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Gestin del
proyecto
3.1. Diseo
Iniciacin
Project Charter
Fin y cierre
del
Desarrollo
Contratos
3.2. Programacin
Programacin de
placa madre
Programacin de
sistema
3.3. Pruebas
Realizar
pruebas
Implementar el
producto en la
Corregir
errores
Realizar pruebas
de funcionamiento
1.4. Reunin
de coordinacin mensual
3.4. Implementacin
Diseo de
interfaz
Aprobacin
del cliente
Aprobacin del
cliente
Informe final
Manuales de
funcionamiento
Plano de
vivienda
actualizada
CD del
funcionamiento
actividades que permitirn el trmino del entregable. Para tal caso se da un cdigo,
nombre y alcance de trabajo, zona geogrfica, responsable y tipo de actividad, para cada
actividad del entregable.
Inicialmente definimos el secuenciamiento de las actividades por cada entregable.
Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin y Secuenciamiento de Actividades.
PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
Red del Proyecto
Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto.
Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del
proyecto. Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto.
PROCESO DE ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Estimacin de Recursos y Duraciones
En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se
procede a realizar las estimaciones de la duracin y el tipo de recursos (personal,
materiales o consumibles, y maquinas o no consumibles).
Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo,
duracin, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo.
Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de
recurso, cantidad, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo.
Para el recurso de tipo Mquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de
recurso, cantidad, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo.
Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin de Recursos y Duraciones.
PROCESO DE ESTIMACIN DE DURACION DE LAS ACTIVIDADES:
El proceso de estimacin de la duracin de las actividades se define de acuerdo al tipo de
recurso asignado a la actividad:
Si el recurso es tipo personal, estimamos la duracin y calculamos el trabajo que tomar
realizar la actividad.
En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas, se define la cantidad que se
utilizar para realizar la actividad.
PROCESO DE DESARROLLO DE SCHEDULE
En base a los siguientes documentos:
Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.
Red del Proyecto.
Estimacin de Recursos y Duraciones.
Se obtiene toda la informacin necesaria para elaborar el Schedule del proyecto,
mediante la herramienta de MS Project 2003, realizando los siguientes pasos:
Primeramente exportamos los entregables del proyecto.
Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto.
Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto, y los hitos.
Definimos el calendario del proyecto.
Damos propiedades a las actividades.
Asignamos los recursos de las actividades del proyecto.
Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto.
El Schedule es enviado al Sponsor, el cual debe aprobar el documento para proseguir
con el proyecto.
PROCESO DE CONTROL DE SCHEDULE
Dentro de la Gestin del Proyecto, se han identificado el entregable Informe de
Performance del Trabajo e Informe de Performance del Proyecto, as como las Reuniones
de Coordinacin. Es mediante estos informes y reuniones que podemos controlar el
Schedule del proyecto.
Ante la aprobacin de una Solicitud de Cambio presentada por el Comit de Control de
PAQUETE DE
TRABAJO
COD
WBS
NOMBRE
1.1
Iniciacin
1.1.1.
Project
Charter
1.1.1.A02
1.1.1.A03
1.1.2.A01
Scope
1.1.2.
Statement 1.1.2.A02
1.1.2.A03
1.2
.
Plan de
Proyecto
1.3
.
Informaci
n de
estado de
proyecto
ACT.
RESTRICCION FECHA PERSONA
PREDE
ZONA
O
IMPUE RESPONZA
CESOR
GEOGRAFICA
SUPUESTOS
STA
BLE
A
ALCANCE DEL
TRABAJO
Planificar reunin con
Inicio del proyecto
Sponsor
TIPO DE
ACTIVIDAD
NOMBRE
Reunin con el
Sponsor
MSM
Oficina MSM
Time driver
MSM/RT
Vivienda del
Sponsor
Time driver
MSM
Oficina MSM
Resource driven
MS/RT
Vivienda del
Sponsor
Resource driven
MSM/RT
Vivienda del
Sponsor
Time driver
1.1.2.A01
MSM
Oficina MSM
1.1.2.A02
MSM/RT
Vivienda del
Sponsor
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
1.2.A01
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
1.3.A01
Que el
sponsor no 22/04/15
asista
Elaboracin del
Project Charter
Revisar Project
Charter
Redactar documento de
inicio
Revisar y aprobar el
Project chrter
Reunin de
Reunin con el
informacin con el
Sponsor
sponsor del proyecto
Elaborar el Scope Elaborar el documento
Statement
del scope statement
Revisar el Scope
Revisar y aprobar el
Statement
Scope Statement
1.2.A01
Elaborar el plan
de proyecto
Redactar el plan de
proyecto
1.3.A01
Elaborar informe
del estado del
proyecto
1.1.1.A01
1.1.1.A02
Que el sponsor
no asista
Que el sponsor
no apruebe el
scope
statement
Resource
driven
Resource
driven
1.1.A01
1.1.1.A01
1.1.1.A02
1.1.1.A03
1.1.2.A01
1.1.2.A02
1.1.2.A03
Reunin de
1.4
coordinaci 1.4.A01
.
n mensual
MSM/RT
Vivienda del
Sponsor
Time driver
1.5
.
Elaborar
documentos de Redactar documentos de
cierre del
cierre del proyecto
proyecto
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
Cierre del
Proyecto
Contrato
2.1
con cliente
2.2
.
Contrato
con
proveedor
1.5.A01
Elaborar contrato
MSM
Oficina MSM
2.1.A02
MSM
Oficina MSM
MSM
Oficina
proveedor
Resource
driven
MSM
Oficina
proveedor
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
Firmar contrato
2.2.A02
Firmar contrato
Contrato
con el
personal
2.4
.
Contrato
con
telefnica
2.4.A01
3.1
.
Diseo
2.3
.
Plano
estructura
3.1.1.
do de
vivienda
Resource
driven
Resource
driven
2.3.A02
2.4.A02
3.1.A01
3.1.1.A01
3.1.1.A02
No cumplan
con los
materiales
requeridos
Solicitar cotizacin de
materiales
Efectuar pago del
contrato
2.2.A01
Solicitar cotizacin de
personal
No cuente con
la experiencia
necesaria
MSM
MSM
MSM
Oficina MSM
Oficina
telefnica
Oficina
telefnica
Resource
driven
Resource
driven
Resource
driven
BSM
Oficina MSM
Resource
driven
BSM/MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
BSM
Oficina MSM
1.3.A01
1.3.A01
2.1.A01
2.2.A01
2.2.A02
2.3.A01
2.3.A02
2.4.A01
2.4.A02
3.1.A01
3.1.1.A01
3.1.1.A02
Resource
driven
Resource
driven
2.1.A02
3.1.2.A01
3.1.2.A01
3.1.2.A02
3.1.3.A01
3.1.3.
Diseo de
interfaz
3.1.3.A02
Aprobaci
3.1.4.
n del
3.1.4.A01
cliente
3.2 Programa
.
cin
3.2.A01
3.2.1.A01
Programa
3.2.1.A02
cin de
3.2.1.
placa
madre
3.2.1.A03
3.2.1.A04
Reunin con el
sponsor
El sponsor debe
aprobar el plano de
instalacin
3.1.2.A01
MSM/RT
Oficina MSM
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MST/RT
Vivienda del
Sponsor
Time driver
3.1.3.A01
3.1.3.A02
Time driver
3.1.4.A01
3.2.A01
ECM
Oficina MSM
Resource
driven
PROV.
Oficina MSM
Resource
driven
ECM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
3.2.1.A01
3.2.1.A02
3.2.2.A02
3.2.1.A03
3.2.2.A03
3.2.1.A04
3.2.2.A01
comprender
interfaz de sistema
cin del
sistema
3.3.1.
Realizar
pruebas
3.2.2.A02
Programar
interfaces
pantallazos
3.2.2.A03
Pruebas de
primer nivel
3.3.1.A01
Pruebas de
programacin
de placa de
arduino
diseos de los
interfaces ver las
relaciones y planificar
la programacin
Programar los
pantallazos de acuerdo a 3.2.2.A01
los requerimientos
Verificar si la
programacin est
desarrollada de acuerdo 3.2.2.A02
a las funcionabilidades
acordadas con el sponsor
Que la placa
madre cumpla
con los
requerimiento
Realizar pruebas de
programacin de
placa de arduino
Pruebas de
Realizar pruebas de
3.3.1.A02 programacin de programacin de sistema
sistema de control
de control
driven
Que la placa
madre cumpla
3.3.1.A01
con los
requerimiento
Que la placa
madre cumpla
3.3.1.A02
con los
requerimiento
Prueba de
Realizar prueba de
integracin de la
integracin de la placa
3.3.1.A03
placa madre con
madre con sistema de
sistema de control
control
Identificar errores Realizar un diagnstico e
3.3.2.A01
de programacin
identificar errores
Corregir
Corregir errores
3.3.2.
Realizar correcciones de
errores
3.3.2.A02
de
3.3.2.A01
errores y subsanarlos
programacin
Implement
Implementacin del
Implementar el
3.4.1. acin del 3.4.1.A01
proyecto en la vivienda
proyecto
proyecto
del sponsor
Realizar informe final del
Informe
Elaborar informe
4.1.
4.1.A01
proyecto de materiales y
final
final
avances
Manuales
Elaborar
de
4.2.
4.2.A01
manuales de
funcionam
funcionamiento
iento
4.3 Plano de 4.3.A01 Elaborar plano de
. vivienda
vivienda
actualizad
actualizada
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
3.3.A01
4.3.A02
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
3.4.1.A01
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
4.1.A01
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
4.2.A02
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
4.3.A01
4.3.A03
3.3.2.A01
a
CD del
4.4
funcionam 4.4.A01
.
iento
Elaborar CD del
funcionamiento
MSM
Oficina MSM
Resource
driven
4.4.A01