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Ingeniera de
Negocios
Cadena de
Valor
Temas a tratar
1. Introduccin
2. Identificacin de las Actividades de Valor
Actividades Primarias
Actividades de Apoyo
3. Definicin de Cadena de Valor
4. Eslabones de la cadena de valor.
5. Panorama Competitivo y la cadena de Valor
6. Cadena de valor del comprador
7. Cadena de Valor y la Estructura
organizacional
8. Tecnologa y la Cadena de Valor.
1. Introduccin
La ventaja competitiva radica en las actividades
principales de la empresa ( diseo, produccin,
entrega, etc..).
El grado de integracin de las actividades juega
un papel clave en la ventaja competitiva.
Debera haber una herramienta que permita
analizar las fuentes de la ventaja competitiva.
La cadena de valor de la empresa forma parte
de un campo mas grande (Sistema de Valor).
En trminos competitivos, el valor es lo que el
cliente esta dispuesto a pagar por lo que una
empresa les proporcione.
2. Identificacin de las
actividades de valor
Actividades Primarias
Logstica Interna
Operaciones
Logstica externa
Mercadotecnia y Ventas
Servicio
Actividades de Apoyo
Abastecimiento
Desarrollo de Tecnologa
Administracin de RRHH
Infraestructura de la empresa
2. Identificacin de las
actividades de valor
Actividades Primarias
Logstica Interna
Recibo , almacenamiento y diseminacin de
insumos.
Operaciones
Transformacin de insumos en forma final del
producto
Mquina, empaque, ensamble, mantenimiento
de equipos, etc.
2. Identificacin de las
actividades de valor
Actividades Primarias
Logstica Externa
Recopilacin, almacenamiento y distribucin
fsica de los producto a a los compradores.
Manejo de almacenes de productos terminados,
manejo de materiales, operaciones de vehculos
de entrega.
Procesamiento de pedido y programacin.
Mercadotecnia y Ventas
Publicidad, promocin, fuerzas de ventas, cuotas,
seleccin del canal, relaciones el canal y precio
Servicios.
Mantener el valor de producto. Instalacin,
reparacin, entrenamiento, repuestos.
2. Identificacin de las
actividades de valor
Actividades de Apoyo
Abastecimiento
Comprar insumos que sern usados en la cadena de valor( materias
primas, provisiones, artculos de consumo, maquinas, equipo de
laboratorio, equipos de oficina, inmuebles, etc.)
Desarrollo de Tecnologa
Procedimientos
Investigacin y desarrollo.
Diseo del producto
2. Identificacin de las
actividades de valor
Actividades de Apoyo
Infraestructura de la empresa. Generalmente apoya a
toda la cadena de valor
Administracin en general
Planificacin
Finanzas
Contabilidad
Asuntos Legales.
ACTIVIDADES DE APOYO
Cadena de Valor
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
APROVISIO
NAMIENTO
(LOGISTICA
DE
ENTRADA)
OPERACIONES
LOGSTICA
DE SALIDA
MERCADOTECNIA Y
VENTAS
ACTIVIDADES PRIMARIAS
SERVICIO
El margen es la
diferencia entre el valor
total y el costo colectivo
de desempear las
actividades de valor.
Tipos de Actividad
Dentro de las actividades primarias y de apoyo, existen
tres tipos de actividades: Actividades Directas,
Actividades Indirectas y Actividades para el
aseguramiento de calidad.
Actividades Directas: Las actividades directamente
implicadas en la creacin del valor para el comprador,
como ensamble, maquinado de partes, operacin de la
fuerza de ventas, publicidad, diseo del producto,
bsqueda, etc.
Actividades Indirectas: Actividades que hacen posible el
desempear las actividades directas en una base
continua, como mantenimiento, programacin,
operacin de instalaciones, administracin de la fuerza
de ventas, administracin de investigacin, registro de
vendedores, etc.
Tipos de Actividad
Aseguramiento de calidad. Actividades
que aseguran la calidad de otras
actividades, como monitoreo, inspeccin,
pruebas, revisin, ajuste y retrabajo. El
aseguramiento de calidad no es sinnimo
de administracin de calidad, porque
muchas actividades de valor contribuyen
a la calidad,
3. Definicin de la cadena
de valor
Definir una cadena genrica.
Las actividades generales tienen que dividirse en
actividades discretas.
Principio para separacin de actividades
Tengan economas diferentes
Tengan un alto grado de impacto de diferenciacin
Representen una parte importante o creciente del costo.
Cadena de Valor
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
APROVISI
ONAMIEN
TO
(LOGISTIC
A DE
ENTRADA)
Administracin
de
mercadotecnia
OPERACIONES
Publicidad
LOGSTIC
A DE
SALIDA
MERCADOTECNIA Y
VENTAS
Administracin
de la fuerza de
ventas
SERVICIO
Operaciones de
la fuerza de
ventas
Literatura
tcnica
Promocin
4. Eslabones dentro de la
cadena de valor
Los eslabones son los que mantienen unida las actividades de la
cadena de valor, formando as, un sistema de actividades.
La ventaja competitiva generalmente proviene de los eslabones
entre las actividades. De dos maneras: Optimizacin,
Coordinacin
Ejemplo: Mayor inspeccin en los procesos.
Ejemplo: La entrega oportuna es necesario la coordinacin entre
la logstica externa y servicio.
4. Eslabones dentro de la
cadena de valor
Los eslabones surgen a causa de:
La misma funcin puede ser desempeada de
diferentes formas.
El costo o desempeo de las actividades
directas se mejora por mayores esfuerzos en las
actividades indirectas.
Actividades desempeadas dentro de una
empresa reducen la necesidad de mostrar,
explicar o dar servicio a un producto en el
campo.
Las funciones de aseguramiento de calidad
pueden ser desempeadas de diferentes
maneras.
Eslabones Verticales
Los eslabones no solo existen dentro de la cadena de valor de
una empresa, sino entre la cadena de una empresa y las
cadenas de valor de los proveedores y canales de distribucin.
Las actividades de abastecimiento y logstica interna de una
empresa interactan con los sistemas de entrada de pedidos
del proveedor.
Las caractersticas del producto del proveedor puede afectar
los costos de la empresa.
Eslabones Verticales
Los canales ejecutan actividades de ventas
publicidad y despliegue que puedes sustituir o
complementar las actividades de la empresa.
Hay muchos puntos de contacto entre las cadenas
de valor de la empresa y de los canales, como fuerza
de ventas, entrada de pedidos y logstica externa.
5. Panorama Competitivo y
la cadena de Valor
El panorama competitivo es la concepcin mas
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
DESARROLLO TECNOLOGICO
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
ABASTECIMIENTO
APROVISI
ONAMIEN
TO
(LOGISTI
CA DE
ENTRAD
A)
OPERACIONES
LOGSTIC
A DE
SALIDA
MERCADOTECNIA Y
VENTAS
SERVICI
O
APROVISI
ONAMIEN
TO
(LOGISTI
CA DE
ENTRAD
A)
OPERACIONES
LOGSTIC
A DE
SALIDA
MERCADOTECNIA Y
VENTAS
SERVICI
O
Valor percibido
Valor de
comprador
Empresa A
Empresa B
7. Cadena de Valor y la
Estructura organizacional
La estructura organizacional agrupa ciertas
actividades bajo unidades organizacionales
como mercadotecnia y produccin.
Las actividades tienen similitudes que deben
ser explotadas ponindolas juntas en un
departamento.
Con la separacin de las unidades
organizacionales viene la necesidad de
coordinarlo.
La cadena de valor proporciona una
manera sistemtica para dividir a una
empresa en sus actividades discretas, y as
puede ser usada para examinar como
estn y como deben ser agrupadas las
actividades en una empresa.
7. Cadena de Valor y la
Estructura organizacional
Hay muchos eslabones dentro de la cadena de valor.
La estructura organizacional falla con frecuencia en
proporcionar mecanismos para coordinarlo u
optimizarlos.
7. Cadena de Valor y la
Estructura organizacional
8. Tecnologa y la Cadena
de Valor.
La importancia de una tecnologa para la
competencia no es funcin de su merito
cientfica o su prominencia en el producto
fsico.
Una tecnologa es importante para la
competencia si esta afecta de manera
significativa a la ventaja competitiva de la
empresa o de estructura del sector.
La herramienta para comprender el papel
de la Tecnologa en la ventaja competitiva
es la cadena de valor.
La tecnologa esta contenida en cada
actividad de valor en una empresa, y el
cambio tecnolgico puede afectar la
competencia a travs de su impacto en,
cualquier actividad.
8. Tecnologa y la Cadena
de Valor.