COMUNICACIN

Simplemente, parece que no nos estamos comunicando, son las palabras que se escuchan a diario en las
organizaciones o empresas, los directivos o gerentes se lo atribuyen a la mala comunicacin o falta de
entendimiento entre los gerentes y sus subordinados.
Las organizaciones dependen de la comunicacin para coordinar las actividades de sus empleados, ya que
cumple con importantes funciones en las organizaciones, principalmente en lo que se refiere a los procesos
de produccin, innovacin y mantenimiento (Fernndez, 1991: 29)
Y es un fenmeno encaminado a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros que
integran una organizacin con el fin de que se cumplan con los objetivos de la empresa, a lo que Fernndez
(1991) define como comunicacin organizacional, que lo reduce al conjunto total de mensajes que se
intercambian entre los integrantes de una organizacin y entre sta y su medio.
La comunicacin es fundamental para el funcionamiento exitoso de una compaa en el contexto
participativo con todas las personas, la comunicacin por parte de la administracin debe reflejar
apropiadamente la verdadera realidad de las polticas de la compaa y la administracin en general debe
mostrarse receptiva a las comunicaciones procedentes de otros grupos participantes (Parkonson y Rowe,
1977: 143).
Independientemente del tamao de las organizaciones el intercambio comunicativo es un proceso
sustancioso, y las pequeas empresas independientemente de su estructura necesitan conocer, manejar y
analizar parmetros comunicativos dentro de las mismas.
Actualmente no existe una frmula que exprese que el tamao o dimensin de una empresa sea el causante
de su rentabilidad, pero conocer, analizar y detectar el clima organizacional, intercambio comunicativo y la
importancia del liderazgo ayudar en el rendimiento de una empresa.
Los procesos de influencia entre los integrantes de una organizacin a travs de la comunicacin para lograr
diferentes objetivos estn determinados por el nivel de participacin en la toma de decisiones que los
gerentes o directivos les dan a los miembros del sistema.

Por ellos segn Siliceo (1997) ser lder es influir en otros para el logro de un fin valioso, en este sentido las
palabras claves de este concepto son influir y fin valioso lo que se transmite en la capacidad de ser idneo
de motivar a otros para que se comprometan en la realizacin de una tarea u objetivo.
Muchas veces se confunde el liderazgo con la jerarqua, el poder y la autoridad que de ellos deriva, estos
elementos son complementarios a la capacidad de influir de manera positiva que todo lder ejerce sobre
otros, en este sentido Siliceo (1997) dice:

Si hay influencia positiva, hay liderazgo, aunque no hay jerarqua, ttulo o poder.

Si hay jerarqua, ttulo o poder y no hay influencia positiva, en estricto rigor no hay liderazgo.

Si hay influencia positiva y adems hay jerarqua, ttulo o poder, el fenmeno de liderazgo es de
mayor fuerza, complitud y resultados.

El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus
subordinados, la relacin entre el personal de la empresa e incluso la relacin con proveedores y clientes,
todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un
vnculo o un obstculo para el buen desempeo de la organizacin en su conjunto o de determinadas
personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distincin e influencia en el
comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresin personal de la percepcin que los
trabajadores y directivos se forman de la organizacin a la que pertenecen y que incide directamente en el
desempeo de la organizacin.
Desde que este tema despertara el inters de los estudiosos del campo del Comportamiento Organizacional
y la administracin, se le ha llamado de diferentes maneras: Ambiente, Atmsfera, Clima Organizacional,
etc. Sin embargo, slo en las ltimas dcadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar
medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor
utilidad es el que ve como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras
y procesos que ocurren en un medio laboral.
Esta ltima definicin pertenece a una persona que ha dedicado su vida profesional a investigar este tema,
Alexis Goncalves. Un sentido opuesto es el entregado por Stephen Robbins que define el entorno o Clima

Organizacional como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden influir en
su desempeo.
El ambiente afecta la estructura de las organizaciones, por la incertidumbre que causa en estas ltimas.
Algunas empresas encaran medios relativamente estticos; otras, se enfrentan a unos que son ms
dinmicos. Los ambientes estticos crean en los gerentes mucha menos incertidumbre que los dinmicos, y
puesto que es una amenaza para la eficacia de la empresa, el administrador tratar de reducirla al mnimo.
Un modo de lograrlo consiste en hacer ajustes a la estructura de la organizacin.
La explicacin dada por Robbins, difiere de la de Goncalves, al analizar el ambiente como las fuerzas
extrnsecas que ejercen presin sobre el desempeo organizacional.
Para resumir, diremos que los factores extrnsecos e intrnsecos de la Organizacin influyen sobre el
desempeo de los miembros dentro de la organizacin y dan forma al ambiente en que la organizacin se
desenvuelve.
Factores que conforman el clima organizacional
Estos factores no influyen directamente sobre la organizacin, sino sobre las percepciones que sus
miembros tengan de estos factores.

La importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un miembro de la

organizacin no es el resultado de los factores organizacionales existentes (externos y principalmente
internos), sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de cada uno de estos factores. Sin
embargo, estas percepciones dependen en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de

experiencias que cada miembro tenga con la Organizacin. De ah que el Clima Organizacional refleja la
interaccin entre caractersticas personales y organizacionales.
Caractersticas del clima organizacional
El concepto de Clima Organizacional tiene importantes y diversas caractersticas, entre las que podemos
resaltar:

El Clima se refiere a las caractersticas del medio ambiente de la Organizacin en que se

desempean los miembros de sta, estas caractersticas pueden ser externas o internas.

Estas caractersticas son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempean
en ese medio ambiente, esto ltimo determina el clima organizacional, ya que cada miembro tiene
una percepcin distinta del medio en que se desenvuelve.

El Clima Organizacional es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se pueden
deber a varias razones: das finales del cierre anual, proceso de reduccin de personal, incremento
general de los salarios, etc. Por ejemplo cuando aumenta la motivacin se tiene un aumento en el
Clima Organizacional, puesto que hay ganas de trabajar, y cuando disminuye la motivacin ste
disminuye tambin, ya sea por frustracin o por alguna razn que hizo imposible satisfacer la
necesidad.

Estas caractersticas de la organizacin son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian

de una organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una misma empresa.

El Clima, junto con las estructuras y caractersticas organizacionales y los individuos que la
componen, forman un sistema interdependiente altamente dinmico.

El Clima Organizacional tiene una importante relacin en la determinacin de la cultura organizacional de

una organizacin, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrn general de conductas, creencias y
valores compartidos por los miembros de una organizacin. Esta cultura es en buena parte determinada por
los miembros que componen la organizacin, aqu el Clima Organizacional tiene una incidencia directa, ya
que las percepciones que antes dijimos que los miembros tenan respecto a su organizacin, determinan las
creencias, mitos, conductas y valores que forman la cultura de la organizacin.

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de
factores. Unos abarcan los factores de liderazgo y prcticas de direccin (tipos de supervisin: autoritaria,
participativa, etc.). Otros factores estn relacionados con el sistema formal y la estructura de la organizacin
(sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.). Otros son las
consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interaccin con los
dems miembros, etc.).
Otra definicin de Clima Organizacional puede ser la cualidad o propiedad del ambiente organizacional, que
perciben o experimentan los miembros de la organizacin, y que influyen en su comportamiento. Para que
una persona puede trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y
entender el ambiente donde se desenvuelve todo el personal.
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendr consecuencias para la organizacin a nivel positivo y
negativo, definidas por la percepcin que los miembros tienen de la organizacin. Entre las consecuencias
positivas, podemos nombrar las siguientes: logro, afiliacin, poder, productividad, baja rotacin, satisfaccin,
adaptacin, innovacin, etc.
Entre las consecuencias negativas, podemos sealar las siguientes: inadaptacin, alta rotacin, ausentismo,
poca innovacin, baja productividad, etc.
En sntesis el Clima Organizacional es determinante en la forma que toma una organizacin, en las
decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en como se tornan las relaciones dentro y fuera de la
organizacin.
Escalas del clima organizacional
En una organizacin podemos encontrar diversas escalas de climas organizacionales, de acuerdo a como
este se vea afectado o beneficiado. Segn Litwin y Stringer estas son las escalas del Clima Organizacional:
1.-Estructura: Esta escala representa la percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la
cantidad de reglas, procedimientos, trmites, normas, obstculos y otras limitaciones a que se ven
enfrentados en el desempeo de su labor. El resultado positivo o negativo, estar dado en la medida que la
organizacin pone el nfasis en la burocracia, versus el nfasis puesto en un ambiente de trabajo libre,
informal y poco estructurado o jerarquizado.
2.-Responsabilidad: Es la percepcin de parte de los miembros de la organizacin acerca de su autonoma
en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisin que reciben es de
tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y saber con certeza cual es su
trabajo y cual es su funcin dentro de la organizacin.
3.-Recompensa: Corresponde a la percepcin de los miembros sobre la recompensa recibida por el trabajo
bien hecho. Es la medida en que la organizacin utiliza ms el premio que el castigo, esta dimensin puede
generar un clima apropiado en la organizacin, pero siempre y cuando no se castigue sino se incentive el
empleado a hacer bien su trabajo y si no lo hace bien se le incentive a mejorar en el mediano plazo.
4.-Desafo: Corresponde a las metas que los miembros de una organizacin tienen respecto a determinadas
metas o riesgos que pueden correr durante el desempeo de su labor. En la medida que la organizacin
promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafos ayudarn
a mantener un clima competitivo, necesario en toda organizacin.
5.-Relaciones: Es la percepcin por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un
ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y

subordinados, estas relaciones se generan dentro y fuera de la organizacin, entendiendo que existen dos
clases de grupos dentro de toda organizacin. Los grupos formales, que forman parte de la estructura
jerrquica de la organizacin y los grupos informales, que se generan a partir de la relacin de amistad, que
se puede dar entre los miembros de una organizacin.
6.-Cooperacin: Es el sentimiento de los miembros de la organizacin sobre la existencia de un espritu de
ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo. nfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto en
forma vertical, como horizontal.
7.-Estndares: Esta dimensin habla de cmo los miembros de una organizacin perciben los estndares
que se han fijado para la productividad de la organizacin.
8.-Conflicto: El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren or diferentes opiniones; el nfasis
en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen. En este punto muchas
veces juega un papel muy determinante el rumor, de lo que puede o no estar sucediendo en un determinado
momento dentro de la organizacin, la comunicacin fluida entre las distintas escalas jerrquicas de la
organizacin evita que se genere el conflicto.
9.-Identidad: El sentimiento de que uno pertenece a la compaa y es un miembro valioso de un equipo de
trabajo; la importancia que se atribuye a ese espritu. En general, la sensacin de compartir los objetivos
personales con los de la organizacin.
La investigacin ha sealado que la elaboracin del Clima Organizacional es un proceso sumamente
complejo a raz de la dinmica de la organizacin, del entorno y de los factores humanos. Por lo que muchas
empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es su factor humano. Para estar
seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con mecanismos de
medicin peridica de su Clima Organizacional que va ligado con la motivacin del personal y como antes
se sealaba ste puede repercutir sobre su correspondiente comportamiento y desempeo laboral.
De acuerdo con esto, nosotros sabemos que el proceso requiere un conocimiento profundo de la materia,
creatividad y sntesis, de todas las cosas que lo componen, por lo que el Clima Organizacional debe ofrecer
calidad de vida laboral.