PLAN ESTRATGICO DE: MUEBLES

HERRERA

ndice
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1. Historia de la empresa
1.2.
Giro o actividad
1.3.
Estructura Organizativa
1.4.
Organizacin laboral (CAP)
2. DECLARACIN DE LA VISIN, MISIN Y VALORES
3. ANLISIS EXTERNO
3.1.
Macroambiente
3.2.
Microambiente
4. ANLISIS INTERNO (FODA)
5. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO
6. FORMULACIN, EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS
7. IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS
8. CONTROL Y EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
9. BIBLIOGRAFA

1. GENERALIDADES DE LA
EMPRESA
1.1. Historia de la empresa

La empresa MUEBLES HERRERA S.A.C. fue fundada el 07 de

agosto del 2009, con nmero de RUC 20522817334.
Actualmente esta empresa es una Sociedad Annima Cerrada y tiene
como situacin ACTIVO.
La empresa MUEBLES HERRERA S.A.C. registra como domicilio
legal parcela 3a sub parc. 2a fraccin 5-6 agr Pachacmac mza. C2
lote. 4 z.i. PARQUE INDUSTRIAL (ltima torre del tren elctrico VES)
en LIMA / LIMA / Villa El Salvador.

1.2. Giro o actividad (CIIU)

Se encuentra registrado con la Clasificacin Internacional de
Industrias Uniformes (CIIU), 36104 que corresponde a la fabricacin
de muebles, clasificacin que tiene como propsito agrupar las
actividades similares por categoras y de esta forma facilitar el
manejo de informacin para el anlisis estadstico y econmico
empresarial.

1.3. Estructura organizativa

Gerente General

rea de Ventas

rea de
Aministracin

rea de
Produccin

rea de
Contabilidad

1.4. Organizacin laboral (CAP)

Gerencia:
El gerente General es el representante legal de la empresa.
Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los
objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus
metas personales y sus conocimientos por lo que toma las

decisiones en situaciones crticas.

rea de Contabilidad:
En esta rea se encarga de llevar el sistema contable en el
que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el
tiempo. Adems, se debe declarar y cancelar peridicamente,
ante la Superintendencia de Administracin Tributaria los
impuestos segn los resultados de los libros contables que la
empresa lleva. La emisin de facturas, las proyecciones de
ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo
del negocio son tomados en cuenta en esta rea

rea de Produccin:

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos

ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms

adecuados para la elaboracin de los productos y/o servicios, al

suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales requeridas.

rea de Ventas:

El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un

mercado de la existencia de un producto, valindose de su fuerza
de ventas o de intermediarios, las tcnicas y polticas de ventas
acordes con el producto que se desea vender.

rea de Administracin:

Desarrolla una labor importante para el cumplimento de los fines

y objetivos de la organizacin.

2. DECLARACIN DE LA
VISIN, MISIN Y VALORES
VISIN:
Llegar a obtener el desarrollo adecuado de la empresa tanto en su
estructura fsica como en su aspecto tcnico y organizacional, buscando la
eficiencia, calidad y la productividad en la fabricacin de todos nuestros
muebles y as llegar al mercado nacional conservando siempre nuestra
posicin de liderazgo en el mercado nacional.

*VISIN:
Ser la empresa

lder en la fabricacin y comercializacin de muebles,

ofreciendo productos de la mejor calidad, diseo y precio. Generando

empleo, crecimiento y desarrollo sostenible a nivel nacional.

MISIN:
Ofrecer a nuestros clientes una amplia variedad de muebles de madera con
caractersticas funcionales y diseos atractivos, de alta calidad y a precios
competitivos, utilizando tecnologa y sistemas de fabricacin Modernos y
Seguros. Procurando siempre que nuestras actividades respeten al medio
ambiente y a los intereses de la sociedad, buscando una operacin
eficiente y productiva que permita la satisfaccin de empleados y el
beneficio necesario de la empresa para cumplimiento de sus compromisos
con acreedores, proveedores, y empresarial.

*MISIN:
Ofrecer a nuestros clientes una amplia gama de muebles para el hogar, con
caractersticas que cuidan tanto los aspectos estticos como funcionales a
precios competitivos, en un entorno de excelencia operativa. Procurando
siempre que nuestras actividades permitan el desarrollo y la satisfaccin
del talento humano. Esta misin la logramos trabajando en equipo,
mejorando y midiendo nuestros procesos.

VALORES:
Calidad
Este sea el principal valor agregado de nuestro producto, es

parte de los

procesos y en las actitudes del personal.

Honestidad
Nuestro personal es reconocido por la honestidad en su proceder, sobre
todo en el tema de los negocios y manejo de los materiales e insumos.
Trabajo en Equipo

Pilar de vital importancia para el correcto y armnico funcionamiento de las

diferentes unidades de una empresa.
Responsabilidad
La empresa es reconocida por la responsabilidad en el cumplimiento de los
compromisos asumidos con los clientes, tales como la calidad, oportunidad
en la entrega y asumiendo las garantas en caso de que esta se presente.
Productividad
Mientras ms eficientes y eficaces somos en la utilizacin de los recursos,
tanto ms productivos y competitivos podemos ser.
Aprendizaje
Creemos en la mejora continua nutrida con la experiencia diaria.
Superacin
Tenemos el compromiso de mejorar cada da lo que hacemos.

3. ANLISIS EXTERNO
3.1.

Macro ambiente
Factor demogrfico: A mitad del ao 2015, la poblacin del
pas alcanza los 31 millones 151 mil 643 habitantes, de los
cuales 15 millones 605 mil 814 son hombres y 15 millones
545 mil 829 son mujeres. Se estima que durante el presente
ao nacern 578 mil 130 personas y fallecern 175 mil 589, lo
cual equivale a una tasa de crecimiento natural o vegetativo
de 13 personas por mil habitantes. El saldo neto migratorio
internacional (inmigrantes menos emigrantes) arroja una
prdida de 64 mil 546 personas, por lo que el crecimiento total
en el ao 2015 asciende a 337 mil 995 personas,

correspondiendo a una tasa de crecimiento total de 11

personas por cada mil habitantes.
La ilustracin del ao 2025 muestra claramente una base
rectangular con tramos parecidos hasta los 34 aos. Esta
tendencia a la transformacin de la pirmide de una figura
que tiende a ser rectangular demuestra grficamente que
nuestro pas se encuentra en una etapa de transicin hacia el
envejecimiento demogrfico de su poblacin.

actort

Factor econmico: El Producto Bruto Interno (PBI) de

Per creci en setiembre un 2,95% respecto al mismo mes
del ao pasado y acumul as 74 meses de crecimiento
continuo, segn los datos difundidos por el Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica (INEI).
Con dicha expansin, el crecimiento acumulado del PBI en lo
que va del ao fue de 2,6%, de acuerdo al INEI.

Factor poltico: Seguridad jurdica: Hasta un 79,8% de los

empresarios peruanos sealan que no tienen ninguna confianza en
la justicia de su pas (no hay ninguno que marque la opcin de una
total confianza).

Informalidad: Con el fin de reducir la informalidad en 50%, se debe

incrementar la productividad en 140%, segn cifras de la Organizacin
Internacional de Trabajo. Resulta crucial la implementacin de una poltica
de Estado que incentive la competitividad en el Per a largo plazo.
Projoven Per
Este es un programa de capacitacin e insercin laboral dirigido a jvenes
de estratos bajos. Se realiz de 1997 al 2013, y logr que el 67.2% de sus
beneficiarios consiguiera trabajo y que sus ingresos por hora suban en
18%. La gran mayora se insert en una mype.
Mayor informalidad
Las empresas informales se concentran, principalmente, en los sectores
agropecuario (33.8%) y comercio (23.9%).

3.2.

Microambiente

5 fuerzas de Porter

Amenaza de productos sustitutivos

No es fcil encontrar un producto que sustituya a los muebles. Pero
s resulta fcil sustituir un tipo de muebles por otro, un estilo de
decoracin por otro, un mueble de precio alto por otro de precio bajo.
Y resulta fcil sustituir un producto por otro cuando lo que se ofrece
no es un producto exclusivo.

Nuevos competidores

Competidores actuales

Productos sustitutos

MUEBLES HERRERA

Proveedores

Clientes

4. ANLISIS INTERNO
(FODA)
Fortalezas:

Experiencia en la produccin de todo tipo de muebles.

Mano de obra calificada, efectuadas con alto grado de satisfaccin.
Productos de alta calidad, garanta y servicio completo.

Oportunidades:

Poder econmico, vender nuestros productos a precios asequibles a

nuestros clientes.
Poder tecnolgico, alta tecnologa.

Debilidades:

Bajo poder negociador con proveedores y cliente.

Menor publicidad en medios de comunicacin.
Dificultad de acceso a crditos de grandes cantidades de dinero.

Amenazas:

La continuidad de la crisis econmica provoca una baja en la demanda

de los productos.
Productos importados con bajos costos de produccin.

Anlisis Interno

Anlisis Externo

FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Experiencia
en
la 1. Bajo
poder
produccin de todo
negociador
con
tipo de muebles.
proveedores
y
2. Mano
de
obra
cliente
calificada, efectuadas 2. Menor publicidad en
con alto grado de
medios
de
satisfaccin.
comunicacin.
3. Productos de alta 3. Dificultad de acceso
calidad, garanta y
a
crditos
de
servicio completo.
grandes cantidades
de dinero.
FO. EXPLOTE

DO. BUSQUE

FA. CONFRONTE

DA. EVITE

OPORTUNIDADES
1. Poder
econmico,
vender
nuestros
productos a precios
asequibles a nuestros
clientes.
2. Poder
tecnolgico,
alta tecnologa.

AMENAZAS
1. La continuidad de la
crisis
econmica
provoca una baja en
la demanda de los
productos.
2. Productos importados
con bajos costos de
produccin.

5. ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS A LARGO
PLAZO

Los objetivos que persigue la empresa son:

Mantener la satisfaccin de sus clientes con productos y servicios de

calidad adecuada a sus requerimientos.

Desarrollar nuevos productos.
Mantener un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible.
Insertarse en la comunidad y respetar el medio ambiente.
Asegurar la fuente de trabajo de sus colaboradores.
Garantizar una retribucin justa para sus accionistas.

6. FORMULACIN,
EVALUACIN Y
SELECCIN DE
ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATGICO:
Implementar un nuevo centro de produccin y comercializacin de Mueblera RILA
conseguir el financiamiento de la construccin mediante un crdito de la
Corporacin Financiera Nacional.
Satisfacer los requerimientos por muebles en madera de gran calidad
Ofrecer servicios de reparacin que involucren procesos de mejoramiento de los
muebles en postventa.
Abarcar en forma paulatina la demanda que se est generando por muebles en
madera.
Diversificar las lneas de produccin, a ms de los muebles de casa y oficina en el
mediano plazo, aprovechando el posicionamiento de la marca RILA en el mercado
provincial y de la regin central del pas.
Entregar una buena relacin precio - calidad, debido a la implementacin de

procesos de mejoramiento continuo, herramientas modernas de gestin y

herramientas modernas de informacin capaces de mantener bases de datos de
calidad y la posibilidad de poder estar conectado On line en forma permanente
con nuestros clientes.
Mejorar la capacidad de negociacin contemplando desde la gestin de
comercializacin de los productos generados hasta el financiamiento, para la
satisfaccin financiera de los clientes y de las demandas del entorno econmico y
social.

7. IMPLEMENTACIN DE
ESTRATEGIAS

8. CONTROL Y EVALUACIN
DE ESTRATEGIAS
9. BIBLIOGRAFA
www.mueblesherrera.pe

 https://gerenciaempresarial.wikispaces.com/file/view/GERENCIAND
O+UNA+PYME.pdf
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/ReporteInflacion/2015/diciembre/reporte-de-inflacion-diciembre-2015sintesis.pdf
http://blog.pucp.edu.pe/blog/augustolamcontabilidad/2013/07/03/perley-que-establece-beneficios-tributarios-y-laborales-para-elcrecimiento-empresarial/