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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
TAMAO
Se denomina tamaa de un proyecto a la magnitud de los recursos y/o
productos ligados a su operacin a plena capacidad. Ocupan el presente
capitulo consideraciones relativas a la manera de medir el tamao del
proyecto, a los factores que lo condicionan, y a las tcnicas disponibles para
determinarlo y optimizarlo.
1. MEDICION DEL TAMAO DEL PROYECTO
Las variables utilizadas para medir el tamao del proyecto pueden ser:
a) De flujo.- Son de flujo las que expresan la cantidad de elementos,
propios de la operacin, que ingresan al proceso o emergen del
mismo en un periodo dado.
As, la cantidad de materia prima que ingresa en el transcurso de
un ao, es una medida usual del tamao, que se denomina
capacidad de procesamiento del proyecto.
Obviamente, dicha cantidad de materia prima corresponde a la
que el proyecto es capaz de recibir trabajando a plena capacidad,
es decir, con la totalidad de sus instalaciones y equipos.
Otra medida usual del tamao es el nmero de unidades de
producto que el proyecto es capaz de producir en un periodo dado
y se denomina capacidad de produccin.
Por ejemplo una fbrica de harina de anchoveta, se dice que tiene
una capacidad de procesamiento de 100,000 toneladas al ao si
sta es la cantidad de anchoveta que la fbrica es capaz de recibir
y transformar en harina, trabajando a plena capacidad en dicho
periodo.
La misma fbrica tiene una capacidad de produccin de 20,000
toneladas al ao, si en dicho periodo puede producir tal volumen
de hara de pescado, trabajando a plena capacidad.
b) De existencias.- Son medidas de existencias las que indican la
cantidad en que se encuentran algunos elementos caractersticos
del proyecto y permanentes en el mismo durante su operacin a
plena capacidad, tales como: el nmero de trabajadores, la
potencia de los equipos bsicos, el rea de los talleres, etc.
En muchos casos no basta con una medida para definir el tamao
del proyecto, siendo conveniente o a veces indispensable utilizar
dos o ms.
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
Pgina 1

As, un proyecto de vivienda define su tamao fundamentalmente

por el nmero de personas que aloja y tambin por su rea
construida, ya que el mismo nmero de personas puede ser
alojado en muy diversas reas, dependiendo de las condiciones de
alojamiento.
El tamao de un proyecto educacional, tal como un curso para la
formacin de especialistas en preparacin y evaluacin de
proyectos de inversin, puede estar definido por el nmero de
especialistas que producir anualmente.
Para definir tambin el grado de amplitud y profundidad de la
enseanza que impartir, ser necesario indicar el tiempo
(nmero de horas) de duracin del curso para cada promocin, y
el nmero de profesores que participar en el mismo.
En este caso la cantidad anual de egresado es una medida de
flujo, y tanto la duracin del currculum como el nmero de
profesores son medidas de existencias: las tres medidas definen
conjuntamente el tamao del proyecto.
2. CONDICIONANTES DEL TAMAO.

Condicional el tamao principalmente.
a) El mercado.- Es el condicionante fundamental, ya que define la
cantidad de producto que ser posible colocar durante la vida til del
proyecto; as como los precios a que se podr colocar. Por lo tanto da
las pautas fundamentales para dimensionar los elementos
participantes en la produccin.
b) La tecnologa.- Define los elementos necesarios para la produccin, y
la disponibilidad de aquellos acta como limitante del tamao,
modificando o restringiendo el rango de dimensiones dictadas por el
mercado.
As, si se prev que a mediano y largo plazo slo se contar con cierto
volumen de materia prima, difcilmente se justificar una capacidad
de procesamiento mayor, aun cuando el mercado la requiera.
La disponibilidad de equipos define los rangos dentro de los que el
tamao puede variar. En algunos casos define magnitudes nicas, sin
posibles valores intermedios, debido a umbrales tcnicos marcados
por las capacidades de los equipos disponibles en el mercado de
bienes de capital.
As, si las cerradoras de latas de conservas fabricadas regularmente
tienen capacidades alternativas de mil quinientas, tres mil, cinco mil y
Pgina 2

seis mil latas por hora, estas capacidades o sus combinaciones y/o
mltiples determinan los tamaos alternativos viables de la fbrica a
instalar.
c) La localizacin.- Condiciona el tamao a travs de los costos de
transporte de la materia prima, otros insumos, mano de obra, y
productos terminados.
De dos o ms localizaciones alternativas con iguales mritos desde

otros puntos de vista, ser preferible la que cuente con materia prima
ms concentrada geogrficamente, ya que en esta localizacin se
incurrir en menores costos de transporte que en las otras.
El tamao de planta es directamente proporcional a la cantidad de
materia prima disponible: a medida que aumenta la distancia que
tiene que recorrer, aumentan los costos de transporte de dicha
materia prima y, por consiguiente, los costos de produccin. Los
beneficios generados por el proyecto compensan los mayores costos
hasta determinado tamao, por encima del cual la operacin se torna
antieconmica.
Similar razonamiento es aplicable a otros insumos, a la fuerza
laboras, y al os lugares de distribucin de los productos terminados.
Consecuentemente se puede decir, en general, que en las
localizaciones con mayor concentracin de elementos de produccin
y/o consumidores, son posibles mayores tamaos del proyecto.
Este concepto conduce al uso de ciertas tcnicas de anlisis que permiten
optimizar la localizacin en algunos casos, desde el punto de vista de los
costos de transporte. Entre aquellas vale la pena mencionar el uso de las
curvas de isocostos y los modelos gravitacional y potencial.
Curva de isocostos.- Es aquella que une entre s todos los puntos a
partir de los cuales son iguales los costos de transporte de algn
bien, o de las personas, hasta un centro comn.
Por ejemplo, si en una zona rural se desea instalar una planta concentradora
de leche en el centro poblado principal A, rodeado de centros productores,
el anlisis de los costos de transporte desde cada centro productor hasta A
podra producir un plano de curvas de isocostos tal como el mostrado.
Pgina 3

Grfico N 9.1
Cuanto mayor sea el rea de la que se provea de materia prima la planta,

mayor ser su tamao y mayores tambin sus costos totales de produccin
as como sus ingresos por venta; estas dos ltimas variables presentaran
formas respectivas de cambio como las mostradas a continuacin.
Pgina 4

Grfico N 9.2
Tal como se observa en esta figura, inicialmente los costos son mayores que
los ingresos y aumentan ms lentamente que estos. En el punto
correspondiente a Tm se encuentra el tamao mnimo de planta a partir del
cual esta obtiene utilidades.
En el tramo que va desde el tamao Tm hasta el TM, la operacin de la
planta arroja saldo favorable.
TM corresponde al tamao mximo, punto correspondiente al a segunda
interseccin de las curvas, en el que nuevamente los costos igualan a los
ingresos y a partir del cual los superan, haciendo econmicamente
inconveniente la operacin.
Por lo tanto, la localizacin del proyecto en el centro poblado A determina
un rango de tamaos econmicos de planta que flucta entre Tm y TM
como mnimo y mximo respectivamente.
Pgina 5

Puede darse el caso de alternativas de localizacin que no solo impliquen

diferentes sitios para la planta, sino tambin diferente nmero de unidades
de produccin para cada alternativa, y diferentes tamaos para cada una de
dichas unidades. Expresando el problema en forma simplificada, podramos
suponer que se trata de elegir entre las alternativas A y B que corresponden
respectivamente a la posibilidad de instalar tres plantas pequeas o una
grande en una ciudad. Dichas alternativas se expresaran en la manera
mostrada a continuacin.
Grfico N 9.3
El anlisis de las reas tributarias de ambas alternativas por medio de

curvas de isocostos, y la consecuencia determinacin de los costos de
transportes, y por ende de las relaciones entre los costos de produccin y
los posibles tamaos de planta, conducir a cifras que podran expresarse
en un sistema cartesiano como en el Grfico No. 9.4.
Pgina 6

Grfico No. 9.4

Tamao mximo y mnimo viable.
Esta figura, expresa que a cada alternativa corresponde un rango de

tamaos econmicamente convenientes y, por lo tanto, contribuye con
elementos de juicio para tomar mejores decisiones tanto cerca del tamao
definitivo de planta como de su localizacin; variables que, como se ve en
este caso, se encuentran ntimamente relacionadas.
El uso del modelo potencial permite elaborar planos de curvas
equipotenciales, o sea, de los lugares geomtricos de los puntos de igual
potencial (atraccin, capacidad generadora de viajes o de transacciones,
etc.) con respecto a un centro.
Dicho modelo puede usarse para dimensionar un proyecto en lugar de las
curvas de isocostos, en los casos en que dos o ms centros compiten por
cada masa de la poblacin. El modelo permite estimar la forma cmo el
potencial total se distribuye entre los centros, distribucin en la que se basa
Pgina 7

la estimacin del tamao de planta correspondiente a cada alternativa de

localizacin.
Ejemplo
Supongamos que se trata de dimensionar una cadena comercial formada
por tres establecimientos, en una ciudad como la representada
esquemticamente en el Grfico No.
9.5, en el que cada recuadro representa un distrito con una poblacin

consumidora conocida (por alguna investigacin previa). Se conoce tambin
el costo de transporte de cada centro distrital a cada uno de los otros.
Cada masa de poblacin se asume concentrada en el punto central
del distrito, para efectos de la aplicacin del modelo potencial. Los datos
correspondientes se muestran en el cuadro siguiente, y en el sub-siguiente,
los resultados de la aplicacin del modelo, que permiten el dibujo de las
curvas isopotenciales, mostradas en el Grfico No. 9.6, dibujadas por
interpolacin.
Grfico no. 9.5
Esquemas de la ciudad
A
12
94
56
79
13
B
65
99
56
78
45
C
37
82
9
35
68
D
51
82
30
63
80
Modelo potencial:
n
Pob (i)
2
j=1 C (i , j)
Pot ( i ) =k
Dnde:
Pot (i): Potencial del distrito i
Pob (i): Poblacin consumidora del distrito i
C (i.j): Costo de transporte del distrito j al distrito i
Pgina 8

n: Nmero de distritos
k: Coeficientes de transformacin del potencial terico al valor de la variable
usada para el dimensionamiento: por ejemplo, ventas anuales.
Pgina 9

Cuadro 8.9.1
Costos unitarios de transporte entre cada par de distritos
Distrito
Poblacin
Cost. Transp.
De
a
A1
A2
A3
A4
A5
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
D5
A1
12
A1
A2
96
A2
A3
56
A3
A4
39
A4
A5
13
A5
B1
65
B1
B2
99
B2
B3
56
B3
B4
78
B4
B5
45
B5
C1
37
C1
C2
82
C2
C3
9
C3
C4
35
C4
C5
68
C5
D1
51
D1
D2
82
D2
D3
38
D3
D4
63
D4
D5
98
D5
0
3
4
5
6
3
5
7
8
9
4
5.5
6
6
6.5
6
6.6
7
9
9.5
3
0
3.5
4.5
5.5
4
5
7
9
10
6
6.5
8
8.5
9.5
8
9
10
12
13
4
3.5
0
3
5
6
5
3
3.5
4.5
8
7
6
4
4.5
9
10
9
8
9
5
4.5
3
0
3
6
5
4.5
3
4
7
6
5.5
4.4
5.5
9
8.5
7.5
6
7
6
5.5
5
3
0
8
7
6
5
4
9
8
7
6
5
12
11
10
9.5
8.5
3
4
6
6
8
0
3
4
5
6
3
4
5.5
6.5
8
5
6
7
8
9
5
5
5
5
7
3
0
3
4
5
4.5
4
5
6
8
5.5
5
6
7
8
7
7
3
4.5
6
4
3
0
3
4
5
4
3
5
6
7
6
5
5.5
6.5
8
9
3.5
3
5
5
4
3
0
3
6.5
6
5
4
5.5
8
7
6
5
7
9
10
4.5
4
4
6
5
4
3
0
7.5
6.5
5
4
3
9
8
7
6
5
4
6
8
7
9
3
4.5
5
6.5
7.5
0
3
4
5
6
3
4.5
6
7.5
9
5.5
6.5
7
6
8
4
4
4
6
6.5
3
0
3
4
5
4
3
4.5
6.5
7.5
6
8
6
5.5
7
5.5
5
3
5
5
4
3
0
7
4
5
4.5
3.5
5
6
6
8.5
4
4.4
6
6.5
6
5
4
4
5
4
3
0
3
6
5
4
3
4.5
6.5
9.5
4.5
5.5
5
8
8
6
5.5
3
6
5
4
3
0
7.5
6.5
5.5
4
3
6
8
9
9
12
4
5.5
7
8
6.5
9
10
8.5
11
6
5
6
7
8
4.5
3
4.5
5
6.5
3
0
3
4.5
5.5
7
10
9
7.5
10
7
6
5
6
7
6
4.5
3.5
4
5.5
4
3
0
3
5
9
12
8
6
9.5
8
7
5.5
5
6
7.5
6.5
5
3
4
5
4.5
3
0
3
9.5
13
9
7
8.5
9
8
6.5
7
5
9
7.5
6
4.5
3
6
5.5
5
3
0
Pgina 10
3
4
5
6
7.5
0
3
4
5
6

Cuadro 8.9.2
Calculo del potencial total de cada distrito
A
1
A1
A2
A3
A4
A5
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
1.
3
0.
8
0.
5
0.
3
1.
3
0.
5
0.
2
0.
2
0.
1
0.
8
0.
4
A2
A3
A4
18.
4
3.5
3.2
4.6
3.9
7.7
8.8
4.6
6.2
3.1
2.2
8.8
5.9
1.6
2.2
3.8
2.2
3.2
1.9
6.2
3.9
1.2
4.6
8.8
0.9
2.8
4.9
2.6
0.9
1.6
2.2
1.1
2.2
A
5
8.
4
0.
4
0.
5
1.
4
0.
2
0.
3
0.
4
0.
5
0.
8
0.
2
0.
2
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
7.2
4.8
1.1
1.2
0.6
2.3
2.7
4.1
4.0
1.1
1.0
0.5
1.0
1.9
1.0
4.0
6.2
6.4
2.2
0.6
1.7
1.0
4.0
2.0
0.7
2.8
0.8
2.3
1.6
2.0
1.6
3.1
2.8
0.5
1.3
11.
0
3.5
3.1
1.3
4.1
5.1
6.2
4.9
1.0
1.8
5.1
8.7
2.0
1.5
5.1
5.0
0.9
2.3
0.7
1.9
7.2
4.1
2.6
11.
0
6.2
6.2
1.8
4.8
3.5
0.7
7.2
4.9
2.2
1.8
0.8
4.1
6.2
3.5
2.2
1.1
9.1
4.1
Pgina 11
C
3
0.
3
0.
1
0.
3
0.
3
0.
2
0.
3
8.
4
1.
0
0.
4
0.
4
0.
6
1.
0
C4
C5
D1
D2
D3
D4
D5
1.8
1.6
1.4
1.9
0.6
0.8
0.9
0.5
0.8
0.8
1.0
0.3
0.4
0.5
2.2
3.4
0.6
0.8
0.4
1.8
1.0
1.0
2.2
0.6
1.1
0.5
1.0
1.6
1.0
2.7
0.4
0.7
0.3
0.7
1.1
0.6
1.1
3.2
2.3
0.6
1.0
1.0
1.0
1.1
1.7
3.3
0.8
1.3
1.3
1.4
1.9
1.8
2.3
1.2
2.1
1.9
2.2
2.2
0.8
1.7
0.8
2.5
1.6
2.2
7.6
0.6
1.3
0.6
1.0
3.2
1.4
1.9
5.7
4.8
0.8
1.1
1.0
2.2
2.7
3.2
9.1
1.5
1.5
1.4

C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
D5
Potenci
al
0.
3
0.
3
0.
3
0.
3
0.
3
0.
2
0.
1
0.
1
8.
5
1.5
1.6
2.6
1.3
3.5
4.1
1.0
2.8
2.6
1.5
0.7
1.0
1.2
0.6
1.1
0.9
0.7
1.4
0.7
0.9
2.2
0.6
0.7
1.6
52.
9
47.
2
68.
0
0.
3
0.
4
0.
5
0.
1
0.
1
0.
1
0.
1
0.
2
7.
1
2.1
4.8
6.2
3.1
1.8
2.3
9.1
1.5
2.0
2.2
4.9
2.8
1.5
5.1
1.0
1.5
1.6
2.6
5.0
1.0
3.3
4.1
3.3
1.1
1.2
0.6
4.1
5.1
1.8
4.0
1.6
1.6
0.7
1.0
9.1
1.3
2.8
2.2
2.2
0.9
1.0
4.0
1.8
2.8
1.9
3.1
1.3
0.7
1.9
0.8
1.5
1.3
1.6
1.8
0.5
1.5
56.
6
82.
9
56.
1
69.
9
36.
4
31.
1
77.
8
Pgina 12
3.9
1.
8
0.
6
0.
4
0.
4
0.
7
0.
4
0.
3
6.
6
4.3
2.0
4.8
2.4
2.5
2.2
7.6
1.4
3.3
1.9
7.8
4.8
0.9
1.9
1.8
2.9
3.9
9.1
1.9
2.5
2.2
3.3
3.1
2.6
7.0
5.2
3.9
1.0
1.2
1.4
1.6
5.7
2.2
2.2
3.2
9.1
3.9
4.3
2.8
4.8
3.3
1.7
7.6
1.4
2.7
1.2
7.8
35.
5
57.
8
36.
7
63.
8
23.
6
49.
8
8.9
48.
3

Asumimos que el exponente del denominador, adecuado para este caso, es

2. En realidad, su valor debe ser calculado empricamente, a base del
examen de antecedentes anlogos. Investigaciones afectuadas por Walter
Isard en Puerto Rico arrojan valores que varian entre 1.5 y 2.5, con una
apreciable concentracin estadstica en torno de 2, por lo que este valor se
puede considerar, a falta de mejor informacin, como una aproximacin
razonable.
Grfico No. 9.6
Curvas Isopotenciales
Pgina 13

El mapa de isopotenciales indica que los 3 mejores lugares para establecer

los locales comerciales son B2, C2 y B4, en ese orden; y que las
capacidades de los mismos deben estar en la misma relacin que los
potenciales respectivos, de modo que:
Cap. Local en B2 = 82.9 K
Cap. Local en C2 = 77.8 K
Cap. Local en B4 = 69.9 K
K (82.9 + 77.8 + 69.9) = Cap. Total
El modelo gravitacional puede utilizarse para el mismo fin, en los casos en
que se estima que el proyecto, por su importancia o caractersticas, ejercer
accin sustancial y mesurable sobre el universo en el que estar insertado.
Puede ser este el caso de una concentradora de leche en una produccin
lctea en los centros productores que constituyen las masas del universo a
considerar.
Otra limitante del tamao, bastante obvia, pero que sin embargo a veces se
descuida, es la disponibilidad de terreno para la micro localizacin del
proyecto.
En efecto, ocurre a veces que una zona presenta condiciones favorables,
pero al tratar de ubicar en ella el terreno necesario, pudiera no existir un
lote adecuado, de dimensiones acordes con los requerimientos de la
instalacin.
Aun cuando un examen preliminar de la zona y de su cartografa conduzca a
esperar una fcil solucin de este problema, cuando se ingresa a la
bsqueda del lote preciso, pudiera encontrarse que los terrenos estn ya
todos ocupados por grupos residenciales u otros usos previstos en el plano
regulador vigente, o que presentan condiciones fsicas poco deseable, tales
como caractersticas de humedad, salinidad, sismicidad, falta de
accesibilidad o de servicios fundamentales como agua, energa elctrica,
etc.
9.2.4. LA FINANCIACION
Otro factor limitante es la disponibilidad de recursos financieros, para
adquirir los bienes de capital que el proyecto requiere. En los pases en vas
de desarrollo, en que el capital es relativamente escaso, este factor
limitante puede ser de sustancial importancia para efectos de la definicin
del tamao del proyecto.
9.3 OPTIMIZACION
Pgina 14

Analizaremos a continuacin algunos aspectos y tcnicas relativas al

dimensionamiento ptimo, es decir, a la bsqueda del tamao que
maximiza los beneficios netos desde algn determinado punto de vista.
9.3.1. RELACIONES TAMAO PRECIOS

Cuando el tamao de planta es muy pequeo, los costos unitarios de
produccin son muy altos, debido a que los costos totales se distribuyen
entre un nmero muy pequeo de unidades producidas.
A medida que el tamao aumenta, los costos unitarios tienden a disminuir
con tasa decreciente, es decir, segn una curva de pendiente cada vez
menor hasta un punto de costos unitarios mnimos por encima del cual a
cada incremento del tamao corresponde un incremento de los costos
unitarios, con tasa creciente.
Puede darse el caso de varios costos unitarios mnimos, cada uno
correspondiente a determinada alternativa tecnolgica; el caso simple de un
solo punto de costos unitarios mnimos, daba una tecnologa; se expresa en
el Grafico N 9.7
El incremento de costos unitarios de To en adelante se explica porque a
cada alternativa tecnolgica corresponde un tamao de mxima
productividad, a partir del cual mayores dimensiones generan des
economas de escala que solo pueden superarse mediante cambios
equivalentes a la adopcin de una tecnologa diferente.
Este es el caso de las unidades productoras con lmites naturales al
abastecimiento de materias prima y otros insumos, cuyo costo aumenta
rpidamente a partir de cierto volumen. El transporte de los productos
terminados a mercados crecientemente dispersos impone similares
limitaciones.
Grafico N 9.7
Costo Unitario Mnimo
Pgina 15

Para que la operacin de la planta sea econmicamente conveniente, los

costos unitarios deben ser menores que los precios de venta. Si suponemos
el caso de una planta cuyo nivel de produccin no afecta sustancialmente
los precios de venta del mercado, pueden darse los tres siguientes casos:
I.
II.
III.
Que los costos unitarios sean menores que los precios de venta,
para casi cualquier tamao, excepto los sumamente pequeos.
Que los costos nitarios sean menores que los precios de venta,
solo para un determinado rango de tamaos.
Que los costos unitarios sean en todos los casos mayores que los
precios de venta.
Estos tres casos se expresan en el grafico N 9.8

Grafico N 9.8
Relacin entre el precio y costos unitarios
Costos posibles
Pgina 16

Este anlisis constituye una primera aproximacin el objetivo de

optimizacin. En el caso I, casi cualquier tamao es econmicamente
conveniente; en el caso II solo los tamaos comprendidos entre T1 y T2 son
viables econmicamente; en el caso III ningn tamao de planta satisfacer
el requisito de economicidad.
Otro factor que entra en juego en el anlisis es la relacin entre la
capacidad utilizada de planta y los costos totales y unitarios de produccin.
Para dicho fin, es necesario tomar en cuenta que existen costos fijos y
costos variables.
Costos fijos, son aquellos en que se incurre necesariamente, a cualquier
capacidad utilizada de planta, este es el caso de los gastos administrativos,
alquileres, seguros, personal permanente y depreciaciones.
Costos variables, son los que estn en razn directa de la capacidad
utilizada de planta, como los gastos en materia prima, materiales y otros
insumos, personal eventual y gastos de ventas.
La relacin entre costos totales y capacidad utilizada se expresa en el
Grafico N 9.9
Grafico N 9.9
Costos Fijos y Costos Variables
Pgina 17

La lnea de costos totales no es necesariamente recta, pero para ilustrar el

concepto analizaremos el caso en que si lo es. En este caso, dicha lnea
tiene una ecuacin algebraica cuyo anlisis conduce a los siguientes
resultados (denominado Qc a la cantidad producida, a una capacidad
utilizada dada). (Graf. Y form. 9.10).
En donde:
V 100 Vc
=
Q 100 Qc
Grafico N 9.10
Capacidad utilizada parcial
Pgina 18

Los trminos de esta ecuacin se expresan en funcin de costos totales; es

posible expresarlos tambin en funcin de costos unitarios, dividiendo
ambos miembros entre Qc, con lo que resulta:
Cc = F + V100
Qc Qc Q100
C= F
+ v = f + v
Qc
A esta ltima frmula corresponde el grfico n 9.11
c
c= f + u
Grfico N 9.11
Costos fijos y variables, unitarios
f+u
u
f
0
100
Pgina 19

El que indica que para un tamao de planta dado, es posible producir a

costos unitarios muy diversos dependiendo de la parte de la capacidad que
se utilice, disminuyendo los costos unitarios a medida que aumenta la
capacidad utilizada, y siendo mnimos cuando la planta trabaja a plena
capacidad.
9.3.2 CASO DE MERCADOS CRECIENTES

En este caso las cantidades demandadas del producto tienden a
aumentar en el curso del tiempo, segn se expresa en el Grfico N
9.12
Q
Q6
Grfico N 9.12
Mercado Creciente
Q5
Q4
Q3
Q2
Q1

1985 86
87
Pgina 20
90
aos

Si la naturaleza del proyecto permite que se ample su capacidad por medio

de la sucesiva incorporacin de unidades pequeas, el tamao del proyecto
puede aumentar a medida que as lo aconsejen las exigencias del mercado.
Esta situacin favorable, se expresa en el grfico N 9.13
Grfico N 9.13
Ampliaciones sucesivas, para atender un mercado creciente
aos
Ms frecuente es tropezar con umbrales tcnicos, que limitan el
tamao a dimensiones especficas, o rangos de dimensiones, siendo
necesario optar entre una u otra magnitud que permanece constante
durante la vida til del proyecto o durante una etapa del mismo. Por
lo general, es preferible atapizar el desarrollo del proyecto, es decir,
construirlo en varias etapas, tantas como los umbrales tcnicos lo
permitan, y los requerimientos de mercadotecnia aconsejan.
9.3.3 CRITERIO DE OPTIMIZACION
Por ser las alternativas de tamao, mutuamente excluyentes, el
indicador por lo general, pertinente para escoger el tamao ptimo (o
Pgina 21

el proceso decrecimiento ptimo de la unidad productiva, si es viable

su implementacin y desarrollo por etapas) es el FAE, que permite
identificar la alternativa que maximiza los beneficios netos.
En el caso particular de vidas econmicas iguales para las
alternativas puede usarse el VAN o el FAE indistintamente. Si los
beneficios ligados a las diferentes alternativas son iguales, puede
usarse tambin el CEA y si las alternativas tienen vidas econmicas y
beneficios totales iguales, puede usarse el VAC, o cualquiera de los
anteriormente citados.
Recordemos que:
VAN =
Valor Actual Neto o Beneficios Netos Actualizados
FAE
Flujo anual equivalente o Anualidad neta equivalente
CEA
Costo equivalente anual
VAC
Valor actual de costos
9.3.4 CASO DE DEMANDA INELASTICA Y OFERTA INFINITAMENTE

ELASTICA
En este caso particular, correspondiente al abastecimiento de
productos bsicos por medio de importaciones, la optimizacin del
tamao est particularmente condicionada por la relacin entre los
costos unitarios y la capacidad utilizada de la planta.
Pgina 22

Hemos visto anteriormente que cuando el nivel de precios permite una

operacin econmicamente rentable, el tamao de la planta puede variar
entre un mnimo tal como Tn y un mximo tal como TM, con un tamao tal
como To intermedio, en el que se minimizan los costos unitarios de
produccin.
El grafico correspondiente es el N 9.14
Grfico N 9.14
Relacin entre costos unitarios y precios
Esta es la curva de costos correspondientes a una capacidad utilizada dad
que puede ser del 100% u otro porcentaje cualquiera. Hemos vistos como
los costos unitarios tienden a aumentar a medida que disminuye la
capacidad utilizada de planta, podemos pues concluir que cada nivel de
capacidad utilizada corresponde a una curva de costos unitarios que
Pgina 23

relaciona a stos con el tamao correspondiente a la capacidad instalada

total de planta. En otras palabras, existe una familia de curvas de costos
unitarios por tamaos de planta, cada una de las cuales corresponde a una
capacidad utilizada dada. Esto se expresa en el grfico N 9.15
Grfico N 9.15
Relacin costos unitarios/tamao a diferentes niveles de capacidad
utilizada
c
20%
40%
60%
80%
100%
A continuacin integramos en un grfico los tres factores antes analizados:

la cantidad crecientemente demandada por los mercados, la relacin entre
costos unitarios y tamao de planta, y la influencia que sobredichos costos
unitarios ejerce la capacidad utilizada de planta: todo esto dentro del marco
limitativo que imponen los precios de mercado.
Suponemos un proyecto con un horizonte de 10 aos

Pgina 24

Grfico N 9.16
Sntesis
Sean:
VAN =
IT
= Inversiones el ao T.
RT
= Reposiciones el ao T.
VT
= Valor Residual.
Q 5 ( P5C 5 ) Q 5 ( P 6C 5 ) Q 5 (P10C 5)
Q 1 ( P1C 1 ) Q 2(P 2C2 ) Q 3 (P3C 3 )
+
+
++
+
+
2
3
5
6
10
1+r
(1+ r)
(1+r )
(1+r )
( 1+r )
( 1+ r )
I t + Rt
t
(1+ r)
Vt
(1+r )10
En este grafico tenemos los siguientes elementos:

En el eje horizontal se indica las capacidades utilizadas, correspondientes a
las cantidades demandadas por un mercado creciente. As, en el ao 1 el
Pgina 25

mercado demanda la cantidad
Q1 , en el ao 2,
Q2
y as sucesivamente
hasta el ao 10 en que asumimos termina la vida til del proyecto.

En el eje vertical tenemos costos unitarios y precisos de venta. Se presenta
una familia de curvas de costos unitarios correspondientes a cinco diversas
capacidades utilizadas de planta: 20%, 40%, 60%, 80%, 100%.
Se muestra tambin una curva de variacin de precios: P. Se asume que los
precios tendern a variar en el curso del tiempo aumentando cada ao en
un monto previsible; la curva representa por lo tanto una proyeccin de los
precios de venta en el mercado, que toma en cuenta su efecto sobre las
cantidades demandadas proyectadas. Supongamos que se adopta como
tamao de Planta
Q5 , es decir una capacidad de produccin total igual a
15, cantidad que demandara el mercado del ao 5 de la proyeccin.

Esto implica que en el ao 1, la planta producir a solo un 20% de su
capacidad instalada, por consiguiente sus costos unitarios de produccin
sern iguales a
sealada, ser de
C1 : su precio de venta, de acuerdo con la proyeccin

P1 , por consiguiente, el ao 1 la planta trabajara a
perdida, la que ser igual a
Q1 (P1C 1)
En los aos subsiguientes, el volumen de la prdida anual de operacin va

disminuyendo, hasta que llega un momento en que en lugar de prdidas se
producen ganancias anuales de operacin; as en el ao 6, produce
Q5 ,
cantidad que corresponda a la capacidad mxima instalada de planta; el

precio de venta es
P6
C5
el costo de produccin.
Por consiguiente, en dicho ao la ganancia de operacin se puede expresar

por:
Q5 ( P 6C 5 )
De igual manera es posible deducir ya sea la prdida o la ganancia de
operacin para cada uno de los 10 aos de vida til del proyecto; la formula
a continuacin del grafico indica el valor actual neto total para cada tamao
alternativo de planta.
Los tamaos de plata posibles, y sus correspondientes valores actuales
netos
Pgina 26

Grfico N 9.17
Relacin VAN/Tamao
Se observa que algunos de los VAN correspondientes a los tamaos

posibles:
Ta ,
Tb ,
Tc ,
T h , son positivos y otros negativos. De
los positivos el mayor corresponde a
Tf
tamao ptimo de planta para
este caso particular.
Pgina 27

La identificacin de
Tf
puede hacerse en general, por tanteos; sin
embargo, la naturaleza de algunos proyectos permite el uso de modelos

matemticos de optimizacin, con el auxilio de tcnicas provenientes de la
investigacin operacional y la ingeniera de sistemas, tales como la
programacin lineal, el control de existencias, la teora del reemplazo, las
lneas de espera, la simulacin probabilstica, la programacin dinmica, y
sus combinaciones.
En este terreno, lo importante es el planteo claro y correcto del problema,
que permita el especialista en estas tcnicas contribuir con los elementos
de anlisis necesarios para la construccin del modelo adecuado para cada
caso.
9.3.5 PROYECTOS SOCIALES
El anlisis anterior es tambin aplicable a los proyectos en que el
inversionista es el Estado o la sociedad a travs de algn agente financiero
o administrativo cualquiera y cuyo objetivo es la produccin de un bien de
inters social.
Basta para ello que se incorporen al clculo los costos y beneficios
indirectos. Y que las inversiones, costos de produccin y precios de venta
reflejen el valor social de los bienes asignados para la implementacin, e
insumidos o producidos en la operacin del proyecto.
As, si se considera deseable que la poblacin nacional consuma ms
pescado, un proyecto estatal de comercializacin minorista de pescado
puede colocar el producto a un precio de 40 INTIS el kilo; sin embargo, el
valor social de dicha venta podra considerarse, por ejemplo, de 80
INTIS/kilo, para efectos de la evaluacin de alternativas de
dimensionamiento del proyecto.
Si el costo de produccin fuese mayor de 40 INTIS/kilo, se justificara
socialmente subsidiar la operacin del proyecto, dada la premisa de la
deseabilidad del consumo popular de pescado.
Trasladando este concepto al Grfico N 9.16, ello significa elevar la curva
de precios a una posicin ms alta que la indicada. En los casos de bienes y
servicios de primera necesidad tales como alimentacin, salud, educacin,
etc. La posicin de la curva de precios sociales ser tan alta como lo
determine la poltica nacional; en caso de requerirse insumos cuyo costo
social se considera discrepante de su costo de mercado, los
correspondientes ajustes desplazaran las curvas de costos unitarios.
La relacin entre los precios y los costos sociales determinara el beneficio
anual neto social (FAES) de cada alternativa de dimensionamiento y
permitir elegir la ptima, es decir, la de mximo FAES.
Pgina 28

La cantidad demandad de producto quedara determinada en cada momento

por su precio real de venta y por el nivel de ingresos de la poblacin
demandante, variable cuya proyeccin es pre-requisito de la de las
cantidades demandadas.
Es el caso de un proyecto de inters social a desarrollarse por etapas, el
tamao de cada etapa debe ser capaz de atender la totalidad de la
demanda proyectada. La relacin entre cantidades demandadas y tamao
de planta, en el tiempo, se expresa en el grfico N 9.18.
Grfico N 9.18
Ampliaciones por unidades mnimas indivisibles
TIU = Tamao de la unidad mnima indivisible

Este es el caso de las instalaciones de suministro de agua potable y energa
elctrica urbanas, escuelas bsicas, centros de atencin mdica y servicios
similares.
9.3.6 CASO EN QUE EL PROYECTO ES UN PRODUCTOR IMPORTANTE
Pgina 29

En este caso, la incorporacin del proyecto al mercado implica un

crecimiento de la oferta agregada, y por lo tanto una disminucin del precio
de equilibrio.
Cuanta mayor cantidad ofrezca el proyecto, ms bajar el precio, y mayor

ser la inversin necesaria para implementar la planta. La mayor cantidad
colocada elevar los ingresos totales recibidos; si la tecnologa de
produccin permite economas de escala, un mayor tamao reducir los
costos unitarios, pero a costa de una mayor inversin para la
implementacin; y el menor precio har decrecer los ingresos brutos por
unidad.
El efecto total observado consiste en que los beneficios netos totales
actualizados tendern a aumentar dentro de cierto rango de tamaos y a
disminuir dentro de otro rango, existiendo un tamao con el que se
obtendr los mximos beneficios netos.
Ejercicio prctico N 9.1
Datos
El estudio de mercado de un producto industrial indica un valor de la
elasticidad de su demanda de:
E=1.8
Al presente, (1987) en el mbito en que el proyecto intenta comercializar el
producto, se consumen 60 tons. anuales del mismo, a un precio de I/.
140vpor kilo. Se requerir de 1 ao para implementar la planta y su vida
econmica ser de 10 aos.
La funcin de costos marginales de produccin del mismo producto es:
0.8
Q=100 c mg
Pgina 30

Se prev que, de no implementarse el proyecto, en el mercado se

consumiran las cantidades del producto que, as como los precios
correspondientes, se indican a continuacin, para los once aos prximos.
Cuadro N 9.3
Pronostico de Mercado. Ejemplo N 9.1
AOS
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Cantidad
(Tons.)
90
120
150
180
210
240
270
300
330
360
390
Precio
(I/.por kg.)
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
300
La inversin necesaria para implementar la planta es funcin de la

capacidad instalada, segn la siguiente expresin:
I =500 T
0.8
(T en Tons. por ao, I en miles de Intis)

El mdulo mnimo de equipos requeridos tiene una capacidad de 4 tons. por
ao. Los mdulos mayores son necesariamente mltiplos de dicha
capacidad, por razones tcnicas.
El estudio de la tecnologa de produccin revela que los costos de operacin
(incluida la depreciacin) de la panta serian funcin lineal de la capacidad
instalada, segn la siguiente relacin:
C=500 125T
(C en miles de Intis, T en tons, por ao)
Supongamos, para mayor simplicidad, que el valor de recuperacin de
activos, al cabo de los diez aos de operacin, es prcticamente nulo y, por
lo tanto, descartable del clculo.
Pregunta:
Pgina 31

Cul es la ptima capacidad instalada con que se debera implementar la

planta, dado un costo de capital del 20% anual?
Solucin
Los datos indican que el precio del producto y la cantidad consumida
corresponden a la interaccin de la oferta y la demanda agregadas, cuyos
desplazamientos ao a ao originan la variacin tanto del precio como de la
cantidad, segn el pronstico dado, situacin que se describe en el grfico
N 9.19
Al ingresar el proyecto al mercado, originara un desplazamiento adicional de

la oferta agregada, que har bajar el precio, de P 0 a P1 (Grfico N 9.20)
Pgina 32

Induciendo una menor produccin (m) de los competidores, y un mayor

consumo (n) de los demandantes. La oferta del proyecto ser igual a:
m+ n=T
La importancia de la disminucin del precio estar en razn directa de la
magnitud de la oferta del proyecto, relativa a la oferta agregada a la que se
incorpore.
Sea:
P0 el precio del mercado, sin proyecto
P1 el mismo, con proyecto.
P1 = P0 dp
Podemos deducir dp en funcin de las elasticidades de la oferta y demanda

(E0 y Ed) y de T:
Pgina 33

d Q0
Q
d Q0 p 0
E= 0 =
dp
dp Q 0
p0
dp=
p0 d Q 0
E0 Q0
d Q0=m
Pero:
Adems:
m E0
=
n d
Luego:
m+ n
m n
T
= = =
E 0 + E d E0 E d E 0+ E d
Luego:
m=T
E0
E 0+ E d
Y por lo tanto:
E0
E0 + E d
P0 T
=
E0 Q0
Q 0 ( E0 + E d )
p0 T
dp=
Y finalmente:
p1= p0 1
T
Q0 (E0 + E d )
Por ser de 4 tons. por ao la capacidad instalada mnima, examinaremos lo

que ocurrira si la planta se instalase con dicha capacidad.
p1= p0 1
p
4000
4000
= 0 Q 0
2.6
Q0 ( 0.8+1.8 ) Q 0
] (
E0 = 0.8 Se deduce de la funcin de costos marginales dada.

Pgina 34

Ed = -1.8 Se utiliza con signo positivo porque en la expresin se trabaja con

magnitudes escalares (no vectoriales) por lo que es pertinente el uso de los
valores absolutos de m y de Ed
La ltima expresin permite calcular el precio, tomada debida cuenta del

impacto en el mismo, generado por la presencia del proyecto en el mercado.
Dicho precio, considerado conjuntamente con la capacidad productiva del
proyecto, arroja los ingresos anuales brutos. Restndole a estos los costos
de operacin que, segn datos, son funcin del tamao, tenemos los
ingresos anuales netos.
Costos=500+125 x 4=1000(miles)
1millon de soles anuales
YN=
Po
400
Q
XT 1000
Qo o 2.6
La corriente de flujos netos se completa con la inversin inicial que, segn

datos, es tambin funcin del tamao de planta.
I =500 x 4 0.8=S /.380731

Actualizada a 1987 dicha corriente con la tasa anual de 0.2, se obtiene un
VAN=1419.38
El siguiente cuadro muestra los resultados de los clculos efectuados para el
tamao t=4000 kg. por ao.
Ao
Qo (ton)
1988
90
1989
120
1990
150
1991
180
Cuadro N 9.4
Clculo del VAN
Tamao (tons.) 4
Tasa de desc. 0.2
Intis por Kg.
Miles de Intis
Po
Pl
Y bruto
C.Prod.
Y neto
Invers.
20
1515.72
0
21 207.31
829.23 1000.00 -170.77
0
22 217.34
870.97 1000.00 -129.03
0
23 228.03
912.14 1000.00
-87.86
Fl. Net.
-1515.72
Pgina 35
-170.77
-129.03
-87.86

1992
210
1993
240
1994
270
1995
300
1996
330
1997
360
1998
390
VAN (1987)
0
24
0
25
0
26
0
27
0
28
0
29
0
30
0
238.24
952.97
1000.00
47.03
47.03
248.40
993.59
1000.00
-6.41
-6.41
258.52
1034.07
1000.00
34.07
34.07
268.62
1074.46
1000.00
76.46
76.46
278.69
1114.78
1000.00
114.78
114.78
288.76
1155.04
1000.00
155.04
155.04
298.82
1195.27
1000.00
195.27
195.27
-1419.38
Varios tanteos de tamao efectuados arrojan los resultados mostrados en el

Cuadro siguiente, en el orden en que dichos tanteos se efectuaron. Y se
expresan en el grafico N 9.21
Cuadro N 9.5
Alternativas de tamao y VANes
respectivos
Tanteo
Tamao
VAN (Miles de
(Tons./a
Intis )
o)
1
4
-1419
2
8
-819
3
12
-178
4
16
464
5
20
1092
6
24
1695
7
28
2268
8
32
2807
9
36
3309
10
40
3772
11
44
4194
12
48
4574
13
52
4910
14
56
5202
15
60
5448
16
64
5649
17
68
5803
Pgina 36

18
19
20
21
22
23
24
25
26
72
76
80
84
88
92
96
100
104
5911
5970
5983
5946
5862
5729
5546
5315
5034
Respuesta:
El Tamao (Capacidad Instalada) ptimo de planta est en los alrededores
de 80 ton. por ao, por que produce el mximo VAN, dadas las condiciones
del problema.
La inversin inicial correspondiente, requerida, es de I/16651060 el costo
anual de operacin, de I/ 10500000
Grfico N 9.21
VAN en funcin del tamao
Pgina 37

CASO DE OFERTA ELASTICA Y DEMANDA INFINITAMENTE ELASTICA

Es el caso que podramos considerarnormal o, por lo menos, ms
frecuente en el mundo real. El caso ESTRELLA asume implcitamente esta
situacin, en la que el precio permanece constante, cada ao, ante diversas
cantidades ofrecidas, del producto, por el proyecto.
Por lo tanto, el tamao ptimo se puede encontrar por un simple anlisis de
sensibilidad en el que se recalcula el VAN para diversos tamaos, hasta
encontrar el que lo hace mximo.
En el cuadro siguiente (N 9.6) se muestra el resultado de dichos recalculos,
para diversos puntos de vista: econmico (asumiendo sin prstamo) VANF,
financiero global (accionista + empresas) VANE, de los accionistas VANA, y
de la empresa neta VAPE. Resultados que generan las curvas mostradas en
el grfico N 9.22
Se observa que desde los dos primeros puntos de vista el tamao optimo
corresponde a 400000 unidades anuales. Desde el punto de vista de los
accionistas a 500000, y desde el de la empresa, independientemente de los
accionistas, a 300000.
Cuadro N 9.6
Sensibilidad de los VANes al tamao.
Tamao optimo segn cada punto de vista
Tasa de descuento = 10%
Tamao
VANE
VANF
VANA
VANFE
100
189.83
173.67
0
182.91
200
416.99
398.12
81.69
414.97
300
609.89
587.94
181.61
549.53
400
657.31
640.66
226.09
503.64
500
637.09
629.74
238.75
425.34
600
609.59
606.09
233.87
350.57
700
570.07
534.78
200.09
254.54
800
513.14
412.71
125.19
147.02
900
430.35
247.79
-5.41
32.76
1000
320.87
75.77
-217.72
-74.9
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Grfico N9.22
Sensibilidad VAN/Tamao
TECNOLOGIA
10.1. DEFINICIONES:
La tecnologa del proyecto, denominado tambin ingeniera del proyecto, es
el conjunto de procedimientos y medios que el proyecto empela para
realizar la produccin y comercializacin del bien o servicio a la cual est
destinada.
Hay dos conceptos claramente diferenciados en esta definicin:
-
Los procedimientos y
Los medios
Los procedimientos: Se agrupan dentro de la idea general de proceso, el

cual se puede definir como la secuencia de operaciones por medio de las
cuales los insumos se transforman e integran hasta llegar a constituir el
producto propio del proyecto y luego se transfieren a sus usuarios.
Los medios: Llamados tambin requerimientos, son los elementos fsicos y
humanos necesarios para llevar a cabo el proceso.
El proceso, por lo tanto, se ubica en el tiempo: est conformado por
acciones, transformaciones e interrelaciones y, por ello, sus medios de
expresin propios son los flujos gramas y los cronogramas. En cambio, los
requerimientos se ubican en el espacio: son los elementos fsicos,
administrativos y humanos, tales como terrenos, edificios, maquinarias y
otros equipos, materia prima, materiales y otros insumos, organizaciones,
sistemas de operaciones, mano de obra, etc., y por esta razn sus medios
de expresin propios son los planos, memorias descriptivas, cuadros de
especificaciones, organigramas, cuadros de personal y documentos tcnicos
de ingeniera en general.
El conjunto de ambos, es decir, de los procedimientos y de los
requerimientos (o medios), constituye la tecnologa del proyecto.
10.2. SELECCIN DE LA TECNOLOGIA

10.2.1. DETERMINACION DEL PROCESO
Inicialmente, el proceso queda determinado por las caractersticas del
producto que se desea producir, por la capacidad de planta deseada y por la
naturaleza del mercado en que se ha de colocar.
As por ejemplo, si se desea producir bolgrafos metlicos de precio
intermedio, es decir no demasiado baratos ni demasiados costosos, estas
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caractersticas determinan las necesidades de materia prima, las

operaciones que con esta deben realizarse para que adopte las formas de
las partes de las unidades que se desea producir y los movimientos
necesarios para ensamblarlas y, paralelamente, la trayectoria y
transformacin que los otros insumos tambin deben experimentar para
coadyuvar al proceso. Adems, dado el nmero de unidades que se desee
producir al ao, emerge naturalmente una primera indicacin acerca del
grado de mecanizacin del proceso, ya que es sabido que una mayor
mecanizacin permitira una mayor produccin anual, pero a costa de una
mayor inversin inicial.
Si se trata por ejemplo de un proyecto educacional, tal como un curso de
enseanza en preparacin de proyectos de inversin, el producto es un
servicio educacional y su naturaleza permite determinar una secuencia de
conocimientos, habilidades y destrezas que ser necesario impartir a los
estudiantes del curso a lo largo de un periodo dado, de tal manera que las
mentes de los estudiantes vayan absorbiendo en una forma lgica, gradual
y consistente dichos conocimientos, de manera que habiendo consistente
dichos conocimientos, de manera que habiendo entrado al curso, al
comienzo del mismo, como personas ms o menos ignorantes en la materia,
resulten a su terminacin especialistas en aquella. Paralelamente producir
una serie de flujos generados por el proceso central de aprendizaje
mencionado, tales como servicios mecanogrficos, proveedura de tiles y
materiales, servicios administrativos, etc.
Adems, el nmero de especialistas que se desee producir en cada periodo
determinara si las tcnicas a utilizar sern las tradicionales, de clases
tericas con un profesor por cada 30 o 40 alumnos, y clases prcticas con
una relacin un poco menor de alumnos a profesores, o si ser quizs
necesario recurrir al uso de grabaciones magnetofnicas, videos tapes,
distribucin y uso extensivo de manuales de instruccin auto programadas,
colaboracin con oficinas pblicas o consultoras privadas, integraciones de
los cursos dentro de los programas de una varias universidades, etc.
10.2.2. REQUERIMIENTOS
Para poder llevar a cabo el proceso definido inicialmente tal como se ha
indicado, se necesita una serie de elementos que surgen como
consecuencia inmediata del anlisis de dichoi proceso. Tal como se ha
mencionado anteriormente, los requerimientos pueden agruparse en
grandes rubros, tales como los siguientes:
Materias primas: Constituidas por los elementos que, transformados a
travs del proceso, conforman el producto propio del proyecto.
EJEMPLO: la leche en una fbrica de queso; el mineral de los yacimientos, en
un proyecto minero.
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Materiales: son los elementos que, aun cuando no constituyen parte

intrnseca del producto, se incorporan fsicamente a este, acompandolo o
complementndolo, ya sea para su comercializacin o para su consumo.
EJEMPLO: las cajas, paquetes la sal, en la fbrica de queso; los sacos para el
concentrado en el proyecto minero.
Otros insumos: se denomina as a los elementos que, aun cuando no

integran el producto, participan en el proceso, proporcionalmente al
volumen del producto obtenido, extinguindose (econmicamente) en el
proceso.
EJEMPLO:
-
En el proyecto de produccin de queso: la electricidad, el agua, el

combustible y lubricantes.
En el proyecto minero: los mismos, y adems, catalizadores abrasivos
y solventes qumicos.
Terrenos y edificaciones: constituyen la expresin final de las

necesidades de espacio generados por el proceso. Su diseo est
condicionado por la cantidad calidad de dicho espacio requerido, por las
caractersticas de los flujos inherentes al proceso, y por las limitaciones del
sitio elegido.
Equipos: Es decir, el conjunto de mquinas, muebles, herramientas y tiles

requeridos.
Son elementos de naturaleza mvil, (aun cuando en algunos casos pueden
fijarse en el lugar determinado por largos periodos o durante toda su vida
til), que no se extinguen
En el proceso y, aunque se deprecian, tienen una duracin econmica
mayor que un ciclo productivo.
La duracin y la extincin econmicas de un bien son conceptos que se
refieren a la convivencia de usurario o de sustituirlo por algn bien
alternativo, capaz de producir el mismo beneficio a menor costo, o mayor
beneficio al mismo costo. Pueden coincidir o no con la duracin y extincin
fsicas del bien.
Infraestructura: palabra casi universalmente usada para referirse a las
instalaciones fsicas necesarias para suministrar servicios de apoyo a los
proyectos.
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Esto incluye las caractersticas, pistas, veredas, puentes, puertos,

aeropuertos, y otras estructuras de transporte; las redes de tuberas,
tanques, sistemas de bombeos, cisternas, planta de tratamientos otras
estructuras de agua y desage, las plantas generadoras, centrales
De transformacin, lneas de transmisin y redes de electricidad. As mismo,
las estructuras y equipos de suministro de gas y vapor de
telecomunicaciones y de condicionamiento ambiental.
Labor: concepto que incluye todo tipo de trabajo humano, intelectual o
manual, y dentro de este ltimo, calificacin o no calificado.
10.2.3 METOLOGIA
Como en todos los dems aspectos de este tipo de labor, en la seleccin de
la tecnologa es necesario actuar a base de aproximaciones de la tecnologa
es necesario actuar a base de aproximacin sucesivas. La determinacin
inicial del proceso, a base las caractersticas del producto, del mercado,
capacidad deseada de la planta, conduce a su vez a una determinacin
inicial de los requerimientos necesarios para dicho proceso, pero casi con
seguridad ocurrir que el costo o grado de disponibilidad de alguno o
algunos de dichos requerimientos obligara a una revisin del proceso
inicialmente determinado y a reajustes y modificaciones ms o menos
sustanciales en el mismo.
10.2.3.1 LA PRODUCCION.
As, puede ocurrir que para el proceso de fabricacin de bolgrafos metlicos
inicialmente determinados, sea necesario contar con determinada aleacin
de estao con cobre, zinc u otros metales, de costo muy alto o muy difcil de
conseguir.
Si resuelta posible sustituirla por otra aleacin ms barata o con menos
dificultades para su suministro, pero que requiere un equipo diferente y de
un procedimiento de fabricacin distinto originalmente planteado, pudiera
ser la mejor decisin varias el proceso inicialmente considerado.
Esta misma situacin puede darse con cualquier otro requerimiento. Es decir
las disponibilidades y costos de materia prima, de infraestructura, mano de
obra especializada, etc. son factores condicionantes del proceso de
produccin.
El proceso as modificado puede conducir a una nueva revisin de los
requerimientos que l as sucesivamente, hasta llegar finalmente a una
solucin razonable, en la cual no solamente se consiga la viabilidad del
proceso seleccionado por medio de los elementos que el mismo requiera,
sino tambin tomando en consideracin la flexibilidad de la tecnologa
definida.
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La flexibilidad del proceso tcnico consiste en la capacidad de adaptacin

del mismo a variaciones en la demanda del producto, en la disponibilidad de
la materia prima o en las posibilidades de financiacin del proyecto; y ella
depende del tipo y de los componentes del proceso.
El proceso puede ser formado por unidades de funcionamiento autnomas,
o puede ser indivisible. Las plantas formadas por unidades de
funcionamiento autnomas somas flexibles que las indivisibles, pero
generalmente tienen menor productividad.
As por ejemplo, la fabricacin de bolgrafos puede estar constituida por
varios talleres en cada uno de los cuales se constituida por varios talleres en
cada uno de los cuales se realice el proceso completo, hasta llegar al
producto final, de manera que cada taller funciona como una pequea subfabrica, y el conjunto de ellas tenga ciertos servicios de administracin y
mantenimiento comunes. De esta manera, si se produciese una introduccin
en alguno de los talleres, podran ser transferidos a otros para reforzarlos o
viceversa, de acuerdo con las necesidades.
Podra tambin organizarse todo el conjunto como una sola unidad en lnea,
de manera que se produzca una alta especializacin de tareas a lo largo de
la misma. Esto traera como consecuencia una productividad mayor que en
el caso anterior, pero en caso de producirse una interrupcin en algn punto
de la lnea todo el proceso se vera interrumpido.
Adems, sera mucho ms difcil reforzar unas partes de la lnea a expensas
de otras, debido justamente a la mayor especializacin que se alcanzara en
cada una de dichas partes.
10.2.3.2 LA COMERCIALIZACION
Las caractersticas de los bolgrafos estarn determinadas por los
requerimientos de los usuarios y por las normas o estndares establecidos,
ya sea por los usos y costumbres o por organismos tcnico tales como el
ITINTEC en el Per. El cumplimiento de dichas normas afectara en algn
grado la tecnologa de produccin de diseo de los sistemas de control de
calidad, en planta.
Los bolgrafos terminados tendrn que ser almacenados y quizs
transportados a sus lugares de venta al por mayor y/o menor, las ventas
sers consecuencia de determinadas modalidades e intensidad de esfuerzo
de ventas.
El almacenamiento y el transporte involucran riesgos diversos (incendio,
robo, deterioro por cauda de humedad, del calor, de la lluvia, de los
roedores, de los insectos y otras plagas, cada de los precios, volcaduras)
que tendrn que asumirse o mitigarse mediante la adquisicin de seguros
medidas administrativas, medio fsicos o ventas a futuro.
Ser necesario financiar el almacenamiento, el transporte y la poltica de
ventas de los bolgrafos, si esta no se realiza estticamente en planta y al
contado, ya sea con aportes de capital propio, crditos e proveedores,
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prstamos bancarios comerciales o promocionales, pagos adelantados los

clientes, o alguna combinacin de estas posibles fuentes.
El planeamiento de la produccin ser alimentado permanentemente por
informacin acerca de las ventanas y de los costos de la comercializacin,
para lo cual ser necesario establecer y operar unos sistemas de
generalizacin y transmisin de dicha informacin, lo que implica labor
humana y requerimientos fsicos, tantos de activos fijos como de insumos
permanentes.
La identificacin, caractersticas, cuantificacin y valorizacin y
programacin de estos procesos y requerimientos conducen a definir lo que
se denomina tecnologa de comercializacin. Los diversos elementos que
la conforman pueden participar en diversas proporciones, siendo
parcialmente sustituibles unos por otros. Por ejemplo, mayores esfuerzos de
ventas pueden reducir la necesidad de espacios y gastos de
almacenamiento puede reducir la frecuencia del transporte de los
productores a los lugares de venta, as sucesivamente.
La participacin que se le asigne a cada componente entre los
requerimientos del proceso de comercializacin seleccionado, constituyen lo
que se llama la mezcla mercadotcnica.
10.2.4 SELECCIN DE LA TECNOLOGIA PTIMA

El criterio ultimo determinante de la alternativa tecnolgica optima del
proyecto, asi como cada componente de la misma, proviene del hecho de
tratarse las diversas tecnologas posibles y sus variantes, de alternativas
mutuamente excluyentes (AMES), ya que cualquiera de ellas que se escoja
conducir a descartar automticamente a las dems.
Por lo tanto, debe escogerse, racionalmente, las alternativas de mayor
flujo anual equivalente (FAE). Para escoger entre alternativas con iguales
valores actuales de beneficios podra tambin emplearse como indicador
pertinente el costo anual equivalente (CAE) que en este caso resulta
equivalente al FAE, como un caso particular del mismo, entendindose que
la alternativa mejor ser la de menor CAE. Si las alternativas tecnolgicas
tuviesen iguales horizontes, podra tambin usarse el valor actual neto
(VAN), escogindose la que lo tenga ms alto. Si adems de iguales de
iguales horizontes tuviesen iguales valores actuales de beneficios, ser
preferible la alternativa de menor actual de costos (VAC).
La tecnologa ptima no es necesariamente la misma para todos los
puntos de vista desde los que se evalu. Es importante, por lo tanto,
identificar correctamente los costos y beneficios ligados a cada alternativa
tecnolgica, desde el punto de vista pertinente
para la seleccin
(accionista, empresa, comunidad laboral, colectividad).
Para proyectar los flujos de costos y beneficios ligados a cada
alternativa de tecnologa, es necesario pronosticar los costos de cada
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elemento correspondiente a cada alternativa, considerando el momento en

que el evaluante incurrir en cada costo.
Para ello, despus de definida la cantidad y calidad de cada recurso real
requerido, es necesario estimar su precio y disponibilidad probables en cada
momento del horizonte en que se le requiera. A su vez esto requiere la
estimacin de la oferta del recurso que el proyecto encontrara, as como la
demanda del mismo por parte de otras unidades productivas, competidoras
del proyecto en dicha demanda, y los factores de poltica econmica que
pudieran condicionar o modificar dichas ofertas, demanda y disponibilidad y
precios.
Es decir, es necesario analizar y pronosticar las caractersticas y
comportamiento del mercado de cada recurso necesario, identificado al
disear cada alternativa tecnolgica.
Por lo tanto, la seleccin de la alternativa optima requiere la

elaboracin de tantos estudios de mercado como tipos de recursos reales
requiera el proyecto para su ejecucin y operacin, lo que incluye bienes de
capital, fuerza laboral, materias primas e insumos en general.
En algunos proyectos estos estudios pueden ser ms importantes o
ms laboriosos que el del mercado del producto que el proyecto evacuara,
lo que no modifica su carcter de anlisis auxiliar, enmarcando en el
conjunto del estudio de la tecnologa del proyecto.
10.3 DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA A NIVEL DE PRE INVERSION

Despus de la seleccionada la tecnologa del proyecto en sus lneas
generales, es necesario desarrollarla progresivamente en mayor detalle, es
decir, precisar sus caractersticas, y elaborar los documentos tcnicos que
se requieren para poder llegar a esta mayor precisin. Es posible que en el
curso de dicha elaboracin aparezcan nuevos elementos de juicio que
conduzcan a una revisin de algunos aspectos de la tecnologa
seleccionada; inclusive, pudiera ocurrir que las modificaciones aconsejables
a dicha tecnologa sean tan sustanciales que impliquen de hecho una
solucin tecnolgica diferente a la original. Esto ocurrir con tanta mayor
frecuencia
cuanto menos estudio y tiempo se haya dedicado a la
tecnologa original.
En el desarrollo mismo de la tecnologa, cabe distinguir los
siguientes aspectos principales:
10.3.1 DESCRIPCION DEL PROCESO
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Cada operacin constitutiva del proceso debe ser definido con tanto
detalle cuanto sea necesario para precisarla en forma clara e inequvoca y,
consecuentemente, para definir las condiciones en las que dicha operacin
debe finalizarse, los requerimientos materiales y humanos para su
realizacin y, consecuentemente, sus costos a travs del tiempo.
As por ejemplo, en el caso de una fbrica de botellas, una de las
operaciones del proceso consiste en el soplado. Estas operaciones, que en la
etapa de la seleccin de la tecnologa posiblemente se exprese solo como
rectngulo con un nombre escrito, dentro de un flujograma que comprenda
varias operaciones, una de las cuales es la de soplado, en la etapa de
desarrollo de la tecnologa, se debe convertir en la relacin de las
condiciones que caracterizan la operacin, tales como la temperatura a la,
cual se debe realizar, la cantidad y calidad del material que debe intervenir
en cada soplado, la cantidad y presin del aire que se debe inyectar, el
tiempo que debe durar el soplado, la forma que debe adoptar la botella, el
medio ambiente en el cual esta operacin se debe de realizar, las formas, el
material y temperatura del mueble o equipo que deba recibir el material
incandescente al momento de realizar el soplado y cuando este termine,
etc.
En el caso de un proyecto de enseanzas, tal como un curso para la
formacin de especialistas en proyectos de inversin, una de las
operaciones puede ser, por ejemplo, el aprendizaje de los conceptos bsicos
de la evaluacin social de proyectos. Esta operacin requiere a su vez el
aprendizaje de conceptos tales como el de distribucin del ingreso, efectos
externos, excedente del consumidor y tasa social de descuento.
Cada uno de estos conceptos debe ser aprendido en un cierto tiempo
y por medio de algn sistema tal como clases tericas y ejercicios prcticos
complementados por algunas lecturas seleccionadas; y dicho aprendizaje
debe realizase en aulas de clase para efectos de las clases tericas, en salas
de lectura para efectos de las lecturas seleccionadas y en talleres de
trabajo para los ejercicios prcticos; cada uno de dichos ambientes
requerir ciertas condiciones de aislamiento, quietud, tranquilidad,
iluminacin, ventilacin, comodidad para poder ubicar y realizar las
actividades pertinentes, etc. Los conceptos deben aprenderse de acuerdo
con una secuencia lgica, lo cual implica un curriculum, un horario, un
programa de actividades, etc.
La precisin a la cual se va llegando en cuanto a los detalles del
proceso, va paralela a una similar precisin en cuanto a los elementos que
se requieran para poderlo llevar a cabo. Examinaremos ms adelante
algunos aspectos particulares importantes de dichos requerimientos.
10.3.1.1 EL PLAN DE PRODUCCION
Debe desarrollarse tambin identificndose en el tiempo, los flujos en
calidad y cantidad, de materia prima, materiales e insumos que participaran
en el proceso.
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Dichos programas debe elaborarse por lo menos para un ciclo completo

de produccin, es decir para todo el periodo durante el cual el proceso se
realiza, de tal manera que una unidad de materia prima ingresa al mismo en
su comienzo y va experimentando las transformaciones propias del proceso,
hasta que emerge al final como producto completamente terminado. La
duracin de un ciclo puede ser muy variada, dependiendo de las
caractersticas y naturaleza propia del proyecto.
El anlisis del plan de produccin es lo que permite determinar las
cantidades de materia prima, materiales e insumos que ser necesario
mantener e planta durante el proceso, las condiciones en la cuales deben
ser mantenidas, la forma como deben ser manipuladas y las condiciones de
dicha manipulacin, y la necesidad de servicio requeridos tanto para poder
efectuar dicha manipulacin, y la necesidad de servicios requeridos tanto
para poder efectuar dicha manipulacin como para el mantenimiento de las
cantidades y tipos estipulados en forma adecuada y oportuna.
As por ejemplo, en un proyecto de transporte martimo, los tiempos
de duracin de los viajes permitirn determinar la necesidad de
combustible, lubricante, agua, vveres y otros tipos de provisiones que ser
necesario almacenar para proveer a las necesidades de cada viaje.
As mismo, permitir determinar las condiciones en las cuales se debe
almacenar dichos elementos, y los equipos necesarios tanto para su
almacenamiento como para su manipuleo.
10.3.1.2 EL PLAN DE COMERCIALIZACION

Debe de programarse el volumen de productos terminados a
almacenar y transportar y vender a lo largo del horizonte, particularmente
los picos, asi como los requerimientos correspondientes de capital, mano de
obra, locales, vehculos, equipos e insumos.
Esta programacin permite, a su vez, determinar las necesidades de
medidas de seguridad, financiacin ligada a la comercializacin.
10.3.2 REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS: SELECCIN Y/O PROYECTOS

COMPEMENTARIOS
Llamamos equipos a todos aquellos conjuntos de elementos
fsicos de naturaleza mvil, es decir, que no estn necesariamente fijos
permanentemente en un sitio, a diferencia de los que ocurre con los
terrenos, edificaciones e infraestructuras de apoyo (redes de agua, desage,
energa, comunicaciones, etc.). Por lo tanto, forman parte de los equipos: las
maquinarias, los muebles, las herramientas y los tiles.
Las maquinas incluyen todos aquellos elementos mecnicos que
pueden servir para transmitir movimientos de un lugar a otro, o para
efectuar transformaciones fsicas en la materia prima o en los insumos que
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participan en el progreso. Al conjunto de maquinas integradas tcnicamente

se le denomina maquinaria.
Muebles: son todos aquellos elementos fsicos susceptibles de ser
trasladados de un lugar a otro, con relatividad facilidad, similarmente al
caso de las maquinas, pero con la diferencia de que los muebles no son
elementos que realicen ninguna funcin mecnica. No tienen partes mviles
o energizadas; con elementos pasivos, que simplemente reciben, albergan,
o sirven para apoyar, colocar o guardar en ellos personas u objetos en el
curso de las operaciones mismas del proceso o en tareas auxiliares o
complementarias al mismo.
Por esta razn, dentro de esta categora se incluye no solamente
los muebles de taller, es decir los que participan en forma ms o menos
directa en el proceso mismo, propio del proyecto, sino tambin los muebles
de oficina o de aula, que sirven para las tareas de administracin o de
capacitacin y que, aunque no intervienen directamente en el proceso son,
sin embargo, inherentes al proyecto.
Las herramientas, son elementos mecnicos de mayor movilidad
y ligereza que las maquinas, y pueden ser manuales o mecnicas. Tambin
se incluyen entre ellas no solamente las del taller si no las de oficina o las
de los ambientes de capacitacin. Es decir que no solo se considera como
herramienta los martillos, cinceles, punzones, sierras mecnicas, llaves de
tuercas, etc. propias del taller: si no tambin los tajadores, borradores
mecnicos, perforadoras, engrapadoras, etc. Que son herramientas propias
de la oficina.
Los tiles se podran definir como herramientas perecibles,
tales como los guantes de jebe, tizas, lpices, borradores, cuchillas,
mandiles descartables, y similares.
Todos estos elementos, denominados equipos en forma general,
pueden existir en el mercado como elemento pre-fabricados que se
encuentran a la venta en diversos establecimientos, y en estos casos es
necesario solamente seleccionar los mas adecuados para los fines que se
persigue en el proyecto.
Este es el caso ms general, cmodo y conveniente, por lo que
frecuentemente se trata de adecuar el proceso productivo a los equipos
existentes, ya sea en el pas o en el extranjero.
Es decir que la
disponibilidad de determinados tipos y tamaos de equipos en muchos
casos hace conveniente modificar el proceso en forma ms o menos
sustancial de modo que este se pueda implementar con los equipos
existentes.
En este caso el problema de implementacin del proceso en lo que a
equipos se refiere, se reduce a una seleccin de equipos, a base del examen
de los existen en el mercado.
Sin embargo, en algunos casos particularmente ningn tipo o
variedad de equipo existente se adapta o es suficientemente apropiado para
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el proceso que se desea implementar. En estos casos se hace necesario

disear equipos especialmente para el fin predeterminado.
Esto, por supuesto, es ms complicado que lo anterior, y requiere ms
trabajo: el diseo es generalmente una actividad altamente especializada y
por lo tanto costosa y que toma tiempo; por esta razn se trata de soslayar
siempre que sea posible: sin embargo, cuando es indispensable, se debe
afrontar
la necesidad de elaborar diseos que se materialicen en
proyectos complementarios, para poder contar con el equipo apropiado al
proceso aonsejable para el proyecto.
Cuando el problema se reduce a la seleccin de equipos de entre un
universo de posibilidades, es indispensable definir las especificaciones de
las unidades o tipos seleccionados, de modo que lo que se adquiera
responda en forma precisa e inequvoca a los requerimientos del proceso.
Dichas especificaciones pueden llegar a diversos grados de detalle, segn
e nivel del estudio, y cubren en general los siguientes aspectos:
-objetos o funciones, es decir, la naturaleza de las operaciones que el

equipo esta destinado a desempear.
-caractersticas fsicas, tales, como lo largo, alto, y ancho, peso, color
y cdigo de identificacin del modelo.
-caractersticas tcnicas es decir, potencia, voltaje de entrada,
consumo de energa u otros insumos, capacidad, sistema de seguridad, u
otras segn los casos.
Ejemplo: calculadora electrnica de mesa, de 30x30x15 cm, de 1 a 2 kg. De

peso, de visor, con doce lugares de exhibicin y diez y seis de operacin.
Operaciones: las cuatro fundamentales, potenciacin con exponentes
fraccionarios una memoria simple y dos acumulativas, factor constante,
inversin de divisin, punto decimal fijo y flotante, inversin de divisin,
punto decimal fijo y flotante, aproximacin matemtica de numero opcional
de decimales, y funcin trascendentales.
Cuando se trata de disear equipos los documentos tcnicos resultantes del
proceso de diseo son mucho ms detallados. Y comprenden, adems de las
especificaciones anteriormente indicadas:
-
Planos de fabricacin, mostrando en planta, cortes y elevaciones (y a

veces perspectivas), cada una de las piezas del equipo, de los subconjuntos en que estas deben ensamblarse, y del conjunto total.
Asimismo planos de los sistemas especiales o auxiliares inherentes,
tales como electricidad, refrigeracin, u otros.
Especificaciones de materiales: indicando la naturaleza de estos y si

se trata de materiales de naturaleza compleja es necesario precisar
segn cdigos convencionales o descripciones adecuadas los
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porcentajes en que participa cada elemento, aleacin o compuesto,

en la conformacin de los materiales a utilizarse para la fabricacin.
As por ejemplo, existen cdigos de uso corriente, internacionalmente
aceptados, para especificar las proporciones de hierro, carbono e
impurezas, en diferentes tipos de aceros especiales, correspondiendo
cada estructura porcentual o determinadas caractersticas, cualidades
y comportamiento del acero, que lo hacen apto para su uso en
diferentes clases de equipos.
-
Especificaciones de Fabricacin: o proceso de fabricacin, que indican

la secuencia de operaciones necesarias para fabricar el equipo, las
condiciones en que cada una de dichas operaciones debe realizarse, y
el comportamiento del producto ante diversas pruebas por las que
debe pasar, para considerar satisfactorio el resultado.
La precisin, de estas especificaciones y la rigurosidad de las pruebas

pueden ser muy diversas, segn los casos: por ejemplo, en lo que a las
pruebas se refiere, una mesa de lavado de pescado debe ser capaz de
soportar determinadas condiciones de sobrecarga, humedad y accin
corrosiva de agentes qumicos: pero la precisin de sus dimensiones no
requiere de tanta justeza coso las piezas de un motor de explosin, en el
que una diferencia de pocas milsimas de milmetro puede conducir a la
total inutilizacin del conjunto.
10.3.3 Requerimientos laborales
Asi como en el caso de los requerimientos de equipo, los laborales influyen
inmediatamente del anlisis de las necesidades del proceso seleccionado y
por consiguiente, conducen de inmediato a a decisin a tomar acerca del
proceso en s, en cuanto dicho proceso involucra determinadas necesidades
de orden laboral, ya que el volumen de dichas necesidades, relacionadas
con las de equipo y otros requerimientos fsicos produce la relacin
inversin/trabajo , propia de la tecnologa adoptada para el proyecto.
Esta relacin puede modificarse solo a costa de modificar tambin el
proceso, o por lo menos algunos aspectos del mismo; puede asi
incrementarse la inversin y mecanizarse mas la operacin disminuyendo
los requerimientos laborales o a la inversa. Finalmente la relacin
inversin/trabajo que se adopte depende del punto de vista del
inversionista: as, si este es una empresa privada, cooperativa, o de
propiedad social, es posible que el criterio que adopte sea el de
optimizacin de la relacin beneficios/costos de tipo financiero; en cambio
si se trata de una empresa pblica, es ms probable que se opte por una
optimizacin similar pero tomando en consideracin tanto los beneficios
como los costos sociales, criterio que puede conducir a una relacin
inversin-trabajo sustancialmente distinta de la adoptada con un criterios
primordialmente empresarial.
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El proceso seleccionado y loa equipos a utilizarse determinan la cantidad y

calidad de trabajadores requeridos.
En lo que a calidad de trabajadores se refiere, una clasificacin tradicional
los divide en profesionales, empleados y obreros. Esta es una clasificacin
excesivamente simplista, y que socialmente tiende a devenir obsoleta. Una
clasificacin quizs ms operativa desde el punto de vista de la elaboracin
y evaluacin del proyecto consiste en discriminar unas tres categoras por
nivel de capacitacin, ya que dicho nivel estar en relacin inversa con la
disponibilidad de dichos trabajadores en el mercado y en razn directa con
el monto de las, remuneraciones que estarn dispuestos a aceptar para
participar en el proyecto. De tal manera los niveles as determinados serian:
- Personal altamente calificado
- Personal de calificacin media o mandos intermedios
- Personal de calificacin bsica, o no calificado
Queda sobrentendido que esta clasificacin aun es simplista, aunque un
tanto ms operacional que la tradicional, ya que en la prctica cada una de
las categoras propuestas puede a su vez subdividirse en varias otras, con
mayor o menor amplitud segn la envergadura y caractersticas del
proyecto.
El personal necesario as identificado tendr necesidad de servicios

personales en calidad y cantidad que variaran de acuerdo con las
condiciones propias del proyecto.
Cabe identificar los siguientes servicios:
-
Atencin mdica y prevencin sanitaria

Servicios higinicos y vestuarios
Educacin bsica
Guardera infantil
Reuniones, estar
Comedores
Vivienda
Recreacin y deporte.
Por ejemplo, si se trata de un proyecto minero en un lugar remoto, apartado

de todo servicio urbano, es posible que la lista anterior resulte demasiado
corta, y que sea necesario aadir otros servicios tales como culto, es decir
que quizs ser necesario erigir una capilla en la cual la poblacin de
trabajadores pueda realizar las devociones propias de su religin. Pudiera
tambin ser necesario un servicio educacional tcnico para los hijos
mayores de los trabajadores, si se trata de un proyecto en el cual existe un
gran nmero de los mismos.
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En cambio si se trata, por ejemplo, de una pequea fbrica a instalarse en la

ciudad de Lima, es posible que varios de los servicios antes mencionados no
sean necesarios; lo ms probable es que los trabajadores no requieran de
guardera infantil, comedores, vivienda ni de recreacin y deporte en planta,
ya que ellos contarn con dichos servicios en sus respectivos lugares de
habitacin, que no sern, posiblemente, muy lejanos al de la fbrica.
El transporte es otro servicio que puede derivarse de las condiciones propias
del proyecto. La legislacin peruana establece que todo centro de trabajo
ubicado a una distancia mayor de 10 Km. del centro poblado ms cercano,
debe proveer de dicho servicio a los trabajadores del mismo.
La capacitacin de los trabajadores tambin puede ser necesaria en algunos
casos. Puede ocurrir que el proceso seleccionado requiera de determinados
tipos de trabajador que no se encuentran disponibles, y que por
consiguiente sea necesario preparar especialmente para, dicho fin algunos
trabajadores. Adems, dado el ritmo de las innovaciones tecnolgicas, como
poltica general es aconsejable que una parte de los recursos se designe
para la capacitacin permanente del personal, de modo que este puede
mantenerse el nivel de dichas innovaciones; de lo contrario la tecnologa de
la planta podra devenir obsoleta a muy cormo plazo, o su personal perder la
capacidad de transformar dicha tecnologa, adaptndola a las exigencias de
los nuevos tiempos, en perjuicio de la competitividad del proyecto en el
mercado.
Cabe sealar que la contabilidad de las empresas de propiedad social seala
como parte de los costos, aquellos en se incurra por concepto de
capacitacin de personal
10.3.4 REQUERIMIENTOS DE ESPACIO
Generan requerimientos de espacio las operaciones del Proceso, tanto para
que se produzcan los flujos de materia Prima, materiales e insumos
inherentes al mismo cuanto para el almacenamiento de los mismos, as
como para el de productos terminados.
Les caractersticas fsicas de los equipos Seleccionados, materiales que
almacenar, y las cantidades y movimientos de trabajadores previstos
permiten llegar a precisiones en cuanto a dichos requerimientos.
Los requerimientos de espacio se traducen en varios documentos tcnicos,
el primero de los cuales es el denominado programa de reas que consiste
en una lista de todos los ambientes necesarios para cada una de las
operaciones del proceso y actividades relacionadas o complementarias del
mismo, y que por tal razn se consideren parte integrante de su operacin,
indicando el rea correspondiente a cada uno de dichos ambientes. En
algunos casos ser necesario indicar adems Las dimensiones ptimas o
recomendables del ambiente (largo y ancho) si alguna de dichas
dimensiones o quizs ambas obedecen necesariamente a requerimientos
tcnicos que no permiten modificarlas.
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Un tren de laminacin de una siderrgica constituye ejemplo tpico de un

caso en el que la longitud del ambiente necesario est determinada por el
proceso tcnico.
Para algunas operaciones es necesario indicar adems del rea o de las
dimensiones en planta, el volumen necesario o por lo menos la altura del
techo. Esto puede ocurrir en los casos en que, por ejemplo, la operacin
produce emanaciones toxicas o potencialmente dainas a la salud y que
requieren de un determinado volumen de aire para poder diluir
suficientemente o para permitir la accin de los equipos de
acondicionamiento o purificacin de aire, o tambin en los casos en que
participen en la operacin equipos que requieren alturas de techo
apropiadas para poderlos instalar o albergar.
El programa de reas y las indicaciones de dimensiones y de volmenes
describen la cantidad de espacio requerido; pero eso no es suficiente,
tambin es necesario determinar la calidad de dicho espacio.
Esto conduce a la preparacin de diversas especificaciones tcnicas tales

como requerimientos de iluminacin, que deberan prescribirse en las
unidades adecuadas; de ventilacin que conjuntamente con las anteriores,
conducen a determinados requerimientos de aberturas laterales o
superiores en las edificaciones, o en la instalacin de artefactos mecnicos
que provean a dichos fines.
Tambin tornan parte de estas especificaciones los requerimientos de
temperatura, que pueden ser sumamente estrictos en algunos casos, como
ocurre por ejemplo cuando se trata de cmaras de refrigeracin o de
congelamiento en las industrias pesqueras.
Deben considerarse los requerimientos de seguridad, tanto contra sismos
como contra incendios, robos, impactos y sobrecargas. Estas dos ltimas
consideraciones pueden ser importantes por ejemplo en el caso de un
proyecto portuario en el cual los muelles estarn sujetos a eventuales
embestidas de las embarcaciones que acoderen a sus lados, as como al
peso de las gras y de las cargas que se embarcarn o desembarcarn.
Asimismo, interesa definir las caractersticas de las superficies interiores de
los ambientes, las cuales constituyen un condicionante neto de la calidad de
los espacios. Esto incluye tanto a pisos cono muros y techos.
As, en un proyecto de fabricacin de productos alimenticios, es muy
importante tener en el suelo y en los muros superficies lavables y sin
rincones en los cuales se pueda depositar la grasa o los desperdicios, de tal
manera que el conjunto resulte fcilmente lavable, para mantener las
condiciones higinicas necesarias para este tipo de proyectos. Este
requerimiento puede ser ms estricto an en el caso de un proyecto de
salud que incluya un ambiente tal como una sala de operaciones. Otro caso
sera el de un proyecto de transporte que incluya la operacin de una
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carretera, cuya superficie de rodadura debe ser objeto de cuidadosas

especificaciones tcnicas
Los flujos de los elementos que circulan en el mbito del proyecto, para los
efectos de su operacin, deben estar claramente definidos, y graficados en
flujogramas, en los que cada una de las operaciones del proceso constituye
un nudo al cual concurren los diversos flujos. La yuxtaposicin de los
flujogramas en un solo grafico permite identificar las posibles cruces de
flujos distintos que pudieran resultar conflictivos, molestos, o perturbadores
de la operacin del proyecto, (por ejemplo materia prima y desperdicios de
una fbrica de embutidos) y por consiguiente dan una primera indicacin
acerca de su ordenamiento fsico y formas de acceso.
Por otro lado. La micro localizacin adoptada para el proyecto que llega
hasta la delimitacin precisa del terreno que va a ocupar, constituye un pie
forzado que seala las limitaciones a que el diseo se ver obligado tanto
pare los efectos de la organizacin espacial de los diferentes elemento del
proyecto dentro de dicho terreno y de sus interrelaciones, como con
respecto a la accesibilidad de cada uno de ellos hacia o desde el exterior.
En el diseo de los edificios, locales y estructuras del proyecto, se deben

integrar los elementos mencionados anteriormente, es decir:
-
Los requerimientos de espacio

Los diagramas de flujos
Las limitaciones impuestas por el terreno disponible.
El diseo puede tener por objeto la construccin de nuevas estructuras, o la

adaptacin de estructuras existentes, segn los requerimientos del
proyecto.
Dicho diseo comprende los siguientes aspectos:
-
Diseo arquitectnico y urbanstico, que implica la organizacin

espacial do los elementos estructurales del proyecto, tomando en
cuenta su funcin, estructura y plstica.
Diseo estructural, que comprende la definicin y descripcin
detallada de los elementos estructurales y procedimientos de
construccin, que permitirn materializar las propuestas del diseo
arquitectnico.
Diseo de instalaciones sanitarias, elctricas. Y mecnicas; incluye
los servicios de agua; desage, disposicin de basuras, instalacin
elctrica, instalacin de gas, si ese fuese el caso, instalaciones do
vapor, aire acondicionado, telfonos, intercomunicadores y otros
servicios similares, que permitirn el funcionamiento y operacin
normal del conjunto, as como la seguridad del mismo como ocurre
con los sistemas contra incendios o contra robos.
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Finalmente, se debe preparar las especificaciones constructivas, que

consisten en la descripcin detallada de los a utilizar para las
construcciones, acabados y revestimientos, y los materiales y equipos de las
instalaciones.
Este aspecto es de fundamental importancia, debe estudiarse con sumo
cuidado, por especialistas competentes en cada una de las materias
respectivas, y proporcionas los elementos de juicio necesarios para llevar a
cabo la supervisin que constituye la nica manera de garantizar la buena
calidad del producto final
Desde el punto de vista de la facilidad con la que sea posibles trasladarlos
de un lugar a otro, los equipos pueden dividirse en fijos y mviles; fijos son
aquellos que deben ubicarse en un sitio y permanecer en el mismo durante
largo tiempo, quizs durante toda su vida til; y en muchos casos deben ser
fsicamente anclados al piso o incorporados en alguna forma a las
estructuras de los edificios y locales o construcciones de otro tipo, segn el
proyecto del que se trate; mviles en cambio son, como su nombre lo
indica, aquellos que pueden trasladarse fcilmente de un sitio a otro y, por
lo tanto, proporcionan una situacin de flexibilidad con respecto a su
ubicacin, durante la operacin del proyecto.
En todos los casos es conveniente preparar planos que indiquen claramente
la ubicacin de los equipos, pero cuando se trata de equipos fijos, dichos
planos revisten particular importancia, y por lo tanto deben desarrollarse
con gran detalle, y se denominan planos de montaje. En stos no slo se
indica la ubicacin fsica de cada pieza del equipo, sino tambin se sealan
las estructuras auxiliares e instalaciones necesarias para su funcionamiento,
tales como soportes, bases reforzadas, anclajes, puntos de ingreso de agua,
puntos de salida de desages o desperdicios, captaciones de energa
elctrica, gas o vapor, rejillas de ventilacin y otros.
Obviamente, estos elementos inciden en el diseo de los edificios, locales y
estructuras del proyecto, ya que deben estar incorporados a los planos y
especificaciones de dicho diseo.
La disposicin de los equipos est condicionada a los espacios en que se
deben instalar y a su vez, los requerimientos de dichos equipos condicionan
las caractersticas y naturaleza de los espacios. En este como en otros
aspectos de la elaboracin del proyecto, se tiene que proceder por
aproximaciones sucesivas, pasando de un aspecto a otro y volviendo una y
otra vez a lo anterior, modificndose e influyndose mutuamente entre si
los diversos aspectos, de modo que gradualmente se va aproximando la
solucin al ptimo deseable, y al grado de detalle necesario y suficiente
para su ejecucin y puesta en marcha.
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FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

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2. CONDICIONANTES DEL TAMAO.

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la estimacin del tamao de planta correspondiente a cada alternativa de

9.5, en el que cada recuadro representa un distrito con una poblacin

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9.3.1. RELACIONES TAMAO PRECIOS

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Para que la operacin de la planta sea econmicamente conveniente, los

Estos tres casos se expresan en el grafico N 9.8

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Los trminos de esta ecuacin se expresan en funcin de costos totales; es

A esta ltima frmula corresponde el grfico n 9.11

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El que indica que para un tamao de planta dado, es posible producir a

9.3.2 CASO DE MERCADOS CRECIENTES

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Si la naturaleza del proyecto permite que se ample su capacidad por medio

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el proceso decrecimiento ptimo de la unidad productiva, si es viable

Valor Actual Neto o Beneficios Netos Actualizados