Centro de Estudios Intensivos

ACTIVIDADES PARA ENTREGA VA ELECTRNICA.

ALUMNOS GENERACIN AGOSTO 2014.
MATEMATICAS 4:
INSTRUCCIN I. SUBRAYA LA RESPUESTA CORRECTA.
1. A qu tipo pertenece la siguiente funcin: f(x) = | 2x 7 |
a) Mximo entero
b) Valor absoluto
c) Constante
2. Es una regla de correspondencia que se establece entre los elementos de un conjunto
llamado dominio y los elementos de otro conjunto llamado contradominio.
a) Relacin
b) Funcin
c) Plano cartesiano
3. Son las partes de una funcin.
a) Dominio y contradominio
b) Dominio, recorrido y regla de correspondencia
c) Abscisa, ordenada y coordenada
4. A qu tipo pertenece la siguiente funcin: f(x) = 5
a) Mximo entero
b) Valor absoluto
c) Constante
5. Son funciones poligonales.
a) Constante, lineal, cuadrtica y cbica
b) Raz cuadrada y racional
c) Exponencial y Logaritmo
6. Son funciones trascendentes.
a) Constante, lineal, cuadrtica y cbica
b) Raz cuadrada y racional
c) Exponencial y Logaritmo

7. A qu tipo pertenece la siguiente funcin: f(x) = 2 x + 8

a) Mximo entero
b) Valor absoluto
c) Constante
INSTRUCCIN II. ESCRIBE SOBRE LA LINEA EL NOMBRE DE LA FUNCION AL QUE
PERTENECE CADA GRAFICA.

Funcin cuadrtica

Funcin mximo
entero
Funcin lineal

INSTRUCCIN III. REALIZA LAS CUATRO OPERACIONES ARITMTICAS CON LAS

SIGUIENTES FUNCIONES.
f ( x )=2 x3 y g ( x )=5 x2
Suma
f ( x ) + g ( x ) =2 x3+ 5 x2
f ( x ) + g ( x ) =7 x 5
Resta
f ( x )g ( x )=2 x3(5 x2)
f ( x )g ( x )=2 x35 x +2
f ( x )g ( x )=3 x 1
Multiplicacin
f ( x )g ( x )=(2 x3)(5 x2)
f ( x )g ( x )=10 x 24 x 15 x +6

f ( x )g ( x )=10 x 19 x+6
Divisin
f ( x) 2 x3
=
g ( x) 5 x2
INSTRUCCIN IV. GRAFICA LAS SIGUIENTES FUNCIONES, ESCRIBE EL NOMBRE DE
CADA UNA Y DETERMINA EL DOMINO Y RECORRIDO.
f ( x )=|x5|
Funcin: Valor absoluto
Dominio: Reales
Recorrido [0, )

f ( x )=7 x+ 1
Funcin: Lineal
Dominio: Reales
Recorrido: Reales

ADMINISTRACIN 1:
INSTRUCCIN I.
LEE CUIDADOSAMENTE Y COLOCA LA RESPUESTA CORRECTA EN EL
PARNTESIS QUE CORRESPONDA:
1. Incluye seleccionar misiones y objetivos, y las acciones para lograrlos.
( C)
2. Es el proceso de influir en las personas que contribuyan a las metas de la organizacin
y el grupo.
(B )
3. Es el proceso que conjunta principios y tcnicas para el logro eficiente de una meta grupal.
(A)
4. Es el agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los objetivos.
(D)
5. Son tcnicas y sistemas para llevar a cabo los procedimientos, la moral, la calidad de los
Productos, etc.
(E)
6. Es ocupar y mantener ocupados los puestos de la estructura de la organizacin.
(F )

A) Administracin B)El proceso Administrativo C)Planeacin D)Organizacin E)Recompensas

y Estrs.
F) Integracin de Personal
Conducta K)Control

G) Ambiente Externo e Interno

INSTRUCCIN II. Contesta correctamente las siguientes preguntas.

I)Direccin

J)Modelos de

1) Menciona las 4 caractersticas de la administracin

Su Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de
medios. La Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la
empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas
clases de Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales.
Su especificidad: Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta (en la empresa funciones econmicas, contables,
productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa. Se puede ser, un magnfico ingeniero de produccin
(como

tcnico

en

esta

especialidad)

un

psimo

administrador.

Su unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno

administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de
controlar,

de

organizar,

etc.

Su unidad jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,

participan, en distintos grados y modalidades, de la misma Administracin. As, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el
ltimo mayordomo.

2) Menciona por lo menos 3 Principios de la administracin.

los principios de la administracion varian de un autor a otro, pero la mayoria coincide en que
son: planificar, organizar, dirigir y controlar... hay otros que aaden 2 mas, uno antes y otro al
final y son preveer y retroalimentar.

3) De cuantas etapas consta el proceso administrativo?

PLANEACION
ORGANIZACION
SISTEMATIZACION
Importancia de un plan de administacion es ocupar mis recursos al maximo atraves de un
proceso administrativo. es importante planear y organizar adecuadamente con la finalidad de
tener
mayor
exito
en
la
empresa.
SISTEMA

4) Qu es la misin de una empresa?

De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb

(BELOW, Patrick J., MORRISEY George L., ACOMB Betty L. The Executive
Guide to Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA 1987), la Misin
describe el concepto y la naturaleza de una organizacin. Es su razn de ser.
Establece lo que se planea hacer, cul es el mercado o sector al que va
dirigido,
as
como
las
premisas
filosficas
primordiales.
Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN
Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William, Planeacin Estratgica
Aplicada, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la Misin como un
enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propsitos o
funciones que la organizacin desea satisfacer, su base de usuarios o
consumidores y los mtodos fundamentales para cumplir con este propsito.
Como quiera que se defina, la Misin es la declaracin que sirve para saber
cul es nuestro negocio o razn fundamental de ser y operar. Es el primer paso
y uno de los elementos crticos para realizar una planeacin estratgica.
Existen algunas preguntas fundamentales que guan al equipo de personas que
se renen a definir una Misin.

Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?

En qu sector debemos estar?

Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?

Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?

Qu necesidades podemos satisfacer?

Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?

En qu nicho o sector queremos estar?

Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?

En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o

deseamos tener?

Cmo mediremos el xito de la misin?

Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra

organizacin?

5) Qu son los Procedimientos en una empresa?

Son planes porque establecen un mtodo habitual de manejar

actividades futuras. Los procedimientos detallan la forma exacta bajo las cuales
ciertas operaciones o actividades deben cumplirse. En esencia, conforman una
secuencia cronolgica de las acciones requeridas.
Los procedimientos describen en forma detallada y cronolgica la forma
como deben desarrollarse las actividades de la empresa, participan todos los
niveles y suelen ser rgidas en los niveles ms bajos del personal y ms
flexibles en los niveles ejecutivos de la organizacin, ya que en los niveles
menores se requieren controles ms estrictos.
Los procedimientos, entre otros, tienen como objetivo entregar pautas
de accin en los trabajos rutinarios y repetitivos, logrando con esto obtener
mayor eficiencia, puesto que las actividades se ordenan de un solo modo.
Habitualmente los procedimientos suelen traspasar las lneas
departamentales, ya que involucran actividades de distintas unidades de la
organizacin.

6) Cules son los tipos de organizacin?

Como se mencion anteriormente, las organizaciones son extremadamente

heterogneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos
de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administracin y negocios, considero que los principales tipos de
organizaciones clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas
principales se dividen en: 1) Organizaciones segn sus fines, 2)
organizaciones segn su formalidad y 3) organizaciones segn su grado de
centralizacin.

Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo

que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

1.

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen

como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

2.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como

fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas,
las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de
este tipo de organizaciones.
Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras,

segn tengan o noestructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de

decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
1.

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se

caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la
toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se
separan personas y actividades y cmo se reunen de nuevo

[2].

Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende

estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre
los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos
sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido

[1].

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o

ms de los siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms

simple y antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los
antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos
medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen
lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente
recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia,
pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es
una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de
etapas iniciales de las organizaciones

[1].

Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura

organizacional que aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de
actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa: Es el germen del staff[1].

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff

es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal
y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin lneastaff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y
completo [1]. En la organizacin linea-staff coexisten rganos de
lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de
consultora) manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea
se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios
especializados [1].

Comits: Reciben una variedad de denominaciones:

comits, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe
uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido.
Algunos comits desempean funciones administrativas, otros,
funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan
recomendaciones. La autoridad que se d a los comits es tan
variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza

2.

[1].

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste

en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organizacin [2].
Segn Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las
organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado de
informalizacin [2].

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn

la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

1.

Organizaciones Centralizadas: En una organizacin

centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la
autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles
inferiores [3].
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda [3].

2.

Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin

descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos
e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa
suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad [3].

En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que

segn Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que
formalizacin y centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen
informalizacin y descentralizacin como sinnimos. Sin embargo, ste no es el
caso. Se puede tener una organizacin muy formal que est altamente
centralizada, aunque tambin una organizacin formal que est bastante
descentralizada. Por otro lado, tambin habra una organizacin altamente
informal que est descentralizada o altamente centralizada

[2].

7) Cules son los factores que afectan la integracin de personal?

Denominados tambin factores externos: Estos pueden ser:
El nivel de estudio de las personas.
La actitud que se tiene hacia el trabajo.
Las numerosas leyes. Las condiciones econmicas.
La oferta y demanda de administradores fuera de la empresa

8) Cuntos y cules son los pasos bsicos que comprende el proceso de Control?
LA PLANIFICACIN consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo ms
eficiente siguiendo determinados cursos de accin. Ntese que metas y objetivos nos son
sinnimos. Los objetivos definen las etapas a cumplir para lograr las metas de las propuestas.

LA ORGANIZACIN se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo de
trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y vnculos necesarios.
LA EJECUCIN por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con
proactividad.
EL CONTROL de las actividades para que se ajusten lo ms correctamente posible a lo planificado.

INSTRUCCIN III. Dibuja el organigrama de tu empresa, describe su misin, su objetivo, una de sus
polticas, una responsabilidad del gerente, nombra un producto de venta.

LITERATURA 2:
I.- Instrucciones: realiza lo que se te indica:

Elabora un cuadro comparativo de las caractersticas de los textos poticos

Verso:
Se llama verso al lenguaje sometido a un ritmo determinado que se repite con
regularidad, tambin se denomina verso a cada una de las lneas sucesivas en
que se dispone por escrito un poema.
Prosa:
Es el escrito en rengln sin tomar en cuenta la determinacin de las silabas o el
nmero de silabas.

Escritos en verso y en prosa, ejemplifica los con textos breves mencionando

la autora.
Ejemplo de verso
Alma desnuda
Soy un alma desnuda en estos versos
Alma desnuda que angustiada y sola
Va dejando sus ptalos dispersos.
Alma que puede ser una amapola
Que puede ser una amapola o una violeta
Un peasco, una selva y una ola
Alfonsina Stomi
Ejemplo de prosa
Hay almas piadosas que para morigerar la inmigracin
propone a los gobiernos de los pases modernos una generosa
poltica de ayuda econmica al tercer mundo. Esto en
principio parece muy altruista. La verdad es que si la ayuda
se entiende como ayuda.
Mary Vargas Llosa

Recuerda mencionar las fuentes consultadas ya sea bibliogrfica o

webliogrficas.

II.-Del siguiente poema determina la mtrica y la rima.

Mtrica: 14 silabas (Alejandrino)

Rima: A, A, A, A
B, C, B, C

Haz una sntesis del poema

El poema habla de lo espiritual para lograr un estado superior y la
cercana con Dios para tener como herencia la eternidad.

Si el asunto es real o ficticio.

Ficticio

Si el asunto es ntimo o externo.

Intimo

Introduccin, desarrollo y clmax

Introduccin: La comunicacin con Dios para lograr la nirvana.
Desarrollo: Un nirvana en el que no hay tinieblas, en el que todo lo artificial se
extingue.
Conclusin: Es un estado en el que la conciencia humana se ensancha con la
proyeccin de la idea divina en el tiempo.

Tipo de mensaje: moral, esttico u otro.

Moral

IDENTIDAD
AMADO NERVO

El que sabe que es uno con Dios, logra el Nirvana:

un Nirvana en que toda tiniebla se ilumina;
vertiginoso ensanche de la conciencia humana,
que es slo proyeccin de la Idea Divina
en el Tiempo...
El fenmeno, lo exterior, vano fruto
de la ilusin, se extingue: ya no hay pluralidad,
y el yo, extasiado, absmase por fin en lo absoluto,
y tiene como herencia toda la eternidad!

III.- Instruccin: anota sobre la lnea la palabra que corresponda a las siguientes
aseveraciones (introduccin, desarrollo, conclusin)
1. Tiene que ver con las estrategias discursivas o narrativas Desarrollo.
2. Puede incluirse una posible solucin al problema expuesto Conclusin.
3. Puede recordar los puntos ms importantes tratados, o incluso incluir la opinin subjetiva del
autor. Introduccin.

4. En esta parte el autor puede adelantar los puntos que trata el ensayo Introduccin.
5. Debe servir para establecer un panorama general del tema y la forma como ser abordado
Desarrollo.
IV.- Instruccin: Ejemplifica la polisemia a travs de tres enunciados de cada una de las
siguientes palabras:
Clavo
Juan uso un clavo para unir los trozos de madera.
Es un platillo que tiene en sus condimentos 2 clavos.
El clavo del durmiente se sali
Inclinacin
Los alumnos tienen inclinacin por la msica pop.
La inclinacin de la calle impidi que esta se inundara.
La inclinacin de la pendiente es muy pronunciada.
NOTA:
La actividad es individual, por lo que se requiere que cada alumno elabor el propio.
En el caso de encontrarse trabajos idnticos: la calificacin ser promediada entre
los alumnos que la presenten.En caso de encontrar actividades cuyo contenido
parcial o total, sea extrado de internet, sin las referencias heliogrficas pertinentes,
automticamente se anular su calificacin.

Fecha lmite de entrega de acuerdo al cronograma: 5 de febrero de 2016

Formato (favor de cumplir con el formato).
Archivo:
Enviar en un archivo de Word.
Los trabajos se envan en archivo por cada alumno.
El nombre del archivo ser el nombre del alumno por apellido paterno,
materno y nombre.
Portada:
Nombre del alumno.
Materia.
Escuela que le asesora.
Ttulo del trabajo.
Fecha.
Contenido:
Ttulo.
Subttulo.
Contenido.
Bibliografa o webliografa.
Para todos los trabajos:
Tipo de letra Arial

Ttulo: 14, negritas, centrado en maysculas.

Subttulos: 12, negritas, a la izquierda usando maysculas y minsculas.
Contenido: 12 justificado.