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comocomentatorstendahlin.(designmanagementjournal,1998).
lagestindediseoluchaporcrearentendimientoyconcienciaentreelpersonaldetodoslosnivelescuyasacciones,
aunqueseaenlamasmnimadesicin,sonelncleodelagestindediseo.
lagestindediseofuncionaentodosloslugaresysituacionesenlascualeslaorganizacin,atravsdesuestructura,
productosyempleados,tomadesicionessobreexperienciasdeconsumidorycalidaddesusproductos.
CONTENIDOSINTETICO:
1.Conceptosdeadministracin.
2.Planeacinestratgica.
3.Quesunameta?.
.Definirobjetivos.
5.Valores,misinyvisin.
6.Qusonlascompetencias?.
7.Administracindeltiempo.
8.Administracinderecursoshumanos.
9.Administracinderecursosfinancieros.
10.Aspectoslegalesparalaaperturadeundespachodediseogrfico.
11.Administracindeproyectos.
Gestin por s solo se refiere al proceso de planear, organizar, coordinar los recursos y
actividades empleadas de acuerdo a las reas que forman parte del proceso para
cumplir con un fin especfico sujeto a tiempo, presupuesto y alcance.
Es por eso que el proceso de gestin en el diseo grfico es FUNDAMENTAL, ya que
todo el desarrollo de cualquier proyecto requiere estrategias y tcticas, por ejemplo, en
artculos anteriores hemos mencionado la importancia del bosquejo antes de digitalizar
el diseo, bsicamente nos referimos a esto, a planear que hacer antes de querer
concluir.
Por eso es necesario conocer algunas caractersticas del proceso de gestin:
primordial hacer una medicin de tiempo de acuerdo a los das que vas a
desarrollar cada actividad as como calcular las horas que vas a desempear
para cada tarea.
Medir la complejidad: As podrs realizar un plan de trabajo de acuerdo a las
a medida que las empresas sean capaces de asimilar gradualmente el diseo, estarn introduciendo
innovacin en la organizacin ya que trabajar con diseadores enriquece la visin estratgica del negocio
desde muchos puntos de vista, que van desde la propia identidad de la empresa, hasta poner en venta un
producto.
el diseo no puede aportar todo su valor si no participa desde el principio de una forma integradora; si slo se
piensa superficialmente el resultado ser inconsistente, perdiendo el objetivo inicial de ayudar a identificar
problemas, focalizarlos e ir depurando soluciones hasta el final.
la gestin de un proyecto de diseo requiere el desarrollo de varias actividades que necesitan ciertos tiempos
asignados; entre esas labores estn: la administracin de recursos (humanos y tecnolgicos),
presupuestacin, planificacin, reuniones de trabajo, presentacin del proyecto, gestin productiva (que tiene
que ver con la transferencia tecnolgica), control de calidad, control de produccin de acuerdo al tiempo,
desarrollo de actividades de supervisin de los procesos productivos y finalmente actividades creativas que
son bsicamente las etapas dedicadas a la investigacin (anlisis y sntesis de la informacin existente),
proceso de creacin del concepto, desarrollo de alternativas de solucin y comunicacin del diseo
seleccionado.