Vous êtes sur la page 1sur 19

Plan :

1re partie :
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.

Initiation a la mthode ABC


Activity based costing
BUT de cette mthode:
Principe gnral:
Explication du PRINCIPE:
Intrts et limites du modle:
Etapes DE LA METHODE:
Exemples dapplication :
Analyse ABC Multicritre et sa
dmarche.
Conclusion avec schma rcapitulatif
Exercice dapplication :

2me partie :

I.
II.

Introduction :
Formulation du modle de Wilson :
1)
Lobjectif du modle de Wilson :
2)
Le cot de passation (commande) :
2-1) Les principaux composants du cot de
passation:
2-2) La formule du cot de
passation:
3)
Le cot de possession (stockage) :
3-1) Les principaux composants du cot
de possession:
3-2) La formule du cot de
possession:
4)
La quantit conomique :
5)
Reprsentation graphique :

6)
III.

Application :

Les limites de la mthode Wilson :

I.

Initiation a la mthode ABC

La mthode ABC est ne au dbut des annes 80 pour rpondre aux lgitimes
besoins d'identification prcise des cots de revient. Dans le contexte actuel, les
classiques mthodes de calcul des cots de revient fondes sur l'estimation des
cots de la main- duvre, des matires et des frais gnraux sont bien mal
adaptes

II.

Activity based costing

La mthode ABC convient toutes les situations o il faut placer des activits en ordre
de priorit.
Son principe de base repose sur le fait quun petit nombre darticles (~20%) reprsente
souvent lessentiel de la valeur stocke (~80%).
La mthode danalyse ABC permet de distinguer les articles qui ncessitent une
gestion labore de ceux pour lesquels une gestion plus globale est suffisante.

III.

BUT de cette mthode:

L'objectif de la mthode est d'tablir un modle de gestion et d'analyse appropri


l'importance des articles stocks. Il vise aider le gestionnaire consacrer plus
d'attention aux units importantes d'un groupe.
Les entreprises ayant plusieurs dizaines, centaines ou milliers d'articles en stocks ne
gnrent pas individuellement chacun d'entre eux. Les commandes peuvent tre
classes par groupe d'articles,, selon les critres suivants :
* le fournisseur;
* la nature de l'article stock;
* la valeur de consommation des articles en stock pendant une priode. Dans ce cas, on
divise cls articles en trois catgories : A, B, C.

IV. Principe gnral:


La premire tape d'un plan d'action ax sur une gestion efficace des stocks est de
diviser tous les produits stocks en tris groupes distincts : A, B, C. Cette classification
permet au gestionnaire de prendre des dcisions dont l'importance et l'impact varient
selon le groupe de produits.
Tous les produits stocks sont classs dans l'ordre dcroissant de leur cot pour une
priode dtermine. Cette classification permet d'observer qu'un nombre limit de
rfrences stockes correspond un pourcentage important du cot total du stock.
Les critres de classification sont (la mthode implique que le critre retenu soit
chiffrable) :
La valeur d'utilisation annuelle d'un article (ceci met l'accent sue les articles
forte demande interne ou externe).
La valeur moyenne des articles dtenus en stocks (ceci suppose qu'un effort
pour les articles qui reprsentent un investissement financier important).
Il se peut que la mthode ABC ne met pas en vidence l'aspect stratgique de
certains composants en stock, en particulier dans le cas o ils font partie de
nomenclatures complexes et o ils sont dispensables au montage des composants,
sous-ensembles et ensembles de produits .Ces composants stratgiques doivent
tre grs, comme les articles de la classe A.

i.

Explication du PRINCIPE:

Mthode ABC : 3 groupes sont distingus, le groupe A reprsentant 10%


des produits (les plus utiliss) pour un CA de 60 70% sera trs contrl, le
groupe B (25 30% des produits pour 25 30% du CA) sera gr de faon plus
souple, et pour le groupe C (60% des produits pour 10% du CA) lentreprise
vitera simplement la rupture de stocks .

ii.

Intrts et limites du modle:

1-Intrts de la mthode:
Une aide la matrise des cots et la prise de dcision :
- Le dcoupage en activits permet de mieux rpartir les charges indirectes. Il ny a
plus une clef unique par centre mais plusieurs, donc une meilleure affectation
des ressources aux activits et des activits aux produits.
- Les inducteurs dactivit apportent une premire approche de la performance de
chaque activit. La mise en place dinducteurs de performance (inducteur de
dlai, de qualit, de cot) enrichit cette analyse.
- La mthode ABC impute aux cots des objets les ressources rellement
consommes ; les productions en grande srie ne sont plus pnalises par les
petites sries, tout aussi coteuses en maintenance, rglage et planification,
contrle

2-Limites de la mthode:

La principale limite du modle


base dactivits rside dans sa complexit. La qualit du modle dpend de la faon
dont il est dfini : dfinition des activits, dfinition des inducteurs, regroupement des
inducteurs, etc

V. Etapes DE LA METHODE:
Dfinir l'tude:
Le classement ABC des articles consiste les diffrencier en fonction de deux
critres:
-La valeur des sorties annuelle en stocks.
-La valeur en stocks.
- la valeur de consommation des articles en stock pendant une priode

On classe les diffrents composants par ordre dcroissant de valeur stocke.


On calcule la part de chaque composant dans la valeur du stock.
On calcule les parts cumules.
On appelle de rang A, les composants reprsentants les premiers 80 %, de rang
B les 15 % suivants et de rang C, les 5 % restants.
Alternative : A les 20 % des composants reprsentants le plus gros chiffre, B les
40 % suivants et C les 40% restants.

iii. NOTER BIEN:

On accordera une attention particulire aux composants de rang A. Cest


dabord sur eux que doit porter leffort de gestion du stock.
La classification ABC doit toutefois tre complte et analyse avec prudence.
Par exemple, certains composants de faible valeur et ventuellement difficiles
obtenir peuvent entraner eux seuls des arrts de chane. Appartenant
ventuellement la catgorie C, ces composants stratgiques doivent
nanmoins faire lobjet dattentions particulires.
Cette remarque vaut naturellement quel que soit le domaine auquel on applique
la classification.

Mthode ABC : Classification des articles en diverses familles


de gestion

iv.

Analyse ABC Multicritre

Lutilisation seule de la valeur montaire de la consommation annuelle est


parfois limitative.
Lanalyse multicritre permet dincorporer la notion de criticallit des articles:

impact sur les oprations


impact pour la sant scurit
-impact sur la clientle
etc.

v. Analyse ABC Multicritre


dmarche suivre:
tablir les donnes de consommation annuelle (comme pour la mthode
standard)
Assigner par la suite chaque article un niveau de criticallit de I III.
I trs critique
II moyennement critique
III peu critique
Ceci va crer 9 catgories darticle (A-I,A-II,A-III,B-I,B-II,B-III,C-I,C-II,C-III)
Assigner les articles aux nouveau groupes multicritres.
Par exemple:
Groupe AA A-I + A-II + B-I
Groupe BB A-III + B-II + C-I
Groupe CC B-III + C-II + C-III

vi.

Conclusion:

LActivity based costing, ou mthode ABC est une mthode


Qui permet de comprendre la formation des cots, les causes de leurs variations.
Cette mthode met laccent sur le processus de fabrication et non directement
sur le cot des produits. Elle prend en compte les cots engendrs par une
organisation spcifique ou les cots de la qualit. La mthode consiste, un
processus donn (et donc un rsultat atteindre), choisir des inducteurs de
cots pertinents pour chacune des activits du processus, afin dobtenir un
modle de calcul permettant danalyser la performance du processus en faisant
varier les hypothses.

Exercice dapplication : abc

Les stocks dune entreprise comporte 2617 articles reprsentant une valeur
totale consomme annuellement de 100.65800 DH est rpartie par un intervalles
de classes de la faon suivante :
Intervalle de classes

Nombre darticles

Valeur totale
consomme

0 a 10 DH

214

1080

10 a 20 DH

261

3900

20 a 50 DH

516

17800

50 a 100 DH

463

35000

100 a 150 DH

240

30000

150 a 200 DH

142

24800

200 a 300 DH

179

44500

300 a500 DH

218

87000

500 a 1000DH

182

136000

1000 a 5000DH

184

550 000

5000 a 10000DH

18

135000

Les articles ont t regroups en classe il faut lire de la faon


suivante :
La premire ligne :
214 articles ont une valeur totale consomme entre 0 et 10 DH
La valeur totale consomme reprsente par ces 214 articles est de 1800 DH.

TAF :
1-Classer dans un ordre dcroissant les valeurs totales consommes
2-Calculer les pourcentages de ces valeurs par rapport a la valeur totale
1065.080
3-Calculer les valeurs cumules correspondantes
4-Calculer les pourcentages des articles de chaque classe par rapport au nombre
total des articles en stock (2617)
5-Calculer les valeurs cumules correspondantes
6-Donner les pourcentages des valeurs consommes

La mthode ABC peut tre rsume par le schma ci-aprs:

I.

Introduction :

Le principe gnral des mthodes classiques de gestion des


stocks consiste en lquilibrage des cots qui voluent en sens
contraire, cest--dire principalement le cot de lancement et le
cot de possession du stock.
Ces mthodes portent le nom gnrique de mthode de
recompltement puisquelles visent reconstituer le stock
quand celui-ci atteint une valeur minimale admissible.
Dans un premier temps, essayons de simplifier le problme au
maximum.
On supposera :
que la consommation est rgulire (en dautres termes que
la loi de la demande est stationnaire);
que la quantit de rapprovisionnement est fixe;
quon nglige le cot de premire acquisition;
que le cot de lancement est fixe;
que le prix unitaire ne dpend pas de la quantit
commande

II.

Formulation du modle :
1) Lobjectif du modle de Wilson :

La formule de Wilson permet de trouver le compromis entre le


cot dacquisition et le cot de possession suivant un certain
nombre dhypothses. Elle permet ainsi de calculer la quantit
conomique commander et qui sera prise en considration dans
les systmes de rapprovisionnement.

Le cot du stock :
Le cot des stocks ne rside pas seulement dans le cot dachat,
on doit prendre en compte :
Le cot de passation ou de passation &
ou de stockage

Le cot de possession

Le gestionnaire des stocks souvent confront au problme de


loptimisation de ces deux types de cot.
Donc il faut voir de quoi se compose chacun de ces cots et quel
peut tre leur importance

2) Le cot de passation ou de commande:


Ce cot est li lexistence des fonctions approvisionnement,
rception et comptabilit fournisseurs.
2.1) Les principaux composants du cot de passation :
Salaires, rception et comptabilit fournisseurs
Frais de dplacement des acheteurs et contrleurs itinrants
Frais de poste, tlphone, tlex

Montant des fournitures des services dj cits


Amortissement ou location des locaux, de matriel et du
mobilier
Prix de lnergie
Cot du service informatique
2.2) La formule du cot de passation :
Nous avons les diffrents composants de ce cot :
Soient :
C : La consommation totale de lanne en quantit
F : Le cot de rapprovisionnement pour une commande (ou
livraison)
Q : La quantit rapprovisionner priodiquement (quantit
darticles par commande)
N : Le nombre de commandes (ou de livraisons) par an C/Q
Le cot annuel de rapprovisionnement est donn par la formule :
Cot de passation = Cot dune commande * Le nombre des
commandes

Le cot de passation =
F * (C/Q)

Cot de passation = F
*N

3) Le cot de stockage ou de possession :


Il est gnr par lexistence de stock dans lentreprise
Il est galement plus lev que lon croit
Il est compos des principaux lments suivants :

3-1) Les principaux composants du cot de


possession :

Taux de largent immobilis dans les stocks


Salaires et charges de gestion des stocks et des magasins
Location ou amortissement des locaux, machines, matriels
et mobilier utiliss

Frais dnergie (manutention>>arrangement de


marchandises, lectricit, chauffage, climatisation)
Primes dassurances
Pertes de dtrioration

3-2) La formule du cot de possession :


Nous avons tudis les principaux composants de ce cot
Donc soient :
PU : Le prix unitaire dun article
T : Le taux de maintien en stock%
Q : La quantit rapprovisionner priodiquement (quantit
darticle par commande)
Le stock moyen est gal Q/2
Le cot annuel de possession est donn par la formule :

Cot de possession = T * Valeur du


stock moyen

Cot de
possession = T *
PU * (Q/2)

4) La quantit conomique :
Le cot total est donn par la formule :
Cot total = Cot de passation +
Cot de possession

Cot total = (F * (C/Q)) + (T +


PU + (Q/2))
Ainsi, il faut chercher la valeur de quantit conomique
(Q), qui minimise la fonction du cot total. En effet sa
drive premire sera nulle ce point.
((PU*T)/2)
((F*C)/Q) = 0

Q=

(2FC) /(PUT )
1

On peut ensuite calculer le nombre optimal de commandes


passer dans lanne :

N=

C ( PU TC ) / ( 2F )
=
Q
1

( )

Cette approche de gestion sest longuement dveloppe avec la


diffusion des logiciels des gestions associes par ordinateurs.

5) Prsentation graphique :

Commentaire :

Cette quantit vise minimiser la part variable du cot global


de la gestion des stocks, cest--dire le cot de maintien en
stock et le cot du rapprovisionnement.
Sur 1 an, on peut exprimer le cot global de la faon
suivante :

Ctotal Clanc Cposs

6) Application :
Les prvisions de production dun article donn partir
dune matire premire M sont donnes au tableau
suivant :
Mois

Juin

Articl
es

450
0

500
0

550
0

400
0

435
0

535
0

juill
et
420
0

520
0

480
0

530
0

450
0

Par ailleurs, on sait quil faut 1Kg de MP pour fabriquer


50 Articles et que le kilogramme de MP cote 250 dh.
Le taux de maintien de stock est estim 10% du stock
moyen, et le cot de rapprovisionnement pour une
commande slve 575 dh.
Travail demand :
Calculer la cadence optimale (le nombre optimale
de commande passer dans lanne).

III.

Les limites de la mthode de Wilson :


La thorie du calcul de la quantit optimale
dapprovisionnement omet de tenir compte de certaines
fluctuations alatoires qui caractrisent les
phnomnes rels. En effet, dans ces formules, la
consommation est suppose constante et linaire, et la
production est assimile elle-mme un processus
linaire constant, ce qui ne correspond pas la
pratique.
Pour tre exacte, cette thorie devrait tenir compte de
la distribution alatoire tant de production que de
consommation, et de ses caractristiques : moyenne et
cart type. Mais il ne faut pas perdre de vue que ce
calcul ne peut en aucun cas tre parfaitement
rigoureux.

Application : (Cas des remises)


L'imprimerie "NewPrint" utilise un article (Encre pantone) de rfrence
"CENC330" pour lequel la consommation prvisionnelle de l'anne 2005
de situe prs de 4 000 articles.
Le cot unitaire de l'article "CENC330" est de 8.37 dh.
Le cot de passation d'une commande est de 17,28 dh.
Le taux de possession du stock est de 12,5 %.

Notre fournisseur pour cet article, propose aux entreprises d'augmenter


l'importance de leurs commandes aux conditions suivantes :
- quantits commandes infrieures 2 000 units : prix unitaire : 8.37
dh. .
- quantits commandes comprises entre 2 000 et 3 500 units : remise
de 2 %.
- quantits commands suprieures 3 500 units : remise de 3 %.

La consommation annuelle (C) est de 4000 articles.

Le cot d'une commande (F) est de 17,28 dh.


Le taux de possession (t) est de 12,5 %.

Le prix variant en fonction de la quantit, il s'agit d'une remise dite uniforme,


une fois la quantit choisie, la remise s'applique d'une faon quivalente tous
les articles.

D'aprs l'nonc et en fonction de Q la quantit d'approvisionnement, on sait


que :
P1 = Si Q <2000 alors P = 8.37 dh
P2 = Si 2000< Q <3500 alors P = 8.37 - 2% = 8.20 dh
P3 = Si Q >3500 alors P = 8.37 - 3% = 8.12 dh
En fonction de la formule de Wilson nous allons calculer le lot conomique Qe
pour le prix le plus avantageux savoir P3.
Qe = V((2 x F x C) / (Pu x t))
Donc pour P3 = 8,12
Qe = V((2 x 17,28 x 4000) / (8,12 x 0,125)) = 32480 dh
Mais pour avoir droit P3 il faut commander au minimum 3500 articles. Cette
solution est hors zone.
Calculons alors q* pour P2 = 8,20
Qe = V((2 x 17,28 x 4000) / (8,20 x 0,125)) = 32800 dh
L aussi la solution est hors de la zone de P2 puisque pour en bnficier il faut
commander au minimum 2000 articles.
Calculons alors pour P1 = 8,37
Qe = V((2 x 17,28 x 4000) / (8,37 x 0,125)) = 33480 dh
Cela correspond videmment la zone de prix de P1.
Mais nous ne devons pas nous arrter l. En effet, il faut se demander si
l'entreprise n'a pas intrt commander des quantits plus importantes mais
lui permettant d'obtenir le rabais. On va donc calculer le cot
d'approvisionnement optimal pour Q =1000 correspondant l'optimum de P1,
puis nous le comparerons au cot total d'approvisionnement si l'on retient Q =
3500 pour profiter de la remise de 3% et ensuite si Q = 2000 pour profiter de la
remise de 2%.
___________________________________________
Corrig :
Cot total d'approvisionnent pour Q = 1000 avec P1
+ Cot de stockage = (Q/2) x Pu x t = (1000/2) x 8,37 x 0,125 = 523,12
+ Cot d'approvisionnement = (C/Q) x F = (4000/1000) x 17,28 = 69,12
Cot d'acquisition = C x pu = 8,37 x 4000 = 33480
Total = 34072,24 dirhams.
Cot total d'approvisionnement pour Q = 3500 donc avec P3 :
+ Cot de stockage = (Q/2) x Pu x t = (3500/2) x 8,12 x 0,125 = 1776,25
+ Cot d'approvisionnement = (C/Q) x F = (4000/3500) x 17,28 = 19,75
Cot d'acquisition = C x pu = 8,12 x 4000 = 32480
Total = 34276 dirhams.
Cot total d'approvisionnement pour Q = 2000 donc avec P2 :
+ Cot de stockage = (Q/2) x Pu x t = (2000/2) x 8,20 x 0,125 = 1025
+ Cot d'approvisionnement = (C/Q) x F = (4000/2000) x 17,28 = 34,56
Cot d'acquisition = C x pu = 8,20 x 4000 = 32800
Total = 33859,56 dirhams.

Le cot total d'approvisionnement le plus faible est obtenu pour des quantits de 2000
articles, nous retiendrons donc cette solution.