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LENTREPRENEURIAT JEUNE AU MALI - ETUDES DE CAS:

BAMAKO, SEGOU, KONOBOUGOU ET NIONO


Universit de Bamako,
Facult des Sciences Humaines et de des Sciences de lEducation (FSHSE) :
Isae Dougnon
Modibo Galy Cisse
Lucie Bello
Balla Kon
Samba Tour
Copenhagen Business School,
Centre for Business and Development Studies (CBDS) :
Thilde Langevang
Cecilia Gregersen

Commande par
LAmbassade Royale du Danemark au Mali
Ministre des Affaires trangres du Danemark

Juin 2013

Liste des abrviations


ADRA
ANPE
APEJ
API
APBEF
CNJ
CSCRP
DNE
DREFP
FAFPA
GEM
INSTAT
MEFP
NU
ON
ONG
PAJM
PTFE
SDRFTP

Agence Adventiste dAida et de Dveloppement


Agence Nationale pour lEmploi
Agence Pour lEmploi des Jeunes
Agence pour la Promotion des Initiatives Prives
Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers
Comit National de la Jeunesse
Cadre Stratgique pour la Croissance et de la Rduction de la Pauvret
Direction Nationale de lEmploi
Direction Rgional de lEmploi et de la Formation Professionnelle
Fonds dAppui la Formation et lApprentissage
Global Entrepreneurship Monitor
Institut National de la Statistique
Ministre de lEmploi et de la Formation Professionnelle
Nations Unis
lOffice du Niger
Organisation Non Gouvernementale
Programme dAppui la Jeunesse Malienne
Programme de Plateforme Multifonctionnelle et Emploi
Schma Directeur Rgional de Formation Technique et Professionnelle

TABLE DES MATIERES


TABLE DES MATIERES.......................................................................................................... 3
1-

Introduction ....................................................................................................................... 4

2-

Les objectifs ...................................................................................................................... 5

3-

Dfinitions des concepts cls ............................................................................................ 6

4-

Mthodologie .................................................................................................................... 8
4.1- Mthode quantitative ............................................................................................. 8
4.2- Mthode qualitative ............................................................................................. 10
4.3- Difficults et faiblesses de ltude ...................................................................... 11

5-

Rsultat de ltude........................................................................................................... 12
5.1- Les activits des jeunes ....................................................................................... 12
5.2- Les dimensions socioculturelles de lentrepreneuriat jeune................................ 19
5.3- La fonction publique : le premier choix des diplms ........................................ 20
5.4- Le commerce, le choix des jeunes citadins ......................................................... 20
5.5- Lagriculture, le choix des jeunes ruraux ............................................................ 21
5.6- La migration rurale : lOffice du Niger, un ple attractif.................................... 24
5.7- Lentrepreneuriat fminin, un secteur fortes potentialits................................ 25
5.8- La perception des jeunes sur les institutions ....................................................... 27

6-

Conclusion ...................................................................................................................... 28

7-

Recommandations ........................................................................................................... 29

8-

Rfrences ....................................................................................................................... 31

LENTREPRENEURIAT JEUNE AU MALI - ETUDES DE CAS :


BAMAKO, SEGOU, KONOBOUGOU ET NIONO
Ce rapport est la synthse exhaustive des rsultats denqute qualitative excute par une
quipe compose de Thilde Langevang (Copenhagen Business School), Isae Dougnon
(FLASH, universit de Bamako), Modibo Galy Ciss (FLASH universit de Bamako), Lucie
Bello, (FLASH, universit de Bamako), Balla Kon (FLASH, universit de Bamako), Samba
Tour (FLASH, universit de Bamako) et Cecilia Gregersen (Copenhagen Business School)

1- Introduction
Suite ltablissement du multipartisme intgral aprs la rvolution dmocratique de 1991, le
Mali sest embarqu dans un processus dynamique de rforme institutionnelle. Plusieurs
programmes de dveloppement sectoriel (sant, ducation, justice, genre, dveloppement
rural) ont t mis en uvre conformment aux objectifs du Cadre Stratgique pour la
Croissance et la Rduction de la Pauvret (CSCRP). Ces programmes politiques ont t
prcdes par de nombreuses enqutes sur limpact du Programme dAjustement Structurel
sur le secteur priv en particulier le chmage des jeunes. Cependant, la fin des annes 2000,
le pays constate que la rduction consquente de la pauvret est ralentie cause du niveau
faible de la formation professionnelle et de lemploi des jeunes. Le Gouvernement a assign
alors au CSCRP de satteler la scurisation des emplois privs et publics, ladaptation de la
formation aux besoins du march, la rduction du chmage des jeunes, au dveloppement
des initiatives prives et de la micro-finance pour les soutenir.
A partir de 2002, furent mis en place plusieurs institutions et programmes visant rduire le
chmage des jeunes grce la modernisation du secteur public et priv. Ainsi furent crs : un
Ministre de l'Emploi et de la Formation Professionnelle, lAgence Nationale pour lEmploi
(ANPE), lAgence pour lEmploi des Jeunes (APEJ), Fonds dAppui la Formation et
lApprentissage (FAFPA), Agence pour la Promotion des Initiatives Prives (API), le Schma
Directeur Rgional de Formation Technique et Professionnelle (SDRFTP), Programme de
Plateforme Multifonctionnelle et Emploi (PTFE), etc. Cela signifie que les rformes
institutionnelles qui visent lutter contre le chmage et dvelopper lentreprenariat jeune sont
assez ancres. Cependant, au-del de la volont politique, de lappui des partenaires trangers
et des discussions publiques, quelles sont les rpercussions relles de ces programmes sur le
terrain ? Comment les jeunes chmeurs ou entrepreneurs voient ces rformes? Quels sont les
secteurs conomiques qui offrent de relles possibilits lentrepreneuriat des jeunes et quels
en sont les handicaps ?
Dans le cadre dun programme conjoint de recherche entre le Copenhagen Business School et
luniversit de Bamako, cette tude exploratoire a t entreprise dans quatre sites : deux
urbains (Bamako, Sgou) et deux ruraux (Konobougou et Niono) entre dcembre 2011 et
fvrier 2012. Ces sites sont bien indiqus pour comprendre le problme de lentrepreneuriat
jeune dans le domaine agricole et dans le business. Bamako est la capitale du Mali o
fleurissent les diffrents types de business comme le commerce et les services, par contre,
4

Sgou est la rgion o se trouve lOffice du Niger, la plus grande entreprise agro-industrielle.
Cest sur lON que repose en partie la politique de croissance conomique du Mali (riz,
marachage, llevage, pche et culture sche) et cest vers lOffice du Niger que le
gouvernement du Mali voudrait attirer les capitaux de lagro-business et la main-duvre
rurale.
Bas sur les donnes collectes dans les quatre sites, ce rapport examine les problmes de
lemploi du point de vue des jeunes et des institutions tatiques, lengouement des jeunes vers
lentreprenariat, les handicaps et les avantages quils y rencontrent ; les conditions daccs
aux crdits pour les jeunes qui sauto-emploient dans le domaine agricole et dans le business,
ainsi laccs aux terres et matriels agricoles pour les jeunes femmes et hommes qui se
lancent dans lagriculture moderne. Ltude explore enfin les perspectives de recherche sur les
problmes de chmages des jeunes et la modernisation du secteur agricole.
Cette tude a t commandite et finance par lAmbassade Royale du Danemark au Mali et
le Ministre des Affaires trangres du Danemark. Ltude a t supervise par deux
Co mits: le Comit de Suivi et le Comit de Personnes Ressources.

2- Objectif
2.1. Objectif gnral
Lobjectif gnral de cette tude est de comprendre les
sociologiques et conomiques de lentreprenariat jeune au Mali.

problmes institutionnels,

2.2. Objectifs spcifiques

Dexaminer les types dactivits et demplois dans lesquels sengagent les


jeunes.
Recueillir la perception des jeunes et celles des agents de lEtat, des
responsables dONG sur les problmes de lemploi et lentreprenariat au Mali.
Recueillir les raisons qui expliquent le choix des jeunes pour un travail salari
dans la fonction publique ou lentreprenariat priv.
Recueillir auprs des jeunes les facteurs de base du succs ou dchec
de lentrepreneuriat en ville et dans le milieu rural.
Recueillir les tmoignages des jeunes chmeurs sur les raisons de leur
chmage et leurs attentes pour lemploi.
Recueillir les perceptions des jeunes sur les institutions tatiques supposes
lutter contre leur chmage et vice-versa.
Enfin explorer des mthodologies pour un programme de recherche
comparative plus approfondie sur les cinq rgions conomiques du Mali :
Bamako pour le business, Sgou pour le riz, Mopti pour llevage et la pche et
Sikasso pour le coton, Kayes pour lorpaillage.

3- Dfinitions des concepts cls


Dans cette section nous dfinissons les concepts cls utiliss dans ce rapport.
La jeunesse : le mot jeune est un concept hautement discut qui change de sens selon les
priodes historiques et les contextes culturels. Diffrentes sciences ont souvent diffrentes
faons de dfinir le mot jeunesse ou jeune. La dmographie prend en compte lge,
lanthropologie met laccent sur les notions de cadets et dans. La biologie considre le
temps de la pubert, la sociologie prend en compte la maturit dtre marier et enfin
lapproche conomique met laccent sur la capacit que lon a de se prendre en charge.
Il ny a pas un consensus sur la dfinition du mot jeunesse, mais lapproche la plus commune
est celle qui dfinie la jeunesse selon lge chronologique. La dfinition donne par les
Nations Unies est plus frquemment utilise. Cette dfinition considre comme jeune ; une
personne ge entre 15 et 24 ans. Cependant, cette dfinition adopte par dautres
organisations et des Gouvernements nationaux diffrent largement dun pays un autre. En
Afrique, le mot jeune dsigne des gens entre 15 ou 18 35 ans (Chigunta et al. 2005 ; Gough
et al, 2013).
Au Mali, au dbut des annes 1990, lAssociation des Demandeurs et Initiateurs dEmploi
(ADIDE) avait dfini comme jeune chmeur, tout diplm g entre 18 et 40 ans (Dougnon,
2012). Par contre, en 2000, le Ministre de la Promotion de la Femme de lEnfant et de la
Famille considrait, dans son programme de lutte contre le travail des enfants, comme enfant
tout individu malien de 0 18 ans (Dougnon, 2011).
Dans cette tude nous avons cibl les jeunes gs de 18 35.
Emploi: Les termes, emploi et chmage sont des concepts dlicats dfinir. Dterminer de
faon exacte les frontires entre ces concepts relve de la gageure. Cela est spcialement vrai
pour des conomies caractrises par un large secteur informel, o le travail est irrgulier,
non scuris, temporaire et prcaire (Gough et al. 2013).
Dans cette tude, nous dfinissons lemploi comme tant un secteur qui inclut le travail
salari, lentrepreneuriat et lauto-emploi. Dans la catgorie des employs entrent les salaris
et les entrepreneurs qui sauto-emploient. Elle inclut aussi des tudiants qui, ct de leurs
tudes sauto-emploient ou sont salaris chez dautres.
Travail salari: Les travailleurs salaris sont dfinis comme des individus qui sont employs
par une tierce personne. Les travailleurs salaris incluent, la fois, des employs temporaires
et des employs permanents. Ils dsignent, la fois, des gens qui sont sous contrat dans le
secteur formel et informel
Entrepreneuriat: LEntrepreneuriat est aussi un concept complexe et peut tre abord de
diffrentes manires. De nombreuses littratures sur lentreprenariat sont presque
6

exclusivement centres sur les cas europens et amricains. Cest seulement rcemment que
les recherches ont commenc tudier les caractristiques de lentrepreneuriat en Afrique. Ce
regain dintrt pour lentrepreneuriat africain est n sur le sillage du renforcement du dbat
conscutif la croissance du secteur priv. Promouvoir le secteur priv, et spcialement
lentrepreneuriat est devenu lobjectif cl de la politique du dveloppement en Afrique depuis
le lancement au milieu des annes 1980 du Programme dAjustement Structurel
(Commission Africaine, 2009 ; PNUD, 2004). Lentrepreneuriat est essentiellement vu
comme une solution une srie de problmes conomiques et aussi comme une force motrice
des changements sociaux. Particulirement en Afrique, lentrepreneuriat fut peru comme la
solution la monte du chmage des jeunes (Commission Africaine, 2009 ; Banque
Mondiale, 2013).
Une dfinition professionnelle de lentrepreneuriat peroit les entrepreneurs comme des
personnes qui sauto-emploient. Cette dfinition est base sur la conception selon laquelle une
personne est soit sans emploi, auto-employe ou salarie chez une tierce personne. Cette
dfinition est frquente dans la littrature sur le dveloppement, du fait du grand nombre de
gens qui gagnent leur vie travers lauto-emploi dans les micros et petites entreprises (Naud,
2008). En effet, en Afrique, comme laffirment Chigunta et allis (2005), le terme
entrepreneuriat est utilis pour dsigner lauto-emploi. En plus, les critiques de cette
perception soutiennent que lentrepreneuriat va au-del de faire du business ou de sautoemployer. Mais elle se rfre des traits de comportement, la faon de raisonner et dagir
des hommes actifs (Olomi, 2009). Cette perspective psychologique et culturelle met laccent
sur les fonctions et les actions des entrepreneurs tout en soulignant les capacits de crativit
et dinnovation de lentrepreneur.
Notre tude adopte la dfinition professionnelle ci-dessus mentionne et peroit
lentrepreneuriat comme un processus par lequel des hommes et des femmes optent
consciemment pour une carrire fonde sur lauto-emploi. Ceux-ci acceptent de prendre des
risque, dapprendre lart de faire des affaires au cours du dveloppement de leur entreprise.
Entrepreneur: Se rfrant la dfinition ci-dessus de lentrepreneuriat, lentrepreneur est
dfinit dans cette tude comme un individu qui seul ou en collaboration dautres est
propritaire dune entreprise. Cette dfinition prend en compte ceux qui sauto-emploient,
mais aussi ceux-l qui vendent toutes sortes darticles et dautres services aux autres. Cette
dfinition prend en compte une large gamme dactivits (ventes dans les rues, commerce des
produits agricoles, artisanat, boutiques). Quelles soient dans le secteur formel ou informel, ces
activits font dune simple stratgie de survie une grande entreprise. Cette dfinition de
lentrepreneur est souvent adopte dans la part des grandes tudes sur lentrepreneuriat (GEM,
2013 ; YEMP, 2013 ; Chigunta et al, 2005 ; Gough et al, 2013). Cest pourquoi nous utilisons
dans cette tude des termes comme propritaires dentreprises, propritaires de business et
entrepreneurs comme des termes synonymes.
Enterprise: Dans cette tude, nous considrons comme synonymes les termes entreprise et
business ou affaires. Ils dsignent des organisations conomiques spcialises dans la vente
7

aux clients des biens, des services ou les deux la fois. Nous utilisons le mot
entreprise/business pour dsigner toutes les activits prives sans distinction de taille, niveau
et statut: (formelles et non formelles) que les jeunes hommes et femmes entreprennent
pour assurer leur auto-emploi, crer de la richesse pour eux-mmes, leurs familles et pour la
socit.
Chmage: Les chmeurs sont dfinis comme des gens qui, au moment de lenqute taient ni
auto-employ ni employ par quelquun dautre. Il ne prend pas en compte les tudiants.
Les tudiants sans emplois: il sagit ici du lot de jeunes gens qui poursuivent leurs tudes et
qui ne sont concerns par aucun type demploi.

4- Mthodologie
Pour atteindre les objectifs fixs dans cette tude, nous avons combin deux mthodes de
recherche: qualitative et quantitative qui sont les suivantes.

4.1- Mthodes quantitative et qualitative


Mthode quantitative : Des jeunes gens, gs entre 18 et 35 ans ont t slectionns au hasard
travers une enqute de mnage dans les diffrents sites. Nous avons ainsi obtenu un
chantillon de 412 jeunes, quitablement rpartis entre les quatre sites. Le choix des zones
lintrieur de chaque site a t faite en collaboration avec les autorits locales. Une rencontre
avec le Maire et le chef de quartier a t organise afin de dterminer et de slectionner les
quartiers denqute et, en mme temps, obtenir leur permission pour mener bien les dites
enqutes (voir tableau 1).
Dans chaque zone, lchantillonnage consistait en un tirage au hasard de mnages o au
moins 1/5 de mnages ont t inclus dans ltude. Avant dentrer dans un mnage nous
faisions la liste des jeunes gs entre 18 et 35 ans et travers la mthode dite de gnration
nous avons choisi, au hasard, une jeune personne pour lenquter.
La dfinition utilise pour identifier un mnage est la suivante : les gens qui ont mang
ensemble un repas la veille . Sil ny a aucun jeune dans le mnage slectionn, le mnage
suivant tait alors retenu sa place. Si le jeune homme tait absent de la famille, trois appels
taient faits avant quil ne soit remplac par un autre jeune. Un questionnaire pilote a t
dabord test Bamako (Zknkorobougou) et Konobougou (Dougouba I et SidoSonikoura).
La Slection des sites : Les localits ont t choisies sur la base de leur diffrence
gographique et de leur dveloppement socioconomique. Bamako est la capitale du Mali o
fleurissent les diffrents types de business comme le commerce et les services. Sgou est la
plus grande capitale rgionale. Par contre, Konobougou est une zone rurale sche dont
lconomie dpend des pluies. Il contraste avec Niono, qui est zone rurale mais o domine le
8

systme irrigu de lOffice du Niger. LOffice du Niger est la plus grande entreprise agroindustrielle sur laquelle repose, en grande partie, la politique de croissance conomique du
Mali (riz, marachage, llevage, pche et culture sche) et qui attire les capitaux lagrobusiness et de la main-duvre rurale.
Bamako
A Bamako, nous avons dcid de nous concentrer sur la Commune I pour la simple raison
quelle renferme, la fois, lun des quartiers les plus pauvres et les plus peupls et un des
quartiers les plus riches de Bamako. Cest pourquoi, Banconi a t choisi pour reprsenter le
premier cas et Korofina pour servir dexemple au deuxime cas. Compte tenu de la densit
dmographique de Banconi nous avons dcid de choisir deux quartiers pour faciliter
lchantillonnage. Les quartiers de Salembougou et Zknkorobougou ont t alors choisis
avec laccord des chefs des quartiers.
Sgou
Sgou a t choisi comme un exemple de ville intrieure en dehors de Bamako et aussi par le
fait quelle est la premire grande capitale rgionale du Mali. Pour des raisons de contraintes
le Maire de Sgou, nous a dirigs vers le Directeur rgional de lANPE Monsieur Alpha
Coulibaly. Avec lui, nous avons choisi deux quartiers tudier: Dar Salam au centre-ville et
Sido-Sonikoura, un quartier priphrique. Les chefs de ces deux quartiers ont t approchs
pour quils nous offrent les permissions de recherche.
Konobougou
La ville de Konobougou a t choisie comme un exemple de ville moyenne situe en zone
rurale sche (dont les activits agricoles dpendent de la pluie). La ville de Konobougou est
situe sur la route Bamako-Sgou. Elle est entoure de nombreux villages (petits et gros
villages). A notre arrive nous avons t reus par le Maire qui nous a fourni les informations
sur le nombre des mnages et des jeunes. Vu la faible densit de population, surtout les jeunes
gs entre 18 et 35 ans dans la zone de Konobougou, nous avons dcid dtudier quatre
zones contre trois dans les autres milieux. Nous avons donc choisi Dougouba I qui est un
quartier central de la ville de Konobougou et trois autres villages environnants qui sont:
Doumanakbougou, un village situ 18 km de Konobougou; Sigidolo-Wr, situ 5 km de
Konobougou et Dansnibougou, situ 15 Km de Konobougou. Ces villages font
habituellement une production agricole importante. Par contre, dans la ville de Konobougou
la population sadonne beaucoup plus au commerce qu lagriculture. Il faut souligner quun
reprsentant du Maire a introduit nos enquteurs dans les trois villages et dans la ville de
Konobougou.

Niono
Niono a t choisi pour servir dexemple de zone rurale inonde (agriculture irrigue grce au
barrage de Markala). Niono est au cur de la zone de lOffice du Niger renomme pour sa
production rizicole et marachre). Dans cette ville cest le Quartier B a t choisi. Nous
avons dcid de choisir deux autres villages aux alentours de Niono qui sont Koyan-NGolobala, un vieux village dont les premiers habitants (les Minianka) ont t transfrs de
force par ladministration coloniale et Fobougou, un village rcent (cre en 1994) qui
bnfici de linvestissement de la Banque Mondiale et de lUSAID.
La taille de lchantillon est de 412. Nous avons dcid dadministr 100 questionnaires par
site afin davoir une connaissance approfondi de chaque site et pouvoir comparer les donnes.
Tableau.1 : Taille de lchantillon et des localits slectionnes dans chaque site
Frquence
Bamako

Sgou

Konobougou

Niono

Salembougou

33

8,0

Zknkorobougou
Korofina Nord
Total

49
33
115

11,9
8,0
27,9

Dar Salam
Sido-Sonikoura

49
49

11,9
11,9

Total
Dougouba 1
Doumanakbougou
Sigidolo-Wr
Dansnibougou
Total
Quartier B

98
33
22
22
22
99
50

23,8
8,0
5,3
5,3
5,3
23,9
12,1

Koyan-N-Golobala
Fobougou
Total

25
25
100
412

Total

6,1
6,1
24,3
100,0

4.2- Mthode qualitative


Interview dtaille: Une interview dtaille a t ralise avec 56 jeunes gens tirs des 412
qui ont particip lenqute quantitative. Nous avons aussi utilis la mthode de boule de
neige1 en vue davoir des jeunes personnes de diffrents origines, zones, niveaux dducation,
ges, itinraires emploi et types dentreprises.
Focus-groupe: Dans chaque site, quatre groupes de discussion ont t mis sur place travers
la mthode participative. Chaque focus groupe avait un nombre de 5 9 jeunes personnes.

La mthode boule de neige est une technique denqute o un rpondant indique un autre comme
potentiellement apte rpondre aux guides du chercheur. Par consquent, le groupe des rpondants croit comme
une roulante boule neige.

10

Les interviews avec les informateurs cls: Nous avons men des interviews dtailles avec 23
informateurs cls provenant de diffrentes institutions tatiques et des Organisations Non
Gouvernementales.

4.3-

Difficults et faiblesses

Cette tude a rvl quelques faiblesses lies certaines difficults qui ont eu des impacts sur
nos rsultats.
Quelques faiblesses de la mthode quantitative

La mthode quantitative prsente quelques faiblesses cause de trois facteurs. Le premier est
li la taille assez vaste du champ dtude. Le deuxime est li la limitation du temps de
recherche et le troisime facteur est li la modicit des ressources. En lisant les rsultats de
la recherche, le lecteur doit tre conscient que les rsultats ne sont pas reprsentatifs de toute
la jeune malienne car seulement quatre sites ont t pris en compte. En outre, la taille de
lchantillon de chaque site est trop rduite pour quon soit tre sr que les rsultats de chaque
site soient totalement reprsentatifs.
Quelques faiblesses de la mthode qualitative

Les faiblesses de la mthode qualitative sont semblables celles de la mthode quantitative:


les interviews dtailles mais limites dans le temps nont pas permis dapprofondir certains
points. La plus grande difficult de la mthode qualitative se trouve dans la rticence des
informateurs de rpondre certaine srie de questions. Par exemple, les femmes taient
rticentes rpondre aux questions relatives au nombre de mnage dans une concession. Elles
suspectent les enquteurs de vouloir connatre les dtails sur la nature et la quantit de ce
quils mangent. Et enfin dans les zones slectionnes, les gens sont simplement saturs par les
enqutes pendant ces dix dernires annes et sont par consquent, rticents rpondre aux
questions rcurrentes.
Une autre grosse difficult mthodologique rencontre, la fois, dans ltude quantitative et
qualitative tait comment catgoriser les occupations et les activits gnratrices de revenus
des jeunes gens. Comme on la not plus haut les concepts demploi, de chmage,
dentreprise, dentrepreneurs sont trs difficiles dfinir pour des gens engags dans des
types de travaux qui sont souvent informels, irrguliers et non scurits. Pendant lenqute par
questionnaire nous avons tent de suivre les dfinitions donnes dans la section X. Certains
rpondants ne percevaient pas leurs propres activits gnratrices de revenus comme une
proprit prive. Par contre, dans les tudes qualitatives nous avons tent de suivre une
approche plus ouverte et ainsi laiss les rpondants dutiliser leurs propres termes et
perceptions. Cest pourquoi, parfois quand un rpondant parle
dentreprise ou
entrepreneur il semblait se rfrer des organisations formelles.

11

5- Rsultats
Dans les sections suivantes nous prsentons dabord les types dactivit des jeunes et les
dimensions socioculturelles de lentreprenariat jeune. Nos enqutes sur les raisons ou les
motivations qui fondent le choix des jeunes pour un emploi salari ou lauto-emploi
permettent dgager par voie hirarchique les activits suivantes:
1.
2.
3.
4.
5.1-

La fonction publique
Le business
Lagriculture
La migration

Les activits des jeunes

Lauto-emploi comme un gagne-pain est lactivit la plus pratique par les jeunes. Les
donnes quantitatives rvlent que 31% des jeunes sont des entrepreneurs, 27% sont des
chmeurs, 23% sont des tudiants qui ne travaillent pas et 19% sont des employs (voir figure
1). En comparant les quatre sites on peut voir que Konobougou a le plus grand pourcentage de
rpondants chmeurs (42%), Sgou a moins dentrepreneurs que les autres (21%) et plus
dtudiants sans activit (42%), et Niono a, la fois, le plus grand nombre dentrepreneurs
(40%) et demploys (31%) (voir figure 2).

Total
27%

31%

Entrepreneur
Travailleur salari
Etudiant sans travail
Sans emploi

23%

19%

Figure 1: Les activits des rpondants au questionnaire dans les quatre sites

12

Figure 2: Les activits des rpondants au questionnaire

Les donnes montrent une diffrence de sexe en matire demploi. En terme de chmage, il y
a plus de femmes qui chment (41%) contre (12%) dhommes. 33% des hommes interrogs
taient des travailleurs salaris compars seulement 7% de femmes. Il y avait plus de
proportion de femmes entrepreneures (34%) que dhommes (27%).
Les entrepreneurs
Le pourcentage de jeunes entrepreneurs dans lchantillonnage tait de 31%, ce qui fait un
total de 126 rpondants. La section qui suit dcrit les activits de ces 126 entrepreneurs.
Le commerce est la principale activit des jeunes qui sauto-emploient avec 42%
dentrepreneurs. En outre, la vente des repas et les activits marachres sont frquentes
(11%). La principale activit Bamako est le commerce, la vente des repas et la couture
(respectivement : 51%, 12% et 12%). A Konobougou les activits les plus frquentes sont : le
commerce (56%), la couture (12%) et la vente des repas (12%). A Sgou, le commerce (50%)
et divers services (15%) taient les activits les plus pratiques. La ville de Niono diffre des
autres car 35% de ses entrepreneurs sont des marachers. Les autres activits les plus

13

pratiques Niono sont le commerce (25%), la vente des repas (13%), les salons de beaut et
de coiffure (13%).
En termes de poly-activit, 27% des entrepreneurs sont engags dans plusieurs affaires la
fois. Parmi les diffrents sites, Niono avait le taux le plus lev de poly-activit avec 43%
dentrepreneurs qui sont engags dans plusieurs activits, la ville de Sgou avait 30%,
Bamako 22% ; par contre Konobougou navait seulement que 8% (n=2) dentrepreneurs qui
faisaient, la fois, plusieurs activits.
Dans lensemble, 69% des entrepreneurs disent que lentreprise quils grent actuellement est
leur toute premire entreprise. Seulement 31% avaient auparavant possd des affaires. Les
raisons principales de la fermeture de la premire entreprise sont (a) quelle ntait pas
rentable (39%), (b) le manque dintrt (16%), (c) un changement dfavorable dans
lenvironnement conomique (13%) et (d) un changement dans la situation familiale (10%).
Avant de commencer leur propre business, 69% des entrepreneurs avaient des expriences
antrieures dans les mmes types daffaires. La majorit des entrepreneurs a acquis des
expriences en aidant un membre de la famille (61%). En plus, (20%) ont acquis des
expriences travers des activits antrieures telles que le commerce ou le travail dans les
ateliers dapprentissage professionnel (13%).
En termes dappui extrieur dans la gestion des affaires, seulement 36% des entrepreneurs ont
reu de la part des autres de laide pour grer leurs affaires. Pour 78% de ces cas laide venait
des membres de la famille, 12% ont des apprentis, 8% ont des travailleurs permanents. Le
nombre maximum de gens qui aident dans la gestion des affaires tait de 8 et ils sont tous les
membres dune mme famille. Le nombre moyen de gens qui aide dautres grer leur affaire
tait cependant de 1.8 personne, ce qui indique que la majorit des affaires est gre
exclusivement par le propritaire.
Il y a des raisons complexes et multiples qui expliquent pourquoi les jeunes dcident de
commencer leur business. Lorsque nous leur demandons les raisons principales dtre
entrepreneur, 51% reconnaissent que cest pour accumuler de la richesse, 19% disent
complter le revenu de la famille, 17% disent pouvoir tre indpendants, 8% disent que cest
par manque demploi, 4% disent profiter dune opportunit et 2% disent avoir hrits.
Lorsque nous comparons les quatre diffrents sites, on peut voir que Bamako a le plus fort
pourcentage de rpondants qui disent : par manque demploi , soit 18,5% et Niono le plus
grand nombre de rpondants qui disent tre indpendant soit 25%. A Sgou, il y a plus
dentrepreneurs qui ont rpondu ; pour profiter des avantages quoffrait une opportunit
soit 20% ou pour complter le revenu de la famille soit 35%
Aux questions relatives la croissance/prosprit des affaires dans la courte et longue dure,
73% des entrepreneurs disent que prsentement le gain est suprieur ou quelque peu suprieur
compar leur dbut. 14% ont rpondu que leur croissance est quelque infrieure compare

14

celle du dbut, 13% disent que cest pratiquement la mme croissance. Ces rsultats
indiquent que la majorit des propritaires dentreprise voient leur affaire progresser.
En totalit, seulement 25% (n=31) des entrepreneurs avaient lgalement enregistr leur
business. Ce nombre tait nettement plus bas Bamako et Konobougou. Dans ces villes, il
est proche de 12% tandis qu Niono presque la moiti des affaires tait enregistre. La raison
la plus voque pour expliquer le non enregistrement des affaires tait quils en avaient pas
besoin (57,9%). 23,2% ne voulaient pas enregistrer leurs affaires et 8,4% navaient
simplement pas les moyens de le faire. Seulement, 2,1% trouvent que cest trop compliquer.
A Bamako, Konobougou et Sgou, la raison principale denregistrement des affaires tait que
les entrepreneurs pensaient que ctait leur devoir de le faire. Cependant, Niono (42%) ne
voulaient, tout simplement pas enregistrer leurs affaires et un grand nombre dentrepreneurs le
trouvaient trop compliqu (19%).
A la question relative au financement des activits, 35% des entrepreneurs disent que la
source principale de leur capital tait leur propre pargne, 24% disent que le capital provenait
des parents, 16% disent quils ont reu de laide de la part de personnes proches de leur
famille et 13% disaient que ctait leur poux/pouse qui leur en donnait. Seulement 3
entrepreneurs avaient reu des crdits bancaires ou de la part des institutions de la microfinance. Ces rsultats montrent le recours trs limit que font les jeunes entrepreneurs aux
banques et aux institutions de la micro-finance pour soutenir leurs entreprises.
Les entrepreneurs qui ont pargn en vue de constituer leur capital de dmarrage ont, soit fait
des travaux temporaires (37%), ou men des affaires dans le pass (36%). 18% ont obtenu ces
fonds en faisant des travaux informels. Cependant, lorsquon regarde dans les diffrents sites,
on voit que cest seulement Bamako et Niono que les entrepreneurs ont pu constituer leur
fonds de dpart grce des activits antrieures (59% et 69% respectivement). A
Konobougou et Sgou, aucun entrepreneur na constitu son fonds partir dactivits
antrieures. Ils lont fait partir demplois temporaires (80% et 86% respectivement). 28%
des entrepreneurs ont cherch des fonds pour financer leurs affaires aprs le dmarrage.
Konougou a le plus fort pourcentage dentrepreneurs qui ont cherch des financements pour
leurs affaires (44%) tandis qu Bamako seulement 18% lont fait.
Les entrepreneurs qui ont cherch des financements avant le dmarrage de leurs affaires lont
eu soit auprs des membres de leur famille ou de proches parents (32% et 25%
respectivement). En outre, 18% des hommes daffaire ont eu recours leur poux/pouse.
Moins de 4% ont eu recours aux coopratives, des amis ou des micro-finances. 74% de
ceux qui ont cherch les fonds avant le dmarrage de leurs affaires avaient russi le faire.
Bamako a le taux le plus bas dentrepreneurs qui ont russi trouver des fonds avec 43% de
succs. A Niono, 83% ont russi le faire et Sgou tous ceux qui ont tent ont russi (n=5).
Ces rsultats montrent que la majorit des entrepreneurs ne cherchent plus de fonds aprs le
dmarrage de leur business et trs peu le cherchent auprs des institutions financires.

15

Aux questions relatives aux mthodes de gestion des affaires, seulement 12% des
entrepreneurs tiennent une comptabilit financire de leurs transactions. En gnral, 72%
pargnent les retombes de leurs affaires, tandis qu Sgou seulement 45% des entrepreneurs
pargnent. Lorsquon leur demande sur le lieu o quils gardent leur pargne 65% disent la
garder la maison et 17% la gardent dans les caisses des associations informelles. Moins de
7% confient leur pargne aux institutions de la micro-finance et moins de 5% la place dans
des banques formelles. En comparant les diffrents sites, la majorit de ceux qui gardent leur
pargne dans les institutions de la micro-finance se trouve Niono et le reste Bamako.
Seulement 20% des entrepreneurs possdent un compte uniquement ouvert pour leurs affaires.
Les rsultats montrent que la majorit des entrepreneurs ne sparent pas les revenus de la
famille davec ceux des affaires prives et ne peuvent par consquent tre prcis sur les
revenus et dpenses de leur business. Ils montrent aussi que lpargne est trs peu confie aux
institutions financires.
Lorsquon demande aux entrepreneurs dans quel besoin dpensent-ils leur pargne, 39%
disent dans leur propre besoin, 31% dans le soutien de la famille, 16% le dpensent pour la
famille, 14% le rinvestissent dans leur business. Si nous regardons dans les quatre sites on
peut voir, en effet, qu Sgou aucun nentrepreneur dit quil rinvestit son pargne dans son
propre business.
Ces rsultats montrent que trs peu dentrepreneurs sont capables ou sont disposs rinvestir
leur profit dans leurs affaires, toute chose qui pourrait entraver leur croissance.
A la question relative aux coopratives et lengagement associatif, 48% des entrepreneurs
disent cooprer avec dautres entrepreneurs et 35% ont rpondu quils ne le font pas.
Lorsquon compare les quatre milieux, on peut voir un taux lev de rpondants qui disent
cooprer avec dautres entrepreneurs soit 69% alors qu Konobougou et Sgou, peu
dentrepreneurs cooprent avec dautres hommes daffaire soit 28% et 35% respectivement.
Seulement 6% de tous les entrepreneurs appartiennent des associations dont les affaires sont
enregistres. A Sgou et Konobougou, il ny a aucun entrepreneur qui participe une
association daffaire enregistre, tandis qu Niono 13% le font. Les soutiens quapportent ces
associations dentrepreneurs sont les information-conseils, les capitaux et la livraison de
produits en gros. Cest seulement qu Bamako que le soutien se limite qu linformation et
au conseil, tandis qu Niono il y a les trois types de soutien. Presque la moiti des
entrepreneurs (46%) appartiennent des groupes informels de soutien. Ces groupes sont plus
frquents Konobougou et Niono (56% et 64% respectivement) qu Bamako et Sgou o ils
sont de 37% et 25% respectivement. Le groupe informel apporte principalement un soutien
financier (54%) et des informations et services (25%). Quelques-uns de ces groupes apportent
des soutiens commerciaux (3%), achat en gros (3%) ou dautres soutiens (moins de 2%),
tandis que 15% nont eu de soutien daucune association de ce genre.
Ces rsultats montrent que ; tandis que les entrepreneurs comptent sur le rseau social pour
grer leurs affaires, la participation un organisme associatif lucratif est presque inexistant.

16

En termes de formation et dducation la grande majorit (82%) na reu aucune formation


avant de commencer le business. Ceux qui ont reu des formations lont eu en grande partie
dans le domaine des comptences techniques (70%). Seulement 6 entrepreneurs ont t
forms dans les sciences et techniques de gestion des affaires avant de commencer leur
business. La majorit des entrepreneurs (91%) na pas eu de formation aprs le dmarrage de
du business. Le peu dhommes daffaire qui ont reu des formations professionnelles trouvent
quelles sont trs utiles ou utiles (64% et 27% respectivement) tandis que 9,1% (n =1) trouvent
la formation moins importante. La majorit (69%) de tous les entrepreneurs pense quelle a
besoin de plus de comptences supplmentaires pour grer les entreprises. A Niono, jusqu
85% des entrepreneurs pensent quils ont besoin de plus de comptence, Bamako 68%
disent quils ont besoin de plus de formation, tandis qu Konobougou et Sgou seulement un
peu plus de la moiti en exprime le besoin (56% et 55% respectivement).
Ces donnes montrent quil y a une grande demande en formation technique et
professionnelle non comble ainsi que la formation en gestion des entreprises, la fois, pour
des entrepreneurs potentiels et ceux qui sont en activit.
En mettant ensemble ces donnes on voit que les entrepreneurs reoivent un soutien limit de
la part des institutions telles les agences dtat, les banques, les institutions de la microfinance et les associations formelles. Ils comptent plutt sur les rseaux sociaux informels
pour acqurir la formation, les fonds, les conseils et les informations.
Concernant leurs aspirations futures, plus de la moiti des entrepreneurs disent quils esprent
rester dans leur business. Cela est lgrement plus lev Konobougou et Niono avec
respectivement 60% et 69%. Presque 60% des entrepreneurs disent quils arrteront leurs
affaires ds quils obtiendront un travail salari temps plein, contre 37% qui ne le feraient
pas.
En terme de motivation, les rsultats des enqutes montrent que la majorit est motive faire
crotre son business. Plus de 90% disent vouloir faire grandir leur entreprise. Lorsquon
demande comment ils comptent atteindre leurs objectifs, 75% des entrepreneurs (n=90) disent
quils ont besoin de fonds, 29% expriment des besoins en matriel et quipement, 13% disent
quils ont besoin de terre et 10% disent avoir besoin de formation.
Les jeunes employs dans le travail salari
Le pourcentage de jeunes travailleurs salaris de lchantillonnage tait de 19%, ce qui fait un
total de 79 rpondants. La section qui suit dcrit les caractristiques de lemploi que font ces
79 travailleurs salaris.
Parmi les jeunes employs dans le travail salari, la majorit (60%) est dans un emploi
temporaire tandis que 40% taient employs temps plein. A Niono, 52% des travailleurs
enquts taient des employs permanents. 14% des employs enquts travaillent pour le
gouvernement, dans les entreprises publiques, les ONGs, les institutions non tatiques et des
associations etc. Il y a une variation lintrieur des sites. Bamako et Niono ont le plus faible
17

pourcentage des rpondants qui travaillent pour ces emplois ci-dessus cits (7% et 3%
respectivement) tandis que Konobougou et Sgou ont le pourcentage le plus lev avec (23%
et 29% respectivement).
En dautres termes, Bamako et Niono ont le plus grand nombre de rpondants qui travaillent
dans le secteur priv (93% et 97% respectivement) tandis que Konobougou et Sgou ont le
plus grand nombre de rpondants qui travaillent dans le secteur public. Seulement 9% (n=7)
de travailleurs salaris possdent des contrats crits, tandis que 23 travailleurs ont un contrat
oral. 69% nont aucun contrat. La forte majorit (80%) a obtenu son travail via un rseau
social. Seulement un plus du 1/3 des employs (34% peroivent un salaire fixe et 33% nont
pas cela. Cependant Niono, seulement 13% gagnent un salaire fixe contre 87% qui nen ont
pas.
En termes de pension et de scurit sociale seulement 3 rpondants (4%) affirment que leurs
employeurs cotisent pour leur pension et seulement 5 rpondants (6%) affirment que leurs
employeurs cotisent pour leur scurit sociale.
Ces rsultats montrent la dominance du travail salari informel parmi les jeunes travailleurs
avec des travaux prcaires, des salaires irrguliers et sans ou peu de protection sociale.
La moiti des jeunes salaris dit quelle cherche prsentement un autre travail. Une large
proportion (73%) des rpondants qui na pas ses propres affaires, dit quelle est en voie de
lancer sa propre entreprise (un peu moins de 61% Niono, un peu plus lev Bamako et
Konobougou 87% et 85%).
Les jeunes sans emploi
Le pourcentage de jeunes chmeurs de lchantillonnage tait de 27%, pour un total de 110
rpondants. La section suivante dcrit les caractristiques et les aspirations de ces 110
rpondants.
Parmi les jeunes qui ne sont pas employs, 45% disent quils ne travaillent pas parce quil ny
a pas de travail acceptable , 32% disent quils ne travaillent pas car ils sont des tudiants,
11% disent quils sont entirement pris par les travaux domestiques, 3% avancent des raisons
sociales (grossesse/maternit et maladies).
Les variations entre les quatre sites sont visibles. A Konobougou et Sgou, les jeunes disent
chmer parce quil ny a pas de travail acceptable , avec respectivement 59% et 52%.
Sgou aussi a un grand nombre de jeunes qui disent tre des tudiants (43%). A Niono on
trouve le plus grand nombre denquts qui expliquent leur non emploi par leurs occupations
domestiques avec 35%. Seulement 17% des jeunes non employs ont reu des formations
professionnelles et le perfectionnement des comptences. Parmi les enquts non employs
qui ont reu des formations, 68% ont reu une formation technique et 32% (n=11) dentre eux
ont reu des formations en gestion des entreprises. Lorsquon leur demande sils ont
18

lintention de lancer leur propre business, 61% rpondent oui, 37% rpondent non et 20%
taient indcis. Lorsquon compare les quatre sites, on voit que Bamako et Konobougou ont le
plus grand nombre de jeunes qui disent oui la question cration dentreprise avec
respectivement 63% et 77% tandis que Sgou et Niono ont un nombre plus bas de oui avec
48% et 52% respectivement. Lorsquon leur demande quel type de business quils comptent
lancer, la majorit (60%) rpond : le commerce ou une affaire semblable au commerce. La
majorit des jeunes non employs qui a lintention de lancer son business dit que le manque
de capital est la premire raison de son blocage. A Niono, un grand nombre de rpondants
disent que cest le manque de connaissances techniques et des ides qui bloque leur
dmarrage dans la cration dentreprise (27%).
5.2-

Les dimensions socioculturelles de lentreprenariat jeune

Lanalyse des donnes recueillies fait ressortir que plusieurs variables telles que le niveau de
formation, lambition personnelle, le milieu de vie, le sexe, lorigine sociale, lenvironnement
conomique, le contexte politique et institutionnel ont un impact sur le choix des jeunes dtre
entrepreneur ou salari chez un priv ou dans lEtat. Ltude rvle aussi que le simple fait de
cre des programmes et des fonds financiers pour soutenir lentreprenariat ne conduit pas
automatiquement les jeunes sy engager. Cest le cas de lagriculture o pullulent les
Caisses de la micro-finance mais qui attire peu de diplms. Enfin dinciter les jeunes
diplms risquer dans lentreprenariat rural, lEtat doit dabord amliorer lenvironnement
des affaires pour le monde rural et aussi financer quelques fermes pilotes comme
exprimentation en vue dattirer les jeunes dans le secteur. Dans quelle mesure et par quels
moyens lEtat peut rendre lagriculture attractive pour les jeunes est clairement une question
qui a une dimension culturelle et sociale : comment changer les prjugs quont les jeunes sur
lagriculture et le paysan? Le problme de lemploi, comme laffirment certains jeunes dans
cette tude, nest certainement pas un problme de manque de travail, mais le prestige quon
accorde au travail que lon veut exercer. Ils disent quil y a du travail, mais les jeunes
cherchent le boulot qui ne les salit pas. Cest dire que la question de lemploi a une dimension
culturelle importante par laquelle il faudrait commencer.
Cette tude met en lumire le problme de formation dans lemploi rural. Les villes sont
bombes de jeunes ayant reus la formation, mais qui chment ou se dbrouillent au march.
Par contre, le milieu rural manque cruellement de jeunes forms pour booster
lentrepreneuriat rural. Depuis 2002, malgr la mise en place de nombreuses institutions de
formation professionnelle, le problme reste entier comme le tmoignent les jeunes et les
agents des institutions publiques bass Niono et Konobougou. Les ressources locales sont
souvent disponibles dans certains secteurs comme lagriculture mais le professionnalisme et
lappui institutionnel font dfaut car les jeunes ayant reu les formations ncessaires refusent
daller sy installer. La question est comment mobiliser les jeunes ayant reu la formation
professionnel vers le milieu rural ?

19

5.3-

La fonction publique : le premier choix des diplms

Le Mali est un pays o lEtat demeure encore le plus gros employeur de gens forms et
diplms. Notre tude rvle que la notion demploi ou de travail chez les jeunes diplms
renvoie la fonction publique. Pour un jeune diplm, trouver du travail signifie tre recrut
la fonction publique qui est un emploi vie. En plus, depuis la dmocratie, tre fonctionnaire
nempche pas que lon monte une petite entreprise quon fera grer par quelquun dautre. La
forte majorit des jeunes diplms vont dans le priv en attendant de passer un concours
dentrer la fonction publique.
A la question de savoir pourquoi, les jeunes diplms veulent presque tous aller la fonction
publique, les rponses sont diverses. Soumaila NDiaye, 22 ans, a termin luniversit de
Bamako. Il explique pourquoi il attend le jour o il va intgrer la fonction publique :
Jai fait plus de 16 ans dtudes pour obtenir une Matrise en sciences sociales. Pendant ce
temps, je nai pas appris un autre mtier. Si je dois mengager dans un travail autre que celui
de mon profil, je dois reprendre zro. Et je nai pas envie faire cela. Cest pourquoi jattends
une offre qui correspond ma formation ou mes comptences. Travailler dans un bureau
serait lemploi quil me faut.

Tandis que certains cherchent lemploi salari en occurrence la fonction publique, dautres
plus raisonnables cherchent une porte de sortie c'est--dire un emploi de survie, comme le
fait Skou Miminta, 21 ans, leveur Sgou Sido-Soninkoura :
Nous jeunes, nous devrons faire tous les travaux qui nous permettent de gagner notre vie. Et
cest ce qui est important mes yeux. Tout emploi rentable est souhaitable. Actuellement je
fais llevage et lagriculture de subsistance parce que a me permet de gagner ma vie.

Des jeunes diplms chmeurs qui pensent comme Skou Miminta ne sont pas nombreux.
Dans lensemble, les diplms chmeurs privilgient la fonction publique et parmi ces
chmeurs on y trouve curieusement ceux qui ont des coles professionnelles.
5.4-

Le commerce, le choix des jeunes citadins

Dans les quartiers pauvres de Bamako et dans la ville de Sgou le commerce reste le secteur
de prdilection des jeunes qui nont pas t lcole ou qui lont abandonn. Le choix de faire
du commerce est plus accentu chez les femmes. Le commerce chez beaucoup de jeunes
garons sapparente du dbrouillardisme ,2 cest--dire trouver de quoi subvenir aux
besoins de base.

2 Dans le domaine de lemploi, le mot dbrouillardisme vient du verbe se dbrouiller qui signifie trouver ses

propres moyens de survie, sen sortir par ses propres moyens. Plus prcisment, le mot est apparu dans le jargon
des chmeurs en Afrique Francophone pendant la premire dcennie (1984) de lAjustement Structurel qui a mis
la porte plusieurs milliers de travailleurs de lEtat et introduit, en mme temps, le concours dentre la
fonction publique pour restreindre drastiquement le recrutement des jeunes diplms. Au Mali, des milliers de
jeunes diplms, en attendant un jour dintgrer la fonction publique, sefforaient de survive en faisant toute

20

Souvent ces jeunes passent dune activit une autre cause des difficults de ressources et
du march imprvisible. Certains arrivent monter des entreprises solides aprs quelques
annes de traverse de dsert. Cest le cas de ce jeune qui est pass du dbrouillardisme
propritaire dcole prive. Voici un extrait de son rcit :
Moi, jtais photographe, je faisais des photos de porte en porte. Ce business na pas march. Je
me suis alors lanc dans le business du Cyber-caf. Cette affaire aussi na pas march comme je
lesprais. Ensuite, jai investi mon conomie dans lachat dun taxi. Le matin, je prenais des
cours de conduite, le soir jtais taximan . Si je dis cela aux gens ils ne vont pas croire, mais
je vous jure que jai dmarr mon entreprise, avec une somme de 3 500 F CFA (7 EURO).
Aujourdhui, Dieu merci. Je possde deux Lyces denseignement secondaire. Je suis fier de
moi. Quand on ne souffre pas, tant quon ne peine pas, on ne peut pas tre capable de
comprendre quel est le but dune entreprise. Ce que je peux dire aux jeunes, cest que lon a rien
sans peine, il faut surtout esprer, il ne faut jamais se sous-estimer. Etre jeune nest pas un
handicap au contraire cest un avantage. Le jeune est dynamique, il peut bouger dans tous les
sens. Les difficults il y en aura toujours dans la vie. Il faut faire avec. Les difficults sont
souvent dues la jeunesse, au manque dexprience. Celle-ci est la somme des checs et des
russites. Il faut toujours se dire que cest possible, comme les anglais disent learning by
doing , tant quon a peur de se tromper, on ne va jamais avancer. La meilleure mthode cest de
commencer. Le jeune doit chercher sinstruire lcole, mais aussi chercher se cultiver pour
connatre lenvironnement dans lequel il entreprend. Ce ne sont pas que les riches qui russissent
dans la vie. Les pauvres aussi ont une place au soleil. Il suffit dy croire.

5.5-

Lagriculture, le choix des jeunes ruraux

De Bamako Niono, en passant par Sgou et Konobougou, les diffrentes personnes


interroges ont soutenu dans leur grande majorit que cest le travail de la terre qui est la
solution au problme de lemploi au Mali. Cependant, il y a ce quon pourrait appeler le
paradoxe de lagriculture. Dun ct, elle est perue comme le plus important moyen de lutte
contre le chmage des jeunes, de lautre ct les jeunes diplms prfrent faire le
dbrouillardisme Bamako ou dans les villes intrieures que daller dans les champs.
LOffice du Niger o domine lagriculture irrigue offre de relles possibilits demploi aux
jeunes diplms ruraux et citadins. Cependant, elle nattire pas ces derniers cause de
plusieurs facteurs, tels que les conditions de vie difficile dans le milieu rural. Ceux qui se
lancent dans lagriculture sont des jeunes diplms qui ont un background rural. Les cultures
sorte dactivits. Ils ont appel cette stratgie de survie se dbrouiller ou du faire du dbrouilladisme .
Ainsi, en milieu urbain, le mot est venu dsigner tout type de travail temporaire quentreprend un jeune
chmeur (diplm ou pas) en vue de subvenir ses besoins de base ou de ne pas dpendre de ses parents pour les
dits besoins. Nous voyons dans ce rapport que la notion de dbrouillardisme dcrit les conditions de travail
imprvisibles des jeunes urbains et ruraux. Pour bon nombre de ces jeunes, le dbrouillardisme, au lieu dtre
une transition, est devenue une condition permanente de vie vue le long temps quils prennent a vant davoir leur
premier travail salari et/ou dtablir leur propre business. En ralit ce que les jeunes attendent, cest dtablir
pour eux-mmes ce quils considrent comme tant un vritable business.

21

comme celle du riz et des fruits et lgumes exigent des comptences en techniques agricoles
modernes. Ici encore la question est comment inciter les nombreux chmeurs sortis des
grandes coles et des coles professionnelles se lancer dans lagriculture ?
Nous avons enregistr auprs de nos interviews quelques raisons de la rticence des jeunes
lagriculture. En voici quelques-unes :
Certains paysans interrogs disent que cest linsuffisance des terres qui explique le peu
dengouement des jeunes lagriculture. Par contre, dautres disent que les jeunes, aprs leurs
tudes ne veulent pas de lagriculture quils trouvent dgradante, comme le tmoigne un
jeune tudiant de Konobougou :
Bien que lagriculture soit le mtier de nos parents, nous jeunes, aprs nos tudes, nous avons
honte de nous sengager dans ce travail. Car ce nest pas un mtier o lon peut porter de
beaux costumes et rencontrer de belles filles.

Skou Miminta, g de 21 ans, leveur de poulets Konobougou est de mme avis que cet
tudiant. Selon lui, les jeunes naiment pas lagriculture et ne lui accordent aucune
importance. Karim Traor, un leveur de Konobougou met laccent sur les conditions
difficiles de vie de ceux qui la pratiquent. En substance, il dit:
Les jeunes ne sengagent pas dans lagriculture parce quils voient que ceux qui la pratiquent
vivent mal et ne possdent pas grand-chose.

Certains jeunes comme Karamoko Djir, 28 ans, agriculteur Konobougou et son collgue
soutiennent que lagriculture ne permet pas de prparer lavenir des enfants. Nous rsumons
ici leurs discours.
Nos parents ont pass toute leur vie cultiver la terre, et pourtant ils nont pas pu prparer
notre avenir. Cest la raison pour laquelle nous naimons pas lagriculture. Par contre, les
jeunes dorigine non paysanne ne sengagent pas parce que ce nest pas le travail de leurs
parents. Lagriculture ici Konobougou nest pas rentable. Nous la pratiquons faute de
mieux. Le jour o nous trouverons un travail plus rentable nous abandonnerons
immdiatement lagriculture.

A ct de jeunes qui mettent laccent sur la non rentabilit de lagriculture, il y a ceux qui
pensent que le vrai problme cest labsence de jeunes paysans bien forms capables de
pratiquer une agriculture haute technicit. Cest lavis dun jeune chmeur rencontr
Sgou. Il explique pourquoi un groupe de jeunes diplms install lOffice du Niger a tout
abandonn, champs et matriels de travail pour rejoindre Bamako. En voici un extrait de son
tmoignage :
Il y a quelques annes, lEtat a financ linstallation dun groupe de jeunes sur les terres de
lOffice du Niger. Une campagne aprs, ces jeunes paysans sont alls en faillite. Les raisons
de leur chec sont varies. Certaines personnes disent que les jeunes nont pas investi le crdit

22

agricole dans les champs. Ils ont d les gaspiller dans des dpenses de prestige. Par contre,
dautres disent que ces jeunes ne matrisaient pas les techniques de la riziculture irrigue. Ce
cas montre, dans tous les cas, quil y a ncessit que les jeunes soient dabord forms
lagriculture moderne avant quon ne leur accorde des parcelles ou des crdits agricoles.

Il ny a, cependant des jeunes, qui ne jurent que par lagriculture comme cest le cas de ce
jeune paysan qui disait :
Aujourdhui, je ne vit que de lagriculture et pourtant je nai reu aucune formation
professionnelle sur lagriculture. Pour des raisons familiales jai migr bas ge de mon
village pour minstaller dans ce village.

Beaucoup de jeunes ont mis laccent sur la place centrale que pourrait occuper lOffice du
Niger dans lemploi des jeunes. Voici lavis dun agent agricole de Niono:
Chez nous lOffice Niger, il ny a aucune activit qui puisse rapporter 600 000 F CFA
(EURO 1000) de bnfice chaque cinq mois si ce nest pas lagriculture.

Lun des problmes auxquels font face les jeunes qui veulent se lancer dans la riziculture
irrigue lOffice du Niger est linsuffisance des parcelles amnages comme le souligne
Siaka Traor, 30 ans mari, pre de quatre enfants :
Jaimais lagriculture mais je navais pas de terre, je lai cherch sans succs et le temps a
pass, jai entrepris autres choses.

Le constat de Monsieur Siaka Traor est aussi fait par deux femmes : Fatoumata Diarra et
Aramata Traor ; toutes deux vendeuses au march de Sgou. Elles disent laconiquement:
De nombreux jeunes ont une bonne perception de lagriculture et aimeraient se lancer dans les
activits agricoles, mais le problme est quil ny pas assez de terres amnages pour les
jeunes lOffice du Niger.

Selon Fatoumata Ciss, grante dun salon de coiffure Sgou, les jeunes sont conscients des
avantages de lagriculture mais seulement ils ny ont pas accs. Selon elle, le taux lev de
jeunes chmeurs lOffice du Niger est li au manque de terres.
Linsuffisance des parcelles amnages est le premier problme soulign par presque tous les
interviews de Sgou et de Niono. Une des solutions qui reste est de louer ou dacheter des
terres qui sont justement trop chres pour un jeune dbutant. Cest pourquoi beaucoup de
jeunes restent les bras crois dans la zone Office du Niger.
Un autre jeune interview Niono tmoigne du dsir des jeunes davoir des terres lOffice
du Niger.
Ces jeunes sont ns et grandis dans la culture du riz. Ils ont lamour de la terre et savent quon
peut compter sur elle. Comme on le dit la terre ne ment pas . Les emplois recherchs

23

lOffice du Niger est la riziculture et le marachage. Le problmes est que les jeunes sont peu
prsents dans ces activits. Les jeunes qui sy lancent rencontrent des difficults daccs aux
parcelles amnages, lachat des outils de travail et au cot des intrants et de la redevance
eau. A celles-ci, il faut ajouter un manque de formation en techniques agricoles. Voil
quelques-unes des difficults auxquelles les jeunes de cette rgion font face et qui les
empchent de se raliser comme ils le souhaiteraient dans le monde agricole o ils rvent de se
raliser.

Un agent de service de dveloppement lOffice du Niger, disait quen gnral, dans tout le
Mali, cest le systme foncier coutumier qui est la plus grande barrire qui empche aux
femmes davoir accs aux terres. En substance il dit :
Les ressources principales du Mali relvent du secteur agricole. Chez nous la terre, leau et
les animaux appartiennent aux hommes. Il y a aussi le poids du mnage qui pse sur les
femmes. Une femme ne peut pas quitter son foyer pour aller, loin de son mnage et travailler
plusieurs jours. Certains maris nacceptent pas de vivre de pareilles situations. Au Mali, on
pense que la femme doit rester la maison, tre la matresse de la maison.

5.6-

La migration rurale : lOffice du Niger, un ple attractif

Ltude montre que les jeunes ne bougeraient pas de leurs villages ou villes sils pouvaient y
trouver du travail et raliser leurs rves. Cest le chmage prolong qui les pousse quitter
leurs rgions ou leur pays. Lune des questions de recherche pour nous est de savoir quelles
seraient dans un futur proche ou lointain les rgions maliennes forte croissance conomique
vers lesquelles iraient les jeunes ? Ltude montre que lOffice du Niger attire les jeunes
ruraux de toutes les rgions du Mali. Depuis une dizaine, dans les rgions du Sud Ouest du
Mali cest lorpaillage qui attire de milliers jeunes ruraux. Cette activit minire une
consquence grave sur la production agricole et sur la dgradation de lenvironnement. Les
jeunes citadins se dirigent vers les nouveaux Eldorados africains : Angola, Guine Equatorial,
Afrique du Sud etc.
Les jeunes filles et les jeunes garons dorigine rurale migrent lOffice du Niger pour
sadonner aux activits marachres, secteur o dominent les femmes maris et migrantes.
Une femme rencontre Fobougou un village de lOffice du Niger explique comment elle
sest lance dans la production de loignon:
Je suis la deuxime femme de mon mari, mre de six(6) enfants. Je fais lcole coranique. A
lenfance, je rvais dtre une prcheuse auprs de mes consurs. Cest aprs mon mariage
que je me suis retrouve Fobougou. Il y a de cela 15 ans. A mon arrive, jai trouv que
toutes les femmes du village faisaient le marachage en contre saison dans les parcelles
familiales ou celles loues. Comme ma copouse possdait dj sa parcelle, mon mari men a
donn une partie de sa parcelle que jexploite. Aprs la rcolte du riz, lchalote est lactivit
principale des paysans de lOffice du Niger. Je suis dans une grande famille o les femmes se
sont organises pour sentraider dans le repiquage, le dsherbage des champs des unes des
autres, parce que la main duvre cote cher.

24

En plus des femmes, des jeunes migrants pcheurs venus du delta humide (Macina) et
dautres localits du Mali alternent lagriculture et la pche. La migration de pche extra
deltaque des pcheurs Bozo et Somono du Delta central du fleuve Niger est visible par le
degr dinvasion des canaux dirrigation par ceux-ci. Les hommes pchent, les femmes
soccupent de la vente du poisson. Un jeune migrant venu de Kayes disait quen plus de la
riziculture, il fait le commerce du riz et des intrants.
5.7-

Lentreprenariat fminin, un secteur fortes potentialits

Malgr le poids de la tradition, le manque de formation, les prjugs des poux, ltude
montre que les femmes sont trs prsentes dans certains secteurs comme la restauration, la
coiffure, la couture, la teinture, la saponification, la vannerie et le petit commerce. On dit de
nos jours les jeunes hommes prfrent marier une femme qui se dbrouille qu une
femme qui fait rien. Dans les villes intrieures ainsi qu Bamako, certaines de ces femmes
sont les grandes pourvoyeuses demplois aux jeunes migrantes venues des villages. Il y a trois
catgories de femmes qui se lancent dans le business priv : les jeunes filles, les femmes
maries et les femmes divorces ; ces dernires nont pas dautres alternatives car elles nont
pas dautres soutiens.
Les femmes sont particulirement cibles par les caisses de micro-finance et aussi par les
institutions tatiques dappui au monde rural.
Selon un agent de lAPEJ, les femmes sont plus crdibles que les hommes dans la gestion des
fonds allous pour les activits gnratrices de revenus. Malgr le poids des traditions sociales
qui handicapent nombre de femmes, elles ont beaucoup de potentialits. Elles sont reconnues
comme pouvant tre le moteur de la promotion de lentrepreneuriat dans le milieu rural et
urbain. Un observateur local dit ceci en parlant des capacits gestionnaires des femmes :
En matire de gestion, la femme gre mieux et est, par consquent, plus crdible devant les
institutions de la micro-finance. Il y a certes des pressions socioculturelles qui font que la
femme ne puisse rien faire sans laval de son mari. Il faudrait, en ce temps, que la femme ait
elle-mme linitiative de crer son entreprise. Les femmes doivent se considrer en ellesmmes capables. Quelles ont une capacit relle de cration de biens et de services. Cest vrai
quil y a toujours les pressions sociales, mais aujourdhui les femmes sont capables de les
contourner. Etant un agent dappui aux entreprises, jai pu travailler avec des centaines de
femmes qui se sont installes leur propre compte. Les femmes ont t encadres dans les
domaines comme la couture, la teinture, la saponification, la vannerie afin quelles puissent
produire.

Plusieurs interviews ont reconnu que si les femmes sont dcides elles peuvent bien
surmontes les barrires sociales et culturelles. Pour cela, il faudrait quelles optent pour les
activits qui leur russissent mieux quaux hommes.

25

Quant aux femmes, elles sont optimistes que les contraintes culturelles font saffaiblir plus
vite quelles ne ltaient il y a deux dcennies. Cet optimisme se justifie par la politique
tatique relative lemploi qui favorise et incite les femmes entreprendre.
Un agent de lemploi jeune disait quil y a une politique de discrimination positive pour
booster lentrepreneuriat des femmes. Il dit ce propos :
Nous ne faisons aucune diffrence entre les hommes et les femmes dans la formation et
lappui. Mais il faut reconnatre que, quand il y a litige entre 2 projets (celui de homme et celui
de la femme), nous priorisons la femme. Il faut souligner aussi que dans le remboursement des
dettes contractes, les femmes sont plus fiables. Sur nos 316 jeunes forms les hommes sont
plus nombreux mais nous finanons 4/5 des femmes qui finissent leur formation chez nous. Le
financement des projets des femmes est notre priorit bien que nous recevons peu de demande
de leur part. Nous faisons lappel projet sur la tlvision nationale et sur les radios
communautaires et nous partons aussi sensibiliser les jeunes des coles techniques qui sont en
fin de formation et qui ont envie daller dans lentrepreneuriat.

Les femmes pensent que certaines pratiques traditionnelles qui psent sur elles commencent
disparaitre cause de la crise conomique et des contraintes de la vie moderne. De plus en
plus les jeunes hommes cherchent pouser les femmes qui se dbrouillent , cest--dire
celles qui mnent des activits conomiques et qui gagnent un revenu plus ou moins fixe.
Cela allge le poids de la charge familiale sur les hommes. Une de nos enqutes disait ce
propos :
Quand je vois des femmes qui crent leurs propres business et qui vont Douba, Lagos, je
crois que la tendance change. Parmi celles qui voyagent, il ya des jeunes maries et des
femmes ges. Il existe encore des hommes qui naccepteraient pas que leurs femmes
sabsentent du domicile conjugal pendant des semaines.

Si une femme russit et quelle nest pas marie, des hommes courent aprs elle et lui font des
propositions de mariage et ou de cration de foyer.
En plus des femmes maries il y a le dynamisme conomique des jeunes filles dont on parle
peu. Interroges sur ce sujet, voici ce que disent deux jeunes filles : K.C et F.T :
De nos jours, il y a tellement de jeunes femmes entrepreneures. Des filles dynamiques qui
crent leurs propres entreprises. Leur vritable handicap est quelles seront appeles un jour
tre mre au foyer. Larrive des enfants et les travaux domestiques dtruisent souvent leur
ambition. Elles se demandent est ce quelles pourront concilier business et vie de famille et
comment : voil des questions qui hantent des jeunes filles qui se lancent dans
lentrepreneuriat bien avant leur mariage.

De nos enqutes sur femme et business , il ressort que la grande majorit des femmes
commencent le business aprs leur mariage et mme un ge avanc (plus de 40 ans). En ce

26

temps elles auraient fini de faire des enfants et ceux-ci sont assez grands pour les aider et leurs
maris sont moins jaloux de leurs mouvements.
Pour les jeunes filles non maries, cest beaucoup plus compliqu. Cest dabord les parents
mmes qui ne permettent pas leurs filles de quitter la famille pour raison de business. Elles
sont plus vulnrables. Par exemple, celles qui font le commerce, intra urbain, interurbain ou
international sont victimes du harclement sexuel et mme des viols. Une femme retraite qui
a servi la justice de Niono pendant plus de 30 ans affirme quil y a eu plusieurs jugements
sur des cas de viols de petites vendeuses dont sa propre nice venue du village pour vendre du
jus de gingembre. Elle disait de faon mlancolique :
Elles sont nombreuses les jeunes filles qui ont subi ce genre datrocits sexuelles. Cest pour
cette raison que les pres de famille naiment pas que leurs filles fassent du commerce avant
dtre marier.

Mme si une jeune fille obtient quelques succs dans le commerce, ds quelle se marie elle
sexpose la rticence du mari. Celui-ci dveloppe une jalousie permanente jugeant que le
commerce de sa femme nest rien quun prtexte pour elle de voir dautres hommes.
5.8-

La perception des jeunes sur les institutions charges de promouvoir lemploi


jeune

Les avis sont varis et contradictoires sur le rle des institutions politiques charges de
promouvoir lemploi des jeunes et les caisses rurales qui sont supposes le soutenir
financirement. Certains jeunes trouvent que les services publics dappui lemploi des
jeunes comme lAPEJ, lANPE font dans lensemble un bon travail.
Nous rapportons ici des exemples de perceptions positives et ngatives sur les caisses rurales
et les institutions tatiques.
Monsieur Kon, commerant de crales explique pourquoi, il trouve que ces institutions sont
utiles pour les jeunes:
Je pense que les institutions publiques ddies lemploi des jeunes excutent une bonne
politique dans ce sens. Par exemple, des institutions comme lAPEJ, lANPE font de la
formation professionnelle et apportent un soutien matriel aux jeunes par loffre des motostaxi ou des charrettes. Ce soutien est encore limit. Il serait encore mieux si le Gouvernement
peut ltendre la majorit des jeunes qui veulent se lancer dans lentrepreneuriat.

Cependant, malgr cette perception positive, de nombreux jeunes et leurs parents trouvent que
ces intuitions tatiques (APEJ, ANPE, DREFP) sont gangrenes par le npotisme et le
clientlisme. Dans le processus de slection, cest gnralement les parents proches et les
amis des agents tatiques qui sont prioritaires. Une autre faiblesse de ces institutions est qu
la fin des stages de qualification, de nombreux jeunes sont laisss eux-mmes. Il ny a
aucun suivi.
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Les jeunes entrepreneurs ont aussi des ides divergentes sur les caisses rurales. Ceux qui ont
des perceptions ngatives se basent sur les contraintes. Ils insistent sur les conditionnalits des
institutions de la micro-finance. Avec ces institutions, ils se sentent pris dans un pige sans fin
comme le tmoigne cette commerante rencontre au march de Sgou :
Il ya trois ans jai pris une dette avec une Caisse dEpargne et de Crdit de la place. Il tait
convenu que chaque mois je verse un montant fixe la Caisse jusqu' lpuisement du crdit.
Il est arriv un moment o je ne pouvais pas verser le dit montant car mon entreprise ne
fonctionnait pas trs bien. Je navais pas de march. La caisse a saisi tous mes biens de valeur.
Ds lors je ne fais plus confiance aux institutions de la micro-finance.

Un autre commerant rencontr Konobougou est plus radical dans sa perception des Caisses
Rurales :
Moi personnellement, je ne vois pas le but de lexistence des institutions de la micro-finance
car la couche sociale la pus diminue ne bnficie pas de leurs aides. Leurs conditions sont trs
difficiles et imposent des garanties et des taux dintrts levs. Si nous avions les moyens,
nous nallions pas demander leur aide. En dpit des garanties, le processus de soumission des
dossiers est long et compliqu. Moi je nai jamais demand de crdit et je ne le ferai pas car
tous ceux qui lont fait ont mal fini.

6- Conclusion
A lissue de cette tude, nous constatons les difficults smantiques dfinir les concepts tels
que : jeune, chmeur, travail salari/ non salari, entrepreneur ou auto-emploi. Cependant, audel de ces difficults conceptuelles, lanalyse des donnes recueillies fait ressortir que
plusieurs variables telles que le niveau de formation, lambition personnelle, le milieu de vie,
le sexe, lorigine sociale, lenvironnement conomique, le contexte politique et institutionnel
ont un impact sur le choix des jeunes dtre entrepreneur ou salari chez un priv ou dans
lEtat. Ltude des perceptions des jeunes urbains et ruraux ; diplms et non diplms sur les
institutions tatiques de promotion de lemploi jeune rvle que le simple fait de cre des
programmes et des fonds financiers pour soutenir lentreprenariat ne conduit pas
automatiquement les jeunes sy engager. Il faudrait, par exemple, faire un travail de
changement dattitude des jeunes vis--vis de lagriculture afin que cette activit soit
attractive pour la couche les jeunes urbains en particulier. Dans ce secteur pullulent les
Caisses de la micro-finance mais qui attire peu de jeunes diplms. Les sites choisis : milieux
ruraux et milieux urbains ont permis de comprendre la diffrence dattitude des jeunes sur
lagriculture et le business.
Dans le milieu urbain, ltude des raisons et motivations qui fondent le choix des jeunes pour
un emploi permettent dgager par voie hirarchique les activits suivantes:

La fonction publique
Le business
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Lagriculture
La migration interne et internationale

Par contre, dans le milieu rural, les jeunes portent leur premier choix sur lagriculture et vient
ensuite la migration vers les villes ou lOffice du Niger.
Ltude a explor aussi les perspectives de recherche sur les problmes de chmages de
jeunes et la modernisation du secteur agricole.

7- Recommandations
Lune des conclusions de cette tude est que lEtat et les dcideurs locaux doivent prendre en
compte les intrts des femmes et des jeunes entrepreneurs dans leur politique de relance de
lagriculture comme vecteur de la croissance conomique au Mali. Pour se faire, lEtat doit
amliorer les conditions daccs la terre, la formation technique et lallgement des
conditionnalits daccs aux crdits de la micro-finance. Ceux-ci proposent les solutions
suivantes :

Augmentation substantielle des parcelles amnages lOffice du Niger au profit des


jeunes
Formation continue en techniques agricoles pour les jeunes qui veulent sinstaller
Simplification des procdures dobtention de crdits auprs des institutions de la
micro-finance
Perfectionnement continu des comptences des jeunes entrepreneurs
Plus de transparence et dquit dans les programmes tatiques de lemploi jeune
Allgement par les caisses de la micro-finance des conditionnalits au profit des
jeunes.

En outre, le problme de lemploi jeune peut tre pos en terme plus global. Dans ce cas nous
estimons que lEtat doit penser investir une partie des revenus de lor dans lappui des
jeunes entrepreneurs, en particulier dans le secteur agricole en mettant laccent sur le
marachage des femmes. Dans la recherche future sur lemploi jeune laccent doit tre mis sur
les relations business et agriculture, surtout au niveau de lagro-business en forte croissance
lOffice du Niger.
A la fin de cette tude plusieurs questions peuvent tre formules comme base de recherche
plus approfondies :

Comment changer l'attitude ngative que les jeunes ont de l'agriculture?


Comment encourager les jeunes devenir plus entrepreneurs plutt que d'attendre d'un
emploi, et de prfrence dans l'tat?
Comment la politique de libralisation de lconomie (privatisation) et de la socit
(dcentralisation) a affect lemploi des jeunes dans le milieu rural et urbain ?

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Comment le systme de solidarit locale (les Tons) et les institutions de la microfinance affectent lentrepreneuriat jeune ?
Quel est limpact du retrait de lEtat sur les petites exploitations familiales et lagrobusiness lOffice du Niger ?
Comment les communauts dcentralises peuvent-elles monter des programmes de
formation professionnelle adapts leurs ressources naturelles ?
Comment les organisations et les coopratives paysannes peuvent-elles impliques
dans la promotion de lemploi jeune au niveau rural ?

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8- Rfrences
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Commission. Copenhagen: Ministry of Foreign Affairs of Denmark.
Chigunta, F., J. Schnurr, D. James-Wilson and V. Torres (2005): Being Real about Youth
Entrepreneurship in Eastern and Southern Africa. SEED Working Paper No 72. Geneva:
International Labour Organization.
Dougnon, I. (2011) Child Traffiking or Labor Migration? An historical perspective from
Dogon Country, Humanity: An International Journal of Human Rights,
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Dougnon, I. (2012) Redefining age and work in the structural adjustment decades: the case
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Perspective, at The XVIth World Economic History Congress, University of
Stellenbosch, South Africa, July 9-14, 2012.
GEM (2013): The Global Entrepreneurship Monitor http://www.gemconsortium.org/
Gough, K.V., Langevang, T. and Owusu, G. (2013): Youth employment in a globalizing
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