INTRODUCCIN

Durante el proceso de investigacin, vimos que existen tambin una serie de

normas cifradas en un cdigo de tica, que estn supervisadas por un colegio
profesional respectivo. Muchos de esos principios pueden resumirse en los
siguientes: guardar fidelidad a la institucin o al patrono que suministra el
trabajo; dirigirse a los colegas con respeto y consideracin, actualizarse con
los conocimientos propios de su disciplina; guardar el secreto profesional; no
sacar provecho de la superioridad del puesto y as ser grandes profesionales
con una gran tica y moral.

CODIGO DE ETICA Y
PROFESIONALIZACION
1) HISTORIA
Fue aprobado en la Convencin del St. Louis, USA, que se celebr durante los
das 19 y 21 de Agosto de 1918.
Segn la leyenda, Melvin Jones haba hecho un estudio exhaustivo de todos
los Cdigos de tica creados en la Historia. Haba examinado los
pensamientos de Hammurabi de Babilonia (a.C.); el Cdigo de Napolen; los
Mandamientos de Moiss, el Cdigo Justiniano, y le haba llamado la atencin
una caracterstica en comn hallada en todos ellos. Deca Jones: "Todos eran
cdigos llenos de mandamientos de prohibiciones. Eso no era lo que
andbamos buscando. Lo que finalmente obtuvimos fue lo que pudiramos
calificar de un "Cdigo de Liderato", en el cual no hay ni un slo "usted no
debe".
La mayor parte del trabajo fue realizado por G.M. Cuningham, quien era
entonces secretario del Houston Lions Club. l redact el primer borrador y se
lo entreg a Melvin Jones quien a su vez lo envi, para que lo revisaran, a R.E.
Kleinschmidt y a Walter Lybrand, dos abogados que vivan en Oklahoma.
En la Convencin de St. Louis, el Comit nombrado al efecto discuti el Cdigo
durante dos reuniones vespertinas seguidas, y despus votaron en favor de la
adopcin. Los Delegados se pusieron de acuerdo y el Cdigo ha sido la piedra
angular del Leonismo desde entonces.
El Cdigo de tica ha permanecido inalterable.
2) LA ETICA
Al hablar de tica necesariamente tenemos que hablar de filosofa, debido a
que pertenece a esta esfera del conocimiento. La acepcin ms conocida del
vocablo "ethos" se presenta con Aristteles donde se entenda por "ethos":
temperamento, carcter, hbito, modo de ser.

Algunas caractersticas de la tica son:

Es una disciplina filosfica.

Su objetivo de estudio es la moral.
Es normativa de la actividad humana en orden del bien.
Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como

deberan de ser.
Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.

La tica se define como: "principios directivos que orientan a las personas en

cuanto a la concepcin de la vida, el hombre, los juicios, los hechos, y la moral.
Es conveniente diferenciar la tica de la moral, la tica es una disciplina
filosfica, la cual tiene como objetivo de estudio la moral, esto no quiere decir
que la tica crea la moral, sino solamente reflexiona sobre ella. "La moral se
refiere a la conducta del hombre que obedece a unos criterios valorativos
acerca del bien y el mal, mientras que la tica reflexiona acerca de tales
criterios, as como de todo lo referente a la moralidad."
"El trmino moral procede del latn "mos", que significa costumbre, hbito, en el
sentido de conjunto de normas o reglas adquiridas por medio de hbito" Otro
Concepto importante es el de valor, este no lo poseen los objetos por s mismo
sino que estos lo adquieren gracias a su relacin con el hombre como ser
social. Cuando nos referimos al trmino empresa lo definimos como una unidad
econmica

de

produccin

de

bienes

servicios.

La

empresa

es,

individualmente, una de las instituciones protagnicas de la sociedad

contempornea. Su importancia econmica es en la actualidad indiscutible y de
ah que la existencia y desarrollo de una capacidad empresarial es uno de los
activos ms valiosos con que puede contar un pas. La clave del desarrollo est
en las personas.
Un dato elemental lo representa el elemento humano el cual es la clave, porque
si no perdemos de vista esta consideracin, podremos comprender ms
fcilmente que el nivel tico est lejos de ser un factor neutro, o a lo ms
accesorio, en la vida social. La moral cuenta como un factor positivo de
crecimiento personal y tambin como un factor del ms altorrelieve en la
sociedad. Pensemos si no lo percibimos con suficiente claridad en las dos

desastrosas consecuencias que atrae la corrupcin de los gobernantes, el dao

que puede causar un medio falta de principios ticos o los perjuicios que
derivan de una actividad empresarial lesiva al medio ambiente.
Ahora bien, a la hora de aplicar los principios ticos a la empresa, no hay que
olvidar lo que esta es por su propia naturaleza, porque si la falta de tica en la
actividad empresarial acarrea sin duda consecuencias nocivas, el intento de
orientarla conforme a criterios morales que no son los adecuados, aparte de
entraar un idealismo, que aunque muy bien inspirado, podra fcilmente a
conducir a consecuencias sociales y econmicas catastrficas. Tambin
encontramos lo que es el modelo antropolgico de los negocios sostiene que el
cambio existe siempre, y como tal, la calidad (excelencia) es un fin que no tiene
lmites, en consecuencia siempre se debe mejorar. Para ello se debe actuar en
extremo rigor de forma tica.

3) TICA EMPRESARIAL
Como podemos ver, analizamos la tica desde un punto de vista empresarial.
El sentido de la tica merece destacarse como un pilar fundamental de la
empresa, y como un factor determinante. Este factor es especialmente
percibido y tenido en cuenta por el pblico general. Por tal causa, las empresas
deben emitir su "Cdigo de tica" y darlo a conocer a sus accionistas, personal,
clientes, proveedores y autoridades vinculadas a la actividad.
Si bien la tica es mencionada dentro de las organizaciones, su tono remite
equivocadamente a cierta "moral", pero deberamos pensar en el concepto
tico pero desde una visin pragmtica, que es la propia de las empresas.
"Nada es ms hbil que una conducta irreprochable". Antes de continuar, es
conveniente aclarar ciertos conceptos, para poder tener un marco de
referencia.

4) DEFINICIN DEL CDIGO DE TICA

Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e implementar a

travs de declaraciones de principios y valores, fundamentos morales y ticos
de carcter universal, dentro de la vida diaria de una organizacin. El cdigo
de tica en una empresa, debe surgir como una parte integral de la cultura
organizacional. Esta cultura organizacional determina los patrones, valores,
smbolos, lenguaje, historias y prcticas de la empresa, los cuales se ven
reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o administradores la
conducen, y cmo los colaboradores se desempean en la misma.
El cdigo de tica es un documento que recoge todos los elementos
anteriormente enunciados y que permite a la organizacin contar con
lineamientos claros que establecen pautas de conducta que deben respetarse
tanto por los directivos y/o dueos, como por los colaboradores de una
empresa en sus acciones diarias. Los cdigos de tica pueden nacer en la
empresa por diversas formas: ya sea porque las casas matrices de una
empresa multinacional responden a estndares internacionales y envan a sus
subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la idea nazca de un
departamento o de la direccin ejecutiva a lo interno de la empresa.
No importan el origen de su proveniencia, los cdigos de tica empresarial
deben nacer con el respaldo

de las altas autoridades. Hoy, empresas,

organismos internacionales e incluso gobiernos han elaborado cdigos de tica

porque les garantiza productividad, sostenibilidad y respuesta a compromisos
legales y tratados internacionales ratificados por las naciones, tales como la
Convencin Interamericana contra la Corrupcin, a compromisos ticos que
trascienden la normativa legal.
Dentro de este mismo principio quedan comprendidos otros conceptos afines
que, sin requerir una mencin o reglamentacin expresa, puedan tener relacin
con las normas de actuacin establecidas. Tales conceptos pudieran ser los de
conciencia moral, lealtad en los distintos planos, veracidad como reflejo de una
realidad incontrastable, justicia y equidad con apoyo en el derecho positivo.

Objetividad

La objetividad representa ante todo imparcialidad y actuacin sin prejuicios en

todos los asuntos que corresponden al campo de accin profesional. Lo
anterior es especialmente importante por ejemplo, cuando se trata de certificar,
dictaminar u opinar sobre los Estados Financieros de cualquier entidad.
Esta cualidad va unida generalmente a los principios de integridad e
independencia y suele comentarse conjuntamente con esto.
Independencia

En el ejercicio profesional, el profesional deber tener y demostrar absoluta

independencia mental y de criterio con respecto a cualquier inters que pudiere
considerarse incompatible con los principios de integridad y objetividad, con
respecto a los cuales la independencia, por las caractersticas peculiares de la
profesin contable, debe considerarse esencial y concomitante.
Los Principios ticos que rigen la conducta profesional, no se diferencian
sustancialmente de los que regulan la de otros miembros de la sociedad.

Responsabilidad
Sin perjuicio de reconocer que la responsabilidad, como principio de tica
profesional, se encuentra implcitamente comprendida en todas y cada una de
las normas de tica y reglas de conducta, es conveniente y justificada su
mencin expresa como principio para todos los niveles de la actividad.

Confidencialidad
La relacin del profesional con el usuario de sus servicios es el elemento
primordial en la prctica profesional. Para que dicha relacin tenga pleno xito
debe fundarse en un compromiso responsable, leal y autntico al cual impone
la ms estricta reserva profesional.

 Observancia de las disposiciones normativas

El profesional deber realizar su trabajo cumpliendo eficazmente las
disposiciones

profesionales

aplicando

los

procedimientos

adecuados

debidamente establecidos.

Competencia y actualizacin profesional

El profesional slo deber contratar trabajos para lo cual l o sus asociados o
colaboradores cuenten con las capacidades e idoneidad necesaria para que los
servicios comprometidos se realicen en forma eficaz y satisfactoria.
Igualmente, mientras se mantenga en ejercicio activo, deber considerarse
permanentemente obligado a actualizar los conocimientos necesarios para su
actuacin profesional y especialmente aquellos requeridos por el comn y los
imperativos del progreso social y bien comn.
Difusin y colaboracin
El profesional tiene la obligacin de contribuir de acuerdo con sus posibilidades
personales, al desarrollo, superacin y dignificacin de la profesin, tanto a
nivel institucional como en cualquier otro campo que, como los de la difusin o
de la docencia, le sean asequibles.
Respeto entre colegas
El profesional debe tener siempre presente que la sinceridad, la buena fe y la
lealtad para con sus colegas son condiciones bsicas para el ejercicio libre y
honesto de la profesin y para la convivencia pacfica, amistosa y cordial de
sus miembros.
Conducta tica
El profesional deber abstenerse de realizar cualquier acto que pueda afectar
negativamente la buena reputacin o repercutir en alguna forma en descrdito
de la profesin, tomando en cuenta que, por la funcin social que implica el
ejercicio de su profesin, la importancia de la tarea que la sociedad le

encomienda como experto y la bsqueda de la verdad en forma totalmente

objetiva.
Los principios bsicos de tica son aplicables a todo profesional por el solo
hecho de serlo, sin importar la ndole de su actividad o la especialidad que
cultive, tanto el ejercicio independiente o cuando acte como funcionario o
empleado de instituciones pblicas o privadas, en cuanto sea compatible con
sus funciones.

5) CDIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR

Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se
utilizan los Cdigos de tica, los cules no son ms que una compilacin de las
normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o ms apropiado para
un grupo especfico de profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar
escritas (como en los casos de la Medicina o el derecho) o ser implcitas. Por lo
general un cdigo de tica escrito no contiene todas las normas implcitas del
comportamiento del profesional, porque se sobreentiende que toda persona
que llega a un grado de profesional posee cierta formacin y criterio de lo que
se debe o no se debe hacer durante su desempeo como profesional.
Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la
ausencia de un cdigo de tica para el administrador de empresas, ya que a lo
ms cercano a lo que llegamos fue al cdigo de tica para contadores, pero
este no posee las normas especficas que debe seguir un administrador de
empresas. Dado este hecho consideramos una serie de factores y hechos que
debe de tener en cuenta un administrador para realizar una labor profesional a
conciencia sin tener como se dice comnmente "cola que le pisen". A
continuacin planteamos de manera detallada los principales aspectos que
debera, a nuestro juicio, poseer un Cdigo de tica para el Administrador de
Empresas.

6) CDIGO DE TICA PARA UN ADMINISTRADOR

 El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al

mximo de su capacidad. No puede desempearse mediocremente de
manera intencional.
Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su formacin
y valores morales a sus acciones en la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las
cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.
El

administrador tiene el

deber de mantener en secreto las

informaciones que, de ser reveladas, perjudicaran a la empresa.

El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes
y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa.
El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa
no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de las
partes

(amistad,

relaciones

externas).

El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa

comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres

el

desempeo

de

la

empresa.

El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus

subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la
empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa en
todomomento.
En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin tanto
moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la empresa.
El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales en
el ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro del clima
organizacional.

 El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de que

considere que sus superiores han tomado una decisin errnea que
vaya

perjudicar

el

funcionamiento

de

la

empresa.

El administrador tiene el deber de denunciar cualquier accin incorrecta

que

se

produzca

en

su

sitio

de

trabajo.

El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos y

tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.
Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o
ideas de sus colegas o subalternos y darle el crdito que se merece el
responsable

de

las

mismas.

El administrador de empresas tiene el deber de seguir los lineamientos

de

direccin

de

la

empresa

impuesto

por

sus

superiores.

Al dar un servicio u ofrecer un producto debe garantizar la satisfaccin

del cliente.

7) BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA

Los cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas que pueden
ser previsibles en una empresa. A pesar de ello, existe an un gran debate
sobre la importancia de contar con un cdigo.

La valorizacin final de la

implementacin le corresponde a la gerencia de una empresa en particular. A

continuacin se citan algunos beneficios para las empresas de contar con un
cdigo de tica.
Beneficios internos
Los cdigos de tica no solamente fijan las expectativas corporativas de
actuacin de los colaboradores, sino que son aplicables a todas las
personas de la organizacin, gerencia y directores. Esto hace que todos
los participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios.

 Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirn
todos los colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar
decisiones en el contexto de los negocios.

Esto coloca a todos los

integrantes de la empresa bajo los mismos principios. Los cdigos

permiten tener pautas de conducta y criterios generales para resolver
problemas; trato con clientes, proveedores, y otros grupos interesados;
puede documentarse la forma como se han resuelto situaciones y
conflictos en el pasado; establece premios y castigos.
Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. El
tener un cdigo de tica crea un ambiente y seguridad laboral que
promueve la lealtad de los colaboradores a los mejores y ms nobles
intereses de la empresa.
Motiva a los colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado
desde la gerencia de la empresa, donde sta invierte en establecer una
cultura tica interna, motiva a los colaboradores a ser partcipes de este
proyecto.
Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales. Un cdigo de
tica y los valores contenidos en ste velan por mejorar la eficiencia,
reduciendo la necesidad de una supervisin directa sobre la conducta de
los colaboradores, evitando su permanente rotacin.
Proteccin de los intereses econmicos. El cumplimiento de un cdigo
de tica protege los intereses econmicos de la empresa pues establece
normas para salvaguardar los activos tangibles e intangibles.
Beneficios externos
La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones de riesgo para
la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes que stos
estn regulados por la ley.
Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y
aplican un cdigo de tica generan una mayor confianza y certeza a sus
accionistas, quienes confan en que su inversin generar la rentabilidad
ofrecida cumpliendo con los principios ticos establecidos. Por ende, las
actuaciones de la gerencia y los colaboradores estn respaldadas por la
transparencia y los valores en los que cree la organizacin.

 Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales quienes

ansan laborar en la empresa por el hecho de hacer pblico los valores
y la cultura organizacional.
Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un
cdigo de tica prctico y razonable, bien fundamentado y coherente, es
un elemento clave de la legitimidad y permite ganar el respeto y lealtad
de los clientes, proveedores

y comunidades, entre otros pblicos

interesados.
Entrega un mensaje sincero a los pblicos interesados fuera de la
empresa. Un cdigo de tica establece y proyecta una imagen concreta
y sincera respecto del fuerte compromiso con que una empresa maneja
corporativamente sus negocios con sus proveedores, comunidad,
estado, y otros pblicos interesados.
Desincentiva la corrupcin en las compaas competidoras. Le permite
a la empresa enfrentar situaciones o acciones en que la competencia
acta fuera de los parmetros de la tica empresarial.

8) CARACTERISTICAS DEL CODIGO DE ETICA

Con el objeto de conseguir que sean instrumentos tiles y vivos y que puedan
ser aplicados de forma real en la prctica, los Cdigos deben poseer ciertas
caractersticas como son: que sean claros, completos y posibles de hacer
cumplir.
Especficos
Los Cdigos deben ser especficos para ofrecer una gua eficaz al personal de
ventas y a los ejecutivos de marketing, evitando la ambigedad y concretando
los comportamientos que deben ser evitados. La aplicacin del Cdigo debe
ser sencilla y barata.

Claridad

El concepto de claridad hace referencia a la ausencia de ambigedad o duda.

Para alcanzar este propsito, el documento debe ser redactado de manera que
sea fcil de entender, especfico, conciso y de forma honesta.
Los mensajes deben quedar claros para el lector, y las conductas contrarias al
Cdigo sern obvias violaciones de ste. Los principios que rigen la
informacin comercial y la investigacin comercial, en cuanto a la claridad de
los informes, falta de ambigedad y especificidad, son en este punto de
aplicacin.
Completo
La caracterstica de completo hace referencia a que cubra las diferentes
conductas. Este concepto puede parecer poco realista, pero es necesario que
las conductas se encuentren reflejadas si no en la letra s en el espritu del
Cdigo. Debe ser lo suficientemente amplio como para cubrir las diferentes
circunstancias ticas y servir como referencia.
Cumplido
El Cdigo, as mismo, debe ser cumplido, y por tanto, debe prever los castigos
y los mecanismos para obligar a su cumplimiento. Si se desea que sea de
aplicacin y tenga un contenido prctico, se debe hacer cumplir y establecer de
antemano las posibles violaciones y las consecuencias de tales acciones.

Pertinente
Cada empresa tiene ciertas singularidades, de tal manera que el Cdigo de
Conducta debe adaptarse a las caractersticas especficas del sector, del
entorno y de la propia empresa. Los problemas ticos ms importantes pueden
variar de un tipo de empresa a otro. Los Cdigos de Conducta, por tanto, se
redactarn despus de analizar las peculiaridades y la problemtica concreta a
la que se enfrentan en la toma de decisiones su personal.

Realista

Para que el Cdigo tenga vigencia, los objetivos del mismo deben ser
alcanzables, las conductas deben ser posibles dentro del entorno en que se
mueve la empresa. Las conductas especificadas lo deben ser de modo realista,
y ser posibles con el esfuerzo apropiado, de forma que el documento sea
motivador y se vea como posible y estimulante.
Equilibrado
El Cdigo debe ser equilibrado, respetando los derechos y deberes de los
diferentes implicados. No todos deben ser derechos de los trabajadores, ni todo
son derechos de los clientes. Y debe permitir excepciones cuando proceda,
ofreciendo criterios para valorarlas.
El Cdigo de Conducta se realiza para unas empresas concretas, y por tanto,
para que se cumpla en situaciones reales y sea posible su puesta en prctica
en un determinado entorno turbulento y competitivo.
Revisable
Los Cdigos deben ser revisados peridicamente, para adaptarse a las nuevas
circunstancias y para facilitar su mejora y cumplimiento. Se necesita que sean
documentos vivos, que evolucionen y reflejen las condiciones cambiantes de
las demandas de la Comunidad y de la Sociedad, y la evolucin de las polticas
organizativas.
Igualmente, los cambios sociales, tecnolgicos y en los diferentes mecanismos
organizacionales, propician la necesidad de un continuo proceso de mejora y
adaptacin de los patrones de conducta.
Elemento de comunicacin
Adems, este documento se muestra como un importante elemento de
comunicacin. El Cdigo tico como documento escrito, permite la discusin, la
clarificacin de posturas, y sirve como mecanismo de informacin tanto interno
como externo.
Como

mecanismo

de

comunicacin

interno

realiza

una

funcin

de

afianzamiento de una cultura empresarial correcta y facilita el aprendizaje de

los principios de la empresa a los empleados. Su aplicacin debe facilitar la

toma de decisiones con contenido tico y ayudar a clarificar los complejos

conflictos* a los que se enfrentan las empresas y los responsables de tomar
decisiones. Su correcta diseminacin a todos los niveles organizacionales y la
utilizacin en los procesos de seleccin, sancin y evaluacin del personal,
facilita el conocimiento de los comportamientos correctos e incorrectos por todo
el personal.

9) COMO HACER UN CDIGO DE TICA

Estas listo para vivir bajo tus propios principios ticos y as llevar una vida
significativa. Uno puede sacar ideas y aplicaciones de la religin, enseanzas
superiores, de un tutor o simplemente usando el instinto para implementar
estos cambios. El nico problema es, que no ests seguro de cules son esos
principios. La tica se trata de las relaciones. Se trata de trabajar para
desarrollar una consciencia bien informada. Se trata de mantenerse fieles a la
idea de quines somos y que representamos. Se trata de tener el coraje para
explorar preguntas difciles y rendir cuentas. Necesitaras valores, moral,
conceptos para distinguir el bien del mal, tener conocimiento, necesitar
sabidura, tener inteligencia. Aqu hay algunas ideas de cmo comenzar a
formar tu propio cdigo tico.
Aprende qu es un cdigo tico.
Es esencialmente un sistema para comprender el bien y el mal. Es un conjunto
de guas que te ayudaran a hacer decisiones basadas en tu propia conciencia.
Usa cdigos existentes para desarrollar el tuyo.
Algunos lugares en los que puedes buscar son en las ideologas polticas, los
cdigos religiosos, la filosofa analtica, etc. Pregntate a ti mismo que ideas
tiene sentido para ti, y cules no. Por ejemplo, ests de acuerdo con que la
guerra puede ser justificada? Crees que es importante ayudar a los dems,
aun cuando no sea conveniente hacerlo? Cmo deberan los humanos tratar
a los animales? Formlate la mayor cantidad de interrogantes que puedas, y no
dejes que la opinin popular te influencie. Qu piensas t realmente?
Escribe tus ideas.

Es mejor salvarlas en la computadora o en un papel, para que puedas editarlas

ms adelante si es necesario.

Trata de encontrar patrones y organiza tus ideas en principios especficos.

Quiz ests en contra de cualquier tipo de violencia, as que la adhesin hacia
la no-violencia seria uno de tus principios. Usualmente encontraras que la
mayora de tus opiniones se puede agrupar en varios principios. Este es tu
cdigo tico.
Ajusta tu cdigo mediante ensayo y error.
Una vez tengas algo concreto, intenta aplicarlo a tus experiencias de la vida
real. Si descubres que te sientes distinto a la hora de ponerlo en prctica,
deberas cambiar una o ms de tus ideas.

10)

DEFINICIN DE PROFESIONALIZACIN

Se conoce como profesionalizacin al proceso y al resultado de profesionalizar

(convertir una actividad o una aficin en una profesin). Por ejemplo: La
profesionalizacin del equipo se desarroll de manera paulatina, Es
imprescindible lograr la profesionalizacin de los dirigentes: un negocio tan
grande no puede ser manejado por improvisados, El gobierno trabajar por la
profesionalizacin de la actividad turstica en el pueblo.

11)

PROFESIONALIZACION

La profesionalizacin es el proceso mediante el cual se desarrollan

capacidades para que una determinada actividad sea pasible de generar
beneficios dentro de una economa de mercado. La profesionalizacin por lo
comn atae a todas aquellas actividades que por s mismas no implican la
generacin e flujos de caja positivos y luego de un proceso de mejora, de
desarrollo de aptitudes, comienza a generar rditos. La profesionalizacin en
una sociedad se expresa en la divisin social del trabajo, circunstancia que

referencia al hecho que cada individuo se enfoca en la realizacin de tareas

para las cuales est mejor capacitado.
Para dar cuenta de los orgenes de una sociedad con divisin social de trabajo
debemos retrotraernos a los finales de la edad de piedra, cuando el hombre
aprende a cultivar la tierra y a criar ganado. Este evento signific un gran
avance puesto que implic que la humanidad ya no estaba sometida a las
variaciones de los elementos; antes de eso el hombre tena un comportamiento
cazador y recolector. Con este cambio, las poblaciones comenzaron a tener
excedente y muchos individuos comenzaron a dedicarse a tareas distintas a la
adquisicin de alimentos, se especializaron en tareas como la metalurgia o las
artesanas; en otras palabras, se profesionalizaron.
En la actualidad cuando se hace referencia a la profesionalizacin se alude al
desarrollo de competencias en las que una determinada actividad genere una
cuota de valor significativo. Por ejemplo, existe una gran distancia en jugar un
deporte por placer y ganarse la vida con ello. En estas circunstancias, la
profesionalizacin estriba en una integracin social gracias justamente a esta
actividad que para otros puede ser trivial u ociosa. Muchas de las tareas que
actualmente damos por sentado tienen su contrapartida en aplicaciones de la
misma con altsima eficiencia y posibilidad de generacin de beneficios.
Una buena recomendacin a cualquier individuo que tenga algn hobby es la
bsqueda de su variante en un mundo profesional. Este tipo de circunstancia
generar la posibilidad de trabajar frecuentemente en aquello que despierta
pasin y entusiasmo. En el caso de que su exacta aplicacin careza de
existencia, puede elegirse alguna tarea concomitante, o desarrollar incluso un
proyecto propio. Este tipo de actitudes son harto valiosas en la medida en que
implican una mayor posibilidad de xito y de satisfaccin con la tarea realizada,
satisfaccin que generar motivacin en momentos de incertidumbre; en otras
palabras, se trata de profesionalizar nuestros gustos y aptitudes naturales.
Veamos

algunas

profesionalizacin:

de

las

caractersticas

ms

importantes

de

la

 es un proceso que tiene lugar en la sociedad, tanto en el mbito familiar

como

en

el

educativo

en

el

laboral.

si se la considera una categora pedaggica que relaciona la educacin,

la poltica y el trabajo, no puede entenderse sin tomar en cuenta las
distintas clases sociales.
la educacin es, en s misma, la profesionalizacin del estudiante.
los diferentes objetivos que se plantean a lo largo del proceso de
profesionalizacin

se

alcanzan

de

forma

gradual.

el individuo que participa del proceso debe actuar de manera activa y

consciente, con motivacin y dejando espacio para la reflexin.
la profesionalizacin juega un papel fundamental en la comunidad, ya
que promueve el compromiso con la educacin y el desarrollo.

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA
http://definicion.de/codigo-de-etica/
http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica/codigoetica.shtml
http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica/codigoetica2.shtml
http://definicion.de/profesionalizacion/
http://www.produce.gob.pe/images/stories/Repositorio/transpare
ncia/etica/codigo-de-etica.pdf
http://www.upch.edu.pe/faest/images/stories/upcyd/sgcsae/normas-sae/codigo_de_etica_y_deontologia.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Profesionalizaci%C3%B3n