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DE
LA
ADMINISTRACIN
ESCUELA DECISIONAL]
DE: TICONA COAQUERA ANGEL DMASO
NDICE:
1. Resumen
2. Introduccin
3. Toma de decisiones
3.1. Importancia de la Teora Decisional
3.2. Modelos De Criterios De Decisin.
3.3. Principales Representantes
3.3.1.
Herbert A. Simon
3.3.2.
James March
3.3.3.
Chester I. Barnard
4. Valor Y Hecho En La Decisin
5. Componentes De La Decisin
6. Tcnicas Para La Seleccin De La Mejor Decisin
7. Tipos de Decisin
8. Proceso de la Toma de Decisiones
9. Conclusiones
10. Bibliografa
1. RESUMEN
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos:
a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologas
cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente,
en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
2. INTRODUCCIN
El ser humano, desde su concepcin ha tenido la necesidad de desarrollar habilidades que le
han permitido evolucionar a travs de los aos, con la finalidad de cubrir sus necesidades
bsicas, todo esto evaluando alternativas que establecern el rumbo de sus objetivos a
perseguir; a continuacin se enunciaran una serie de temas relacionados con las decisiones, su
esencia y significado, que le permitir al lector comprender y establecer un concepto propio de
lo que es la decisin.
Entre los promotores de la escuela de la teora de las decisiones estn Herbert Simon, March y
Simon, quienes proponen la aceptacin de la metodologa de la toma de decisiones en la
administracin. As como tambin Von Newman, Bowman y Hutchinson, quienes ms han
contribuido a este enfoque. Herbert a. Simon utiliz esta teora para explicar el comportamiento
del ser humano en las organizaciones, partiendo de la base de que todas las personas que
trabajan en la empresa toman decisiones y esto es importante.
Esta escuela considera que la tarea ms importante de los administradores es la toma de las
decisiones, ya que todo el proceso administrativo puede explicarse en trminos de tomas de
decisiones; o lo que es lo mismo, tomar decisiones representa el verdadero trabajo del
administrador y se define como la seleccin ms conveniente de un curso de accin entre dos
o ms cursos de seleccin alternos; es decir, escoger una alternativa entre las disponibles para
resolver la situacin, problema, dificultad o conflicto que se est presentando
3. TOMA DE DECISIONES
Cabe destacar que, la decisin es la base de la planeacin, ya que permite fijar un curso a
seguir de entre mltiples alternativas presentadas para obtener un objetivo; de ellas
depender el desarrollo eficiente de las actividades que se plantean cotidianamente.
Dentro de una organizacin se presentan diariamente decisiones de tipo rutinarias, las
cuales permiten establecer un curso a seguir que van desde decisiones que no afectarn la
visin y misin de la empresa; como aquellas que marcarn el curso de la organizacin y
afectarn positiva o negativamente las operaciones de la misma.
En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un
estado anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn
presentes, no existir decisin. Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza,
es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin. En
algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita
y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias
de una mala o buena eleccin pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto
laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un
proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el
problema.
3.1. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECICIONES
Para muchas personas, tomar decisiones importantes en la vida les supone un cierto temor
o al menos incertidumbre, por si se elige incorrectamente. Cuando se trata de decidir una
ocupacin o unos estudios, ste proceso est cargado de inseguridad, porque sabemos
que esta eleccin va a marcar nuestro estilo de vida y porque somos conscientes que
estamos decidiendo nuestro futuro profesional y vital. Tomar una buena decisin consiste
en trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda la informacin relevante y tener en
cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisin. Si queremos hacerlo
correctamente, debemos ser conscientes de que una buena decisin es un proceso que
necesita tiempo y planificacin. Por ello la nica manera de tomar una buena decisin es a
travs de la aplicacin de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual
nos ahorrar tiempo, esfuerzo y energa. La mayora de autores coinciden en sealar seis
criterios para tomar una decisin eficaz y que destacamos como:
Concentrarse en lo realmente importante.
Realizar el proceso de forma lgica y coherente.
Herbert A. Simon
James March
Chester I. Barnard
explcitos,
la
cooperacin
entre
sus
miembros
va
durar
5. COMPONENTES DE LA DECISIN
El tcnica de tomar decisiones en un problema est basado en cinco componentes
primordiales:
Informacin:
Estas se recogen tanto para los aspectos que estn a favor como en contra del
problema, con el fin de definir sus limitaciones.
Conocimientos:
Si quien toma la decisin tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean
el problema o de una situacin similar, entonces estos pueden utilizarse para
seleccionar un curso de accin favorable.
Experiencia:
Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados
buenos o malos, esta experiencia le proporciona informacin para la solucin del
prximo problema similar.
Anlisis:
No puede hablarse de un mtodo en particular para analizar un problema, debe existir
un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En ausencia de un
mtodo para analizar matemticamente un problema es posible estudiarlo con otros
mtodos diferentes. Si estos otros mtodos tambin fallan, entonces debe confiarse en
la intuicin.
Juicio:
El juicio es necesario para combinar la informacin, los conocimientos, la experiencia y
el anlisis, con el fin de seleccionar el curso de accin apropiado. No existen
substitutos para el buen juicio.
7. TIPOS DE DECISIONES
que suceder (se cuenta con informacin confiable, exacta, medible). La situacin
es predecible, para la toma de decisin se utilizan tcnicas cuantitativas y
cualitativas.
En condiciones de Incertidumbre: Son aquellas que se tomaran cuando no exista
momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del
tiempo de un gerente.
Operativas: Se generan en niveles operativos, se encuentran establecidas en las
polticas y los manuales, son procesos especficos de la organizacin y se aplican
mediante tcnicas cualitativas y cuantitativas.
9. CONCLUSIONES:
Es necesario conocer los diferentes enfoques frente a una situacin que requiera
una rpida accin.
Los encargados de tomar accione (decisiones) dentro de una empresa cargan con
el peso del resultado, por lo tanto seleccionar la mejor opcin ser vital para la
supervivencia de la empresa.
10.
BIBLIOGRAFA:
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicionetapas-y-tipos/
http://saludcolectiva-unr.com.ar/docs/SC-051.pdf
https://prezi.com/uyb6qw2sfwep/escuela-de-administracion-decisional/
http://es.slideshare.net/renascentOak/escuelas-de-la-teora-administracin?
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https://es.wikipedia.org/wiki/Herbert_Alexander_Simon
Magdalena, Fernando G. (1984). Sistemas administrativos. Argentina.
Ediciones Macchi
http://es.slideshare.net/nedh/escuelas-de-la-administracin-9621019?
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