EL GRUPO BILDERBERG

Por: Martn Lozano

El Grupo Bilderberg naci oficialmente en mayo de 1954, fecha en la que tuvo lugar
en la localidad holandesa de Oosterbeek la primera Conferencia de esta entidad
con la participacin de un centenar de destacadas figuras del mundo econmico, poltic
o, acadmico y meditico. El anfitrin de aquella sesin inaugural, celebrada en los sal
ones del hotel Bilderberg, de donde procede el nombre del grupo, fue el prncipe B
ernardo de Holanda, un personaje estrechamente vinculado a los altos crculos fina
ncieros y polticos occidentales. Desde que echara a andar, el mensaje difundido p
or los mentores del Bilderberg Group fue el caracterstico de este tipo de organis
mos: se trataba, segn el comunicado oficial, de una entidad destinada a fortalece
r la unidad atlntica, a frenar el expansionismo sovitico y a fomentar la cooperacin
y el desarrollo econmico de los pases del rea occidental. Todo lo cual no era ms qu
e una forma eufemstica de describir los objetivos reales de la organizacin, perfec
tamente conocidos a tenor del contenido de sus reuniones. Y es que, a pesar del
hermetismo en el que se desarrollan stas, nunca han faltado las filtraciones reve
ladoras sobre el particular.
En el seguimiento de las reuniones y andanzas de esta emrita cofrada merece destac
arse la labor que, desde hace tiempo, viene realizando el rotativo estadounidens
e The Spotlight, cuyas valiosas informaciones han sido fundamentales para saber
que tales objetivos se resumen en uno, cual es el cercenamiento progresivo de la
s soberanas nacionales y su transferencia a instituciones de carcter oligrquico y s
upranacional.
Pero antes de seguir adelante convendr escudriar en los orgenes de esta entidad, en
los que aparece como eminencia gris e instigador un personaje de escasa resonan
cia pblica, pero de enorme peso en los ms discretos y selectos crculos del Poder. S
e trata de Joseph Retinger, un sujeto a quien el propio Bernardo de Holanda rend
ira homenaje fnebre con estas palabras: "La historia conoce numerosos personajes n
otables sobre los cuales se concit durante su vida la atencin general. Ellos fuero
n admirados y festejados por todos, y nadie ignor su nombre.... Existen, sin emba
rgo, otros hombres cuya influencia es todava mayor, incidiendo con su personalida
d en el tiempo en que vivieron, aunque no son conocidos, pese a todo, ms que por
un crculo de iniciados muy restringido. Joseph Retinger fue uno de stos". (Bulleti
n n 5 du Centre de Culture Europen).
Joseph Retinger naci en Cracovia el ao 1887 en el seno de una prestigiosa familia
de origen judo-austraco. A la edad de 18 aos march a Pars, donde se doctor en Letras y
entabl sus primeros contactos en las altas esferas sociales occidentales. Acto s
eguido se iniciara su azarosa y agitada existencia, caracterizada por sus mltiples
cambios de residencia y constantes desplazamientos, as como por su presencia en
la mayor parte de los escenarios poltico-diplomticos donde se ventilaron los confl
ictos europeos de la primera mitad de este siglo. Una frentica actividad, en suma
, que guarda un curioso paralelismo con las andanzas de los clebres agentes itine
rantes de la francmasonera iluminista.
Despus de cursar estudios en la Escuela de Ciencias Polticas parisina se traslad a
Munich, donde sigui un curso de psicologa. Posteriormente, en 1914, se dirigi a Lon
dres para inscribirse en la London School of Economics, centro en el que entabl e
strechos contactos con los crculos fabianos britnicos aglutinados en torno a esa i
nfluyente institucin. Tras iniciarse en la francmasonera sueca, se desplaz a los Es
tados Unidos, pas en el que ampliara sus relaciones de alto nivel y protagonizara u
n sinfn de peripecias. Finalmente, una vez concluida la 2 Guerra Mundial, Joseph R
etinger se entreg de lleno a la tarea de construir los cimientos del movimiento e
uropesta.
En mayo de 1946, junto con Paul von Zeeland, crea la Liga Europea de Colaboracin
Econmica, un organismo en el que, contrariamente a lo podra deducirse por su nombr
e, participaron activamente varios miembros destacados de la nomenclatura oligrqu
ica estadounidense, como:
- John McCloy (CFR, Bilderberg, Chase Manhattan Bank),

Averell Harriman (CFR, Bilderberg, Pilgrims, The Order),

George Franklin (CFR, Bilderberg, Trilateral),
John Foster Dulles (CFR, Bilderberg),
William Wiseman (socio de la Banca Khun&Loeb),
M. Leffingwelle (socio de la Banca Morgan),
Nelson y David Rockefeller, etc.

El 7 de mayo de 1948 vea la luz otra elaboracin de Retinger, el Congreso de Europa

, una entidad en la que se integraron varias organizaciones afines del momento,
y de la que surgira un ao despus el Consejo de Europa. No menos digno de mencin es e
l decisivo papel desempeado por Retinger en el alumbramiento del Movimiento Europ
eo, una institucin que tiene como objetivo fundamental la implantacin de un gobier
no europeo supranacional, y cuya secretara general ocupara su fundador durante var
ios aos. Obvio es decir que esta clase de organismos no son otra cosa que emanaci
ones de las altas esferas plutocrtico-oligrquicas, por lo que nada tiene de sorpre
ndente el contenido de un informe confidencial elaborado por uno de ellos, la Co
misin Europea, durante el mandato de Jacques Delors, informe con arreglo al cual
quince multinacionales se repartirn el famoso "mercado nico" europeo:
-

Allianz A.G.,
Mediobanca,
Lazard Partners,
S.G.Warburg,
Lambert Group,
Swiss Re.,
Credit Suisse,
Shearson,
Credit Lyonnais,
Deutche Bank,
National Nederlandem,
Barklays Bank,
Assicurazioni Generale y
Zurich Insurance.

El cometido desarrollado por Retinger en la cristalizacin del entramado europesta

sera valorado por el Boletn n 5 del Centro de Cultura Europea con estas palabras: "
Sin l, la Liga Europea de Cooperacin Econmica, el Movimiento Europeo y nuestro Cent
ro de Cultura Europea no habran visto nunca la luz. El Congreso de Europa de la H
aya fue su obra, y el Consejo de Europa su resultado. Posteriormente fue l quien
concibi y dio vida al Bilderberg Group, consagrado a la comprensin y la unin atlntic
a".
Tal y como indicaba el citado boletn, el Grupo Bilderberg fue, en efecto, otro de
los grandes proyectos puestos en marcha por Joseph Retinger, que desempe la Secre
tara permanente de dicho organismo hasta su fallecimiento en 1960. Debe quedar cl
aro, no obstante, que el nacimiento del Bilderberg Group se gest siguiendo la nor
ma habitual en estos casos, de igual modo que ha ocurrido con todas las entidade
s paralelas descritas a lo largo de estas pginas, y en las que detrs del tecncrata
operador siempre ha habido un plutcrata patrocinador. Sin el sufragio econmico de
la casa Rothschild nunca habran tomado cuerpo los planes de Cecil Rhodes ni la Ro
und Table, como tampoco se habra hecho realidad la London School of Economics sin
los fondos aportados para su creacin por el Trust Huntington y la Banca Rothschi
ld. Del mismo modo que el Consejo de Relaciones Exteriores y su principal artfice
, el siniestro "coronel" House, contaron con el patrocinio de la Banca Morgan, o
los oficios de Brzezinski y el proyecto trilateralista tuvieron como patrn a Dav
id Rockefeller, as tambin las labores de Retinger para el alumbramiento del Bilder
berg Group respondieron a la iniciativa estratgica y a los fondos aportados por e
l plutcrata de turno, en ese caso Vctor Rothschild. Y es que a la sombra de toda e
mpresa de semejante envergadura, y ms all de sus promotores inmediatos, siempre su
byace una instigacin oligrquica y una poderosa plataforma financiera.

Hasta 1976, el Grupo Bilderberg estuvo presidido por el prncipe Bernardo de Holan
da. Los lazos de la casa real holandesa (titular de una de las mayores fortunas
del planeta) con la Alta Finanza son viejos y bien conocidos, lo que hace innece
sario detallarlos aqu. A raz del escndalo suscitado por los sobornos de la Compaa Loc
kheed, en los que se vio envuelto como principal implicado el prncipe Bernardo, st
e dej la presidencia del Grupo, siendo sustituido por Douglas Home, ministro de E
xteriores britnico, que permaneci en el cargo hasta 1980. A Home le sucedi Walter S
cheel, ministro de Asuntos Exteriores y, posteriormente, presidente de la Repblic
a Federal Alemana, que asumi la jefatura hasta 1985, ao en que fue relevado por el
britnico EricRoll, presidente del grupo bancario S.G.Warburg. Este ltimo dej paso
en 1989 al actual presidente, Peter Rupert, ms conocido como lord Carrington, exsecretario general de la OTAN, ex-ministro de varios gobiernos britnicos y miembr
o destacado de la Fabian Society y del Real Instituto de Asuntos Internacionales
.
Entre los ms destacados integrantes de la seccin europea del Bilderberg Group es h
abitual la pertenencia simultnea a la Comisin Trilateral, pertenencia que se extie
nde al Consejo de Relaciones Exteriores en el caso de los miembros ms relevantes
de la seccin norteamericana del Grupo. De estos ltimos podra researse una breve rela
cin de nombres que militan en los tres organismos, como son:
-

David Rockefeller,
George Bush,
Zbigniew Brzezinski,
Robert McNamara,
Henry Kissinger,
Caspar Weinberger,
Bill Clinton, ninguno de los cuales necesita presentacin,
George Ball, asociado de la banca Lehmann Brothers,
Cyrus Sulzberger, editorialista del New York Times, y
Heddy Donovan, redactor jefe de la revista Time.

Por lo que se refiere a la estructura interna del Grupo Bilderberg, sta se articu
la siguiendo el esquema caracterstico de los crculos concntricos, que es el organig
rama adoptado tanto por el entramado oligrquico-mundialista en su conjunto, como
por cada una de las entidades que se integran en el mismo. En el caso del Bilder
berg Group, el crculo ms externo est representado por los miembros asistentes a las
conferencias peridicas organizadas por este organismo, una parte de los cuales s
on afiliados permanentes, y la otra invitados ocasionales o en vas de reclutamien
to. El primer crculo interior es el Steering Committee, compuesto por 39 miembros
permanentes del Grupo. Una restringida camarilla de estos ltimos constituye, a s
u vez, el segundo crculo interno y el ms hermtico. Se trata del Bilderberg Advisory
Committee, cuyos integrantes norteamericanos son todos miembros del Consejo de
Relaciones Exteriores. No en vano el coronel Curtis B.Dall, ex-yerno del preside
nte Franklin D.Roosevelt y personaje bien introducido en los medios financieros
y polticos estadounidenses, defini al Grupo Bilderberg como "la fase mundialista d
el Consejo de Relaciones Exteriores norteamericano y del Real Instituto de Asunt
os Internacionales britnico".
Los objetivos del Grupo Bilderberg, nada difciles de suponer por otra parte, han
sido expuestos ms de una vez con meridiana claridad en los discretos cnclaves que
celebra este organismo en medio de imponentes medidas de seguridad. Si bien es l
o cierto que de poco ha servido hasta ahora el sigilo que rodea tales reuniones,
sobre las que raramente han faltado las filtraciones, e incluso las delaciones
internas que permitieran conocer gran parte de sus conclusiones. Buena prueba de
ello son las declaraciones realizadas en los prembulos de la Conferencia Bilderb
erg de 1991 por CharlesMuller, un alto funcionario de la entidad, quien se queja
ba de que "cada ao, alguien que representa a una organizacin o peridico dispuesto a
oponerse a nuestros objetivos acaba, de algn modo, infiltrndose" (el peridico al q
ue haca referencia Muller no es otro que The Spotlight).
Pese a tratarse, como ya se apuntara anteriormente, del crculo ms externo de esta
entidad, lo tratado en sus cumbres peridicas ofrece una clara idea de sus objetiv

os. As, en la Conferencia celebrada en junio de 1991 en la localidad alemana de B

aden-Baden, sus ms conspicuos militantes celebraron el desarrollo de la Guerra de
l Golfo, cuyo desenlace estaba entonces reciente, como "un paso importante para
sacar a los americanos del nacionalismo". Sobre este particular se pronunci Henry
Kissinger, uno de los ponentes, haciendo notar "el avance de aos" que haba supues
to el hecho de que la intervencin norteamericana en el conflicto hubiera sido aco
rdada en la ONU antes de obtener el refrendo del Congreso norteamericano, nico rga
no facultado para declarar la guerra segn lo dispuesto por la Constitucin de ese p
as, aadiendo que "si los americanos pueden ser persuadidos de traspasar las decisi
ones blicas a la ONU, los nacionalismos de va estrecha de Francia, Gran Bretaa o cu
alquier otro pas desaparecern". El jbilo de Kissinger y de sus ilustres cofrades es
taba plenamente justificado si se considera que la ONU no es sino uno de sus org
anismos ttere.
Como colofn de este rpido repaso bueno ser dedicar algunas palabras a uno de los "p
asatiempos" predilectos de los bilderberger. Se trata de lo que, en la jerga de
la organizacin, es conocido como"juegos de guerra", un significativo eufemismo me
diante el que se designan ciertas prcticas que ya desde tiempo antes vena desarrol
lando el Consejo de Relaciones Exteriores. Bsicamente, los llamados juegos de gue
rra consisten en la escenificacin de situaciones de crisis extrema sobre asuntos
de poltica internacional, a fin de tener previstas todas las posibles contingenci
as que pudieran representar un obstculo para el desenlace deseado.
Los seminarios o foros de reflexin donde se desenvuelven estos "juegos" suelen ce
lebrarse en lugares apartados bajo los auspicios de instituciones acadmicas tales
como el Instituto Averell Harriman, el Consejo de Yale sobre Estudios Internaci
onales o la Academia para el Desarrollo de la Educacin, todas ellas vinculados a
la sociedad The Order, de la que se hablar ms adelante. Los participantes en estos
seminarios son, por lo regular, expertos reclutados en las altas esfera cientfic
as y acadmicas y vinculados a las figuras clave de la poltica exterior de sus resp
ectivos pases.
Paralelamente a los "juegos de guerra" se desarrollan los "juegos polticos", comp
lementndose ambos mutuamente. En realidad, el juego de guerra se pone en marcha c
uando sobrevienen o son introducidos en un juego poltico acontecimientos crticos,
como golpes de Estado, graves disturbios sociales, magnicidios, invasiones, etc.
Y si bien los juegos de guerra estn concebidos para tener previstas todas las ev
entualidades posibles y las soluciones ms adecuadas a cada una de ellas, a veces
ocurre que el acontecimiento real (ya sea espontneo, ya provocado) se desarrolla
de forma distinta a la prevista en el "juego", en cuyo caso se hace preciso inte
rvenir, si es necesario directamente, para corregir los desvos y reconducir el pr
oceso hacia el desenlace adecuado.