PLAN ESTRATGICO:

1) DIAGNSTICO
El club deportivo los felinos se encuentra en un estado muy crtico.
Ninguno de los integrantes de la organizacin se preocup como deba
ser y no ejerci una labor administrativa y adems no existi una buena
fiscalizacin de parte de los accionistas. El club estuvo a punto de
quebrar pero gracias a las decisiones unilaterales del directorio logro
sobrevivir. Tambin se malversaron los fondos,
hasta ahora los
accionistas no se han planteado una nueva visin organizacional, mejor
dicho estn confundidos a que quieren llegar a ser y no se han
planteado una misin, objetivos, metas y estrategias para aumentar la
competitividad de la organizacin.
Por el lado econmico se encuentra en un estado de falencia, que es la
consecuencia de no tener una administracin formal. El club marchaba a
la deriva y los miembros del directorio realizaban muy pocas reuniones
al ao, para conversar y plantear nuevas soluciones a problemas
existentes en la empresa.
En cuento al diseo organizacional, se observa que cuenta con 1
presidente, 1 vicepresidente, 9 directores, 1 secretario, 1 tesorero y 5
vocales. La gerencia no forma parte del directorio y las decisiones
finales deben ser aprobadas en las sesiones del directorio. Los ingresos
son las aportaciones mensuales de los socios.
En cuanto a los ingresos econmicos del club, los integrantes totales
que son 1,996 solo 630 son vitalicios por lo que no aportan mensualidad
alguna. De los 1,366 restantes, solamente 700 cotizan sus cuotas, el
resto no aporta.
Los problemas que presenta son en el estado econmico y financiera. El
no haberse preocupado por el pago de cada socio y no impulsar la
integracin de nuevos socios para originar rentabilidad al club. Y para
comenzar a solucionar deben de reorganizar el club de inmediato.
Estudiando las necesidades y las expectativas de los socios, dar a
conocer a todos los trabajadores sobre la crisis y que los planes de
cambio tambin los afectaran.
2) MISIN, VISIN Y VALORES
ELEMENTOS DE LA MISIN
Objetivo de una
organizacin.

Somos un club deportivo.

Productos y servicios.

Piscina, natacin, ftbol,

bsquet, atletismo, tennis.

A qu mercado nos
dirigimos.

Con otros clubs de Lima.

Calidad de los
colaboradores.

Personal eficiente, capacitados

en sus funciones.

Clientes.

Asociados.
Satisfacer las necesidades de
sus accionistas.
Integracin, respeto, disciplina,
compromiso.

Concepto de s misma.
Filosofa empresarial.
ELEMENTOS DE LA VISIN

Aspiracin futura.

Amplitud de las aspiraciones.

Posicin de mercado.
Valores empresariales.
Actitud empresarial.
Beneficios.
Responsabilidad social.
Beneficiarios.
Involucrados.

Ser un club deportivo lder a nivel

nacional donde los socios se vinculen
a las actividades deportivas
favoreciendo su participacin activa.
Ser reconocida como el club en la
zona este con proyeccin de Lima y
ser reconocido a nivel nacional.
Altamente competitivo.
Integridad, responsabilidad,
compromiso, honestidad, respeto.
Iniciativa, trabajo en equipo.
Brindar un lugar de sano
esparcimiento.
Generar un lugar recreacional y
deportivo para la sociedad.
Los socios.
Los socios.

MISIN:
Somos un club deportivo que contribuye al desarrollo integral del
individuo a travs de los procesos de iniciacin, coordinacin, disciplina
y compromiso en la prctica del deporte y la recreacin cultural, social.
As, como el aprovechamiento del tiempo libre y la actividad fsica de
sus miembros, para fortalecer la integracin familiar dentro de un
profundo respeto por los valores ticos y cvicos en plena armona con
los dems asociados en su conjunto en la ciudad de Lima, contando con
personal tcnico eficiente y capacitado, que responde a las exigencias
competitivas para as aportar a las necesidades de desarrollo del
deporte.
VISIN:
Ser el primer club deportivo, social, recreativo de la zona este de Lima,
proyectado como una institucin altamente competitiva, reconocido a
nivel nacional, por su calidad y eficiencia, en los servicios que ofrece,
teniendo en cuenta sus recursos histricos, donde los socios y la

comunidad se vinculen a las actividades, favoreciendo su participacin

activa.
VALORES:

Respeto
Compromiso
Integracin
Disciplina

3) OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS

OBJETIVO GENERAL:
Reorganizar al club deportivo LOS FELINOS, evidenciando una
propuesta de sostenimiento de la organizacin, basado en el
marketing y con programas deportivos que reflejen evolucin en
estos resultados.
OBJETIVO ESPECFICOS:

Establecer programas deportivos, bajo lineamientos de formacin,

estructura y desarrollo.
Establecer indicadores de gestin con los cuales se evaluara el
desempeo del club.
Implementar un modelo pedaggico, basado en niveles de edades
y maduracin de habilidades motrices, donde los nios, nias y
jvenes a partir de la adquisicin de logros inicien su experiencia
deportiva.
Captar nuevos socios, con capacidad de financiamiento.
Modificar el estatuto de la organizacin
Incentivar y promocionar a los jvenes de todas sus categoras
mediante la participacin de torneos oficiales o a travs de
intercambios deportivos en otras escuelas o clubes.

4) META
Separar para el 2016 a 500 socios en el caso de que no actualicen sus
cuotas, que significara ponerse al da en solo un mes S/. 59,750.00.
5) ESTRATGIAS

Entrega de boletn informativo.

Elaborar un manual de procedimientos y procesos claves del
Servicio de Deportes y comunicarlo al personal.
Disear un nuevo organigrama del Centro con asignacin de
puestos de trabajo, funciones y perfiles que recoja entre otros: la
necesidad de crear ms puestos de trabajo y de dotar de personal
funcionario los fines de semana y festivos.

Utilizar la base de datos de los miembros y aprovechar las vas

de contacto.
Establecer, desarrollar y ejecutar un plan integral de seguimiento
de las instalaciones deportivas existentes y de las que se prevean
en el futuro que asegure la limpieza, mantenimiento y vigilancia
de las mismas. Ofertar y facilitar a la Comunidad Universitaria una
serie de instalaciones deportivas en un estado ptimo para su
utilizacin.
Realizar las inscripciones de toda la oferta deportiva a travs de
Internet.
Gestionar eficaz y eficientemente los recursos econmicos a
travs de un equilibrio presupuestario, captando recursos
econmicos internos y externos que posibiliten la ampliacin de la
oferta deportiva, para las promociones, publicidad, aporte al
deporte y la cultura, donaciones e intercambios.
Elaborar anualmente un plan equilibrado de ingresos y gastos del
Servicio de Deportes.
Elaborar un plan anual de actividades deportivas minoritarias.

6) RECURSOS
7) PRESUPUESTO
8) CRONOGRAMA