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MRP
PROCESSO: ABASTECIMENTO DE CDs
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Sumrio
1. INTRODUO
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2. CONCEITOS DE MRP
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1. INTRODUO
1.1. OBJETIVOS DO DOCUMENTO
Este documento apresenta um resumo conceitual de MRP, dentro do
processo de abastecimento dos CDs, demonstrando de forma estruturada os
conceitos necessrios equipe de Abastecimento CDs para que possam
executar suas atividades.
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2. CONCEITOS DE MRP
2.1. PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE NECESSIDADES - TIPOS DE
MRP
Existem
muitos
modelos
para
clculos
das
necessidades
de
reabastecimento dos estoques no SAP RETAIL. Para cada modelo existe uma
chave (TIPO DE MRP) que determina se o clculo deve ser realizado e como o
planejamento de necessidades efetuado para o material.
O clculo das necessidades um processo posterior a PREVISO DE
VENDAS (para os Tipos de MRP dependentes de previso). A principal funo do
planejamento de materiais garantir a disponibilidade do material, ou seja,
usado para suprir ou produzir as quantidades necessrias no prazo, tanto para
uso interno como para vendas e distribuio. Esse processo envolve a
monitorizao de estoques e a criao automtica de propostas de requisies
e/ou pedidos.
O sistema possui grupos de MRP Baseado no Consumo:
MRP com PONTO DE REABASTECIMENTO;
a. Com Ponto de Reabastecimento automtico (VM)
b. Com Ponto de Reabastecimento manual (VB)
MRP baseado totalmente em PREVISO (VV);
MRP Cclico, com e sem ponto de reabastecimento (R1, R2);
MRP Sazonal (VS) (todos os procedimentos estticos como o VB, mas
opera com ciclo).
Tambm existem grupos para MRP Baseado em Necessidades, muito
utilizados na indstria:
MRP Baseado em Necessidades Fixas (P1, P1, P3, etc., M0, M1, M2, M3,
etc.);
MRP Baseado em Necessidades Planejadas (PD);
MRP Baseado em Necessidades Externas, com e sem ponto de
reabastecimento (V1, V2).
Cada um deles provoca um processo de reabastecimento e clculo diferente
para as necessidades de reposio, estoques de segurana, pontos de
reabastecimento, marcao para a hora de clculo, sugerindo datas e volumes
distintos de acordo com estes clculos.
Para definir o tipo de modelo de previso so necessrias anlises e
compreenso da demanda de cada material, com um olhar atento para a
oferta de cada material (e de suas fontes de suprimento), alm do
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Ponto de Reabastecimento
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2.5.2.
Estoques de segurana
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2.5.3.
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Grau de Atendimento
2.5.4.
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2.5.5.
O prazo de entrada pode variar em funo da eficincia dos CDs. Este prazo
deve ser usado para todos os materiais entregues no CD. Recomenda-se utilizar
os tempos reais atualmente em operao da empresa (1 dia, em mdia,
independente do material ou fornecedor).
Este tempo ser somado aos outros prazos para efeitos de clculos diversos
do sistema (estoques de segurana, datas de remessa e de disponibilidade
real).
2.5.6.
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2.5.7.
Calendrio de Planejamento
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2.5.8.
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Perfis de Cobertura
Este so os verdadeiros alvos para o sistema SAP. Por meio destas metas de
cobertura que o sistema consegue estipular uma direo de trabalho diria
para cada material, principalmente os com MRP do tipo R1, ZR e VV, onde os
materiais possuem volumes significativos e que quaisquer distores de poucos
dias afetam completamente o valor dos estoques gerais da empresa.
Sendo assim, foram determinados perfis de cobertura, por CD da empresa e
associados aos materiais que neles operam, com cada perfil contendo um range
de valor mnimo, target e mximo para o estoque operacional, permitindo
ainda flexibilizar estes ranges automaticamente, em perodos pr-definidos no
tempo.
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2.5.9.
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Valores de Arredondamento
2.5.11.
Perfil de Arredondamento
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Entre outros.
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2.8.1.
Critrios para tamanho do lote a ser suprido /
reabastecido
Uma vez especificado um tipo de MRP e os parmetros apropriados para
esse procedimento em particular, devem tambm ser informados o
procedimento segundo o qual o sistema deve calcular o tamanho do lote para o
MRP baseado em consumo.
O tamanho do lote define a quantidade a ser pedida para cobrir faltas de
estoque no horizonte de tempo previsto em funo de um critrio determinado.
Existem 03 grupos de Tamanho de Lote no SAP:
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Lote a Lote:
Tamanho fixo:
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Lotes peridicos:
Lote mnimo:
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2.8.2.
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II.
2.8.3.
Verificao de reprogramao
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2.9.1.
2.9.2.
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2.9.4.
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2.10.
CONVERSO DAS NECESSIDADES (REQUISIES) EM
PEDIDOS DE COMPRAS
Ao concluir todas as anlises, as requisies podem ser convertidas em
pedidos de compras ou de transferncias. A transao ME59N converte a
requisio gerada pelo MRP em pedido de compras tipo NB, com seus devidos
filtros.
Durante o processo de converso so verificadas regras especificas de
negcio da Cencosud que podem eliminar algumas das requisies criadas com
base em restries: Ex: no tenho endereo no CD, falta de registro Info, No
atingimento do pedido mnimo do fornecedor.
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