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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TRABAJO EXTRACLASE GRUPAL

UNIDAD I: PANORAMA DE LA ADMINISTRACIN

INTEGRANTES:
Mayra Isabel Aguilar Bueno
Ketty Susana Len Lambert
Samanta Andreina Ponce Alay
Elizabeth Vera Cajamarca

ASIGNATURA:
Administracin

PROFESORA:
Ing. Com. Yolanda Lanez lvarez

CURSO:
1er. Nivel de contabilidad y auditora B Vespertino

Machala-El Oro-Ecuador
2016

Conceptos de Administracin

El libro de fundamentos de
Administracin, nos dice que es un
proceso que consiste en planificar,
organizar, dirigir y controlar los
recursos humanos y materiales para
que la entidad pueda alcanzar sus
objetivos de una forma eficiente y
eficaz, logrando as el cumplimiento
de las metas de la empresa.

Administracin
es la ciencia,
tcnica o arte
que por medio
de los recursos
humanos,
materiales,
y tcnicos
pretende el
logro ptimo de
los objetivos
mediante el
menor esfuerzo
para lograr una
mayor utilidad.

ADMINISTRACIN

Es una ciencia compuesta de principios


tcnicas y prcticas cuya aplicacin a
conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se
pueden alcanzar propsitos comunes
que individualmente no se pueden
lograr.

Robbins y Coulter
describen a la
administracin
como un proceso
que lo realiza el
gerente de la
empresa, persona
que tiene el trabajo
de coordinar todas
las actividades que
se dan de forma
previa, para evitar
errores en el buen
funcionamiento de
la compaa y as
poder realizar
actividades que se
den debidamente
planificadas y lograr
los objetivos de la
misma.

CONCEPTO GENERAL DE ADMINISTRACIN

Para una buena administracin siempre se debe mantener una correcta


interaccin de sus elementos que son: planificar, organizar, integrar, direccionar
y controlar. Estos van a permitir que el proceso administrativo mejore o satisfaga
el nivel de productividad de la empresa, cumpliendo con los estndares
previamente establecidos.

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la


historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones
similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos
actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de
la administracin.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar
en sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de
primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una
institucin bsicamente nueva, o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan
rpido como la administracin desde un principios del siglo.
Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado
indispensable con tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico
encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con
la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico, refleja el espritu
esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por qu,
una vez creada, creci con tanta rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar
con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travs del
desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la poca prehispnica por
las tribus nmadas, donde comienza la organizacin para la recoleccin de frutas
y la caza de animales, y despus con el descubrimiento de la agricultura da paso
a la creacin de las pequeas comunidades.
Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos que, los
pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales (ejemplo los
ejrcitos griegos y romanos, la iglesia catlica romana, la compaa de las indias
orientales, etc.). Tambin las personas han escrito sobre cmo lograr que las
organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el trmino
administracin hubiera aparecido y se hubiera definido.
Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se
caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia,
los grupos informales y las pequeas comunidades eran importantes.

Posteriormente, stas se transformaron en otras de tipo industrial, impulsadas


por la Revolucin Industrial y caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de
las grandes organizaciones y centros industriales.
El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en plena
Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las
grandes empresas que requeran de nuevas formas de organizacin y prcticas
administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.

ASPECTOS HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

Periodo Contribuyente

Principales aportaciones

5000 a.c.

Sumerios

Establecieron registros escritos


comercial y gubernamental.

4000-2000
a. c.

Egipcios

Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban


diarios ventas e impuestos; desarrollaron una
elaborada burocracia para la agricultura y la
construccin a gran escala, emplearon tiempo
completo
administradores
y
usaban
proyecciones y planeacin.

4000 a.C.

Hebreos

Aplicaron el principio de excepcin y la


departamentalizacin, los Diez Mandamientos, la
planeacin a largo plazo y el tramo de control.

para

uso

2000
Babilonicos
1700 a. C.

Reforzaron leyes para la conduccin de los


negocios, incluyendo estndares, salarios y
obligaciones de los contratistas.

500 a. C.

Chinos

Establecieron la Constitucin Chow y Confucio


sent las primeras bases para un buen gobierno.

500-200
a.C.

Griegos

Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad


de la administracin (Scrates); iniciaron el
mtodo cientfico para la solucin de los
problemas.

200 a.C. Romanos


400 d.C.

Desarrollaron sistemas de fabricacin de


armamento, de cermica y textiles; construyeron
carreteras; organizaron empresas de bodegas;
utilizando el trabajo especializado; formaron los
gremios; emplearon una estructura de
organizacin autoritaria basada en funciones.

300 d.C. Inglesia Catlica


Siglo XX

Estructura jerrquica descentralizada con control


estratgico y polticas centralizadas.

1300

Establecieron un marco legal para el comercio y


los negocios.

Venecianos

POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN?

Fayol seal, de manera enftica, que la administracin, sus principios,


procesos y tcnicas tienen aplicacin universal; es decir, no importa el tipo
de organismo o empresa (pblica o privada) ni el tamao, pas o actividad,
en todas es posible aplicar los principios y procesos administrativos que
se vern a continuacin. Sentenci que en el hogar, los negocios y el
gobierno se requiere de la administracin.
Es importante estudiar administracin debido a que se la aplica en la
mayora de los mbitos del ser humano. Todas las personas y
especialmente aquellas que tienen la responsabilidad de administrar una
empresa, se le hace indispensable el uso de esta ciencia, debido a que
tiene como objetivo principal la correcta administracin de los recursos
de la entidad, para lograr el buen funcionamiento de la misma.

La administracin es universal debido a que se la aplica y adapta a las


organizaciones de todo tipo y tamao, el gerente o persona responsable
de la administracin de una empresa se encarga de disear, coordinar y
planificar correctamente sus actividades para dirigir eficientemente los
recursos de las misma y as poder evitar procedimientos empricos que
pueden desencadenar problemas o caos en la misma.

La Administracin de Empresas es una carrera transversal, ya que sus


caractersticas especiales de Universalidad y Flexibilidad abren un campo
de aplicacin a todas las reas del conocimiento, lo que nos permite
desenvolvernos sin problema con los procesos y tcnicas necesarias.

CONCEPTO GENERAL

Es importante estudiar administracin porque las empresas y organizaciones


son el motor del crecimiento y desarrollo de nuestro pas. Por su parte, la
administracin es la disciplina de la gestin eficiente de los recursos humanos,
financieros y materiales para alcanzar la sostenibilidad de este crecimiento.
Fijando objetivos corporativos, funciones y actividades para alcanzar y procurar
que todos los trabajadores cumplan con sus tareas y de esta forma verificar que
todo lo planificado se est llevando a cabo de la manera adecuada y, si no es
as, se debern ir corregiendo los errores.

Contexto ambiental de la administracin


Entorno Interno
Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe; consisten en sus
propietarios, consejos de administracin, empleados, entornos de trabajo fsicos
y culturas.

Propietarios

Son las personas que tienen derecho a la propiedad legal sobre la empresa;
puede ser un solo individuo que maneja esa empresa, socios que manejan de
manera conjunta o accionistas individuales que compran acciones.

Consejo administrativo

Es un cuerpo de gobierno elegido por los accionistas y encargado de la gerencia


general de la empresa asegurando el buen manejo de la misma para que
mejoren los intereses de los accionistas. Hacen funcin de supervisin general,
rara vez participan de manera activa.

Empleados

Son elemento importante de su entorno interno; son diferente en capacidad,


actitudes, metas y personalidad.

Entorno De Trabajo Fsico

Es el entorno fsico real de la empresa y del trabajo de las personas; muchos


tienen sus instalaciones en rascacielos otros en sectores suburbanos o rurales,
e incluso otros tienen cbicos modulares con paredes parciales sin puerta.

Entorno externo

Dimensin econmica: es el sistema econmico en el que se


desarrolla la empresa, en general los principales factores econmicos
son: el crecimiento econmico general, la inflacin, las tasas de inters y
el desempleo.

Dimensin internacional: las empresas nacionales son las que se van


un poco afectadas, debido a que la competencia de empresas
internacionales en el mismo mercado, les produce una cierta desventaja
al ofertar sus bienes. Es decir es el grado de participacin de una
organizacin o tambin como se ve afecta por la competencia de
entidades de otros pases.

Dimensin tecnolgica: el uso de la tecnologa en la actualidad, es un


punto a favor para las empresas, porque esta le permite ofertar sus bienes
o servicios con una mejor calidad y el costo de produccin para la
organizacin es ms econmico lo que le resulta rentable a la misma

debido a que reemplaza la


tecnologa.

mano de obra por maquinarias de alta

Dimensin sociocultural: Comprende todo lo que son costumbres,


tradiciones, reglas, valores, caractersticas de la demografa de la
sociedad en la que se encuentran las empresas. Este proceso permite a
la organizacin determinar si el producto o servicio que oferte valla a tener
una buena aceptacin, tomando en cuenta que previamente se realiz un
estudio de mercado.

Dimensin poltico-legal: Es la regularizacin gubernamental de las


empresas y as mismo la relacin de entidad y gobierno. Determinando
de esa forma lo que puede y no debe realizar la compaa y tambin tener
una buena relacin entre las organizaciones internacionales debido a que
ninguna empresa va a querer establecerse en un pas con el mantiene
conflictos.

Bibliografas
GARETH R. JONES, JENNIFER M. GEORGE (2014) Administracin
Contempornea 8ava. Ed. Mxico Mc. Graw Hill.
HERNNDEZ SERGIO Y RODRGUEZ Introduccin a la Administracin 5ta.
Ed. Mxico Mc. Graw Hill. Recuperado de
http://www.academia.edu/7082407/Introduccion_a_la_Administracion_-_Hernadez_5th

RICKY W. GRIFFIN,(2011) ADMINISTRACIN 10ma Ed. Texas