ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS PECUARIAS

INGENIERIA EN INDUSTRIAS PECUARIAS
ORGANIZACIN OPERACIONAL
NOMBRE: Briggitte Orozco
SEMESTRE: Sexto
FECHA: 20/04/2016
DOCENTE: Ing. Daro Bao
ADMINISTRACION ESTRATGICA
Introduccin
Los conceptos de administracin y de administracin estratgica han ido
evolucionando a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafo para las
definiciones que son de aceptacin general por cuanto los expertos las desarrollan y
los administradores las llevan a la prctica de diversas formas. Esta falta de consenso
sin embargo no impide que muchas organizaciones de nuestros das traten de
cosechar los beneficios de la administracin estratgica a travs del desarrollo de
estrategias innovadoras que les permitan superar a sus competidores
Administracin Estratgica
Segn el libro "Administracin estratgica y poltica" de Thomas L. Wheelen existe un
modelo bsico de administracin estratgica el cual consta de cuatro elementos
bsicos:
*Anlisis ambiental
*Formulacin de la estrategia
*Implementacin de la estrategia
*Evaluacin y control

El ANLISIS AMBIENTAL trata acerca de vigilar, evaluar y difundir la vigilancia,

evaluacin y difusin de informacin desde los ambientes interno y externo hasta el
personal clave de la organizacin.
El fin del anlisis ambiental es identificar los elementos que determinarn el futuro de
la corporacin. La forma ms sencilla de conducir el monitoreo ambiental es con el
anlisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).

 El ambiente externo est integrado por variables (oportunidades y amenazas) que

se encuentran fuera de la organizacin y que no estn comnmente bajo el control
a corto plazo de la administracin de alto nivel.
Es el nivel del ambiente externo de la empresa cuyos componentes son de largo
alcance y tienen consecuencia a largo plazo para la gerencia, las empresas y sus
estrategias; lo componentes son los siguientes.

Componente Econmico: Seala la distribucin y el uso que se hace de los

recursos en el conjunto de la sociedad, parte de estos componentes son el
producto nacional bruto, la tasa de inflacin, el incremento en la productividad,
los niveles de empleo, los tipos impositivos, los ingresos de los consumidores,
la deuda pblica y las pautas de gasto.
Componente Social: Describe las caractersticas de las sociedades en las que
opera la empresa. La tasa de alfabetizacin, los niveles de educacin, las
costumbres, valores, estilos de vida. Dos reas de este conjunto son objeto de
especial atencin, La Calidad de la Educacin Pblica y El Envejecimiento de
los Consumidores.
Componente Poltico: Tiene que ver con las actitudes del gobierno respecto a
las diversas industrias, a las presiones ejercidas por grupos de inters, al clima
regulador, a los partidos polticos y la predisposicin de los candidatos a cargos
pblicos. El componente legal, consiste en las leyes que se espera que la
sociedad cumpla.
El ambiente interno de una corporacin est integrado por variables
(fortalezas y debilidades) presentes dentro de la organizacin misma y que
generalmente no estn bajo el control a corto plazo de la administracin de alto
nivel. Comprende todas las fuerzas que actan dentro de la empresa con
implicaciones especficas para la direccin del desempeo de la misma. Por
otra parte define en conjunto tanto los puntos sensibles que hay que fortalecer
como las competencias esenciales que la empresa puede nutrir y crear; los
componentes que confirman este ambiente son:
Componente Organizativo
Componente Comercializacin
Componente Financiero
Componente Personal
Componente Produccin
El proceso de administracin estratgica.
Es un proceso que abarca la planeacin estratgica, la implementacin y la
evaluacin.
(1) Paso I: identificar la misin actual de la organizacin, sus objetivos y
estrategias: toda organizacin requiere una misin, es decir, una declaracin
de un propsito. La definicin de la misin obliga a los gerentes a saber qu es
lo que deben hacer.
(2) Paso II: realizar un anlisis externo: as, los gerentes saben, qu hace la
competencia, cul legislacin pendiente podra afectar a la organizacin, etc.
a. Una vez que se ha analizado el entorno, los gerentes necesitan sealar:
i.
Oportunidades: son tendencias positivas en el ambiente externo.
ii.
Amenazas: tendencias negativas.
(3) Paso III: realizar un anlisis interno: analizamos:

a. Recursos: son los activos como financieros, fsicos, humanos que utiliza
para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a los clientes.
b. Capacidades: aptitudes y habilidades para realizar las actividades
necesarias de un negocio (cmo).
c. Despus de completar el anlisis interno, los gerentes identifican:
i. Fortaleza
ii. Debilidades.
(4) Paso IV: formulacin de estrategias:
a. Desarrollar y evaluar alternativas estratgicas.
b. Seleccionar las apropiadas que proporcionan ventaja frente los
competidores.
c. Ajustar la fortaleza con las oportunidades del entorno.
d. Corregir las debilidades y protegerse de las amenazas.
(5) Paso V: implementacin de estrategias. El desempeo se ver afectado si
las estrategias no se implementan de manera adecuada.
(6) Paso VI: evaluacin de resultados: qu tan efectivas son? Qu ajustes
son necesarios?
EVALUACIN DEL PROCESO DE ANLISIS AMBIENTAL:
Una vez analizados e identificado los diferentes componentes del ambiente
es conveniente tener ciertas consideraciones para evaluar este proceso;
alguna de estas consideraciones son:

El anlisis ambiental debe estar conceptual y prcticamente

relacionado con las operaciones en curso: Si el anlisis
ambiental no se encuentra relacionado con las operaciones ser muy
escasa la contribucin de los resultados que se obtengan del anlisis
para la fijacin de la direccin de la empresa en el largo plazo.
El anlisis ambiental siendo satisfactorio, debe ser sensible a
las necesidades de informacin de la alta gerencia: El anlisis
ambiental debe entender y satisfacer las necesidades de informacin
de la gerencia de la empresa. Al reconocer que estas necesidades de
informacin pueden cambiar con el tiempo debern ajustar el proceso
de anlisis ambiental de acuerdo con dichos cambios.
El anlisis ambiental, debe estar de acuerdo con las
habilidades que necesitara la estrategia: El anlisis deber
centrarse en la identificacin de las debilidades, oportunidades y
amenazas actuales o potenciales de la empresa.

BIBLIOGRAFIA:

THOMAS L WHEELEN, J. DAVID HUNGER. ADMINISTRACION

ESTRATEGICA Y POLITICA DE NEGOCIOS. EDITORIAL: PEARSON

WEBGRAFIA:

http://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:http://planeci-nestrategica.blogspot.com/2011/12/procesoplaneacion-estrategica-parte-1.html
http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/CON-ESTRATEGICA%20FRED%20DAVID.pdf