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INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL
Curso
Proyecto
LOGSTICA
UNICON
Integrantes
APELLIDOS Y NOMBRES
Huamn Huallpa, Soleda
Guevara Huamani,Grecia
Machaca Achalma, Hector
Mina Ccama, Sandra
Sarmiento Chavez, Katherin
Profesor
Ao
:
:
2015
RESUMEN
EJECUTIVO
UNICON es una empresa lder en el mercado peruano con ms de
50 aos de experiencia en la produccin de concreto premezclado.
Su compromiso es ser la empresa lder en la industria peruana de
Concreto Premezclado, productos y servicios afines, que garantiza la
satisfaccin del cliente en calidad y servicio, promoviendo el
desarrollo y bienestar de nuestro personal y de la sociedad.
UNICON ofrece
asesora
para
los
diseos
de
mezclas
segn
los
Ubicacin
Croquis de Almacenamiento
Son
10
plantas
ubicadas
en
el
departamento
de
Lima
DIAGNSTICO
LOGSTICO
LOGSTICA ESTRATGICA
Entrega
Cuentan con una amplia gama de productos diseados para
proyectos de construccin de diversa naturaleza, producidos bajo
los parmetros de una construccin sostenible, pensando en la
proteccin del medio ambiente y su entorno.
Brindan adicionalmente el valor agregado del soporte tcnico,
asesora, control de calidad, as como el servicio de bombeo y
shotcrete, para reducir los costos y agilizar el proceso constructivo.
Agregados
Produccin
Logstica
Finanzas
Marketing
Ventas
Pedido
Aprobacin
del pedido
Preparacin
del pedido
Entrega del
pedido
LOGISTICA OPERATIVA
Valor Agregado del rea de Abastecimientos de UNICON
UNICON se caracteriza por entregar sus pedidos a tiempo, su
despacho cuenta 19 colaboradores quienes estn capacitados para
guiar y tomar el pedido de los clientes, atienden las 24 horas al da.
Identificacin de actividades
1.- RECEPCIN
Documentacin:
Orden de compra
Factura
Remisin
Verificacin de mercanca:
Visual
Cantidad
2.- ACOMODACIN
Poltica de inventario
Zonificacin A, B, C.
Verificar espacio = manual o automtico (cubicaje)
Equipo o medio de almacenamiento.
3.- ALMACENAMIENTO
Ubicar sitio de almacenamiento
Estantera
Posicin o coordenadas = codificacin
Marcado estanteras (alfanumrico)
Aseo
Toma de inventario (control peridico)
Reporte = contabilidad = estado financiero
4.- PREPARACION O ALISTAMIENTO
Orden de compra
Verificar existencias
Facturar lo que existe
Extraccin mercancas
Traslado de zona alistamiento
Agrupar carga segn naturaleza
Traslado zona de descargue
Lista de empaque
SUMINIST UNID
RO
AD
Llantas
Aceite
Mangueras de
4 y 5
PRECIO
SUBTOT
UNITARI
AL
O
S/.
120 1,320.00
S/.
1328 40.00
S/.
17 2,475.00
S/.
158,400.00
S/.
53,120.00
S/.
42,075.00
%
41.915
%
14.056
%
11.134
%
%
ACUMULA
DO
41.915%
55.971%
67.105%
Guantes de
cuero
Filtros de aire y
aceite
Tuberas de 3m
x 4
Chaleco de
seguridad
Mangueras de
alta presin
Abrazaderas
de 5 y 4
Guantes de
jebe
Rodillos
Uniforme
Fajas de
transporte
Focos
Papel (millar)
Grapas (cajas)
Lapiceros
TOTAL
S/.
4225 8.50
S/.
332 60.00
S/.
42 396.00
S/.
550 26.00
S/.
200 70.00
S/.
50 125.40
S/.
1100 5.50
S/.
20 300.00
S/.
42 70.00
S/.
3 400.00
S/.
750 1.00
S/.
25 12.00
S/.
20 1.20
S/.
20 0.50
8844
S/.
35,912.50
S/.
19,920.00
S/.
16,632.00
S/.
14,300.00
S/.
14,000.00
S/.
6,270.00
S/.
6,050.00
S/.
6,000.00
S/.
2,940.00
S/.
1,200.00
S/.
750.00
S/.
300.00
S/.
24.00
S/.
10.00
S/.
377,903.50
9.503%
76.608%
5.271%
81.880%
4.401%
86.281%
3.784%
90.065%
3.705%
93.769%
1.659%
95.429%
1.601%
97.029%
1.588%
98.617%
0.778%
99.395%
0.318%
99.713%
0.198%
99.911%
0.079%
99.991%
0.006%
99.997%
0.003%
100.000%
100%
LOGSTICA DE ORGANIZACIN Y DE
RECURSOS HUMANOS
Organigrama de logstica y funciones de cada rea
Superintendent
e de Logstica
Jefe de
compras
nacionales
Jefe de
compras
internacionales
Jefe de almacn
Supervisor de
almacn
Asistente de
almacn
Asistente de
almacn
Asistente de
almacn
Asistente de
almacn
LOGSTICA DE INFORMACIN
Sistema de informacin de gestin
El almacn de UNICON cuenta con un mdulo diseado a la medida
de sus necesidades, diseado por el rea de soporte en sistemas
que cuenta la empresa (ARPL).
Sistema de codificacin o gestin
Todos los productos estn identificados por un cdigo interno el cual
permite su fcil ubicacin.
Grado de automatizacin de almacenes
La tecnologa empleada en el almacn est automatizada mediante
el software interno de pedidos, codificacin interna, uso de
terminales de computacin y utilizacin de estantes o anaqueles
identificado.
SUMINIST UNID
PRECIO SUBTOT
%
ACUMULA
RO
Llantas
Aceite
Mangueras de
4 y 5
Guantes de
cuero
Filtros de aire y
aceite
Tuberas de 3m
x 4
Chaleco de
seguridad
Mangueras de
alta presin
Abrazaderas
de 5 y 4
Guantes de
jebe
120
1328
17
4225
332
42
550
200
50
1100
Rodillos
20
Uniforme
42
Fajas de
transporte
Focos
3
750
Papel (millar)
25
Grapas (cajas)
20
Lapiceros
TOTAL
UNITARI
O
AD
20
8844
Diagrama de Pareto
S/.
1,320.00
S/.
40.00
S/.
2,475.00
S/.
8.50
S/.
60.00
S/.
396.00
S/.
26.00
S/.
70.00
S/.
125.40
S/.
5.50
S/.
300.00
S/.
70.00
S/.
400.00
S/.
1.00
S/.
12.00
S/.
1.20
S/.
0.50
AL
S/.
158,400.00
S/.
53,120.00
S/.
42,075.00
S/.
35,912.50
S/.
19,920.00
S/.
16,632.00
S/.
14,300.00
S/.
14,000.00
S/.
6,270.00
S/.
6,050.00
S/.
6,000.00
S/.
2,940.00
S/.
1,200.00
S/.
750.00
S/.
300.00
S/.
24.00
S/.
10.00
S/.
377,903.50
DO
41.915
%
14.056
%
11.134
%
41.915%
55.971%
67.105%
9.503%
76.608%
5.271%
81.880%
4.401%
86.281%
3.784%
90.065%
3.705%
93.769%
1.659%
95.429%
1.601%
97.029%
1.588%
98.617%
0.778%
99.395%
0.318%
99.713%
0.198%
99.911%
0.079%
99.991%
0.006%
99.997%
0.003%
100.000%
100%
Anlisis FODA
FORTALEZAS
Personal calificado.
Infraestructura idnea a
travs de espacios amplios
y apropiados.
Control automatizado de
inventario.
Implantacin Integral de
Sistema de Riesgos.
Cobertura amplia por
aseguradoras.
Alianza estratgica con
proveedores.
A consignacin de algunos
productos.
DEBILIDADES
Ubicacin alejada de las
plantas.
No tiene almacenes
descentralizados.
Dependencia de repuestos
importados.
Costo elevado en stock por
poco movimiento de
algunos repuestos.
Deficiencia en el software
para verificar la entrega de
un artculo.
Operador logstico:
OPORTUNIDADES
Mejorar el control de
entrega mediante el
software.
Reduccin de stock de
algunos repuestos.
Crear almacenes pequeos
sucursales en plantas.
Aprovechar venta de
repuestos o suministros
usados para reciclaje.
AMENAZAS
Riesgo de prdida por
incendio, ya que cuenta
productos inflamables.
Retiro de proveedores.
Falta de stock de algunos
repuestos importados.
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MERGEFORMATINET
Entregas Completas
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MERGEFORMATINET
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MERGEFORMATINET
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\*
MERGEFORMATINET
PROBLEMA
IDENTIFICADO
Objetivo general.
Realizar un anlisis y diagnstico de la empresa UNICON, con la
finalidad de proponer un plan de mejora que satisfaga las
necesidades de su cadena de valor.
Objetivos especficos
Plantear un sistema efectivo de almacenaje, que d respuesta
a las necesidades de la empresa.
Optimizar la gestin e informacin.
Mejorar la calidad de servicios.
Rentabilidad al menor costo posible.
Justificacin
Toda
empresa
de
cualquier
sector,
debera
plantearse
peridicamente la elaboracin de un plan de direccin logstico es
por ello que, el l presente trabajo fue realizado con la finalidad de
hacer un diagnstico logstico a la empresa UNICON que permita
identificar sus debilidades e inconvenientes que tiene la empresa
en estudio de tal manera que estas sirvan para poder generar un
plan de propuesta o accin, que mejore los KPI utilizados y se pueda
generar menos costos por errores o incumplimientos y como
consecuencia de es aumentar la productividad logrando de esta
manera ser ms competitivos en el mercado nacional en el cual se
participa da a da.
Propuesta de mejora
Actualizacin de la estrategia logstica cada 6 meses.
Llevar un informe diario de los problemas que se hayan
suscitado durante la jornada laboral.
Reducir coste de espacio.
Reducir coste de servicio
Reducir coste de rotura de stocks
Reducir coste de capital
Anlisis de rentabilidad
KPIs sugeridos
Los indicadores de gestin despus de implementar la
propuesta incurren en los siguientes porcentajes:
Entregas perfectas
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pg" \* MERGEFORMATINET
Entregas a tiempo
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\*
MERGEFORMATINET
Entregas Completas
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jpg"
\*
MERGEFORMATINET
\*
MERGEFORMATINET
Conclusiones
Se puede indicar que despus de haber analizado y realizar el
diagnostico respectivo a la empresa UNICON, se verifica que la
propuesta de mejora es factible ya que nos generara ahorros
mensuales de 5750 o anuales de 69000 aplicando lo propuesto. As
mismo los indicadores (KPI) nos muestran resultados bastante
cercanos al 100%.
Es recomendable contar con almacenes o sucursales de almacn en
cada planta para evitar incurrir en los sobrecostos mencionados.
Recomendaciones
Utilizar todo lo propuesto en puntos anteriores, para obtener
resultados muy alentadores a continuar con la mejora continua y
tener una gestin de logstica buena que asegure los productos de
calidad de la mano del ciclo de aprovisionamiento.
BIBLIOGRAFA
Ronald H Ballou.(2004). Administracin de la cadena de
suministros. Mxico. Person Educacin.
Jordi Pau Cos. (2001).Manual de Logstica Integral. Madrid.
Ediciones Das de santos.
http://www.unicon.com.pe/principal/categoria/pedidos/170/c170
http://www.monografias.com/trabajos59/analisisorganizacional/analisis-organizacional2.shtml