Compensacion FINAL

Administracin de Compensaciones Droguera Universal.
VICERRECTORIA DE
EDUCACION A
DISTANCIA(VED)
CATEDRATICO:
LIC. HCTOR FERNANDO PINO
GARCA
INTEGRANTES:
GRUPO # 4
Elizabeth Rodrguez..201301128
Eva Prez.....201300191
Roger Coello...200801577
Nelson Vallecillo201201615
Eduin Crcamo..201300462
Lolita Crdova..201600229
ASIGNATURA:
Compensacion Y
Productividad Industrial
TEGUCIGALPA M.D.C
14 DE FEBRERO DE 2016
ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES
201
6
INDICE
INTRODUCCION..... 3
TITULO DE LA INVESTIGACION....... 4
PROBLEMAS DE LA INVESTIGACION.... 4
ENUNCIANDO EL PROBLEMA.. 5
OBJETIVOS DEL PROYECTO .. 5
JUSTIFICACION 6
MARCO CONCEPTUAL... 7
ANALISIS FODA... 17
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. 18
CONCLUSIONES.. 32
RECOMENDACIONES..33
BIBLIOGRAFIA. 34
ANEXOS...35
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

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COMPENSACIONES
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6
INTRODUCCION
En el presente trabajo se determina el tipo de administracin de compensaciones

que maneja Droguera Universal Para sus empleados, para lo cual se
desarrollado una investigacin con el objetivo de recabar informacin acerca del
tema.
Se evala nivel
de compensacin, sistemas de compensacin
directa,
compensacin indirecta y factores que afectan a la compensacin, productividad y

rendimiento de la empresa.
Droguera Universal, es una empresa dedicada a la comercializacin y
distribucin de medicamentos genricos y especializados a instituciones,
hospitales y farmacias a nivel nacional.

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6
COMPENSACIONES
TITULO DE LA INVESTIGACION:
Administracin de compensaciones Droguera universal
PROBLEMA DE LA INVESTIGACION
Enunciado del problema:
Es una investigacin de campo que consiste en poner en prctica los

conocimiento de la clase Compensacin y productividad industrial cursada en la
Universidad
Metropolitana
de
Honduras
para
determinar
los
tipos
de
compensacin, factores y forma administrar las compensaciones que utiliza la

empresa Droguera Universal lo cual se Aplicara con el objetivo de lograr una
mayor comprensin de los temas vistos en dicha clase.

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OBJETIVOS
General
Dar a conocer la forma en que Droguera Universal administra las
compensaciones a sus empleados.
Objetivos especficos:
Dar a conocer los diferentes tipos de compensaciones que utiliza Droguera
Universal para mantener su productividad.
Explicar de qu manera afectan los factores internos y externos
las
compensaciones de esta empresa.

Establecer la importancia de una administracin de compensaciones
eficiente, para la empresa, como a sus empleados.

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COMPENSACIONES
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6
JUSTIFICACION Y ALCANCE DEL PROYECTO
La siguiente investigacin se realiza con el propsito de conocer la importancia de

una administracin de compensaciones eficiente en una empresa u organizacin
puede marcar la diferencia como un buen factor motivacional que eleve el nivel de
rendimiento de sus empleados, creando una mayor productividad y un buen
prestigio para la empresa.
El estudio se realizara por medio de la investigacin, recopilacin y anlisis de la
informacin cebada y as determinar su funcionamiento.
El alcance que
obtenemos
del proyecto se basa en la obtencin de
conocimientos y lineamientos adquiridos de la investigacin de la administracin

de compensaciones y filosofa empresarial que posee Droguera Universal esto
enriquece y amplia nuestro cumulo de conocimientos y preparacin.

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COMPENSACIONES
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MARCO CONCEPTUAL
Misin
Proveemos a nuestros clientes productos y servicios de calidad, construyendo
una relacin de confianza tanto con nuestros clientes como con nuestros
proveedores, y manejando continuamente hacia la excelencia. Mantendremos un
ambiente laboral que fomente el desarrollo del potencial de nuestro personal,
permita el equilibrio entre la vida profesional y vida familiar, y contribuya al
bienestar de la comunidad.
Visin
Ser un distribuidor lder a nivel nacional y centroamericano en la venta de
productos farmacuticos tanto en el ramo privado como en ventas al Gobierno, y
en la venta de productos de consumo, satisfaciendo plenamente las necesidades
de nuestros clientes y proveedores.
Valores
tica profesional: a travs del respeto a las leyes en todas nuestras acciones.
Integridad: asegurar la confianza de nuestros clientes, proveedores y
compaeros.
Enfoque al cliente: cultivar una vocacin de servicio tanto al cliente interno como
externo.
Trabajo en equipo: propiciar la comunicacin, sinergia y colaboracin organizada
entre nuestros colaboradores.

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COMPENSACIONES
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Amor al trabajo y la familia: propiciar el orgullo y amor por lo que se hace as

como los valores familiares que son un pilar en nuestra organizacin.
Retribucin a la sociedad; contribuir con beneficios y valores positivos atreves
del accionar de nuestra empresa.
Administracin de compensaciones Droguera Universal
Droguera universal es una empresa dedicada a la comercializacin y distribucin

de medicamentos genricos y especializados a instituciones, hospitales y
farmacias a nivel nacional.
Como toda empresa y organizacin esta droguera desea obtener, retener y
mantener una fuerza de trabajo productiva, para lo cual debe brindar
compensaciones (sueldos, salarios, prestaciones,) como un factor motivacional
que garantice la satisfaccin de sus empleados lo que a su vez ayuda a la
organizacin.
La jornada de trabajo se entiende como el tiempo que utiliza el trabajador para
desarrollar su labor, esto depender de la cantidad de horas que esta necesite
para su ejecucin.
En cambio, el horario de trabajo es aquel que permite determinar, cuando inicia la
jornada de trabajo, la hora en que este finaliza, as como los tiempos de descanso.

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6
COMPENSACIONES
"Las jornadas de trabajo deben representar no solamente el tiempo de

productividad por parte del empleado, si no lograr en este tiempo un equilibrio
entre la demanda empresarial y el buen rendimiento del trabajador"
Cuando se realiza una labor siempre se cumple con un horario establecido, esto
depender del trabajo que se realice y de las especificaciones del contratante.
Datos del sistema de compensacin Droguera Universal
Horarios de trabajo
Da
Hora de entrada
Hora de salida
Hora de almuerzo
Lunes
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Martes
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Mircoles
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Jueves
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Viernes
8:00 a.m.
5:00 p.m.
12 p.m.- 1.00
Sbado
8:00 a.m.
12:00 p.m.
Importante: estos horarios son los que estn establecidos por la administracin,
pero en caso que la compaa lo necesite o una situacin lo amerite podran
variar y requerir a los empleados para extender sus horarios de trabajo normarles.

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COMPENSACIONES
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Las horas laborales que se trabajan por encima del horario normal son
remuneradas conforme a ley segn N15.966.
Tipos de Jornadas Laborales

Jornada ordinaria:
Es la cantidad de horas durante las cuales se realiza el trabajo. Esta se fijar de
acuerdo a las partes, pero no podr exceder a la mxima legal.
Diurna:
Si se realiza entre las 5:00 AM y las 7:00 PM, no podr exceder de ocho horas
diarias, ni de cuarenta y cuatro (44) a la semana, equivalente a cuarenta y ocho
(48) de salario.
Nocturna:
Se realiza entre las 7:00 PM y las 5:00 AM. No podr exceder de seis (6) horas
diarias, ni de treinta y seis (36) semanales. Se paga con un recargo del 25% por el
hecho de ser trabajo nocturno.
Mixta:
Para los trabajadores permanentes que por acuerdo de la partes o por disposicin
legal laboren menos de 44 horas a la semana recibirn ntegro su salario
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correspondiente a la semana ordinaria diurna. Es la que comprende tanto horas

diurnas como nocturnas. No podr exceder de siete (7) horas diarias, ni cuarenta y
dos (42) a la semana. En la jornada mixta el perodo nocturno no debe exceder de
tres (3) horas, en caso contrario se tomar como jornada nocturna y no mixta.
Descansos durante la jornada:

La jornada ordinaria de trabajo puede ser continua o dividirse en dos o ms
perodos con intervalos de descanso que se adapten racionalmente a la
naturaleza del trabajo de que se trate y a las necesidades del trabajador.
"Siempre que se pacte una jornada ordinaria continua, el trabajador tiene derecho
a un descanso mnimo de treinta minutos (30) dentro de esa jornada, el que debe
computarse como tiempo de trabajo efectivo. Artculo 326 del Cdigo del Trabajo"
Despus de la terminacin del tiempo de trabajo diario debe concederse a los
trabajadores un perodo de descanso ininterrumpido de por lo menos diez horas.
Es decir que si alguien sale de trabajar a las 6:00 de la maana no puede entrar
de nuevo hasta las cuatro de la tarde, o si sali a las 10:00 de la noche no puede
entrar de nuevo antes de las ocho de la maana. Artculo 327 Cdigo del Trabajo.
Jornada extraordinaria
Es la que se acuerdan las partes, despus de la jornada ordinaria, o bien sea por
lo establecido por la ley. La ley establece que la jornada extraordinaria, sumada a
la ordinaria, no puede exceder de doce (12) horas al da, a excepcin en casos de
riesgo, peligren las personas, maquinarias, establecimientos, instalaciones,
productos o cosechas, y que sin evidente perjuicio, puedan sustituirse los
trabajadores o suspenderse los trabajos.

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COMPENSACIONES
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Est prohibido que un mismo trabajador tenga jornadas extraordinarias ms de

cuatro veces a la semana.
Algunas personas quedan excluidas de la mxima legal, de la jornada de trabajo
entre esas exclusiones a los directivos, personal de confianza, los peluqueros,
empleados de hoteles, mayordomos o capataces, choferes particulares y de
empresas de transporte, los trabajadores que realicen labores agrcolas,
ganaderas, los trabajadores remunerados a base de comisin, y el servicio
domstico, segn se establece en el artculo 32 del Cdigo del Trabajo.
Tabla de pago de horas utilizada para la remuneracin de horas extras, en

base al salario mnimo:
Tipo de hora
Descripcin
Hora simple
Lunes a viernes 5:00 a.m.-a 7:00 p.m.
Valor de la hora
Lps 33.85
Sbados 8:00 a.m. 12:00 p.m.

Hora extra simple
Lunes a viernes 5:00 p.m. -7:00 p.m.
Hora extra mixta

Hora extra nocturna
Lps. 42.31
Lps. 50.77
7:00 p.m. 5:00 a.m.
Compensaciones directas

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Lps. 67.70
COMPENSACIONES
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Se refiere a los beneficios monetarios ofrecidos y provistos por el empleador a

cambio de los servicios que presta a la organizacin. Los beneficios monetarios
incluyen el salario bsico, alquiler de vivienda, transporte (coche, otro) viticos,
reembolsos mdicos, premios, bonos, horas extras, pago por vacaciones, pagos
por licencias extraordinarias, pagos por almuerzos.
Esta compensacin se da regularmente y por un perodo largo de tiempo. Salario
base: acuerdo entre el trabajador y patrn.
Tabla de sueldos y salarios

Puestos
Sueldo
Gerente general
Lps. 20,000.00
Administrador
Lps. 17,000.00
Contador
Lps. 17,000.00
Caja
Lps. 8,123.00
Facturacin
Lps. 8,123.00
Cuentas por cobrar
Lps. 8,123.00
Cuentas por pagar
Lps. 8,123.00
Licitaciones
Lps. 8,123.00

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Comisiones/ bonos/
depreciaciones/etc.
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Recepcin
Lps. 8,123.00
Jefe de ventas
Lps. 10,000.00
1% sobre las ventas
vendedor
Lps. 8,123.00
1% sobre las ventas
Cobrador
Lps. 8,123.00
Jefe de bodega
Lps 9,000.00
Auxiliar de bodega
Lps. 8,123.00
Motorista repartidor
Lps. 8,123.0
Conserje
Lps. 8,123.00
aseo
Lps. 8,123.00
Depreciacin lps 3,000.00
Incentivos
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una
conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente
a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos coste y mayor
satisfaccin
Entre los incentivos que ofrece la empresa est:
Prstamos a sus empleados al 0% de inters hasta un monto de lps.

35,000.00. hasta 3 aos para pagar deducibles de planillas.
Adelanto de salario.
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Adelanto de aguinaldo.
Adelanto de catorceavo.
Pago de vacaciones.
Horarios flexibles ( por cuestiones de permisos para estudiar u asuntos
personales)
Ajuste por costo de vida

En cumplimento con la ley Droguera Universal brinda los ajuste al salario
segn las disposiciones que emita el congresos nacional, por ejemplo para enero
del presente aos se aprob un aumento al salario mnimo.
Segn el acuerdo, el incremento salarial oscila entre el 5.5% y el 8%, segn sea la
actividad econmica y el personal de cada empresa.
Los porcentajes se traducen a cifras que van desde los 296.20 lempiras, el ms
bajo, y hasta los 710.58 lempiras el ms alto.
La nueva estructura de salarios proporcionada por la Secretara de Trabajo

Establece que las empresas que tienen de uno a 50 empleados aumentarn 5.5%
los salarios, las de 51 a 150 un 6.5% y para las de 151 obreros en adelante
aplicarn 8%.
Salario Mnimo, en trminos porcentuales, la escala qued de la siguiente
manera:
Empresas De 1 a 50 empleados
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COMPENSACIONES
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el 5.5 % por ciento.

Empresas De 51 a 150 empleados el
6.5% por ciento.
Y Empresas de 150 en adelante
el 8% por ciento.
El acuerdo final se logr por medio de una votacin tripartita que dio como
resultado la ratificacin del acuerdo de ajuste al salario mnimo.
Es importante para que los ciudadanos sepan que ya tienen un aumento y que se
mantiene la tabla del 2015, puntualiz.
El aumento oscila entre los 250, 400 o 650 lempiras, segn el sector.
Tabla sueldos y salarios 2016 segn la secretara de trabajo.

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COMPENSACIONES
Analisis FODA
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COMPENSACIONES
FORTALEZAS
Cumplimiento de ley en cuanto a
la remuneracin de sueldos y
salarios.
Puntualidad y responsabilidad en
los pagos de sueldos y salarios.
Organizacin atractiva en el
mercado laboral.
Mnima o escaza rotacin de
personal
OPORTUNIDADES
El servico que brinda puede ser
aun mejor.
Satisfacion para el personal que
labora en esta empresa.
Atrae personal calificado y
especializado.
Mejor imagen y pretigio en el
mercado laboral.
DEBILIDADES
No capacitan a su personal.
No brindan aumentos internos.
AMENAZAS
Personal conformista sin vision
de superarse.
No promueve al ascenso,
El personal con antigedad

podria perder la motivacion.
Motivan al personal solo por la

via monetaria.
Podria provocar la emigracion a

otra empresa.
Personal no productivos. Perder
la motivacion.

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COMPENSACIONES
Organigrama de la empresa Drogueria Universal

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COMPENSACIONES
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DESCRIPCIN DE PUESTOS DROGUERA UNIVERSAL

Descripcin del puesto Facturacin
Objetivo: Realizar de marea oportuna y correcta el proceso de facturacin de la
empresa, proporcionado el seguimiento efectivo a las acciones de cobranza y
asegurando que los documento soportes vayan debidamente archivados.
Nombre del puesto
Facturacin
Cdigo
5.2
Subordinado
Administrador
Puestos que le reportan
Ninguno
Nmero de personas a
su cargo
Edad
23 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Bachiller en admn. de empresas/ perito mercantil.
Experiencia laboral
requerida
2 aos mnimo
Conocimientos
requeridos en el puesto
Contabilidad bsica
Ofimtica (office 2007)
Habilidades tcnicas
rea a la que pertenece
Tareas del puesto:
Captura de documentos, manejo de scanner,

fax, fotocopiadoras
Seguimiento al proceso de facturacin
Conocimientos de proceso de facturacin
especfica de clientes.
Administracin General
Tomar los pedidos que recibe por parte de los
vendedores locales y forneos.
Tomar pedidos de personas que desean

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COMPENSACIONES
Responsabilidades:
Deberes:
Caractersticas
requeridas
medicamentos al detalle.
Enviar las facturas de los pedidos recibidos a
bodega.
Encargado de trmites de facturas con notas
de crditos.
Encargado de correccin de facturas.
Encargado de anular facturas.
Verificacin de facturas (que las facturas de
pedidos que envi a bodega se hallan
entregado, se comprueba por medio de la
misma factura, pero esta ya viene firmada y
sellada por el cliente, en seal que se cumpli
con el procedimiento).
Buen uso del equipo de trabajo.
(Computadora, telfonos, mquina de escribir
etc)
Archivar las facturas para efectos contables.
Mantener un lazo de comunicacin con bodega
y con encargados de inventarios.
Facilitar informacin a otros departamentos
(ventas, cuentas por cobrar, logstica).
No entorpecer de manera alguna con los
procesos de la organizacin.
Cumplir con las funciones asignadas y que el
puesto requiera.
Mantener limpia el rea de trabajo.
Contribuir a un ambiente laboral agradable.
Hacer uso eficiente de tiempo establecido para
comer y recrearse. ( no tomar ms del tiempo
establecido)
No utilizar aparatos que distraigan o
desconcentren a la persona de sus tareas
(celulares, Tablet, etc)
Debe ser una persona creativa, con carisma, muy
receptiva.
De lunes a viernes de 8:00 AM a 5:00 PM
Horario
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6
Sbado de 8:00 a 12:00 PM

almuerzo de 12:00 a 1:00

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201
6
COMPENSACIONES
Descripcin de puesto cuentas por cobrar

Objetivo: Realizar gestiones de recuperacin de saldos de las diferentes
instituciones con las que tiene convenio de crditos la empresa.
Nombre del puesto
Cdigo
Subordinado
Puestos que le
reportan
Cuentas por cobrar
2.5
Administrador
Ninguno
Nmero de personas a
su cargo
Edad
25 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Bachiller en admn. de
empresas/ perito mercantil.
Experiencia laboral
requerida
Conocimientos
requeridos en el
puesto
Habilidades tcnicas
3 aos mnimo
Contabilidad bsica
Conocimientos de impuestos de ley
Trabajo bajo presin
Buenas relacione personales
Captura de documentos, manejo de scanner, fax,
fotocopiadoras

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COMPENSACIONES
rea a la que
pertenece
Tareas del puesto:
Responsabilidades:
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6
seguimiento al proceso de cobros

conocimientos de proceso de cobros.
Enfocado al cumplimiento de metas
Decepcionar la cobranza del da anterior.
Cuadrar la pliza del da anterior.
Depurar contra recibos con respecto a la pliza
anterior.
Relacionar las facturas devueltas.
Revisar facturas (sello, firmas, etc...)
Seleccionar todo lo que se entrega a otros
departamentos para cualquier trmite.
Buen uso del equipo de trabajo. (computadora,
telfonos, mquina de escribir etc)
Archivar las facturas por cobrar y las que ya
fueron canceladas.
Mantener un lazo de comunicacin con bodega y
con encargados de inventarios.
(ventas, facturacin, logstica).
puesto requiera.
Deberes:

establecido)
Caractersticas
requeridas
Trabajo bajo presin.

si es necesario trabajar extra a los horarios
establecidos.

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6
COMPENSACIONES
Horario

Perfil de cajera
Objetivo: Garantizar las operaciones de unidad de caja, efectuar de recepcin,
entrega y custodia de dinero en efectivo, cheques, giros y de ms documentos de
valor, a fin de lograr la recaudacin de ingresos para la organizacin y cancelacin
de los pagos que corresponden atreves de caja.
Nombre del puesto
Cajero
Cdigo
xxx
Subordinado
Ninguno
Puestos que le
reportan
Administracin
Nmero de personas a
su cargo
Edad
23 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Perito mercantil y
contador pblico.

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COMPENSACIONES
Experiencia laboral
requerida
Conocimientos
Habilidades tcnicas
rea a la que
pertenece
Tareas del puesto:
Responsabilidades:
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6
2 aos mnimo
Contabilidad bsica
Manejo de Excel
Captura de documentos, manejo de scanner, fax,
fotocopiadoras
seguimiento a las actividades de caja.
conocimientos de documentos de mercantiles.
Cobrar las operaciones comerciales que realiza
la empresa.
Custodiar el dinero de caja.
Coordinar acciones de cobro a los clientes de
cuentas corrientes.
Emisin de facturas de clientes en general.
Elabora y entregar los reportes diarios de las
operaciones financieras.
Realizar compras y ventas de divisas
Proporcionar la informacin necesaria para la
elaboracin de estados financieros de la empresa.
Mantener billetes y monedas para dar cambios.
Reportar el precio de los bienes a comprar al
cliente.
Entrega al cliente su respectiva factura.
Efectuar de caja al final del da.
Archivar las facturas para efectos contables.
Mantener un lazo de comunicacin con el
encargado de tienda.
(ventas, cuentas por cobrar, bodega).
puesto requiera.

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COMPENSACIONES
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6
Deberes:

establecido)
Caractersticas
requeridas
Debe ser una persona creativa, con carisma, muy

receptiva.
Horario

Descripcin de puesto departamento de compras

Objetivo: realizar todas aquellas compras que se requieran para el
funcionamiento de la empresa y mantener todos los bienes, servicios e inventarios
necesarios para las operaciones del negocio, controlar los costos de los bienes
adquiridos y sostener buenas relaciones personales con los proveedores.
Nombre del puesto
Cdigo
Subordinado
Puestos que le
reportan
Compras
xxx
Administrador
Ninguno

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COMPENSACIONES
Nmero de personas a
su cargo
Edad
25 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Bachiller en admn. de
empresas/ perito mercantil.
Experiencia laboral
requerida
3 aos mnimo
Conocimientos
requeridos en el
puesto
Habilidades tcnicas
rea a la que
pertenece
Tareas del puesto:
Responsabilidades:
Contabilidad bsica
Conocimientos de impuestos de ley
Trabajo bajo presin
Buena presentacin.
Experiencias en inventarios.
Captura de documentos,
Capacidad de negociacin
Realizar las negociaciones necesarias para la

adquisicin de bienes.
Solicitar cotizaciones analizar y elaborar cuadros
comparativos de insumos.
Comprar y contratara servicios en las mejores
condiciones para la empresa.
Control de rdenes de compras, requisiciones y
evaluaciones de proveedores.
Estar pendientes de la unidad mvil de compras
Administrar la pliza mltiple de proveedores.
Realizar los inventarios fsicos segn polticas de
la empresa.
Garantizar el abastecimiento de insumos a la
empresa.
Buen uso de la unidad mvil.
Archivar copias y brindar facturas a

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COMPENSACIONES
Deberes:
Caractersticas
requeridas
Horario
201
6
administracin.
Mantener un lazo de comunicacin con el
almacn.
(administracin, almacn)
Sugerir fuentes alternativas de suministros.
Supervisar y controlar el abastecimiento de
insumos.
No entorpecer de manera alguna con los procesos
de la organizacin.
puesto requiera.

establecido)
Trabajo bajo presin.
establecidos.
Actitud de servicio.
Sentido de responsabilidad.
Buenas relaciones personales con los
proveedores.
Descripcin de puesto departamento RR HH

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COMPENSACIONES
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6
Objetivo: Contribuir al cumplimiento de los objetivos de la empresa, por medio de

anlisis y evaluaciones de calidad para obtener el mejor talento humano para la
integracin a la organizacin.
Nombre del puesto
RR HH
Cdigo
xxx
Subordinado
Administrador
Puestos que le reportan
Ninguno
Nmero de personas a
su cargo
Edad
27 aos en adelante
Sexo
Indistinto
Nivel acadmico
Licenciatura en psicologa empresarial/ licenciatura

Administracin de empresas
Experiencia laboral
requerida
5 aos mnimo
Conocimientos
Habilidades tcnicas
Comprometido con la empresa y con los

empleados.
Capaz de resolver conflictos laborales.
Liderazgo, Objetivo y ordenado.
Conocimientos de cdigo de trabajo
Buena presentacin.
Experiencia en planillas.
manejo de scanner, fax, fotocopiadoras
Capacidad de negociacin
Ordenado.
Capaz de sobrellevar problemas que presente el
personal.

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COMPENSACIONES
rea a la que pertenece

Tareas del puesto:
Responsabilidades:
Deberes:
Caractersticas
requeridas
Horario
201
6

Identificar y gestionar la planilla de personal.
Administrar al personal existente.
Dirigir elaborar y gestionar polticas planes y
programas orientados a la salud y proteccin del
empleado.
Contribuir como responsable de la empresa para
promover sus objetivos.
Crear u mantener un buen ambiente sano y
pacfico de trabajo.
Contribuir con otros departamentos en el
cumplimiento de sus objetivos.
puesto requiera.
Facilitar constancias de trabajo a los empleados.
Buscar solucin y atender a los empleados en
busca de ayuda de este departamento.
establecido)
Ser accesible.
establecidos.
Actitud de servicio.
Sentido de responsabilidad.

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COMPENSACIONES
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6

Perfil de puesto contrataciones
Nombre del puesto:
Auxiliar de bodega
Cdigo:
10.2
Descripcin:
Descripcin:
Ciudad:
Tegucigalpa.
rea:
Logstica/Bodega
Jefe Inmediato:
Supervisor de bodega.
Nivel de estudio:
Secundaria completa.
Experiencia:
Minina 2 aos.
Habilidades:
Experiencia en inventarios y
manipulacin Mercadera.
Proceso de contratacin
Este proceso comienza con la necesidad de cubrir un puesto determinado ya sea
uno nuevo, un puesto creado recientemente y agregado al organigrama. Por las
nuevas exigencias del mundo globalizado en que vivimos o simplemente un
puesto que se desea cubrir por una baja en el personal.
Una vez identificado el perfil del puesto que deseamos llenar pasamos al siguiente
etapa del proceso.
Proceso de Reclutamiento:
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COMPENSACIONES
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6
En esta etapa la empresa trata de atraer y convocar a personal calificado con las
mayores posibilidades de integracin al equipo de trabajo.
Estas son algunas de las formas de dar a conocer las vacantes y atraer a
candidatos que utiliza Droguera Universal:
Ministerio de trabajo.
Agencias de colocacin (Manpower. Centro de recursos de Empleo CRE)
Familiares y recomendados.
Ferias de empleo.
Proceso de Seleccin:
Esta etapa no solo es de aceptacin o rechazo, tambin se pretende conocer
aptitudes para colocar al candidato de acuerdo a sus habilidades.
Las herramientas que utiliza la empresa son las siguientes:
Entrevista inicial.
Exmenes psicomtricos.
Referencias (referencias de trabajos anteriores y referencias personales)
Aplicando estas herramientas determinadas, se obtiene un grupo de candidatos

con las mejores aptitudes e idneos para ocupar el puesto que deseamos llenar.
Proceso de Contratacin o integracin del talento humano:

Con esta etapa finaliza el proceso de contratacin de droguera Universal. Aqu se
pretende decidir por uno o varios elementos del grupo de candidatos
seleccionados. Se aplican las siguientes herramientas:
Entrevistas final.

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COMPENSACIONES
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6
Evaluaciones.
Integracin del talento humano al equipo de trabajo.
Este proceso de contratacin de talento humano de la empresa es muy corto y

deficiente, los directivos sostienen el concepto que al ser una pequea
organizacin con procesos poco complejos no necesitan un sistema de
contratacin ms grande. Adems pretenden reducir costos de esa manera.
En mi opinin de la forma que realizamos las tareas funcionan pero siempre habr
una manera ms productiva.

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COMPENSACIONES
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CONCLUSIONES
Despus de haber realizado el estudio al Droguera Universal se ha

concluido que, es una empresa consolidad que ofrece una buena
administracin de compensaciones a sus empleados y que cumple con
todos los requerimientos de ley.
Los sistema de evaluacin de desempeo de personal deben de ir de la

mano a con una correcta compensacin de labores de los empleados.
La empresa se encuentra comprometida con el bienestar de su personal, ya

que busca la satisfaccin econmica, seguridad y adecuado ambiente
laboral, adema de una justa remuneracin a los empleados por prestar su
mano de obra.

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RECOMENDACIONES
Se recomienda a la empresa Droguera Universal brindar capacitaciones a

todos sus colaboradores en las diferentes reas de la empresa. As tendr
personal calificado, con el cual ser ms fcil cumplir los objetivos de la
organizacin.
Se debe de contar con un manual de polticas y reglas para la adecuada

administracin de compensaciones.
Se debe de crear un sistema tcnico diseado, para una adecuada

remuneracin de sueldo y salario.
Los empleados no siempre se ven motivados por el factor econmico,

tambin se motivan por medio de reconocimientos, das libres y
celebraciones.

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BIBLIOGRAFA
Manual Compensacin y productividad industrial DE LA UNIVERSIDAD

METROPOLITANA DE HONDURAS.
www.monografias.com
www.compensar.com
www.materialesrh.com
Anexos
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Compensacion FINAL

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Lunes a viernes 5:00 a.m.-a 7:00 p.m.

Sbados 8:00 a.m. 12:00 p.m.

Lunes a viernes 5:00 p.m. -7:00 p.m.

Hora extra mixta

7:00 p.m. 5:00 a.m.

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Se refiere a los beneficios monetarios ofrecidos y provistos por el empleador a

Tabla de sueldos y salarios

Cuentas por cobrar

Cuentas por pagar

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1% sobre las ventas

1% sobre las ventas

Depreciacin lps 3,000.00

Entre los incentivos que ofrece la empresa est:

Prstamos a sus empleados al 0% de inters hasta un monto de lps.

Ajuste por costo de vida

La nueva estructura de salarios proporcionada por la Secretara de Trabajo

el 5.5 % por ciento.

Tabla sueldos y salarios 2016 segn la secretara de trabajo.

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Motivan al personal solo por la

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DESCRIPCIN DE PUESTOS DROGUERA UNIVERSAL

Puestos que le reportan

Bachiller en admn. de empresas/ perito mercantil.

rea a la que pertenece

Tareas del puesto:

Captura de documentos, manejo de scanner,

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