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colectivos,
funcionamiento interno
perfectamente
organizados
como en su relacin
tanto
con otros
por
su
actores,
facciones
polticas
universitarias.
los
eventuales
terceros.
una
trada
en
situacin
episdica
(segn
Ceplow).
interno
con
diferenciacin
de
roles
liderazgo
de la
Asamblea
que design
por
un nuevo
perodo
tomarle
juramento
al
Rector.
medida
dilatoria.
perodo.
No obstante ello, a pesar que sea esa la punta del iceberg del conflictos
(posiciones), la informacin recibida no da cuenta de cules podrn ser
los intereses del gremio ocultos tras esa posicin, ms all claro estde una cuestin legal que en el caso resulta difcil de creer. S podemos
conjeturar y evaluar en el anlisis que el verdadero inters del gremio es
posicionarse
adecuadamente
fin
de
solicitar
por
ejemplo
la
correcta.
grupos de la Universidad.
Por su parte el bando del gremio docente est integrado por:
-Los docentes que el gremio representa.
-Su Secretario General: quien acta de representante. Interpuso
una medida cautelar para que el Consejo Superior se abstenga de tomar
juramento al rector.
-Agatas Camino: Decana de la facultad de veterinaria, quien
acompa al gremio docente en su reclamo. Tiene un asunto personal
del pasado con el Rector, por lo que utiliza la cuestin de su eleccin
para cobrrselo.
-El Consejo Directivo de la Facultad de veterinaria: se encolumno
detrs de su Decana, apoyndola en sus decisiones.
Podramos decir que este bando es ms homogneo que el anterior, es
decir que se agrupan en la postura enfrentada a la nueva eleccin del
rector
incluso
recurrieron
la
justicia.
Los
liderazgos
estn
relaciones
contenidos,
como
tambin
de
las
actores
compromisos
que
participan.
relaciones
que
Se
ponen
mantiene
con
en
los
juego
los
distintos
- Sensibilidad social: son las personas que no respetan las reglas sociales
preestablecidas en determinada relacin social.
- Influencia social: se produce cuando una de las partes no posee la
capacidad para lograr que la otra haga algo por aquella.
- Competencia social: est orientada a la capacidad para resolver,
afrontar y analizar los problemas que se presentan. Existen dos
variables:
Cmo cada uno construye los problemas: las partes pueden poner
el conflicto afuera, sin reconocer participacin o responsabilidad
en el mismo.
Cul es su capacidad para resolverlos: la capacidad de resolucin
se ubica como un potencial propio o manifiestan ser
incompetentes para depender de una solucin que provenga de
afuera.
Ambas variables a su vez, evidencian cuatro posibilidades:
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Vemos como los actores que defienden las diferentes posturas no han
recurrido al dialogo al intercambio de posibilidades, sino que se manejan
de manera independiente.
6.
Qu
caractersticas
tienen
los
actores
colectivos
del
conflicto?
En el caso identificamos los siguientes actores colectivos:
Como ya dijimos previamente encontramos la Universidad, la cual es un
actor organizado jurdicamente. Este compuesto a su vez por actores
colectivos:
-El
Consejo
superior:
Se
trata
de
un
actor
organizado
el
opositor,
el
cual
posee
representantes
el
jurdica propia. Es
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menor poder relativo pero siendo el mismo igual entre ellos ya que
ambos poseen tres miembros dentro del Consejo Superior.
Esta trada aparece en una situacin continua, ya que el grupo en el que
estn inmersos sus miembros, el Consejo Superior, est destinado a
perdurar en el tiempo y los obliga a interactuar.
A su vez, el grupo social conformado pertenece a una trada
organizacional, entendida como aquella cuyos miembros pertenecen a
una organizacin en donde existe un sistema de jerarqua y obliga a sus
integrantes a interactuar entre s. Lo caracterstico de este tipo de
tradas es que poseen una organizacin de status que distribuye a sus
miembros segn el orden de su influencia relativa, lo cual determina que
en el momento de interactuar, tienen establecidas con anterioridad las
relaciones de superioridad, subordinacin o igualdad, lo cual descarta la
posibilidad de confrontacin de fuerzas.
8) Qu coalicin pueden ser pensadas en esa trada y a que
tipo pertenece cada una?
Una de las propiedades ms importantes de los grupos sociales
tridicos, es su tendencia a conformar coaliciones o alianzas entre dos
de sus miembros en contra del restante. Las coaliciones que pueden
formarse razonablemente pueden ser predecidas en base al anlisis del
poder relativo que posee cada uno de los miembros posee.
La trada ms importante, y la presente en el caso, es aquella en la que
un miembro tiene ms poder que los otros dos y estos tienen igual poder
entre s.
En este grupo la colacin ms probable es aquella entre los dos
miembros con igual poder, ya que una alianza entre el miembro con ms
poder y cualquiera de los otros no aumenta su poder, sino que lo
disminuye ya que alguna concesin deber hacer para poder formar la
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Por su lado el sector oficialista, parte del Consejo, alegaba que como la
renovacin del estatuto fue posterior a su primer mandato ste sera su
segundo perodo por lo que no habra contradiccin alguna a dicho
estatuto y por lo tanto tendra que respetarse dicho eleccin.
A todo esto el seor Belisario debe decidir entre interponer un recurso
de apelacin contra dicha medida, para lo cual necesita la aprobacin
Consejo Superior, y as poder asumir dicho mandato en la fecha
establecida o abrir una instancia de dialogo con todos los sectores para
tratar llegar a un arreglo.
- Por otra parte tenemos el rol que ocupa cada parte, el del Gremio
Docente quien se siente legitimado para entablar dicha accin ya que
con su tercer mandato el seor Belisario estara infringiendo el estatuto
universitario. Por lo cual considera como ilegtimo la toma del puesto
por ste.
En el otro extremo se encuentra el Seor Belisario, en representacin de
la Universidad, quien considera su postulacin totalmente legtima, ya
que el estatuto fue modificado luego de su primer mandato por lo que
para dicha norma no contara ste, por lo tanto solo habra sido reelecto
una vez y por lo tanto no habra ninguna interferencia con lo estipulado
por el estatuto. Para ste la accin entablada por el Gremio Docente no
tiene ninguna validez, es ilegtima.
- Y por ltimo tenemos el tema de cada uno, por un lado el del Gremio
docente que adems de buscar que el seor Belisario no asuma el cargo,
tenemos el inters, oculto, de la Seora Camino, que busca perjudicar a
dicho seor por tener cuentas pendientes y por su enojo hacia l.
Y por el lado del seor Belisario los valores seran no quedar
desprestigiado ante la universidad
puesto.
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Preguntas
Abiertas:
son
aquellas
que
permiten
respuestas
Para el seor Belisario, Por qu cree que debera drsele dicho cargo?
- Preguntas Cerradas: limitan la flexibilidad y el alcance de las
respuestas.
Conducen
hacia
una
direccin
en
particular,
estn
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exclusivamente
en
caucus
(entrevistas
personales
con
cada
parte).Ejemplos seran:
Para la seora Camino, Qu hara usted si la justicia le deniega la
medida impuesta?
Para el Seor Belisario, Qu hara usted si el consejo no lo apoya para
iniciar una accin de amparo?
- Preguntas Confrontativas: Encierran discrepancia con lo sostenido
por las partes, una evaluacin de lo expresado por ellas o la finalidad de
contrastarlo con datos de la realidad. Ejemplos seran:
Para el seor Belisario, No sera mejor hablarlo con todo el consejo para
ver su opinin antes de iniciar dicha accin de amparo?
Para la seora Camino, Pero usted vio que el seor Belisario cuenta
con el apoyo del sector ms grande dentro del consejo?
14.
a especificar qu tipo de
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no
necesariamente
implica
una
sancin);
tambin
la
B.
Polo A
Abrir el dilogo (1)
Alianza
con
Polo B
Solicitar un nuevo llamado a
el
sector
elecciones (2)
Alianza con el
centro
de
independiente (3)
estudiantes (4)
Tcnicas para dividir al gremio Paros del gremio docente (6)
docente (5)
Amenazar con
sanciones
apelacin (10)
administracin
de
la de apelacin.
facultad.
mejore
la
comunicacin
entre
las
partes.
la lnea vertical
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8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
20.
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con
la
prdida
del
otro.
central
del
conflicto.
existe
significados
determina
la
accin
ciertos
patrones
de
Qu
axiomas
de
la
comunicacin
usted
considera
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lograr,
en
primer
lugar
la
comunicacin
intentar
legalmente el
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