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Liderazgo y cambio

Cambio Organizacional
Modificacin ocurrida en el entorno de trabajo
Dimensiones
Contexto: cambio convergente y divergente
Contenido: cambio evolutivo y revolucionario
Proceso: cambio tangible e intangible.
Cambio continuo: evolutivos y acumulativos
Cambio episdico: se produce una vez y no vuelve aparecer.
Formas de interpretar el cambio
Cambios dentro del sistema, al sistema y de sistema.
Carencia de oportunidad
Adaptacin- transformacin
Estructura- fluidos
Continuidad- discontinuidad
Pensamiento lineal- sistmico
El cambio es dinmico en forma y estable en proceso
Proceso de cambio exitoso
Articulacin de los objetivos con el direccionamiento estratgico
Informacin y comunicacin adecuada
Instrumentalizacin a travs de un liderazgo adecuado
Establecer la disposicin que tienen los empleados para el
cambio.
El cambio se asocia a la supervivencia de las organizaciones,
hacindolas ms competitivas.
Es importante la redefinicin de los valores que constituyen la identidad
compartida de los miembros de la organizacin, para que la resistencia
sea mnima
Resistencia al cambio
Algo comn en los procesos de cambio planificado
Respuesta inevitable del comportamiento
Insurreccin y lucha de clases de tipo poltico
Contrapeso constructivo
Reestructuracin cognitiva y cultural
Niveles de anlisis
Individual: personalidad y experiencias pasadas de
procesos de cambio.
Grupal: estructura o composicin de los grupos de trabajo
Organizacional: cultura, clima y estrategia.
Fuentes
Percepciones
Aspectos de personalidad
Hbitos
Amenazas al poder y la influencia
Inercia de la estructura
Enfoque limitado del cambio

Inercia del grupo


Amenaza para la experiencia
Relaciones establecidas de poder
Introduccin de la toma de decisiones individuales o
grupales
Amenaza para la asignacin establecida de recursos.

Liderazgo
Caractersticas
Motivador
Facilitar una visin compartida
Tener respaldo poltico
Incluir la participacin de los empleados
Consciencia de la necesidad de modificar normas y
procedimientos.
Modelo integrador de liderazgo
Se ve reflejado en cambios cognitivos, emocionales y
comportamentales, comprende elementos como la visin, valores,
estrategia y motivacin.
El progreso ocurre cuando el lder es hbil y aprovecha la
oportunidad de cambio, para el mejoramiento de las cosas.
El cambio siempre requiere de un buen lder.
Tipos de Lder
Transaccional: intercambio entre el lder y sus seguidores, los
cuales reciben un valor a cambio de su trabajo.
Transformacional: compromete a sus trabajadores para el logro de
los objetivos.
Comunicacin como elemento transversal en un proceso de cambio.
La efectividad que demuestre un lder en el proceso de cambio, ser un
indicador de aceptacin a si mismo.