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Matricula: 2815916
Materia: Fundamentos de Administracin.
Maestra en Administracin de Negocios.
Maestro: Javier Armando Gmez B.
Mdulo: Modulo 2, tema 7
Fecha: 26/05/2016
recursos y as poder reducir los costos al poco tiempo para poder seguir con sus
precios a bajo costo.
Al iniciar la crisis las aerolneas tuvieron que subir sus tarifas por el aumento de
los precios del petrleo, y en consecuencia qued herido el modelo de bajo
coste que en los ltimos aos haba logrado extender
3.- para poder ser una empresa esr( empresa socialmente responsable ) le dara
un mayor reciclado a los aviones y chatarra sacada para refacciones de otros
aviones as como de encontrarles un uso a las partes que no se pudieran ya
usar como centros de mesas o venderlas a un fundidor
4.- Tener una sustentabilidad para investigar y confrontar situaciones de alto
riesgo tanto para la empresa como para los socios y as no tener que despedir
inesperadamente a mi personal, al mismo tiempo brindar capacitacin a las
reas de oportunidad para un mejor personal sin tener que contratar ms o
mayores costos.
labores sin que estos se vieran afectados, efectuando una mejor optimizacin de
tiempos en cursos de nuevo personal.
Reflexin: Basado a las decisiones que en lo personal tome y las rplicas de los
compaeros determinamos que la eleccin tomada por Goya no fue la ms ideal
ms en cambio pudimos ver el panorama ms ampliamente en el cual nos
fijamos que una de las soluciones ms viables era vender activos con menor
tiempo de vida y extender nuestras rutas dando a la vez mayor mercado y mayor
volumen de unidades tras la fusin de las empresas, tambin otra solucin era
capacitar al personal para conservar el mayor capital humano posible y no
generar ms costos en la contratacin y capacitacin de nuevo si no mejor hacer
crecer al que ya tenamos y lograr un mayor rendimiento y compromiso con la
empresa.
BIBLIOGRAFIAS: