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Escuela Europea
de Management
ndice
1. Modelos tericos de liderazgo
1.1. Modelos de liderazgo
1.2. Efectividad de los modelos
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4. Conclusiones
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Aunque el
talento para el
liderazgo puede
ser algo innato,
es tambin
y sobre todo
una capacidad
adquirida
mediante
el trabajo y
el esfuerzo
personal. En
este ebook
vamos a
estudiar cmo
gestionarlo
de forma
adecuada para
aprovechar
todas las
ventajas que
comporta.
2
El xito de la
implantacin
de uno u
otro modelo
siempre
depender de
quin lo haga y
cmo lo haga
2. Planes de desarrollo de
liderazgo
2.1. Diseo del plan de desarrollo
Disear un plan de desarrollo de liderazgo es vital para tu empresa, puesto que
por su concurso podrs entrenar nuevos lderes, potenciar las fortalezas de los
actuales y cubrir las necesidades organizacionales de deformacin y talento.
A la hora de desarrollar un plan de liderazgo, debemos tener claras ciertas
premisas:
Qu habilidades tiene que tener un lder?
Qu nmero de lderes necesitamos?
Qu recursos fortaleceremos con los nuevos lderes?
Qu metas y objetivos debe cumplir el lder?
Qu nivel de adaptacin necesitar para entrar en el organigrama de la
empresa?
Un lder debe
ser capaz de
mantener al
equipo siempre
motivado
impacto del plan de desarrollo del liderazgo est siendo adecuado y est
cumpliendo los objetivos propuestos.
Sugerencias y Mejoras: Este punto final representa la posible necesidad
El ajuste de
un ejemplo no
es el medio
principal de
influir en el
otro, es el nico
medio.
Albert Einstein
3. Vinculacin y necesidades
personales con las empresas
3.1. Intereses personales
Un empleado que desea ascender en una estructura organizacional y convertirse
en un lder, tiene unos intereses personales concretos. Obviamente, es positivo
conocer las motivaciones que llevan a un individuo a querer llegar a liderar
equipos de trabajo.
El hecho de que alguien desee convertirse en un lder puede obedecer a distintos
intereses que, segn su naturaleza, lleguen a ser ms o menos beneficiosos para
la empresa:
Intereses econmicos: Si el inters econmico es lo nico que mueve a un
individuo para convertirse en lder, puede que estemos ante una persona
que no comulgue del todo con los valores de la empresa, hecho que podra
ser contraproducente en el medio y largo plazo.
Desarrollo profesional y personal: Cuando el desarrollo profesional y
Comulga con los valores empresariales: Sin duda, el mejor lder ser aquel
El mejor lder
ser aquel que
comulga con
los valores de la
empresa
equipo. Pero este tiene que llegar por su eficacia, toma de decisiones,
ejemplo para el grupo, responsabilidad, etc., nunca por imposicin debido
al cargo que ocupa, o por miedo.
El respeto es bsico en todas las facetas de la vida, y en lo profesional,
tambin. Adems, en este caso, un lder se ganar la admiracin de su
equipo si l es el primero que tiene en buena consideracin a los dems.
No hay mejor forma de ganarse el respeto que respetando.
Lealtad: Finalmente, un lder que sabe cmo tratar a su equipo de
moral adecuadas son necesarias para que un buen lder pueda manejar
equipos de forma justa y necesaria. Hay que dejar atrs el todo vale y
perseguir los objetivos con una altura de miras fuera de toda duda.
Aquellos
que dicen
que algo no
puede hacerse,
suelen ser
interrumpidos
por otros
que lo estn
haciendo.
Joel A. Barker
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4. Conclusin
La creatividad
es un gran
valor en todas
las personas.
Pero un lder
debe tener
visin, indagar
soluciones y
estar siempre a
la altura de los
problemas que
enfrenta
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