Iniciar un negocio generalmente involucra muchas

decisiones
de
inversin.
Como un gran barco trasatlntico, desde el momento de la
apertura y a travs de todas las etapas de crecimiento,
constantemente se necesita revisar y mantener el rumbo.
Y para ello, hoy te comparto al menos 7 inversiones
fundamentales que todo emprendedor debera hacer
para
llevar
su
negocio
al
xito.
1. Invierte en capacitacin para tu persona. Una de las
caractersticas ms importantes de un buen
emprendedor es conocer el negocio y para ello debes
capacitarte. Hay muchos temas de importancia que
debes manejar para desarrollar tu negocio como por
ejemplo: administracin, contabilidad y finanzas,
comercio electrnico, ventas y otros. Asegrate
reinvertir siempre un porcentaje de tus ganancias en
prepararte mejor y desde luego, esto tambin es
aplicable al personal en todas las reas. Has
considerado la posibilidad de mejorar tu Ingls ? o que
tal algo acerca de comercio internacional ?
2. Invierte en un sitio web. Se dice que hoy en da los
negocios que no estn en internet es como si no
existieran y aunque personalmente me parece una
declaracin un tanto extremista, si considero que la
presencia de un negocio en la web es importante. La
buena noticia es que montar una pgina con
informacin bsica de tu empresa o negocio no requiere

mucho dinero pues existen muchos recursos gratuitos

para ello. Sin embargo si necesitars pagar algunas
horas a algn tcnico que conozca sobre el tema y te
ayude a hacer el trabajo. Sin embargo es una inversin
que a largo plazo rendir sus frutos atrayndote clientes
que antes no imaginabas.
3. Invierte en personal de calidad. Segn el tamao de
tu negocio tarde o temprano necesitars colaboradores y
ser entonces el momento de invertir en recurso
humano. Se dice adems que los grandes empresarios
siempre estn rodeados de gente "ms inteligente" que
ellos. Si necesitas una secretaria, un ingeniero, un
vendedor o un asistente, asegrate de invertir en gente
muy inteligente que haga crecer tu negocio y no lo
contrario.
4. Invierte en desarrollar visin corporativa. Si su
empresa tiene 100 empleados, 15 empleados o
solamente 2 (tu y tu esposa), igualmente necesitas tener
una visin a largo plazo. Porqu ? porque "quien no
sabe a donde desea llegar, cualquier camino le lleva".
La visin y misin de una empresa deben ser
impresos en el corazn de sus directores y
colaboradores. Contrata ocasionalmente a un buen
motivador que ayude a tu organizacin a mantener claro
el destino, metas y objetivos del negocio. La
motivacin es el combustible que hace que los seres
humanos sigamos hacia adelante.
5. Invierte en reconocimiento. Una de las mayores
motivaciones de los seres humanos es que nuestro

trabajo sea reconocido. Un colaborador que recibe una

muestra de aprecio por su labor, seguramente trabajar
con mayor empeo. Haz del reconocimiento una cultura
en tu organizacin invirtiendo con regularidad (digamos
cada 2 o 3 meses) en un programa de reconocimiento al
esfuerzo, los valores y los excelentes resultados. Esto es
especialmente importante para la fuerza de ventas,
personal de produccin y en general para todo
empleado que tenga que ver con el alcance de objetivos.
6. Invierta en su crecimiento. Una empresa sana y
saludable es aquella que cumple 2 requisitos: que sus
deudas sean mnimas y en control y que sus utilidades
se conserven y reflejen algn porcentaje de crecimiento
mensual. Pero para ello se necesita invertir igualmente
en ambos factores. Asegrate de utilizar un porcentaje
de las ganancias mensuales para pagar las deudas lo
antes posible y segundo, reinvertir otro porcentaje en
crecimiento y desarrollo, ya sea maquinaria, equipo,
infraestructura, etc. Se dice que el xito de los
empresarios japoneses es su enorme capacidad de
reinvertir las utilidades del negocio al punto de que
apenas y reciben un mnimo salario durante aos hasta
que las empresas se convierten en gigantes
corporativos. (Una interesante leccin para aprender.)
7. Invierta en ayuda social. Uno de los propsitos ms
nobles de la libre empresa es contribuir a una mejor
sociedad. Esto a travs de dar empleos, ofrecer
productos, brindar soluciones y extender una mano para
aportar a las necesidades fundamentales de su
comunidad. Existe una clave o secreto difcil de

explicar en el hecho de ayudar a otros, pero el efecto

resultante puedo resumirlo en una palabra:
prosperidad. En la medida que programamos nuestros
emprendimientos para contribuir a una sociedad mejor,
nuestros negocios tambin mejoran.
Como puedes ver, estos 7 consejos de inversin no tienen
que ver directamente con productos, maquinaria o
mobiliario, pero representan con toda seguridad las bases
slidas
para
un
gran
negocio.
Una idea de negocio puede surgir como resultado de un
momento de inspiracin, atravs de un proceso creativo o
hasta
por
simple
casualidad.
Tener entre manos una buena idea para ganar dinero puede
elevar nuestro nivel de energa y entusiasmo, pero el
llevarla a convertirse en un negocio real, puede necesitar
sobre todo una buena dosis de carcter y decisin.
Si ya tienes el deseo de iniciar un negocio, pero te invaden
temores, inseguridad o an no encuentras cmo darle vida a
tu proyecto, hoy te damos al menos 5 importantes consejos
que te ayudarn a avanzar y alzar vuelo.

1. Visualiza el Final: Apelando a uno de los principios de

Stephen Covey para la gente altamente efectiva, el
primer paso es visualizar lo que deseas obtener con tu
negocio: ingresos econmicos, viajes, bienestar

familiar, un mejor nivel de vida, etc. Visualizarlo es

alimentar a tu ser de energa positiva que te ayudarn a
emprender con mayor fuerza y decisin. Imagnate
dentro de 5 o 10 aos, disfrutando de los frutos de tu
empresa y comienza a plantearte algunas metas
especficas, escrbelas y habrs dado el primer paso.

2. Describe tu idea: es importante que tomes papel y

lpiz y escribas lo que esperas de tu negocio. Este
proceso te ayudar a ordenar mejor tus ideas y pasar de
un pensamiento bsico al inicio de un plan de negocios.
3. Analiza los detalles: una vez que inicies el plan de
negocios debers contemplar todos los detalles
relacionados. Dependiendo de los alcances de tu idea
debers considerar aspectos de funcionamiento,
inversin, costos, mecnicas de funcionamiento,
utilidad, etc. Afinar tu idea es un proceso que conlleva
ver ms alla de la idea bsica, sin embargo es un paso
importante para tener mas claro tus objetivos. Este es el
punto donde debes buscar alguna asesora de gente que
conozca y sea exitosa en el rea de negocios en la que
deseas desarrollarte y obtener consejos atinados de
ellos.
4. Haz un presupuesto: todo negocio implica flujo de
efectivo. Es decir entender bien el ciclo de movimiento
del dinero: cuanto dinero ingresa, cuanto dinero sale,
cuanto queda en tu mano. La mejor manera (y la nica)
de saber cunto realmente vas a ganar es proyectando

tus ingresos y egresos y preparando un presupuesto.

Muchos empresarios cometen el grave error de asumir
que mientras haya ingresos habr utilidad.

5. Accin!: una vez contemplados los 4 pasos anteriores,

el 5to. y ms importante es actuar. Planificar sin actuar
es simplemente una ilusin y actuar sin planificar es un
suicidio. Alguien dijo una vez que es mejor iniciar algo
y enderezar los pasos en el camino que nunca iniciar
nada. Este es muchas veces el paso en el que se quedan
muchos emprendedores, tienen todo listo, una gran
idea, muchas posibilidades de exito, pero... no actan.

Espero que estos sencillos pasos te animen a iniciar ese

negocio que por largo tiempo has soado y que seguramente
te brindara enormes satisfacciones.

Enlaces relacionados: Listo para inciar tu negocio propio

(test), Cmo planear tu negocio y asegurar el xito, 5 Tips
para mejorar tu negocio
INICIAR UNA PEQUEA O MEDIANA EMPRESA
no es una tarea fcil. Emprender conlleva muchos detalles y
requiere cuidar que todas las piezas de ese rompecabezas
llamado negocio se unan coordinada y armoniosamente para
lograr el objetivo soado que es generar utilidades y que
estas sean abundantes para el agrado de sus propietarios.

Algunas personas procuran planificar ordenadamente cada

detalle del proceso antes de abrir las puertas de su negocio
buscando minimizar los imprevistos y lograr que las cosas
funcionen lo mejor posible.Otras personas en cambio, tienen
el sueo en sus mentes y se lanzan a la aventura de
emprender con el nico afn de luchar hasta lograrlo.
Planifican a medias pero trabajan incansablemente
remendando errores y atendiendo imprevistos todo el tiempo.
Sin embargo, independientemente de cual sea tu estilo al
emprender, hoy quiero hablarte acerca de lo que llamo los 7
pecados que pueden llevarte a un infierno financiero.
Y es que la base fundamental de todo negocio son sus
finanzas. El flujo de efectivo es lo que puede matar o
mantener viva a tu empresa y esto es algo que siempre
debemos tener presente a fin de evitar que nuestro sueo sea
aniquilado.
1. Usar tarjeta de crdito indiscriminadamente
Tu tarjeta de crdito puede ser una gran herramienta de
apoyo para la operacin de tu negocio. Pero debe ser pagada

a tiempo para evitar los recargos de intereses o los costosos

gastos de servicio que se puede comer tus utilidades.
2. No pagar a tiempo tus crditos
Si utilizas apalancamiento por medio de crditos debes
procurar que tus abonos sean realizados disciplinadamente
en las fechas que corresponden. El no hacerlo puede generar
moras, intereses y en casos extremos demandas que pueden
daar tu referencia de crdito para futuras operaciones.

3. No respetar tu presupuesto mensual de gastos

No respetar un presupuesto de gastos en tu negocio que
limite y ordene responsablemente los gastos mensuales de
la empresa puede llevar al desorden financiero y puede
tener consecuencias serias. Para evitar esto se puede
contemplar dentro de la planificacin un rubro para gastos de
emergencia o gastos varios que tambin sea limitado.
4. Gastar el dinero que no tienesEl hecho de tener cuentas
por cobrar no significa que el efectivo ya est en tu cuenta
corriente. As que gastar el dinero que ser tu ingreso antes
de tiempo solamente desajustar tu presupuesto mensual de
gastos con los consecuentes efectos negativos.
5. No pagar tus impuestos cabalmente
El tema de los impuestos siempre ha sido polmico para los
emprendedores por muchas razones. Que si es justo, que si

no lo es, que si el gobierno no produce, que si los invierten

mal, etc. Con todo, el no pagar tus impuestos a tiempo y
cabalmente tarde o temprano te puede representar multas,
recargos y hasta penas graves que pueden implicar el cierre
temporal o permanente de tu empresa.

6.
Conceder
crditos
indiscriminadamente
Vender al crdito puede ser positivo, pero dar crditos
indiscriminadamente puede ser solo una ilusin que te haga
pensar que estas haciendo las cosas bien. Para ofrecer
crditos debes tener liquidez as como una buena estrategia
de cobros que te permita recuperar tu dinero y mantener la
solidez financiera de tu empresa.
7. Mezclar las financias personales con las del negocio
El desorden siempre es fatal. Y en esa lnea, mezclar el
dinero de tu bolsillo con el que esta operando la empresa
puede llevar al caos especialmente si estas asociado con
alguien
ms.
As pues, si has cometido alguno de estos 7 pecados, an

ests a tiempo de arrepentirte y buscar redencin. Puedes

encontrar la puerta del cielo si tan solo tienes siempre
presente la importancia de llevar controles ordenadamente,
disciplina y educacin financieramente constante.
Las 50 Excusas Ms Comunes para No Emprender
Son innumerables las personas que anhelan un negocio
propio, que desean ser independientes o bien trabajar
desde su casa. El sueo es maravilloso, sin embargo
tambin son muchos los que fallan an antes de haberlo
intentado.
"Es que no era el momento""
Es que no logr reunir el dinero"
"Es que no tuve apoyo"
"Es que, es que, es que..."
Te suena familiar? Hoy te comparto las 50 excusas ms
comunes para no emprender y cmo vencerlas. Si alguna
martilla en tu mente, seguramente debas expulsarla de tus
pensamientos y dar un paso ms con determinacin hasta
lograrlo.
1. No se cmo hacerlo. Aprende!
2. No tengo apoyo de mi familia. No lo necesitas.
3. No tengo apoyo de mis amigos. Tampoco lo necesitas.
4. No s como comenzar. Lee mucho y aprende.

5. No se que negocio poner. Busca algo que te guste y

sepas hacer.
6. No se hacer nada. Estudia o aprende algo.
7. No tengo dinero. Ahorra!
8. Soy malo para ahorrar. Solicita un prstamo.
9. Soy malo con los crditos. Busca un inversionista de tu
familia.
10.

Me da miedo pedir prestado. Ahorra.

11.
Nunca he vendido nada. Aprende sobre ventas y
luego intntalo.
12.
No se vender. Lo peor que podra pasar es que no
te compren.
13.

No quiero vender. Contrata vendedores.

14.

No me gusta tratar con la gente. Debes aprender.

15.

No tengo paciencia. Contrata a un administrador.

16.
Soy desordenado. Busca apoyo con alguien que sea
ordenado.
17.
No se manejar el dinero. Contrata a un
administrador.
18.

No se por dnde empezar. Planifica.

19.
No se como planificar. Comienza por escribir tus
ideas.
20.
Me da temor perder mi dinero. Es peor nunca
intentarlo.
21.
Me da temor el fracaso. Si no lo intentas, ya has
fracasado.
22.
No quiero perder mi empleo. No renuncies an y
comienza con poco.
23.

No tengo tiempo. Planifica para ms adelante.

24.

Tengo muchos compromisos. Comienza con poco.

25.
Tengo muchas deudas. Ese es el objetivo de
emprender.
26.
Estoy sola. Muchas mujeres han comenzado
grandes negocios solas.
27.
Tengo un beb. Tu beb debe ser tu motivacin no
tu excusa.
28.
Tengo muchos problemas econmicos. Tu negocio
te ayudar con ellos.
29.
A mi jefe no le gustar que me vaya. Tu jefe no
alimentar a tus hijos.
30.
Me preocupa no saber que hacer. En el camino
aprenders.

31.
An me preocupa no saber que hacer. Busca
asesora.
32.
B.

Y si las cosas salen mal? Si algo falla ten un plan

33.
Y si pierdo mi dinero y mi empleo? Lo intentas de
nuevo o buscas otro empleo.
34.
No me gusta tratar con empleados. Debes saber
que es parte del proceso.
35.
Y si los empleados son malos? Contrata a los
mejores.
36.
Y si los empleados me roban? Establece buenos
controles.
37.
No se que producto vender. Distribuye algo que
tenga demanda.
38.
Y si el mercado esta saturado. Innova y vende algo
que tenga demanda.
39.

Y si no se vende. Buscas otro producto.

40.
Y si los clientes no llegan. Si haces un buen
estudio llegarn.
41.
Y si no les gusta mi producto. Lo mejoras y lo
vuelves a intentar.
42.
Y si hay mucha competencia. Es porque ests en
un mercado atractivo.

43.
Y si hay competencia desleal? Se creativo y sigue
luchando.
44.
No me siento seguro emprendiendo. Estudia y
planifica previo a comenzar.
45.
Me da mucho temor intentarlo. La planificacin
combate el temor.
46.
No se cundo dar el paso. Cuando hayas
planificado lo suficiente.
47.
No tengo ideas para negocios. Por eso ests en
1000ideasdeNegocios.com
48.
Que pasa si la economa se viene a pique. Igual tu
empleo tambin se vera en riesgo.
49.
Me da miedo arriesgar mi dinero. Si planificas
adecuadamente el riesgo es menor.
50.
Me da miedo no saber manejar el xito.
Seguramente tambin aprenders.

Como puedes ver, cada argumento tiene una salida. As que

ya no busques ms excusas para emprender tu negocio,
desecha esta lista y ponte a trabajar. Vers que con energa,

creatividad y planificacin los resultados y las satisfacciones

llegarn. xitos para ti.
Ocho consejos para hacer una buena inversin
inmobiliaria
En el 2012 la inversin inmobiliaria seguir dando de qu
hablar. Las oportunidades abundan en el mercado y hay
que ser precavidos al tomar la decisin. Tenga en cuenta
los siguientes consejos y squele el mejor provecho.
1. Prudencia y reflexin son cualidades de todo gran
inversionista. Infrmese sobre caractersticas, condiciones y
oportunidades de su inversin inmobiliaria. Nunca sobra
consultar con expertos, leer noticias recientes y estudiar el
perfil
de
los
creadores
del
proyecto.
2. Invertir sobre planos. Tenga en cuenta que los precios
en el sector inmobiliario fluctan menos, lo hacen a menor
velocidad y los bajonazos son menos drsticos que otro tipo
de inversiones. Si bien, comprar sobre planos resulta un poco
ms arriesgado por los tiempos de maduracin de los
proyectos y consecucin de los recursos, siempre resultan
ms rentables que realizar la compra de un inmueble ya
construido.
3. Descubra su perfil de inversionista. Dicen que hay tres
tipos de inversionista: el cauteloso, el arriesgado y el
ahorrador. Los primeros toman riesgos moderados, los

segundos toman grandes riesgos y los ltimos prefieren la

seguridad
que
la
utilidad.
4. Valore el factor tiempo. Recuerde que la inversin
inmobiliaria toma tiempo. Se trata de una inversin de largo
plazo que generalmente no empieza a dar resultados antes de
los
cinco
aos.
5. Estudie la ubicacin. Infrmese sobre los planes a
mediano y largo plazo de la zona donde se encuentra el
inmueble que planea comprar. De esa manera pude evaluar el
desarrollo
y
valorizan
el
sector
a
futuro.
6. Determine el uso de su inversin. En los bienes
inmuebles se suele ganar por dos lados. Por un lado est la
valorizacin del inmueble y por el otro, las rentas netas
anuales. En el caso de comprar vivienda, reflexione con
calma sobre el uso de la misma, ser para vivir all o para
arrendarla?
7. Estudie el tipo de inmueble. Existen varias opciones de
finca raz. La primera que salta a la cabeza es la vivienda,
pero tambin existen inmuebles de tipo comercial e
industrial. La inversin en inmuebles de uso comercial es la
opcin ms rentable, ya que quien ocupa el bien, lo hace
para
generar
ganancias.

8. Explore nuevos tipos de inversin. Tradicionalmente

se piensa en la compra y venta. Pero, actualmente estn en
auge los derechos fiduciarios, las carteras colectivas
inmobiliarias y los fondos de pensiones voluntarias con
inversiones en el sector inmobiliario. Los derechos
fiduciarios son ttulos de propiedad que, sin mucho capital,
le permiten hacerse dueo de un porcentaje de un inmueble
comercial (por ejemplo un hotel o un centro comercial)
percibiendo as una participacin por la operacin del
inmueble, proporcional al dinero que haya invertido, y no
tiene que preocuparse por el arriendo o mantenimiento del
inmueble.
Un ejemplo de derecho fiduciario en Colombia es el Bd
Bacat, la torre en construccin ms alta de Suramrica. Un
ejemplo de cartera colectiva es Inmoval, de la firma
comisionista de bolsa Correval. Un fondo de pensiones
voluntario en el que puede invertir en el sector inmobiliario
es el "Portafolio Class Cerrado Inmobiliario" de Colfondos.

Las palabras financieras preferidas por los estafadores

Los estafadores utilizan una serie de palabras y frases
frecuentes para llamar su atencin. Conzcalas para que
la prxima que las lea o las escuche, las reconozca
inmediatamente.
Cautivar con tasas de inters bajas, crditos fciles de
obtener o dinero fcil es uno de los propsitos de los
estafadores para robar el dinero de las personas.
Por esto, la Superintendencia Financiera seleccion las frases
y las palabras que utilizan con mayor frecuencia para
embaucarlo.
Conzcalas para que no caiga en la trampa!
Texto que lo pretende confundir
-Se invita a los destinatarios a reclamar el saldo millonario
de una cuenta inactiva y sin beneficiario, de un Banco del
exterior. A cambio la persona debe proporcionar una cuenta
bancaria para transferir el dinero, servir como guardin de
los fondos, realizar un acuerdo para que la remitente pueda
continuar con sus estudios y finalmente proporcionar un plan
de inversin para dichos fondos. En pago recibe un
porcentaje calculado sobre toda la cuanta.
-Esta comunicacin es remitida por un presunto Banco en el
exterior, que le informa que es el ganador de un cuantioso
premio de lotera, que para ser entregado requiere copia
electrnica de: su pasaporte internacional, licencia de

conducir, permiso de residencia permanente, entre otros.

Despus, deber ir hasta sus oficinas para identificarse de
manera oficial, firmar los documentos y contratar un
abogado para su representacin, entre otros requisitos.
-Una supuesta entidad internacional lo invita a celebrar un
negocio multimillonario en el que se ofrecen prstamos con
un porcentaje de inters bajo, para lo cual se requiere el
envo de una solicitud de prstamo en la que se exige datos
personales como nombres, direccin, estado civil, sexo,
ocupacin, nmero del telfono, ingresos mensuales, monto
del prstamo y su duracin.
-Un supuesto funcionario de un banco en el exterior,
interesado en transferir a la cuenta del destinario una suma
de millones de dlares, con el propsito de invertir pues no
puede estar directamente involucrado por el cargo que
ocupa. Si accede a su solicitud, promete un porcentaje por
comisin.
-Necesita financiacin al 100%; damos prstamos a las
empresas, las industrias, etc. Cualquier persona interesada,
independientemente de su pas, debe ponerse en contacto con
nosotros a travs del correo electrnico.
-Supuestamente un miembro de su familia falleci
recientemente por cuanto pretenden convencer al
destinatario, en ser el beneficiario de una cuantiosa herencia
y para poder ser entregada requiere se contacte mediante
correo electrnico y nmero telefnico determinado.
Finalmente solicita la transmisin de informacin bsica

personal que incluye entre otras la copia del pasaporte.

-Crdito con sus cheques personales o de su empresa. Sin
avales ni garantas. Le otorgamos su crdito en el da.
-A travs de avisos en prensa ofrecen crditos. Al ser
contactados, se presentan como agentes de una entidad
vigilada por esta Superintendencia y remiten el formato de
solicitud de crdito con el logotipo de la entidad. Luego
pasan a pedir los documentos para la aprobacin del crdito
y una consignacin para el estudio del crdito.
Palabras que lo inducen a abrir un correo falso
-Banco Costa de Marfil
-Comisin
-Transferencia
-frica Burkina Faso
-Lotera
-Ganador
-Servicio britnico
-Oficial de cuenta de Londres
-Bank Negara Malaysia
-Inters bajo
-Entidad internacional
-Ofrecemos todo tipo de prstamos
-Binkamel Group
-Funcionario
-Gerente
-Banco de Ghana
-Banco Holands

-Comisin
-NED Bank of South frica
-Anglo Gold Pty Ltd.
-Banco de la Repblica de Benin
-Empresa Austriaca
-Banco Abidjn
-Servicio de mensajera
-Angola
-Oferta de prstamo
-Gerardo de Prstamo y Co. Limitada
-Hallux Finanzas Prstamo
-Loan company
-Abacus Finance y Universal Service
-Norton Servicios Financieros
-Gobierno de EE.UU.
-Primer Ministro
-Informacin personal
-Altos rendimientos diarios
-First Invest Bank Ltd.
-Bank Marquis Belize Ltda.
-Contacto a travs de correo electrnico
-Prstamo de todo tipo
-Trust Financial Services
-Assurance Loan Offer
-Brown Loans Firm
-Crdito ahora
-Oferta de crdito Coopcrdito Nacional
-Crediamrica
-Corficrditos
-Maxicrdito Nacional
-Sucrditoya

-Efectivo al instante
-Credisencillo
-Banco del Oro BDO
-Casas de Cambio
Recomendaciones
Entre las recomendaciones dadas por la Superintendencia
Financiera estn:
- Confirme que la informacin suministrada provenga de una
fuente verificable. Su informacin financiera es privada y
divulgarla podra causarle inconvenientes.
- Compruebe con las entidades legalmente establecidas
cualquier supuesto premio que le sea asignado. No divulgue
su informacin personal a fuentes desconocidas.
- Confirme que la entidad prestadora se encuentre autorizada
por la ley colombiana.
- No los contacte va electrnica. Recuerde que pueden
ubicarlo a travs de los datos registrados en su buzn de
correo electrnico.
- Recuerde aceptar mensajes electrnicos solamente de
personas conocidas y de fuentes verificables.
- No los contacte ni por telfono ni va electrnica. Recuerde
verificar con la supuesta entidad vigilada la veracidad de la

oferta de crdito antes de suministrar su informacin

personal o de realizar cualquier consignacin.

Julie Van Waveren, consultora de Mercer.

Por qu la cultura organizacional es rentable?
El 50% de las compaas que han fracasado identifican
que su declive ha sido propiciado por no asumir el reto de
la cultura organizacional que de paso ha truncado la
expansin y el crecimiento hasta llevarlas a la
desaparicin.
Segn cifras de la consultora en recursos humanos Mercer,
uno de los temas ms retadores para el 60% de las
compaas en Amrica Latina es el de la cultura
organizacional, que puede definirse como los hbitos y
valores que los empleados asumen como comportamiento y
que a largo plazo terminan por generar resultados rentables
para la empresa.
FinanzasPersonales.com.co contact a Julie Van Waveren

consultora de capital humano de Mercer para indagar sobre

las ventajas de crear un plan de cultura organizacional en una
empresa sin importar su tamao.
Mucho a favor
Con una cultura organizacional en la empresa se capitaliza la
identidad o el ADN que hace que una compaa se diferencie
de otra, algunas tendrn como norma que los empleados
reciban a los clientes con un saludo de buenas tardes, pero
otras decidirn que sea con un buenas tardes bienvenido a
nuestra compaa.
La diferencia entre las dos frases puede parecer mnima pero,
es la persona atendida la que identifica y percibe con nitidez
la diferencia entre uno y otro saludo. Frmula como esas son
las que identifican claramente a un grupo de empleados y a
una marca.
Tener por norma el recibir a los clientes o proveedores con
contacto inmediato de algn empleado es mejor que dejarlo
esperando, muy seguramente esperara pero no se llevar una
buena impresin. Todo ese tipo de situaciones deben ser
analizadas por las organizaciones para ganarse la fidelidad
de sus clientes y se logra creando un plan estratgico
organizacional.

Crecer hasta comprar

Una compaa con una cultura organizacional definida puede
ir incorporando otras modalidades de negocio, adquirir otras
empresas y expandirse, el resultado ser que el proceso de
complementacin e integracin ser menos complicado y
ms rpido que cuando hay ausencia de disciplina
empresarial.
Ms all de la venta de un bien o un servicio las empresas
tienen que apostarle a la atencin al cliente porque
actualmente los consumidores tienen muchas opciones para
encontrar lo que quieren y si no son buen atendidos se van y
no vuelven. No se trata de estrategias de mercadeo sino de
cultura organizacional.
Tambin es mucho ms fcil buscar aliados, clientes,
proveedores y hasta talento humano para llevar a trabajar a la
empresa, en pocas palabras tendr ms opciones de ser
rentable y permanecer en el mercado.
Otras ventajas
Las empresas que asumen la cultura organizacional enfocan
las actividades laborales a grupos y no a personas, con lo que
hay una mayor identificacin para la consecucin de un
logro.

Est comprobado que las decisiones que toma el nivel

ejecutivo o administrativo prev las repercusiones que los
resultados tendrn en los miembros de la organizacin
porque los considera parte del equipo.
Una compaa con una solida cultura organizacional fomenta
que los empleados sean innovadores, arriesgados y
mantengan informados del comportamiento de la empresa.
La cultura organizacional tambin debe contener criterios
para recompensar y premiar a los empleados, aumentar
sueldos y ascensos de acuerdo al rendimiento del trabajador
y no por su antigedad o favoritismo aumenta la
competitividad laboral y el nivel empresarial.
Si pertenece al nivel ejecutivo o gerencial de una empresa
an est a tiempo de fomentar la cultura organizacional
porque segn como lo declara la consultora de Mercer, Julie
Van Waveren los negocios crecen hoy en da ms por las
personas que por la maquinaria.