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PRESUPUESTO

Es una palabra que esta compuesta de dos partes


Pre: indica antelacin (decir con antelacin cuanto vales algo)
Supuesto: opinin subjetiva (imaginarse lo que puede ser y decirlo con anticipacin)
Hay que suponer el costo de la mano de obra, el rendimiento, rendimiento de la maquinaria, etc.
Qu es necesario para fundar una opinin?
Conocer el producto:
Que voy a construir? , es saber a fondo las caractersticas del producto o proyecto (fundaciones
cimientos, etc.), tiene que haber buen proyecto para poder conocer bien el producto.
Conocer el proceso constructivo:
Saber como se hace, saber bien todo lo que se necesitara, para de esta forma no ignorar ningn
costo.
Conocer el emplazamiento:
La ubicacin general, saber las distancias mas importantes, que se requieren tener en cuenta para
el caso de transporte de algunos materiales o similares.
Conocer el marco administrativo:
Este marco es igual en todo lugar, este marco va a significar mas o menos ganancia, por las
distintas exigencias administrativas.
Qu rol cumplen los diversos antecedentes?
Obligan:
hay que ceirse a ellos en rigor, al pie de la letra, las bases de administracin y de
especificaciones no se tranzan
Aportan:
cada proyecto aporta antecedentes e informacin que son de necesidad.
DEFINICION DE CONCEPTOS
Costo directo: Contempla todos los insumos que se requieren para ejecutar la obra y que anticipan
en forma directa a cada uno de los tems o actividades generales. Al costo los componen la mano
de obra, los materiales, (lo que efectivamente se ocupa para la construccin) lo que cuesta cada
tems por cantidad de la obra. Cuando se analiza un tem, este es un costo directo unitario.
Gastos generales: Son todos aquellos gastos que demanda la obra en forma directa o indirecta
con el objeto de poder materializar el proyecto. Son gastos adicionales a los contemplados en el
gasto general directo y que se puede producir directo en la obra como tambin fuera de ella que son
los gastos indirectos. Ej: El profesional en obra (gasto general directo)
El seguro que exige el mandante (gasto general indirecto)
Las utilidades son los beneficios que la empresa contempla en la obra a presupuestar, esta puede
estas agregada a los gastos generales como tambin puede estar a parte
Los imprevistos son todos aquellos valores que uno contempla en forma adicional ante
indefiniciones o imprevistos.
Anlisis de Precios Unitarios: Es el estudio que uno hace a cada uno de las partidas, en donde
contempla todos los recursos, pondera los rendimientos que tendrn los recursos, asignan valores
y a esos valores le recarga el porcentaje de incidencia de los gastos generales , llegando a precio
que se va a cobrar al cliente.
Costo directo unitario es lo que cuesta hacer la obra
Precio unitario es lo que se le cobra al mandante
Especificaciones tcnicas: Es un conjunto de definiciones o disposiciones que definen
tcnicamente las caractersticas de cada tem a ejecutar, pueden contemplar los materiales a
utilizar, la calidad de la mano de obra, los equipos a contemplar, el mtodo constructivo, la unidad
de medida y pago.
Es bueno que las especificaciones sean rigurosas, que lo que quiere el mandante sea con claridad
y que con claridad se precise lo que desea en cada una de las partidas de proyecto.
Bases Administrativas Generales: Conjunto de disposiciones y exigencias administrativas que
entrega el mandante, sean publicas o privadas y a las cuales deben ceirse todas las obras que
este mandante licite, estas disposiciones tienen que ver con el tipo de contrato, la calidad del
profesional exigida, exigencia del seguro, control de calidad exigido.
Ej.: deber estar a cargo un ingeniero civil o ingeniero constructor o constructor civil

Bases Administrativas Especiales: Son exigencias administrativas que contemplan a los


anteriores para la obra especificada a la que se esta llamando a licitacin.
Ej.: deber estar a cargo ingeniero civil con 5 aos de experiencia
TIPOS DE CONTRATO
SUMA ALZADA: Se da cuando el proyecto esta definido en gran medida por no decir en su
totalidad y el mandante solicita a diversos proponentes que se interesen en ofrecer un valor para la
realizacin integral de dicho proyecto. Asumiendo todas las consecuencias que la materializacin
del proyecto requiera como tambin la responsabilidad de los riesgos implcitos
En esta modalidad de contrato, el contratista asume el 100% de responsabilidad de la ejecucin del
proyecto.
Aclaraciones son las que clarifican parte de las bases administrativas del proyecto las cuales se
encuentras dudosas.
Anexos son los complementos de las bases administrativas
SERIE DE PRECIOS UNITARIOS: En este tipo de contrato las cantidades de obra las informa el
mandante y los proponentes presupuestan en funcin de las cantidades de obra las cuales pueden
ajustarse durante la ejecucin del contrato, a veces este ajuste nace de la misma empresa
adjudicada.
En este tipo de contrato el proponente asume solo el riesgo de los precios, y el mandante asume el
riesgo del sobrepaso de cantidad.
ADMINISTRACIN DELEGADA: En este tipo de contrato, el mandante encarga a una empresa
constructora, materializar un proyecto y la empresa le rendir mes a mes lo que va gastando en la
ejecucin del proyecto y le cobrara adicionalmente un honorario pactado con anterioridad. (Este
tipo de contrato funciona a base de confianza)
MENSURA Y CUBICACIONES: La mensura es realizar mediciones y a partir de ella se llega a la
cubicacin
Cubicaciones Informativas: Serie de precios unitarios, pueden existir variaciones de distintos
tems, en los contratos de suma alzada la cubicacin es 100% informativa
Mesuras: Nos apoyamos en diversos planos, los cuales son complementarios entre si, y cada uno
de ellos dar diversas informaciones.
Los planos de planta, elevaciones, cortes (extraer alturas, espesores, anchos de vigas, diversos
detalles constructivos que necesarios para solucionar los distintos tipos de encuentros), perfil
longitudinal (plano que expresan las alturas; la cota de razante por el eje del proyecto), perfiles
transversales que complementan a los perfiles anteriores en el proceso de movimiento de tierra,
planos estructurales que dara la informacin de las armaduras.
Las mesuras sern las que permitirn realizar las cubicaciones.
Para poder mesurar y determinar cantidades es imprescindible saber que unidades se usaran
En cuanto a criterios de cubicaciones existen globalidades, pero lo mas util en la cubicacin es la
practica.
Unidades de medidas en la mesura
M 3 para hormigones, excavaciones, bases, etc.
M2 para albaileras, pavimentos, pinturas, etc.
Ml para tuberas, junquillos, etc.
Kg. armaduras, piezas especiales, etc.
U puertas, ventanas, etc.
Gl instalacin de faenas, limpieza, etc.
Punto para instalaciones elctricas.
En materia de excavaciones: (Suelo granular, suelo cohesivo)
Debe existir un fuerte control en las cubicaciones y saber diferenciar entre los tipos de suelos que
pueden haber, ya que esto puede inducir a graves prdidas

En materia de hormigones: Aparte de las dimensiones de estructuras, aparte de distinguir el tipo


de encuentro de los detalles, es necesario saber distinguir los tipos de hormigones debido a la
diferencia en el costo que ellos tienen. Se privilegia el elemento de hormign con mas exigencia.
En materia de armaduras: Los materiales : fierro de construccin, alambres.
En respecto al fierro lo trataremos como A37, A44, A63, sus dimetros comerciales tipicos son:
6; 8; 10; 12; 16; 18; 20; 22; 25; 32.
Sus pesos unitarios se encuentran tabulados para cada dimetro, en cuanto a longitudesy sus
largos comerciales son de 6 a 12 metros comnmente.
Diferencia entre largo comercial y largo nominal
El largo nominal surge del plano:
CONCEPTOS PRINCIPALES

ANTEPROYECTO

PROYECTO
DEFINITIVO

ESPECIALIDADES
SUBCONTRATOS

CUBICACION

PRESUPUESTO
(Oficial y compensado)

METODOS
TRADICIONALES

ITEM

PARTIDA O
ACTIVIDAD

EJECUCION

PLANILLA
ELECTRONICA

UNIDAD

CONTROL

BASE DE DATOS

CANTIDAD

La cubicacin puede venir hecha por el proyectista la


cual puede solo ser referencial siempre se debe
cubicar en forma directa

El presupuesto servir para ejecutar, permite definir


un programa de caja

Presupuesto oficial es la opinin del mandante


respecto al valor de la obra se debe analizar para ver
lo favorable y lo no favorable

Presupuesto compensado es una ponderacin de los


precios de un presupuestos hecho por el mandante

PRECIO
UNITARIO

TOTAL

ANALISIS DE PRECIO
UNITARIO

RENDIMIENTO

** Es importante revisar la presentacin para evitar quedar fuera de bases


** Debe haber un registro del rendimiento ya que este es muy subjetivo
COSTO DIRECTO DE LA MANO DE OBRA

Recursos directos

Mano de obra
Maquinaria
Materiales

procesos constructivos

Se habla de un cuarto recurso la informacin


Recursos que influyen en forma directa en los procesos constructivos:
La cantidad de mano de obra depende de: (existen condiciones que actuaran de manera directa en
la dependencia de gente)
La cantidad de mano de obra que se ocupa es la forma o modalidad de trabajo. (forma, mtodo,
etc..)
Ejemplo: hormigonar un muro de 2 m de altura
Modalidades: carrera, camiones mixer y bombas
El elegir una de las modalidades condicionarn la cantidad de gente que se
requiera.
El objetivo de la implementacin de nuevas modalidades es el poder reducir el costo y el plazo.
la composicin de la cuadrilla, el como esta compuesta, la capacidad de sus componentes, debe
existir gente experimentada, as el trabajo se reduce en tiempo, la composicin de la cuadrilla
involucra que los maestros a permitan optimizar el recurso humano.
Es necesario tener capataces experimentados y tambin profesionales.
el rendimiento o productividad de cada una de las personas,
en estas tres visiones sealadas se puede hacer la diferencia fundamental entre una empresa y
otra.
Si la empresa llega a integrar cuadrillas lo mas eficaz posible y que la gente desarrolle al mximo
su capacidad, se maraca de esta forma la diferencia.
CONSUMO UNITARIO
Parmetros utilizados para determinar costos directos.
Hombre Da
Hd
Categoras de mano de obra:
Hora hombre
HH
Hombre mes
HM
Capataz
Maestro primera
Maestro segunda
Jornal y ayudante
El costo unitario de la mano de obra esta determinado por
Costo unitario:
Jornal base + leyes sociales + tratos + bonos
Leyes sociales
Imposiciones; este dinero debe salir del dinero de la gente
Semana corrida; si la persona falta el da lunes, no se paga el fin de semana, es decir, la semana
corrida.
Vacaciones; 15 das hbiles del ao
Das no trabajados por aspectos climticos; de igual manera se debe pagar
Ausencias justificadas; tambin se deben pagar, por ejemplo: citacin al tribunal, fallecimiento
familiar
Desgaste de herramientas; cuando la gente utiliza lo propio
Movilizacin; se debe traspasar a la movilizacin ya sea en forma personal y/o colectiva, esta barra
se paga en la parte no imponible y es a criterio del jefe.
Das perdidos por falta de materiales; se debe asumir el base

Desahucio por trmino de contrato; cumplido un ao de trabajo, un mes por derecho, en caso de
despido antes de un ao se debe pagar el mes de aviso
Aguinaldo y asignaciones especiales; se debe contemplar algo para fechas especiales, auque
tambin es a criterio
Gratificacin legal; pagar por mes o anual segn balance, segn balance es un 30% de las
utilidades
Pagando por mes $31.000
COSTO DIRECTO DE LA MAQUINARIA
Alternativas de arriendo:por hora maquinaria trabajada => debemos asumir en rendimiento por hora
(en cada tem) Ejemplo: motoniveladora 30m2 / HR
por tiempo corrido => es cuando se arrienda el equipo
Responsabilidad a asumir:
Traslado del equipo
Combustible
Pensin operador
Ayudante operador
Costo directo de los materiales
Calidad exigida
Disponibilidad
Costo y descuento
Rendimiento
GASTOS GENERALES: Es una sumatoria de gastos adicionales, personas, arriendos, permisos,
oficinas, etc. Es recomendable que los gastos generales sean estudiados en UF, con el fin de
realizar en ellos una actualizacin inmediata cuando sea necesario.
El porcentaje del gasto general es el ltimo que se determina.
Se debe contemplar un porcentaje de los gastos generales en todas las obras tanto para el gerente
como tambin para el supervisor, quienes en todas las obras estn involucrados.
El administrador se preocupa como un parte u obra de negocios, este puede estar 100% cargado a
la obra como tambin a obras paralelas
El residente se preocupa 100% de la ejecucin de la obra exclusivamente de la parte tcnica
Existen tres parmetros para evaluar a un profesional; costo, plazo, calidad
Del plazo y la calidad se encarga el Ingeniero Residente
Del costo se encarga el administrador
Componente de los gastos generales
Personal indirecto: Gerente, Residente, Estudio de propuestas, Autocontrol, Sealeros, Supervisor
Jefe de obras, Topografa, Control, Bodeguero, Administrador, capataz, Experto en seguridad
Administrativos, Rondn
Observacin:
Estructura ante el mandante del costo
Gerente; Supervisor tcnico; Administrador; Profesional residente
Aqu solo existe una delegacin de la autoridad, la responsabilidad no se delega.
El jefe de obras esta cargado 100% a una obra particular.
Lo que respecta a los capataces, lo mas probable es que sea mas de uno dependiendo las
especialidades que se realizan.
En todas las empresas existe una unidad llamada estudio de propuestas la cual debe ser
financiada con un porcentaje de las obras , esta unidad , al existir un estudio de propuesta se
puede apoyar en los administradores.
La topografa significa un topgrafo y tambin equipos, en algunas bases se especifica el tipo de
equipo, pueden existir distintas modalidades.
El prevencionista debe ser ajustado a las bases, puede este estar permanente, quincenal, mensual,
etc.
El autocontrol es un conjunto de una unidad de control de obras, control de costos, control de
insumos. Esta unidad se carga porcentualmente a cada una de las obras.
Cada una de las empresas debe llevar un registro de control de calidad. Este es el autocontrol
Los administrativos en terreno deben tomar el control de la gente, firmar los libros, dar los vales de
combustible, etc..

La casa de residente y casa de jefe de obra, se contempla cuando los trabajos que se realizan son
fuera de la zona donde esta instalada la empresa.
Deben instalarse oficinas tanto para el residente como tambin para el jefe de obra y tambin para
el ITO.
Deben existir baos y duchas qumicas, determinados a criterio de la empresa como tambin en las
bases especiales.
Se deben contemplar recintos para bodegas, arriendo de lugares especiales.
Los consumos son los gastos que existen en las casa arrendadas, por ejemplo el telfono, la luz,
etc.
Los materiales de escritorio para los usuarios de las oficinas
Observacin
Factoring: venta de la factura al banco con el fin de que esta entidad la cobre en la fecha
correspondiente, permitiendo un financiamiento al da.
Gastos financieros:
Boleta de fiel cumplimiento:
Se constituye al firmar el contrato, esta boleta es de un porcentaje del monto de la obra y esta entre
un 3 a 10 %
Boleta de correcta ejecucin:
Boleta de buen comportamiento, tiene una duracin de 2 aos
Boleta de anticipo:
Dependiendo del monto y plazo tendrn el mismo costo que las boletas anteriores
Derechos de inspeccin: Se les paga a los organismos pblicos
Inters bancario
Depende del anticipo
Dejando de lado la utilidad y los imprevistos, todo lo dems es objetivo, la diferencia debera estar
en esta parte, las empresas van a concurso con un costo muy similar
Los crecimientos de las empresas deben ser de manera pausada, los crecimiento a explosin son
muy peligrosos crecimiento paulatino y sostenido
UTILIDADES DE UN CONTRATO
Volumen de actividades de la empresa
Las utilidades que una empresa cobra en un presupuesto depende del volumen que la empresa
tiene en lo que respecta a las actividades. A menor volumen de actividades menor sern las
utilidades.
Objetivos de una empresa:
Continuidad y rentabilidad, idealmente se debera mantener los dos objetivos, pero muchas veces
solo se consigue continuidad.
Los crecimientos de las empresas deben ser en forma paulatina y sostenida. En el caso que
existan varias obra, el poder tomar mas obras, esta deben retribuir de manera significante, se deben
contemplar mas utilidades.
Resumen:
Si el volumen de trabajo es bajo, se deben sacrificar las utilidades.
Si el volumen de trabajo es alto, las utilidades deben ser grandes
Condiciones de licitacin
Las utilidades deben incrementarse dependiendo el factor de riesgo, a mayor riesgo mayor ser la
utilidad.
Estas condiciones se dan a travs de la informacin que se tiene.
Posicionamiento en el mercado
Es una garanta de prestigio de la empresa hacia la sociedad, la empresa que no se encuentra
posesionada debe ir siempre a la guerra
Caractersticas del mandante
Existe la ocasin en que los mandantes son complicados o pagan mal, existen mandantes con
distintas caractersticas
Planteamiento estratgico de la empresa
Lder en costos o Algn tipo de diferenciacin
Connotacin de la obra para la empresa

Permite dar imagen a la empresa


Estos seis criterios anteriores son diferentes entre si, pero lo que si, estos se fusionan al analizarse
y tomar decisiones
IMPREVISTOS
Daos a terceros
Qu probabilidad hay de provocar daos a terceros?
Se debe contemplar imprevisto o un seguro
Cuan alta es la probabilidad.
Aspectos geotcnicos: Probabilidad de existencia de roca no esperada, napas, etc. Problemas
que complican y llevan a obtener grandes prdidas.
Aspectos topogrficos: Pueden existir un valor adicional, por ejemplo traslados de materiales en
camiones
Aspectos climticos: No solo genera perder horas de trabajo, si no tambin materiales
Inestabilidad financiera: Depende del alza del IPC, si existe, se debe ser prudente
Condiciones de transito: Se debe contemplar un grado de improviso lugar y poca
Condiciones de subsuelo: Muchas veces nos podemos encontrar con fundaciones antigua,
muelles, etc. Depende del lugar, las condiciones del suelo pueden ser complejas
VISITAS A TERRENO
Emplazamiento de la obra: se pueden visualizar dos cosas; donde esta y como esta emplazada n
el terreno en si.
Condiciones topogrficas: pueden existir elementos estructurales antiguos
Condiciones geotcnicas: ver los tipos de suelo
Factibilidad tcnica de construccin: ver que tan factible es construir
Condiciones de transito: puede existir un flujo de transito que empeorezca el rendimiento del
trabajo afectando en los costos.
Disponibilidad de mano de obra: abra maestros en el lugar, cual ser su calidad, esto en el caso
de realizar una obra fuera de la ciudad, de no ser as se tendr que llevar gente contemplando la
estada
Centros de adquisicin de materiales; hay hormign en la zona, de donde se puede traer, etc.
Evaluar la diferencia de traer el materia incluyendo fletes o comprar en el lugar
rea de instalacin de faenas: tener claro que se pide en las especificaciones, en relacion a las
oficinas etc.
Servicio de agua potable, Electricidad, Comunicacin; como abastecerse, forma de
comunicacionMedios de transporte; hay locomocin, se debe colocar buses, etc.
Alojamiento y alimentacin
Condiciones climticas; averiguar estas condiciones
Condiciones de seguridad; control y prevencin de riesgos.

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