Asiento de apertura

Curso breve de contabilidad. Asientos de re apertura. Toda empresa

hace un corte cada fin de ao, en sus actividades comerciales con el fin de
realizar el cierre de sus registros contables, para poder preparar sus estados
financieros. Una vez que presentan estos documentos de manera obligatoria
ante los usuarios pertinentes, la empresa se encuentra lista para comenzar
otro ciclo contable en la siguiente gestin.Para dar inicio al nuevo ciclo
contable, se deben realizar asientos contables de re-apertura. Y para saber
ms al respecto en este curso conoceremos sobre su definicin, objetivo y
caractersticas de esta clase de asientos.Se denomina asientos de reapertura a los registros que tienen por finalidad reabrir o habilitar todas las
cuentas de balance y de orden que hayan tenido saldo en el ejercicio
anterior. Es decir, a travs de este procedimiento se determina el punto de
partida para un nuevo ciclo contable.Por tanto una de las primeras tareas en
el siguiente ejercicio (un ao) es re-aperturar o re-abrir las cuentas de
balance y de orden del ejercicio anterior. Para tal efecto se debe habilitar un
nuevo juego de registros contables para de esta manera iniciar un nuevo
ciclo contable.El objetivo fundamental de practicar la re-apertura de
registros contables es:Dar inicio a un nuevo ciclo contable de actividad
comercial en la empresa.Habilitar un nuevo juego de registros contables,
puesto los del ao anterior se encuentran debidamente preservados. Es
decir, archivados de forma correlativa y separada por mes.Re-abrir o
habilitar todas y cada una de las cuentas contables de balance (activo,
pasivo, patrimonio y reguladoras), que se expongan en balance general del
ejercicio inmediato anterior. Es decir cuentas con saldos.Reabrir o habilitar
todas y cada una de las cuentas de orden (deudoras y acreedoras), que se
expongas en balance general del ejercicio inmediato anterior.Las
caractersticas principales que identifican a los asientos de re-apertura
son:Se preparan anualmente. Es decir, solo y nicamente al da hbil
siguiente del reinicio de actividades de la empresa (01 de enero, 01 de abril,
01 de julio o 01 de octubre) segn del tipo de giro de actividad que tengan
(industrial, comercial, bancarias o mineras).Se preparan solo y nicamente
en comprobantes de diario traspaso, porque no existe movimiento de
fondos (entrada y salida de efectivo dinero).El lineamiento terico para su
preparacin no vara en ningn sistema de contabilidad.
Asiento de operacin
En contabilidad, se denomina asiento contable o apunte contable a
cada una de las anotaciones o registros que se hacen en el Libro
diario de contabilidad, que se realizan con la finalidad de registrar un hecho
econmico que provoca una modificacin cuantitativa o cualitativa en la
composicin del patrimonio de una empresa y por tanto un movimiento en
las cuentas de una empresa.

En el sistema de partida doble, cada asiento se compone al menos de dos

anotaciones: una al debe y otra al haber. Estas dos posiciones hacen
movimientos inversos, y afectan al activo o al pasivo, y se fundamentan por
el hecho de que todo apunte afecta al menos a dos cuentas y cada
movimiento tiene una contra partida.
En todo caso, aunque nada especifica la normativa legal, la siguiente
informacin es usual:

Fecha de la anotacin.

Nmero que hace el asiento a lo largo del ejercicio.

Cuentas que intervienen (con su cdigo y denominacin).

Importes asociados a cada cuenta, sealando si son cargos o abonos.

Breve descripcin de la operacin.

D E F I N I C I N D E C E N T RA L I Z AC I N

Centralizacin es la accin y efecto de centralizar. Este verbo, por otra

parte, refiere a reunir varias cosas en un centro comn o a hacer que
distintas cosas dependan de un poder central.
Para entender el concepto de centralizacin, por lo tanto, debemos prestar
atencin a las nociones de centro y central. Centro, del latn centrum,
puede referirse al punto interior que equidista de los lmites de una figura,
al lugar donde convergen acciones coordenadas, a la regin que concentra
los puntos ms concurridos de una poblacin, a la zona donde hay ms
actividad burocrtica o comercial y al lugar donde se renen personas con
una finalidad en comn.
Central es aquello relativo o perteneciente al centro. Lo central puede ser
algo que est en el centro fsico, el lugar que est entre dos extremos o
aquello que es lo bsico o esencial de algo.
Retomando la idea de centralizacin, puede decirse que es la accin o
iniciativa para reunir distintas cosas en un centro comn.
Una empresa puede decidir la centralizacin de las llamadas telefnicas

que recibe y hacer que ingresen a un mismo dispositivo para que luego una
persona encargada de la recepcin la atienda y derive segn corresponda.
Desde dicho punto de convergencia, las llamadas se redireccionan a sus
respectivos destinatarios; si estos no estn disponibles, este tipo de
organizacin permite dejar un mensaje para que quede constancia del
intento de contacto.
La centralizacin del poder, por otra parte, est vinculada al Gobierno
nacional o federal que asume las facultades atribuidas a organismos locales.
Esto quiere decir que todas las decisiones proceden del mismo centro (el
Gobierno nacional), por lo que las autoridades de las provincias, ciudades,
localidades, etc. pierden poder y autonoma.
Dos figuras fundamentales para el desarrollo del enfoque clsico de la
administracin fueron Henry Fayol y Frederick Winslow Taylor. El primero era
originario de Estambul y defenda fuertemente la organizacin lineal, que se
caracteriza por la centralizacin de la autoridad; Taylor, por su parte,
proveniente de Estados Unidos y con una formacin basada en la ingeniera
mecnica y la economa, es llamado el padre de la Administracin
Cientfica, y se inclinaba por la organizacin funcional, con la autoridad
descentralizada.
Veamos a continuacin las ventajas y desventajas de ambos conceptos:

Asientos de ajuste Son los registros requeridos al final de un periodo para

actualizar las cuentas antes de la preparacin de los estados financieros.
Los asientos de ajuste sirven para prorratear adecuadamente ciertas
transacciones entre los periodos contables afectados y para registrar
aquellos ingresos devengados o los gastos que no han podido registrarse
con anterioridad al cierre del periodo.
. CONCEPTO
La regularizacin es el proceso contable que tiene por objeto la
determinacin del resultado de la unidad econmica en un periodo
determinado, normalmente un ao.La regularizacin se realiza una vez
ajustadas las existencias, computadas las dotaciones por amortizaciones y
deterioros y reflejados los asientos de ajuste por periodificacin, mediante el

traslado de los saldos de todas las cuentas de gestin -grupos 6 y 7- a la de

resultados (129) Resultado del ejercicio.Con la regularizacin se cierran,
pues, todas las cuentas de los grupos 6 y 7, quedando nicamente abierta
la cuenta de diferencias (129) Resultado del ejercicio, cuyo saldo expresa
el beneficio o la prdida que ha obtenido la empresa en ese periodo
Asientos de CierreEs un asiento por el que se cierra la contabilidad en un
momento determinado Sirve para separar un ejercicio econmico de otro
Registro que se realiza al final del ejercicio, el cual sirve para liquidar todas
las cuentas que muestren saldo
A travs de este procedimiento se pretende hacer igualar numricamente
los saldos deudores con los saldos acreedores o vice-versa todas y cada una
de las cuentas debidamente apropiadas durante el ejercicio Finalidad de los
asientos de cierre:
Comprobar que el ejercisio contable fue bien realizado

El asiento de apertura
Este es el primer asiento que se hace en contabilidad. Se realiza al iniciarse las
actividades o al inicio del ejercicio econmico.
Consideraremos que el cierre de la contabilidad es la operacin a travs de la
cual se detiene momentneamente el registro de operaciones para ofrecer una
visin del patrimonio, de la situacin financiera de la empresa y de sus
resultados, en un momento concreto del tiempo.
Se separa as un ejercicio econmico de otro.
Abrir, o reabrir la contabilidad ser la operacin por la que se inicia o reanuda
el registro de operaciones al iniciarse el ejercicio econmico.
El asiento de apertura se formar cargando las cuentas de Activo del Balance
y abonando las de Pasivo.
Supongamos que al finalizar el ejercicio econmico anterior, el Balance de la
empresa "APROBAR S.L." estaba formado por las siguientes partidas:

El liderazgo: los grandes lderes de la

historia
Por Brainstormer el 22 agosto, 2012 el Formacin y Empresa

Para ser un buen lder debes

interiorizar sus caractersticas hasta tal punto de que te salgan de manera
natural. La mejor manera de aprender a liderar es fijarse en grandes lderes de
otras pocas o de la poca en la que vives. En este artculo voy a poner
algunos ejemplos de lderes, aquellas personas que con su influencia,
cambiaron el mundo para bien o para mal.
Ghandi o Luther King son algunos ejemplos positivos, mientras que el mejor
ejemplo de un lder negativo es Adolf Hitler, un lder indiscutible, por mucho que
no estemos de acuerdo en sus ideas y en cmo encamin sus acciones para
desarrollarlas, pero la influencia es algo que Hitler dominaba a conciencia, sino
sera inexplicable el alcance que tuvieron sus ideas.
Napolen BonaparteNapolen Bonaparte fue un militar y gobernante francs
considerado por muchos uno de los ms grandes militares de la historia.
Durante ms de una dcada control casi toda Europa Occidental y Central
derrotando a casi todos los enemigos que se cruzaban en el campo de batalla.
Sus conquistas las llevaba a cabo de una manera muy agresiva, luchando con
una cantidad de soldados jams vista hasta entonces.
Pero Napolen no solo triunf sobre el campo de batalla, tambin como
gobernante, siendo considerado un monarca iluminado, debido al
establecimiento del cdigo napolenico y a su enorme capacidad de trabajo y
talento.
Martin Luther KingMartin Luther King fue un personaje histrico que desarroll
una gran labor como activista del Movimiento por los Derechos Civiles en
Estados Unidos para los afroamericanos, algo que le cost la vida en una
manifestacin en Memphis y que iba a liderar.Su forma de actuar consista en

organizar actividades pacficas reclamando derechos civiles fundamentales

para la gente de raza negra en EE.UU., como la no discriminacin o el derecho
a voto.Luther King es recordado como una persona con una oratoria ejemplar,
capaz de conmover a toda una sociedad, como ocurri en su discurso I Have a
Dream durante la Marcha por el Trabajo y la Libertad en 1963, adems de
recordarlo como uno de los mayores lderes de la historia estadounidense,
debido al no uso de violencia.
Mahatma GhandiGhandi fue un lder cuya lucha estaba encaminada a lograr la
independencia de la India, y lo hizo mediante huelgas de hambre, predicaba la
no violencia como forma de resistir al dominio britnico rechazando el uso de
armas.Se convirti en hroe nacional, debido a sus numerosas
manifestaciones, como la Marcha de la Sal a travs de todo el pas para
protestar contra los impuestos de ese producto o el reclamo de la
independencia de la India en 1931. Ghandi demostr que siendo una gran
persona puedes dominar y controlar a una masa enorme de personas que
lucharn por ti y por el bien en el que crees. Su influencia moral sobre las
conversaciones que prepararon la independencia de la India fue muy
importante.
Adolf Hitler
Adolf Hitler, fue uno de los lderes ms sanguinarios de la historia, y lo fue
porque tena ms que interiorizado el uso de la manipulacin. Adems,
contaba con un aparato propagandstico inmenso, de ah que lograse la
completa manipulacin de la sociedad alemana. El liderazgo no depende solo
de la persona que manda, sino tambin de la sociedad.Hitler buscaba la
unificacin de la nacin alemana a travs de los sentimientos nacionalistas,
hablaba de la raza aria para conseguir despertar un orgullo nacional en la
poblacin. A travs de sus emociones y acciones logr ser el lder que la
poblacin alemana demandaba.Estos son solo algunos de los grandes lderes
mundiales, hemos remarcado en todos y cada uno de ellos las caractersticas
que les hicieron ser unos lderes para su pueblo. Si eres capaz de imitar su
forma de liderar tendrs mucho terreno ganado a la hora de poder manejar a tu
grupo de trabajadores, adems, habrs aprendido algo que te beneficiar
tambin en tu vida personal.
Javier Gonzlez Director de ventas y Servicios corporativos.