una madre de familia, pero ella no lo va a utilizar sino su hijo,
entonces se requieren diseos que llamen la atencin del nio para tener la
certeza que tendr un motivo por el cual quedarse jugando en el lugar donde est
el producto.

Video 2
THE PROFIT
Standard Burger
Cmo estaba antes la empresa?
Inicia con 5 socios (amigos) pero luego contino con 4.
La empresa estaba llena de deudas.
Haba problemas entre los socios.
Las ventas eran bajas y haba prdida de dinero.
No tenan nada de organizacin.
No se saban administrar al comento de realizar las compras.
El local estaba socio, con nombres raros, no haba autoridad, encargado del
negocio, todos los socios queran opinar para todo, se peleaban mucho, haba un
exceso de cmaras, las hamburguesas no eran de calidad, se vendan ms las
malteadas que las hamburguesas, no tenan clientes para alcanzar el objetivo de
venta por da.
Cmo estaba durante?
Estaban durante mucha presin y trabajo.
Tratando de trabajar en equipo y reforzar la confianza de los socios.
Vuelven hacer 5 socios ms el nuevo socio que suman 6.
Se restablecen nuevas normas, reglas, nombras y preparacin de hamburguesas,
un nuevo men e incluso vuelven a reconstruir, disear y decorar el
establecimiento para ser ms atractivo el lugar.
Mientras est en construccin se enfocan en buscar nuevos proveedores de los
ingredientes de las hamburguesas y de igual manera buscan mejorar sus ideas
visitando lugares similares para comparar el sabor, el servicio y los precios.

Le quieren dar un giro a la empresa para poder recuperar la inversin inicial y

mantener el negocio a flote.
Cmo estaba despus?
El establecimiento esta renovado e innovador, tanto como dentro y fuera, es decir
tiene nueva imagen.
Los socios estn muy comprometidos y trabajando en equipo.
Cada socio tiene responsabilidades y diferentes cargos.
Las hamburguesas ahora se vendan mucho ms.
El negocio es aceptado por los clientes.
Es un establecimiento amplo y cmodo.
Tiene mucha demanda el negocio.
Las ventas han mejorado mucho.

Los indicadores que tiene que utilizar Standard Burger

Indicadores financieros de liquidez, que proporcionara informacin sobre la
capacidad que tiene su empresa de hamburguesas para cubrir con sus
obligaciones a corto plazo.
Indicares que seguir utilizando
Indicadores de rentabilidad, medirn las utilidades o ganancias de la empresa.
Indicadores de eficiencia operativa, es la que evala los niveles de produccin o
rendimiento de los empleados.
Los indicadores que debern utilizar
Indicadores de solvencia, les servir para satisfacer sus compromisos a largo
plazo y sus inversiones de inversin.

Referencias

Opinin personal
https://www.youtube.com/watch?v=L0JRZ7Tlw30
https://www.youtube.com/watch?v=N58bq5wh5vk