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INDICE
1. Introduccin
. pg. 2
2. Proceso de
cambio.....
.. pag.4
3. Cambio
organizacional
.pag.5
4. El punto de partida para el
cambio..pag.8
5. Cultura y cambio
organizacional..pg. 10
6. Implicaciones del cambio de la
cultura..pg. 10
7. Tres ideas bsicas acerca de la gerencia del
cambio.....................................pag.12
8. Reaccin de la organizacin ante la incorporacin de el
cambiopag.13
9. Cambio organizacional para una mayor
competitividad.. pag.16
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de cambio..pg. 17
11.
organizacional.pag.20
12.
Conclusin
.pag.22
INTRODUCCIN
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PROCESO DE CAMBIO
Proceso a travs del cual una organizacin llega a ser de modo diferente
de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones
cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas
las personas de la organizacin es que el cambio organizacional se
produzca en la direccin que interesa a los objetivos de la organizacin.
Es por ello que se habla de gestin del cambio, agentes de cambio,
intervencin para el cambio, resistencia al cambio, etc.
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o La
tercera
etapa
es
un
perodo
de
Consolidacin,
de
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego
cuando no hay conocimiento y todo saber es intil cuando no hay
trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio"
La palabra cambio se ha hecho familiar en las ms diversas
organizaciones y se ha convertido en un protagonista del quehacer
empresarial. Hoy, el paradigma parece ser " quien no se adapte al
cambio morir en el camino".
Existe un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta
fuertemente, de hecho lo nico slido a lo cual es posible aferrarse, es a
la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy, ya habr cambiado al da
siguiente.
El ambiente en general que envuelve a las organizaciones esta en
continuo movimiento y es dinmico, exige una elevada capacidad de
adaptacin de supervivencia. Deben enfrentarse a un entorno inestable,
de cambio constante. As, pues, para sobrevivir y competir hay que
adaptarse al cambio rpida y eficazmente. El cambio que se realice,
afectar en algn grado las relaciones de poder, estabilidad de roles y
satisfaccin individual al interior de la organizacin.
Este proceso puede desarrollarse conscientemente, aunque es muy
difcil anticipar los efectos de los cambios; es posible elegir con claridad
la direccin que lo facilite.
Un proceso bien conducido de cambio implica lograr una
transformacin personal, que hace que el hombre este ms alerta, ms
flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un anlisis de revisin
interior y de autoconocimiento. En este cambio, como proceso de
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EL PROCESO DE CAMBIO
El proceso de cambio consiste bsicamente en tres etapas.
Recoleccin de datos: determinacin de la naturaleza y
disponibilidad de los datos necesarios y de los mtodos utilizables
para su recoleccin dentro de la organizacin. Incluye tcnicas y
mtodos para describir el sistema organizacional, las relaciones
entre sus elementos y las maneras de identificar problemas y
asuntos ms importantes.
Diagnstico organizacional: del anlisis de datos tomados se
pasa a su interpretacin y diagnstico. Se trata de identificar
preocupaciones problemas, sus consecuencias, establecer
prioridades y objetivos.
Accin de intervencin: se selecciona cul es la intervencin
ms adecuada para solucionar un problema particular
organizacional. Esta no es la fase final del proceso de cambio, ya
que este es continuo y una etapa capaz de facilitar el proceso
sobre una base de continuidad.
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retos del futuro son superables cuando se toma conciencia del papel de
la innovacin en un entorno cambiante.
A medida que las organizaciones desafan el cambio, ser determinante
que la gerencia desarrolle nuevas tecnologas en funcin de mejorar las
destrezas y habilidades de los individuos.
La esencia de la gestin de la alta gerencia, es visualizar acertadamente
hacia donde se deben encaminar los esfuerzos de una organizacin, y
lograr moverla al menor costo. Sin embargo, hacer esto no es fcil, ya
que se presentan imprevistos, y tantas posibilidades de limitaciones
nicas, que resulta complejo enfrentarlas con esquemas rgidos- pero
ejecutar el cambio con enfoques nuevos, sugiere que el cambio en
alguna forma es un fenmeno que presenta un reto sin precedentes.
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Por otra parte, el gerente debe tener siempre presente que no slo debe
conocer a la organizacin a travs de la informacin previamente
filtrada por su equipo de gerentes (el llamado staff de la
organizacin), sino que debe involucrarse e interesarse ms en todos los
aspectos, comportamientos y niveles internos de la organizacin, sin
que ello necesariamente signifique que no deba delegar
responsabilidades a dicho equipo para analizar problemas y situaciones,
administrar recursos y apoyar las necesidades del personal a su cargo.
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CONCLUSIN
Las condiciones actuales han determinado que ms all de una simple
relacin causal entre la cultura organizacional, el cambio, y el impacto
de la tecnologa en la gerencia de recursos humanos, lo que existe una
vinculacin recproca entre todos los elementos, que generan desafos
permanentes implcitos en los retos que debe enfrentar toda
organizacin.
La premisa anterior, permite destacar que la gestin empresarial tiene
sentido en la medida en que los retos sean superados
satisfactoriamente, para lo cual se requiere una amplia dosis de
creatividad para el manejo y control del medio ambiente tan cambiante.
La inversin en el adiestramiento y actualizacin del personal, es, otro
aspecto de especial significacin, a fin de convertirlo en el eje y motor
de los procesos de transformacin.
La complejidad del entorno actual, por otra parte, saturado de
competencia, de problemas sociales, de clientes exigentes, de rgidas
leyes ambientales, e inmerso en un creciente proceso de globalizacin,
hace que trabajar sea hoy insuficiente. Es necesario ms que nunca el
pensar y repensar las organizaciones, darles sentido de direccin,
redisear u optimar los procesos medulares, desarrollar estructuras
organizacionales aptas para que dicho procesos funcionen
oportunamente, utilizar agresivamente la tecnologa de punta que
ayude a materializar la visin trazada para la organizacin. Trabajar por
trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser
ms competitivo es dinamismo, es decir, energa orientada hacia el
logro de los objetivos.
El fracaso de los esfuerzos de cambio en muchas organizaciones ha
radicado en no tomar en cuenta, ms all de la retrica, al personal
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