Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Instituto Universitario Politcnico
Santiago Mario
Extensin Maracay

Integrantes:

Autoridad y Poder en la
Organizacin
Alexander Sanchez CI:22956799
Diusty Mijares CI:17426919
Jeison Sanchez CI:23790209
Adrian Gracia CI:

Seccion: SL

Maracay, Enero de 2014

Poder y Autoridad en la Organizacin

Toda organizacin debe mantener un sistema de control y orden. Sin estos
poderes la organizacin no podra llevar a cabo sus metas y tareas. Para
mantener el orden las organizaciones usan el sistema de recompensas y
sanciones. El Poder se define como: La habilidad para hacer que otros hagan lo
que uno quiere, este poder incluye el control persuasivo y el correctivo.
Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la
obligacin correlativa de ser obedecido por otros". Una definicin ms completa
sera "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos".
Es la capacidad que tiene el lder para impartir rdenes y que las dems personas
las cumplan, estas se pueden ejercer cuando:

El perfil o competencia para las funciones asignadas, le demuestran a los

subalternos que se tiene el conocimiento y la preparacin para desarrollarlas con
eficiencia y efectividad objetiva, podr demostrar la capacidad suficiente y de esta
forma guiarlos a la consecucin de resultados ptimos, para las necesidades de la
empresa.
Esta autoridad bien aplicada y tratando siempre de mejorar, el nivel educativo de
todos los que intervienen en el proceso, ser el camino ms acertado y seguro
para el equipo.
Las cualidades personales, complementan el quehacer diario en la autoridad de
los individuos y para esto, se tiene que hacer el esfuerzo de mostrar las virtudes y
calidades humanas, sobre todo las naturales y en lo posible corregir los defectos
que pudieren entorpecer el normal desarrollo del trabajo en los dems.
La acertada toma de decisiones, conllevan a un reconocimiento y un gran respeto
hacia el lder por parte del resto del equipo y esto se manifiesta cuando los
resultados son los esperados por todos en la empresa, imprimindole en cada
oportunidad la solucin a los problemas en beneficio de la empresa.

Se es un buen dirigente, cuando las decisiones tomadas en cada caso, son las
mejores alternativas presentadas, para encontrar soluciones a los problemas
segn su prioridad. Para lo cual se observa, analiza, compara y se escoge la que
dar los mejores resultados.

TIPOS DE AUTORIDAD

AUTORIDAD FORMAL: Cuando es conferida por la organizacin, es decir,

la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas y
puede ser:

Lineal: Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. Autoridad de
lnea.-Se denomina autoridad de lnea la que detecta un mando para dirigir el
trabajo de un subordinado. Es la relacin directa de superior-subordinado que se
extiende de la cima de la organizacin hasta el escaln ms bajo, y se le
denomina "cadena de mando".

Funcional: Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas.
Autoridad funcional.-Es la autoridad que tendra en administrador del
supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa
la de lnea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su
uso rompe la denominada "cadena de mando".

AUTORIDAD TCNICA O STAFF:

especializados de quien los posee.

AUTORIDAD PERSONAL. Se origina en la personalidad del individuo.

Nace

de

los

conocimientos

IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD
Una persona con autoridad, influye en la actividad o comportamiento de otro
individuo o de un grupo, pero se debe emplear sin excesos y atropellos contra los
subordinados.

LA AUTORIDAD COMO ELEMENTO CONDUCTOR PERSUASIVO DEL

PROCESO DEL LIDERAZGO
En el sistema de conexin de la organizacin se encuentran tres elementos: la
autoridad, estructura organizacional y comunicacin. La autoridad representa el
conjunto de derechos que tiene el personal de un organismo social para adoptar
todas las medidas necesarias a fin de ejercer su responsabilidad. El liderazgo es
producto de la autorizacin informal otorgada por los subalternos a la persona que
las gerencias.

La autoridad representa una estructura artificial del poder, la nocin de

artificialidad es importante, ya que ordinariamente los grupos desarrollan
relaciones de poder, basadas en caractersticas tales como poder fsico,
conocimiento y sabidura, o algn otro medio de de identificar las relaciones de
estatus
y
nivel
o
funciones.
Autoridad como elemento conductor persuasivo del liderazgo, implica el poder de
una persona para determinar o influir en el comportamiento de otras personas.
Esto quiere decir que el juicio personal del individuo sobre la forma de
comportarse, actuar o decidir, es sustituido por un juicio ajeno.

EL PODER
El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en
las personas y los sucesos.
Es la base del lder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su
influencia en los dems.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de
un nivel superior.
El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas
personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposicin de la propia

voluntad sobre otras personas. Literalmente " el poder se puede definir como la
capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de
otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta
sea modificada en la forma en que no se desea".
En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre
personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de
intercambio.

LA DIMENSIONES DEL PODER :

La intensidad del poder: que es el grado de influencia que A ejerce sobre B con el
fin de cambiar sus respuestas. Cuando la intensidad es mxima no solo hay poder
sino control.
El dominio del poder: es la extensin del poder , es decir, el numero de personas o
grupos sobre los que se ejerce.
El rango del poder: es el grado de respuesta de B sobre el que A ejerce poder.
Podemos establecer las siguientes bases de poder:
Recursos.

la dependencia.

las alternativas.
Los recursos son aquellos objetos o eventos que resultan tiles o valiosos para un
determinado sujeto o grupo.

La dependencia : si existe una dependencia entre los recursos y el sujeto que

quiere conseguirlos y no tiene otras alternativas disponibles, el valor del poder de
los recursos garantizados.
Las alternativas: la existencia de soluciones alternativas disminuir la dependencia
de los recursos controlados.

TIPOS DE PODER
Segn (el poder en las organizaciones): hay 4 tipos principales de poder en las
organizaciones con sus fuentes:
Poder personal: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma
individual en cada lder.
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su
personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores.
Consiguen que haya personas que deseen seguirle.
El lder percibe las necesidades de las personas y promete xito para ellas.
Poder legtimo: poder de posicin, poder oficial.
Es el que se le adjudica por una autoridad superior.
Culturalmente, las autoridades delegan el poder legtimo a otros para que les
controlen los recursos, compensen o castiguen a los dems en su nombre. Este
poder es deseado por casi todas las personas, cuya finalidad debe ser el orden de
la sociedad. Ejemplo: el juez no dicta sentencias por sus cualidades personales
sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada por un
superior.
Poder experto: autoridad del conocimiento.
Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos.
Nos lo inculcan, los conocimientos y la informacin que tenga ese lder sobre una
situacin compleja. Tambin, influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia.
Es un poder muy importante en esta poca de tecnologas nuevas. Ejemplo: el
poder que tiene un medico dentro de un hospital.
Poder poltico: apoyo de un grupo.
Es muy importante la habilidad que tenga ese lder para trabajar en equipo, con
otras personas y dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir
sus apoyos.
Este poder surge dentro de los medios tcnicos y organizaciones inciertos. Se da
frecuentemente en aquellas situaciones de apoyos recprocos. Ejemplo: el poltico
que pide votos a cambio de mejoras laborales.
Los poderes de recompensa, coercitivo, experto, referente y legtimo han
demostrado unos efectos diferentes sobre el rendimiento y la satisfaccin.

En relacin al redimiendo los resultados ms relevantes son los siguientes:

EN RELACIN CON LA SATISFACCIN:

El poder el experto esta fuerte y consistentemente relacionado con el nivel

de satisfaccin de los subordinados.

El empleo del poder coercitivo esta inversamente relacionado con la

satisfaccin individual