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Asociacin Colombiana de Ingenieros

Msc. Juan Carlos Orrego Barrera servicio@mantonline.com

Diplomado en Gestin y Control de


Mantenimiento
Mtodos de Ingeniera de Confiabilidad

JUAN CARLOS ORREGO BARRERA - PGAM


Msc. Gestin Energtica Industrial
Esp. en Finanzas, Preparacin y Evaluacin de Proyectos
Ingeniero Mecnico UdeA
servicio@mantonline.com
www.mantonline.com
revista@mantenimientoenlatinoamerica.com
www.mantenimientoenlatinoamerica.com

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CONTENIDO

Msc. Juan Carlos Orrego Barrera servicio@mantonline.com

Ingeniera de Mantenimiento y Confiabilidad


Proceso de Ingeniera de Mantenimiento y Confiabilidad
Introduccin a la Ingeniera de Confiabilidad
Funciones Estadsticas en Confiabilidad

Anlisis Weibull y sus aplicaciones

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Trmino
TEMA

Msc. Juan Carlos Orrego Barrera servicio@mantonline.com

Mdulo I
Presentacin Diplomado. Plan de estudio,
metodologa, reglamento y manejo de la
plataforma.

Tareas
Actividad
Mantenimiento
en
Confiabilidad
Sesin Centrado
Semana
NOMBRE
a cumplir
Virtual

Seguridad de funcionamiento
Mauricio Medina A.
Miguel Lemus

Virtual

Nivelacin de conceptos

Pedro Silva

Virtual

Riesgos asociados al mantenimiento

Pedro Silva

Virtual

Mdulo II
Planeacin de mantenimiento

Pgina

Conferencia de Inicio

Viernes 23 mayo Webinar


6:30 PM 7:30PM

Documento de consulta

Martes 27 mayo Webinar


6:00 PM 8:30PM

Terotecnologa

Evaluacin
30 de mayo

rbolDocumento
de Fallas
de consulta
1

Mircoles 28 mayo Webinar


6:30 PM 9:00PM
Evaluacin
4 de julio
Martes 3 junio Webinar
6:30 PM 8:30PM

Previsin o prediccin de mantenibilidad


Pedro Silva

Virtual

Documento de consulta

PlanVirtual
de mantenibilidad
y confiabilidad
2

14

Periodo semana

16
16
26 al 30 de mayo

27

26 al 30 de mayo

34
2 al 6 de junio

38

Planeacin tctica: Filosofas, matriz de


mantenimiento

Pedro Silva

Optimizacin del Mantenimiento Planeado


PMO

Juan Carlos Duarte

Virtual

Mantenimiento Productivo Total TPM

Sebastin Giraldo

Virtual

Lectura material,
actividades pedaggicas

Jueves 12 junio Webinar


6:30 PM 9:30PM

9 al 13 de junio

Ingeniera de confiabilidad

Juan Carlos Orrego

Virtual

Lectura material, taller,


actividades pedaggicas

Martes 17 junio Webinar


6:30 PM 8:30PM

16 al 20 de junio

Virtual

Lectura material,
Ejercicios Conversatorio

Virtual

Lectura material,
Casos

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad


RCM

Juan Carlos Orrego

Estrategia para establecer un programa de


mantenimiento predictivo

Ricardo Rey
Pedro Albarracn

Lectura material, taller,


actividades pedaggicas

CONFIABILIDAD
Lectura material,
3

Ejercicios Conversatorio

Jueves 5 junio Webinar


6:00 PM 8:30PM
Martes 10 junio Webinar
6:30 PM 8:30PM
Mircoles 11 junio Webinar
Conversatorio
6:30 PM 8:30PM

Martes 24 junio Webinar


6:30 PM 8:30PM
Jueves 26 junio Webinar
Conversatorio
6:30 PM 8:30PM
Martes 1 julio Webinar
6:00 PM 8:30PM
Jueves 3 julio Webinar
6:30 PM 8:30PM
Viernes 4 julio Webinar
6:30 PM 9:30PM

2 al 6 de junio

42

9 al 13 de junio

23 al 27 de junio

30 junio al 4 de julio

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Mantenimiento y Confiabilidad aplicada

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Proceso de Ingeniera de Mantenimiento y Confiabilidad

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Durante el Ciclo de Vida del Activo

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Cualquier secuencia de eventos u operaciones


que se pueden REPETIR y que producen
resultados tangibles o intangibles.

Maquinas
Herramientas
Operadores
E. Medicin
Mtodos

Insumos
Materia P.
Informacin
Energa

Tarjeta de informacin
Auditoria por producto
Hoja de ruta
Carta de control
Ayudas visuales
Procedimientos

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Mantenimiento y Confiabilidad aplicada

Productos
Informacin
Energa Transformada

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Proceso de Ingeniera de Mantenimiento y Confiabilidad

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en el Da a Da

DATOS

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Tipos de datos para confiabilidad


Datos operativos especficos de plantas (contexto)
Datos operativos (Parmetros)
Datos de equipo
Datos de eventos
Datos de fallas
Los datos de mantenimiento

Datos de confiabilidad procesados (Tasa falla)


Datos de referencia (Benchmark)

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Mantenimiento y Confiabilidad aplicada

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Pedro Silva

Daniel Ortiz
Pedro Silva

Juan Carlos Duarte

Pedro Silva

Lourival Tavares

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Herramientas para la Confiabilidad

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Metodologas y Herramientas

Disciplinas

Prospectiva
Gerencia de Riesgo
Gerencia de Activos
Gerencia de la Seguridad
Ingeniera de Mantenimiento
Gerencia de la Incertidumbre
Finanzas e Ingeniera Econmica

FMEA

rbol de fallas

Anlisis de Riesgo

Anlisis de Criticidad
Diagramas de Bloques
Anlisis Causa Raz - RCA
Auditoras de confiabilidad
Inspeccin Basada en Riesgo RBI

Software de confiabilidad (CMMS)

Fuente: R2M

Total Productive Maintenance - TPM


Optimizacin Costo Riesgo Beneficio
Anlisis Econmico del Ciclo de Vida LCA
Anlisis de Confiabilidad, Mantenibilidad -RAM
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM

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Herramientas para la Confiabilidad

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Herramientas Estadsticas

Herramientas Estadsticas

Datos

Anlisis de Weibull

Lognormal

Estimaciones Bayes

Monte Carlo

Distribucin Normal

Exponencial

Weibull base de datos

Tiempo medio

Distribucin de Pareto

Curvas baera

Distribucin de Poisson

Pronstico Si No

Grficos de probabilidad

Las tasas de falla

Weibull de Acciones Correctivas

Fuente: Barringer & Associates, Inc. 2010

Aplicaciones

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Confiabilidad de activos Fsicos


Confiabilidad Humana
Confiabilidad de procesos y sistemas
Inventarios basados en Confiabilidad

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Complejidad del Equipo

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Dnde funcionan las herramientas de


confiabilidad?

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Confiabilidad
de Sistemas
RCM
TPM
PMO
Lean Maintenance
Anlisis

Anlisis
Causa Raz

de
Weibull

Inspeccin
Basada en
Riesgo
RBI

Costo de Tiempo Fuera de Servicio (down time)


Fuente: Flynn, Vince et AL (2002)

Probabilidad

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Medida numrica de la posibilidad de que un


suceso ocurra (o no).
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Imagen: http://nmillionaire.com

Un componente importante de ste es el azar el


que se espera controlar, reducir y hasta eliminar
durante algunos perodos de tiempo.

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Probabilidad

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Ejemplo 1:
Al recoger la informacin de los compresores empleados en los
Hospitales del eje cafetero en Colombia durante el ao 2012, se
encontr que tenan las siguientes presiones de servicio: entre 100
y 150 PSI, 2 equipos; 150 200, 6 equipos; 200 250, 5 equipos;
250 300, 7 equipos, y entre 300 y 350, 4 quipos.
Segn esa informacin histrica qu tan probable es que al
revisar uno de esos equipos de manera aleatoria este ao su
presin de servicio est entre 200 y 250 PSI?
Solucin:
P(200 X 250) = 5 (Casos Favorables)/24 (Casos Posibles)=0,083= 8,3%

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Fuente: Curso ESTADSTICA PARA LA GESTION DEL MANTENIMIENTO. Mantonline.com

2.4. Teorema de Bayes

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Ejemplo 2:

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La Compaa XY, interesada en analizar los equipos con que cuenta a la luz de
haber recibido mantenimiento correctivo o programado (CP), en comparacin con
haber sido sometidos a otros tipos de mantenimiento (SCP), realiza el inventario de
todos ellos en sus 4 plantas de produccin.
Los resultados de ese inventario y su caracterstica del tipo de mantenimiento
recibido se diagrama a continuacin:

Planta 1
153

Planta 2
215

Planta 3
89

13

241

228

96

313

153

215

89

298

88

13

15

88

Total equipos:
Equipos
Correctivo o
Planeado:
Otros:

Planta 4
298
15

878

Fuente: Curso ESTADSTICA PARA LA GESTION DEL MANTENIMIENTO. Tulio Quintero -Mantonline.com

2.4. Teorema de Bayes

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Ejemplo:
Con esa representacin grfica de la informacin del tipo de mantenimiento que reciben los
equipos de la Empresa XY, se pueden formular probabilidades segn nuestro inters:
Al escoger aleatoriamente uno cualquiera de los equipos:

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Qu tan probable es que resulte de la planta 1?

P(P1)=CF/Cp=241/878=27,45%
Al formular la misma pregunta para cada planta, se puede construir otro diagrama que
represente el Teorema de Bayes:
Total equipos P1
241

P(P1)=241/878
27,45%
Total equipos P2
228
P(P2)=228/878
100% de los equipos
878

25,97%
Total equipos P3

96
P(P3)=96/878
10,93%
Total equipos P4
313
P(P4)=313/878
35,65%

Fuente: Curso ESTADSTICA PARA LA GESTION DEL MANTENIMIENTO. Tulio Quintero -Mantonline.com

2.4. Teorema de Bayes

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Ejemplo:
En ese mismo diagrama podemos representar lo que sucede con los equipos de cada
planta, respecto al tipo de mantenimiento: dado que el equipo pertenece a la Planta 1
qu tan probable es que haya recibido mantenimiento correctivo o planeado (CP)?

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Dicho de otra forma: dentro de los equipos de la Planta 1 qu tan probable es que
hayan recibido mantenimiento correctivo o programado (CP)? O sea P(CP/P1)=?
153 de los 241 con CP
P(CP/P1)=153/241
Total equipos P1

63,49%

Obsrvese:

241
P(P1)=241/878
27,45%

88 de los 241 SCP


P(SCP/P1)=88/241

Total equipos P2

P(CP/P1)+P(CP/P2)=100%

36,51%

228
P(P2)=228/878
100% de los equipos
878

25,97%
Total equipos P3
96
P(P3)=96/878
10,93%
Total equipos P4
313
P(P4)=313/878
35,65%

Obsrvese: P(P1)+ P(P2)+ P(P3)+ P(P4)=100%


Fuente: Curso ESTADSTICA PARA LA GESTION DEL MANTENIMIENTO. Tulio Quintero -Mantonline.com

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Funciones de Distribucin de probabilidad

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Funciones de Distribucin de probabilidad

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Funciones de Distribucin usadas para


Confiabilidad

Gamma

Combinacin de Sistemas mecnicos


y elctricos

Log Normal

Las piezas mecnicas que fallan


debido a algn mecanismo de
desgaste

Poisson

Mecanismos de Seguridad (fusibles)

Binomial

Sistemas altamente complejos

Exponencial

Combinacin de Sistemas mecnicos


y elctricos

Weibull

Combinacin de Sistemas mecnicos


y elctricos complejos

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El Tiempo como Variable principal

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up-times
operando

tUP1
OPERANDO

FUERA DE
SERVICIO

tUP2

tUP3

tUP(n-1)

tUP(n)

t
tDOWN1

tDOWN2

tDOWN(m-1)

tDOWN(m)

Programados

down-times
fuera de servicio
NO Programados

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El Tiempo como Variable principal

To

OPERANDO
FUERA DE
SERVICIO

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Media

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Promedio o valor esperado (X barra): este


clculo hecho sobre la muestra se denomina
estadstico o estimador, y desde este
subconjunto permite determinar tendencias y
aproximaciones de lo que sucede en la
poblacin de inters (Estadstica Inferencial).

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MTBF Mean Time Between Failures


MTBF - Mean Time Between Failures: Representa el
Promedio del tiempo entre dos fallas de un elemento
(Equipo, Sistema o Componente).

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MTBF Mean Time Between Failures


MTBF
tUP1

T o T np
Cf

To: El Tiempo Establecido para Operar


Tnp: Tiempo de paradas No Programadas
Cf: Cantidad de Fallas detectadas durante el perodo Establecido para operar

MTBF Ejemplo 3

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Un vehculo que trabaja 14 horas al da 24 das al mes,


presenta paradas no programadas como muestra la
tabla siguiente.
Mes

Paradas no
programadas

Tiempo de
parada (h)

Costo
Mantenim.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

1
0
1
1
1
0
1
1
0
0
0
0

403

21
15
20

321
620
873

29
2

899
102

To= 14x24x12 = 4032


Tnp = 93
C f: = 6

MTBF

4032 93
6

MTBF = 656,5 horas entre fallas

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MTBF Ejemplo 4
Un equipo a lo largo de 120 horas sufri 5
detenciones que tardaron en total 18 horas,
determinar cul fue el MTBF.
To= 120
Tnp = 18
C f: = 5

MTBF

120 18
5

MTBF = 20,4 horas entre fallas

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MTTF Mean Time To Failure


MTTF Mean Time To Failures: Cuando se
trata de un cambio o sustitucin de parte o
repuesto, el concepto es similar al anterior, lo
que se indica en este caso, es el tiempo
promedio con que se producir la falla del
elemento analizado.
Es importante resaltar que el MTBF y el MTTF
son mutuamente excluyentes, pues para este
ltimo, el tiempo de reparacin es cero.

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MTTF Mean Time To Failure


MTTF
tUP1

To* n
n

i=1C f

tDOWN = CERO

To

OPERANDO

FUERA DE
SERVICIO

up-times
operando

tDOWN1

Fallas
down-times
To: El Tiempo Establecido para Operar
n: Numero de unidades bajo pruebafuera de servicio
Cf: Cantidad de Fallas detectadas durante el perodo Establecido para operar
NO Programados

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MTTF Mean Time To Failure


MTTF

To

tDOWN = CERO

Cf

tUP1

To

OPERANDO

FUERA DE
SERVICIO

up-times
operando

tDOWN1

Fallas
down-times
To: El Tiempo Operacin
fuera de
Cf: Cantidad de Fallas detectadas durante
el servicio
perodo Establecido para operar

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MTTF Ejemplo 3
Supongamos que Diez
componentes
idnticos
son probados hasta que, o
bien fallan o llegan a 1.000
horas. Y que los resultados
fueron como se muestra la
siguiente tabla.
Calcule el MTTF
MTTF = 7532 horas/6 fallas
= 1255, 33 horas entre falla

Elemento

Falla

Horas de Operacin

si

400

no

1000

si

620

si

900

no

1000

si

700

si

862

no

1000

si

50

10

no

1000

Total Horas operacin

7532

Esto NO significa que otro elemento idntico, trabajando bajo las mismas condiciones
dure 1255,33 horas.

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Revisin de Conceptos de Confiabilidad

MTTR - Mean time to repair: Representa el Promedio


del tiempo que tarda la reposicin de las fallas de un
elemento (Equipo, Sistema o Componente).

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Tasa de Fallas

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Tasa de falla es la frecuencia con que un sistema


de ingeniera o un componente falla, expresada
por ejemplo en fallas por hora.
# Fallas


TiempoEsta

1
MTTF

blecidopar

aOpear

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Ejemplo 5
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Del Ejemplo 3, calcule la tasa de fallas y concluya


En este caso, MTTR = 0, esto implica que
MTBF =MTTF
= 1/1255,33 = 0,0007966 Fallas / hora = 796,6 x 10-6
Fallas/hora
Es decir que ocurriran alrededor de 796,6 fallas por cada milln
de horas de operacin.
Existe una unidad Normalizada, denominada FIT (Failure
in Time), que mide la cantidad de fallas en 109 horas.
1 FIT = 1 x 10-9 [1/horas]

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Confiabilidad: R(t)

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La Confiabilidad, en su forma ms simple, se describe con la siguiente


ecuacin:

R (t ) e

.t

.t

MTTF

Donde:
e = 2,71828
t = tiempo de la misin (hrs, das, semanas, meses, aos, etc)
= tasa de falla,
MTTF= 1/ = tiempo promedio para fallar.

Esta ecuacin es vlida para tiempos para la falla que sigan la


distribucin exponencial.

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R Ejemplo 6

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Supongamos que tiene un componente que la vida til


que est satisfactoriamente modelada por una
distribucin exponencial con MTTF = 1000. Cul es la
probabilidad de que este componente no falle antes de
2000?

R ( 2000

1
1000

. 2000

R (2000) = 0, 1353

Es decir que la probabilidad de que el componente no falle en


este periodo es del 13,53%

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Probabilidad de Falla

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Si llamamos F(t) la probabilidad de que el


elemento falle, entonces.
F(t) = 1- R(t)
Del ejemplo anterior, diramos que, la probabilidad de
que el componente falle durante el mismo periodo
seria:
F(t) = 1- 0,1353 = 0,8646
Es decir que la probabilidad de que el componente falle en este
periodo es del 86,46%

Configuracin en Serie

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Son sistemas conformados por mltiples elementos de los


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cuales deben operar todos para que el sistema cumpla con su

funcin.

Entradas

Entidad 1

Entidad 2

Entidad 3

Entidad n
Salidas

R SIST . ( t ) R 1 t * R 2 t * R 3 t ........ R N t

R i t

i 1

F SIST . ( t ) 1 R 1 t * R 2 t * R 3 t ........ R N t

i 1

1 F i t

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Configuracin en Serie

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Entradas

Entidad 1

Entidad 2

Entidad 3

Entidad n
Salidas

MTTF

1/
i=1

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Ejemplo 7

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Un carro tiene cuatro llantas idnticas e independientes y la tasa de falla de


cada neumtico es 0,0004 fallas por hora. Obviamente, cuando una de las
llantas se chuza, el carro no anda.
Calcular :
Confiabilidad del carro para una misin de 15-horas con respecto a
las llantas.
La tasa de falla respecto a las llantas.
El tiempo medio hasta la falla del carro con respecto a las llantas.

Solucin

R1

R2

R3

R4

Asociacin Colombiana de Ingenieros

R1 =R2=R3=R4

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i 0,0004 fallas/hora

Usando las ecuaciones anteriores:


R(15) = e 4(0.0004)(15)
= 0.9763
Para :
s = 4 (0.0004)
= 0.0016 fallas/h
y el MTTF:
MTTFs = (0.0004)
= 625 h

Configuracin en Paralelo (A)

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Son sistemas conformados por mltiples

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elementos de los cuales debe operar al


menos uno para que el sistema cumpla
Entidad 1

Entidad 2

Entradas

con su funcin.
R SIST t 1 F SIST t 1

R i t

i 1

Salidas
Entidad 3
F SIST t F1 * F 2 * F 3 ..........

FN

i 1

Entidad n

F i t

Configuracin en Paralelo (B)

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Sistemas

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en paralelo donde se

requieren k de n componentes
Entidad 1

para cubrir el requerimiento


N

Entidad 2

R SIST

t
rK

N
r
N r

R t 1 R t

Entradas
Salidas
Entidad 3

F SIST

t 1

R SIST

N = Nmero total de componentes en paralelo.


K = Nmero mnimo de componentes requeridos.

Entidad n

C(t) = Confiabilidad de cada componente en el tiempo t

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Ejemplo 8

R1=0.4
R2=0.5
R3=0.6
R4=0.8
R5=0.7
R6=0.9

Asociacin Colombiana de Ingenieros

RA
1

Rt???

RB

RD

RC

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Ejemplo - Continuacin

Asociacin Colombiana de Ingenieros

RC

RD

Ejemplo - Continuacin

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Ejemplo 9

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Considere el sistema de bombeo de crudo mostrado en la figura. Determine


la confiabilidad del sistema asumiendo que todas las bombas son iguales y
tienen una confiabilidad de 0.8. Adicionalmente, las vlvulas de bloqueo y las
vlvulas check de las bombas tienen una probabilidad de falla de 0.01.
Finalmente la confiabilidad de la vlvula de control en la descarga del
sistema es de 0.98 y las vlvulas del by-pass y de entrada tienen una
probabilidad de falla de 0.001. El sistema requiere de 2 de las 5 bombas para
cumplir con el requerimiento.
V=0.01

B=0.80

CH=0.01

V=0.01

1
2

V=0.99

3
V=0.001

4
5

BP=0.001

Sistema de
Bombeo

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Solucin

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Por tener las bombas, las vlvulas de bloqueo y las vlvulas check las mismas confiabilidades
tenemos:

R1=R2=R3=R4=R5 = Rv*Rb*Rv*Rv = Rb*Rv3


R1 = 0,8*0,9993 = 0,798
5
5
5
5
2
5 2
3
53
4
5 4
5
55
R SIST R t 1 R t R t 1 R t R t 1 R t R t 1 R t
2
3
4
5
5!

* 0 , 798
R SIST

2!
(5
2)!

5!
5!

3
3
2
5
0
0 , 798 * (1 0 , 798 ) ......
0 , 798 * (1 0 , 798 )
* (1 0 , 798 )

3! (5 - 3)!
5! (5 - 5)!

Rsist = 0,9925

Solucin - Continuacin

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Asociacin Colombiana de Ingenieros

Luego, resolviendo en paralelo la vlvula de descarga del sistema y el by-pass


se tiene:
2

C vc 1

R i t 1 1 0 . 999

* 1

0 . 99

0 . 99999

i 1

Finalmente, la confiabilidad de todo el sistema de bombeo es:

R sist

. _ bombeo

R v entrada

R sist

. _ bombeo

0 . 9999 * 0 . 9925 * 0 . 99999

* R sist

bombas

* R vc by pass
0 . 9923

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ndice de Disponibilidad

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MTBF
A(t) =
MTBF+MTTR
Donde:
A(t): Availability [%]
MTBF: Mean time between failure
MTTR: Mean time to repair

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ndice de Mantenibilidad

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Donde:
M(t): mantenibilidad, que representa la probabilidad de
duracin de la reparacin.
e: constante Neperiana (e=2.303..)
t: tiempo en el que se realiza la evaluacin
MTTR: Tiempo medio de reparacion

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Anlisis RAM, el OEE y el ROCE

MTBF
MTTR

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Weibull

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La distribucin de Weibull es una herramienta


estadstica
usada
generalmente
para
estimaciones de supervivencia, en este caso es
usada en relacin a las fallas aparecidas en
determinado sistema. Es una aproximacin a
una distribucin normal y a una exponencial.

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Weibull

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donde;
R(t) = Confiabilidad del elemento evaluado

e = Base de los logaritmos naturales = 2.718281.......


t = Parmetro de inters o valor en t
g = valor en t inicial (tercer parmetro de Weibull)
h = Vida caracterstica (cantidad de datos analizados)
= Factor de forma

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Weibull
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Rango Medio

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F(t) esta determinado por los rangos que utilicemos.


Para:
Rangos Medianos
Mayor a 30 datos

Rangos Pequeos

i= orden del dato


analizado
n = numero de
datos de la muestra

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Weibull

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Confiabilidad significa el mnimo tiempo que el equipo


funcionar con seguridad antes de fallar. La variable
caracterstica g es similar a la media y representa un valor de t
debajo del cual se encuentra el 63.2% de los datos. El parmetro
de forma o geomtrico b controla la asimetra de la distribucin.

Weibull

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beta = Pendiente , de la curva que tracemos con


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los datos y el calculo realizado para hallar X & Y

Eta (h)=

1
(Intercepto / Pendiente)

Vida Caracterstica (tiempo


para el cual el 63,6% de los
tems han fallado)

Factor de
Forma

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Weibull - Ejemplo

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Se tiene la siguiente informacin para la Moto


Bomba Impulsora - BIE-1012.
Para lo cual debemos calcular el Tiempo entre
fallas acumulado y ordenar su aparicin, as;

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Asociacin
Tiempo entre fallas acumulado y orden
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Aparicin

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Rango Medio
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Hallando X
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Hallando Y
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La pendiente y el intercepto

Intercepto

-15,50283037

Pendiente

3,28780429

Beta

3,28780429

Eta

111,6370969

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Comportamiento de b

b<1, Implica la
mortalidad infantil.
Componentes
electrnicos y
mecnicos a menudo
tienen altos ndices de
fracaso en su inicio.
Algunos componentes
son "quemados" antes
de su uso, mientras que
otros requieren
cuidadosa atencin
despus de la
instalacin.

b=1, Implica fracasos al


azar. Estas fallas son
independientes del
momento en que una parte
antigua es tan buena como
una parte nueva.
Revisiones de
mantenimiento no son
apropiadas. Condicin de
control e inspeccin son las
estrategias utilizadas para
detectar la aparicin de
fallas, y reducir sus
consecuencias .

1<b<4,

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Implica el
desgaste precoz. Las
fallas de este
tipo,generalmente, no se
espera dentro de la fase
de diseo. Las fallas en
mecanismos tales como
corrosin, erosin, la fatiga
de bajo ciclo aparecen.
Mantenimiento a menudo
implica retrabajos o tareas
de prolongacin de vida
til.

b>4 Se trata fallas al


final de la vida. La
renovacin es una
actividades de
mantenimiento mas
apropiadas. Fallas
relacionades con la
edad son el estrs,
aparicin de fisuras por
corrosin, fluencia,
fatiga y erosin.

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Puntos de la Curva
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Curva

F u n c io n d e D is t r ib u c io n A c u m u la d a

O b s e rva d o

100%

P r o b a b i li d a d d e F a l l a

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E s tim a d o

90%
80%
70%
60%

61.43%

50%
40%
30%
20%
10%

110

0%
0

50

100

150
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T ie m p o

200

250

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Ficha de un activo confiable

Ejemplo Weibull

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Para la intervencin de una maquina , se conocen los siguientes datos:


Costo de mantenimiento preventivo (Cp):

US$600

Costo de Falla del servicio (Cd):

US$3.000

Modelo de Vida, distribucin de Weibull:

h=600 y b=3

Determinar el tiempo optimo de intervencin.

Nota: el costo de mantenimiento preventivo incluye el costo de repuestos nuevos y mano de


obra. El costo de falla del servicio incluye costo de repuestos nuevos, mano de obra y los costos
por perdida de produccin.

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Ejemplo Weibull

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Solucin
El costo total del mantenimiento
ser:
C=Cp+Cd*{1-R(t)} = Cp+Cd*

{ }
1-

b
(t-)

{ }
(t) 3

600

= 600+3.000 *

1-

El costo promedio por unidad de tiempo ser:


Cm = C
t

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Ejemplo Weibull
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Optimizacin Basados en Costo

Usando la informacin calculada hasta el momento para el


ejemplo de la distribucin de Weibull, y conociendo los costos del
mantenimiento preventivo y el correctivo, podemos hallar el
punto optimo de intervencin, referidos a dichos costos, para lo
cual, introduciremos el valor de gamma, el cual nos ayuda a
ajustar los clculos debido a su similitud a una distribucin
exponencial y el ajuste de la varianza para el calculo.
Con b = 3,28 y h = 111,6
Costo Reemplazo:
NO Planeado (Ca) = 1.000.000
Planeado (Cb) = 300.000

Optimizacin Basados en Costo

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Con

Iw(t) = Costo Total por Unidad de Tiempo


Costo Unitario Planeado = (Costo Planeado*R(t)) / Integral de R(t)
Costo Unitario NO Planeado = (Costo No Planeado*(1-R(t))) / Integral de R(t)

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Optimizacin Basados en Costo

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Donde:

h*(G1-G2*(1-F(G)((l*t)^b1/b)/b)

Costo Unitario Planeado = (Costo Planeado*R(t)) / Integral de R(t)

Costo Unitario NO Planeado = (Costo No Planeado*(1-R(t))) / Integral de R(t)

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Puntos para la Curva

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Punto Optimo Tradicional

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Punto Optimo
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Punto Optimo con Weibull

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Taller 1

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Usando el archivo Taller 1.xls. Para 25 semanas en alguna(s) linea(s),


seccin(es) o proceso(s) dentro de su empresa, registre los datos
solicitados en la tabla y realice usando formulacin de Excel:
1. Clculos del MTBF, MTTF y MTTR.
2. Realice agrupaciones que crea sean de utilidad y determine la media
de los indicadores anteriores.
3. Realice grficos de tendencias.
Qu conclusin puede sacar de los resultados?
Los grficos fueron de utilidad para las conclusiones obtenidas?
Qu acciones puede o debe realizar para mejorar los indicadores?
Puede trazar una meta?, Cual sera?

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Taller 2.

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Con el Archivo denominado Weibull.xls, y con los datos


de una de las lneas del ejercicio 1 donde
cuente con ms de 30 datos. Realice los clculos para la
confiabilidad:
1. Usando 6 datos (Verifique el RM Rango medio)
2. Usando todos los datos vuelva a calcular (Verifique el
RM Rango medio)
Concluya respecto a las cifras que le arroja el modelo.

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Taller 3.

Asociacin Colombiana de Ingenieros

Usando los datos recolectados y el archivo


Clculos para Confiabilidad Con Weibull.xls,
entregando la informacin faltante (cuadros en
gris hoja Costo Optimo Intervencin), construya
la Ficha de su lnea.
Para qu le sirve esta informacin?

Juan Carlos Orrego Barrera - PGAM


IM Especialista Msc.
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