UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA ELABORACIN DE PROYECTOS
NOMBRE: NORMA AGUILAR MERA
PARALELO: C
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M. MGS.
2016

NIVEL: NOVENO
FECHA: 27 DE JUNIO DEL

UNIDAD I
TEMA: RESUMEN DE CLASE # 11
OBJETIVO DE LA CLASE
Analizar la generacin de los costos del
proyecto mediante instrumentos didcticos para
un control, de los mismos y toma de decisiones
para las posibles inversiones

2.2.3 ESTRUCTURACIN OPERATIVA

ENTORNO
COMPETITIVO

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

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DIMENCIONES DEL CONTEXTO ESTRATEGICO

COMPETITIVO
INNOVACIN: En que medida una empresa introduce nuevos

productos o servicios, especialmente si stos suponen

innovaciones radicales sobre los actualmente existentes

DIFERENCIACIN DE PRODUCTOS: En que medida una

empresa crea lealtad en os clientes, tratando de atender sus
particulares necesidades o creando una imagen favorable a
travs de la publicidad

AMPLITUD DEL CAMPO DE ACTIVIDAD: Se refiere al

nmero o variedad de clientes, reas geogrficas o productos
que desarrolla la empresa, puede buscar nuevos segmentos de
mercado inovadores o segmentos bsicamente estables

CONTROL DE COSTES: En que medida una empresa

establece controles rgidos de costes, limita los gastos de
innovacin y de marketing o reduce los precios de ventas de un
producto bsico

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Los que operan

en una empresa
toman
decisiones,
pero
deben
rendir cuentas
a
la
parte
funcional

Quienes estn
en las reas
funcionales
,
piden cuentas,
pero no meten
sus manos en
la operacin
o
o
o
o
o

Necesidades del Cliente

Propsito o razn de ser
(misin)
Detonantes de valor
Actividades
que
integran el proceso
Negociacin

COEXISTENCIA DE LA ESTRUCTURA FUCIONAL Y

OPERATIVA
Es importante tener claro
que hay dos estructuras en
el proyecto o empresa

Funcional,

apuntndose al jefe que pide

resultados

Operativa,
apuntndose al cliente
Inversin Fija
productos o servicios

quien quien solicita

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ESTRUCTURA OPERATIVA
Hace posible encadenar todos los procesos y actividades necesarias para
que el colaborador pueda definir, ubicar, disear, estructurar y renovar
los procesos en la bsqueda de hacer mito de la mejora continua una
realidad
Anbal Basurto
A

2.3.1 ANALISIS DE LOS COSTOS

o El CO es bsico para poder hacer las cuantificaciones del capital
operativo y para el posible financiamiento del proyecto,
comprende:
Mano de
Obra

Costo de
Materia
Prima

Costo de
Materiale
s

Costo de
Servicios

Otros

EL ANLISIS DEL COSTO

Es simplemente el proceso de
identificacin de los recursos
necesarios para llevar a cabo un
proyecto del voluntario

COSTOS DE PRODUCCIN

El costo es el gasto econmico

que representa la fabricacin
de
un
producto.
O
la
prestacin de un servicio. Al
determinar
el
costo
de
produccin
se
puede
establecer el precio de venta
al pblico del bien en cuestin

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COSTOS
DIRECTOS
Materia prima
M.O.D

COSTOS
INDIRECTOS
M.Indirectos
M.O Indirecta

}
OCP
Luz, agua,
depreciacin del
rea de pos costos
de produccin, otros
costos de produccin

COSTOS DE
PRODUCCI
N

El Costo de produccin es fundamental para poder determinar el costo

de una unidad producida
El costo de produccin se ha identificado plenamente en la escalera
demostrativa de los costos
Este presupuesto debe, proyectarse necesariamente a los diferentes
aos del horizonte de un proyecto

GASTOS DE ADMINISTRACIN
Presupuesto

Sueldos Administrativos
Pagos servicios
tiles de oficina
tiles de aseo
Depreciacin de los activos del rea administrativa
Otros

GASTOSDE VENTAS

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GA
Sueldos
personal de
ventas

Comisiones

Gastos
entrega del
producto

Transporte

Gastos
Publicidad

Otros

STOS FINANCIEROS
Es el inters que se paga por el prstamo realizado para financiar la
compra de activos fijos o capital operativo
Gasto
financiero

Intereses de
la deuda

PRESUPUESTO DE INGRESOS
INGRESOS
OPERACIONALES

INGRESOS NO
OPERACIONALES

PRESUPUESTO
DE INGRESO

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DESGLOCE DEL PRESUPUESTO

INGRESOS
POR VENTA
DEL
PRODUCTO

INGRESOS
NO
OPERACIONA
LES

TOTAL
INGRESOS
ANUALES

2.3.2 FACTORES O FUERZAS DETERMINANTESORES

Cuando llega el momento factores de
decidir sobre la compra de equipo y
maquinaria, se deben tomar en cuenta
una serie de factores que afectan
directamente la eleccin

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Mano de obra necesaria: Ea til al clcular la mano de obra directa

y el nivel de capacitacin que se requiere

Costo de mantenimiento: Se emplea para calcular el costo de

mantenimiento anual

Consumo de energa elctrica: Sirve para calcular este tipo

de costos , se indica en una pla que traen todos los equipos para
calcular su consumo en watts

Infraestructura necesaria: Se refiere a que algunos equipos

requieren una infraestructura especial

EQUIPOS AUXILIARES
queda fuera del precio principal

caliente, y proporcionar estos equipos adicionales es algo que

EQUIPOS
Hay mquinas que requiere de aire a presin , agua fria o
AUXILIAR
ES

Se verifica si se incluye en el precio original y a cuanto

asciende

COSTO DE
INSTALACI
N

Hay equipos sobre todo los de tecnologa avanzada, NES EN EL

PAIS
cuyas refacciones solo pueden obtenerse importndolas

EXISTENCI
A DE
REFACCIO

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2.3.3 LOCALIZACIN Y MARCO JURDICO

En toda nacin existe una
constitucin y su
equivalente que rige en los
actos tanto de gobierno
como de las Instituciones y
los individuos

MARCO JURDICO
Es todo reglamento leyes
en general que regula una
actividad tambin es un
conjunto de disposiciones,
acuerdo que se deben
apegar a una dependencia
o entidad en ejercicio de
las funciones que tiene
encomendadas
Tambin
le
llamamos
marco jurdico compromiso,
derechos y obligaciones
contrada
con
nuestros
socios,
proveedores,
clientes y personal es decir

Constitucin
Tratados y convenios
internacionales
Leyes orgnicas
Leyes
Decretos
Resoluciones
Ministeriales
Estatutos
Reglamentos
Instructivos

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MERCADO
Legislacin sanitaria sobre los permirsos que
deben obtenerse, la forma de presentacin
del producto, sobre todo en el caso de los
alimentos
Elaboracin y funcionamiento de contrato
con proveedores y clientes

Permisos de vialidad y sanitarios para el

transporte del producto

LOCALIZACIN
Estudios de posesin y vigencia de los ttulos de
bienes races
Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso
intensivo de agua en determinadas zonas
Apoyos fiscales por medio de exenciones de
impuestos, a cambio de ubicarse en determinada
zona
Gastos notariales, transferencias, inscripciones en el
Registro pblico de la Propiedad y el comercio
Determinacin
profesionales
necesarios

de los horarios
que efecten

de los especialistas o
todos los trmites

Analizar la Macro y la Micro localizacin del

proyecto

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ESTUDIO TCNICO

Transferencia de tecnologa

Compra de marcas y patentes, pago de regalas

Aranceles y permisos necesarios en caso de que se

importe alguna maquinaria o materia prima

Leyes contractuales en caso que se requieran servicios

externos

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ASPECTO FINANCIERO
La Ley de ipuesto sobre la
Renta rige lo concertiente a
tratamientos fiscales, sobre
depreciacin y amortizacin,
mtodo fiscal para la valuacin
de inventarios, prdidas y
ganancias
de
operacin;
cuentas incobrables, impuestos
por
pagar,
ganancias
retenidas, gastos que puedan
deducirse de impuestos y los
que no estn sujetos a sta
poltica, etc

CONTABLE
Si la empresa adquiere un
prstamo de alguna institucin
crediticia hay que conocer las
leyes bancarias y de las
instituciones de crdito; as
como
las
obligaciones
contractuales que de ello se
deriven