Programma

13.00 uur

Susan Raaijmakers, Taxand, uw dagvoorzitter

13.05 uur

Phillip Smits, Blauwhoed

13.35 uur

Bert Wijbenga, Woonbron

14.05 uur

Erik Faber, Fakton

14.35 uur

Pauze

#vjprofs

Uw dagvoorzitter

Susan Raaijmakers

Taxand

#vjprofs

Phillip Smits

Blauwhoed

#vjprofs

Phillip Smits Rotterdamse Vastgoeddag

30 juni 2016

'Als ik zie hoe Blauwhoed

het hele traject heeft
aangepakt, ben ik daar
vol lof over. Ze doen het
echt samen. Samen met
ons als gemeente, maar
vooral ook samen met de
mensen waar het
eigenlijk om gaat: de
inwoners en toekomstige
bewoners

Bert Wijbenga

Woonbron

#vjprofs

Rol corporatie in Rotterdam

Drs. Bert Wijbenga van Nieuwenhuizen,
Voorzitter Raad van Bestuur, Woonbron

Woonbron: Passie voor de kerntaak

gemeenten

Rotterdam, Delft, Dordrecht,

Nissewaard

Vastgoed

36.000 huurwoningen, 8.500

Koopgarant/Koopcomfort

Gemiddelde huurprijs
% geliberaliseerd

522
4%

Gemiddelde WOZ-waarde

110.000

Gemiddelde WWS-punten

132

Aantal VvEs

300

Investeringen en onderhoud 2015

Marktwaarde huurportefeuille
Direct rendement

80 mln
3,2 mld
3,8%

Rol corporaties in de stad

Betaalbaar wonen
Fatsoenlijk wonen
Geen segregatie / stigma
Geen uitsluiting

Consequenties Woningwet

Niet-DAEB investeren door de markt, tenzij..

Passend huisvesten: streefhuren omlaag
Verhuurderheffing naar 2,06 mld in 2018 (WB 2015: 17 mln)
Aandeel corporaties in nieuwbouw van 65% naar 44%
Huur- en koopmarkt: 15 mld hypotheekrente-aftrek vs 3,1 mld huurtoeslag
Hoge regeldichtheid en administratieve last!

Rdamse woningmarkt:
sociaal aanbod en sociale vraag
Bron: woonvisie gemeente Rotterdam, 2016

46% corporatiehuurwoning, 56% voorraad goedkoop.

Prijzen lager dan overig Randstad.
60% van de Rotterdammers behoort tot EU-doelgroep (< 35.000).
Omvang stabiel. Veel alleenstaanden/ eenoudergezinnen.
Scheefwonen bij Woonbron circa 15% (> 35.000)
Wachttijd sociaal 36 maanden
Conclusie:
Maar beperkte afname sociaal mogelijk
Bovenkant sociaal (628-710) beperkte vijver door regels
Middeldure huur alleen succesvol op sterke stedelijke locaties.

Kunnen corporaties nog investeren?

Categorie

Totaal 2016 t/m 2020

4 grote corporaties

Nieuwbouw en renovatie

850 mln

Onderhoud

975 mln

Exclusief leefbaarheid en huurverlaging

Indicatieve extra bestedingsruimte 4 grote Rdamse

corporaties volgens BZK circa 300 mln voor nieuwbouw of
230 mln voor verbetering. NB:

Plannen 850 mln voor een deel nog niet meegerekend

Corporaties dan op minimumratios, geen risico opvang, op
Huidige renteparameters e.d.
Sloop en exploitatie opheffen?

Rol Woonbron investeringen:

goede sociale sector en ongedeelde stad

Renovatie/ kwaliteitsverbetering
Verjonging voorraad en wijkontwikkeling: Prachthuis
Innovatie: partnerships (New Horizon)
NPRZ: Carnisse vernieuwend beheer en gerichte verbetering

Prachthuis

Carnisse

En vooral

Wat zien we als rol markt?

Bouwen voor de doorstroming en draagkrachtige doelgroepen ->

middeldure huur
Toekomstig bestendige producten ( Studios op Zuid?)
Wie investeert in Niet-DAEB in NPRZ?

Erik Faber

Fakton

#vjprofs

Consultancy

NEXT STEP
Erik Faber
30 juni 2016

NEXT STEP - Rotterdam

Stedelijk woningbouw
&

Grondgebonden woningbouw in de wijk

Consultancy

40

Dynamiek!

Consultancy

41

Quality of Life!

Consultancy

42

Welke golf rolt over Rotterdam?

Positieve publiciteit & recensies

uit de gehele wereld

Consultancy

43

Welke golf rolt over Rotterdam?

Consultancy

44

Welke golf rolt over Rotterdam?

Bovengemiddelde groei van economie

2,7%

Consultancy

45

Welke golf rolt over Rotterdam?

(Inter)nationale investeerders zien

Rotterdam
weer helemaal
zitten.

Consultancy

46

Rotterdam viert de stad 75 jaar wederopbouw

Consultancy

47

Rotterdamse magneet groeit!

Consultancy

48

NEXT STEP?

Consultancy

49

Vraag

Als Rotterdam de grote magneet is van een metropool in wording;

Hoe groot is die metropool dan?

Consultancy

50

Rotterdam: magneet van Regio Rijnmond?

Consultancy

51

Rotterdam: magneet van de MRDH?

Consultancy

52

Rotterdam: magneet van de Randstad?

Consultancy

53

Rotterdam: magneet van de Holland Metropool?

G4-benaming
Consultancy

54

Rotterdam: magneet in Tristate City?

Consultancy

55

56

Metropolen vergeleken

Consultancy

57

Metropolen vergeleken

Consultancy

58

Drivers-Cloud succesvolle Metropool

Veiligheid, gezondheid
Hoge dichtheid: hoge dichtheid in stadscentra ondersteunt alle
voorzieningen (cultureel, infra etc.)
Economische kracht (vertaalbaar in BBP per inwoner,
concentratie van diensten en productie)

Intellectueel kapitaal en innovatiekracht

Consultancy

59

Rotterdam de magneet kiest koers met woonvisie!

Consultancy

60

Rotterdam de magneet kiest koers!

Inspelen op groei & vraag met aantrekkelijke woonmilieus

Consultancy

61

Rotterdam de magneet kiest koers!

Inspelen op groei & vraag met aantrekkelijke woonmilieus

Woningvoorraad met toekomstwaarde

Consultancy

62

Rotterdam de magneet kiest koers!

Inspelen op groei & vraag met aantrekkelijke woonmilieus

Woningvoorraad met toekomstwaarde

Basis op orde in dagelijks wonen

Consultancy

63

Ambities; maar wat zien we in de markt?

Consultancy

64

Marktbeeld Rotterdam - koop

Consultancy

65

Marktbeeld Rotterdam - koop

Bouwjaar: 2000

Onderzoeksadvies: fl. 2.500 per m2 (1998)

Verkoopprijs: 2.500 per m2

Consultancy

66

Marktbeeld Rotterdam - koop

Bouwjaar: 2002

Verkoopprijs: 2.250 per m2

Consultancy

67

Marktbeeld Rotterdam - koop

Bouwjaar: 2005

Verkoopprijs: 3.000 4.000 per m2

Consultancy

68

Pricing Heatmap Rotterdam - 2009

Consultancy

69

Pricing Heatmap Rotterdam - 2015

Consultancy

70

Marktbeeld Rotterdam - huur

Gemiddelde huurprijs: ( 13,66 per m2,

incl. gemeubileerd).
Prijsstijgingen huurmarkt: 7,8%
Landelijke huurmarkt: 6%
Grote marktdruk op middensegment
tot 1000,- per maand.
Bron: Pararius 2016

Consultancy

71

Valt in Rotterdam nog mee!

Consultancy

72

Woonvisie
op 1de Metropoolregio Amsterdam
Vraag

Welke kansen zijn er voor de stedelijke

woonmilieus uit Woonvisie?
Consultancy

Welke doelgroep kun je aantrekken?

73

1
Consultancy

75

Weena RCD C.S.

1
Consultancy

76

Weena RCD Centraal Station

1
Consultancy

77

Weena RCD Centraal Station

1
Consultancy

78

Coolsingel - Hofplein

1
Consultancy

79

Coolsingel - Hofplein

1
Consultancy

80

Wijnhaven-eiland

1
Consultancy

81

Cool

1
Consultancy

82

Scheepvaartkwartier

Zalmhaventoren: 215 m

Consultancy

83

Kop van Zuid - Wilhelminapier

1
Consultancy

84

Kop van Zuid - Wilhelminapier

1
Consultancy

85

Kop van Zuid - Wilhelminapier

1
Consultancy

86

Torens 2016 - 2023

18 torens

Circa 3.000 appartementen

Boeggolf?

Consultancy

87

Slag om de Metropolist!

Consultancy

88

Wie is die nieuwe groep metropolisten?

International Students
Expats
Young & Single
Young Couples
Divorced & Ambitious
Empty-Nesters
Fifty & Fit

Consultancy

89

Wat willen ze?

Stad als balkon

Dichtheid Menging van functies
Totale shift van ruimtegebruik
Uitdagend werk (kennisintensief/innovatief)
Kwalitatief hoogwaardige buitenruime
Stad is balkon

Consultancy

90

Metropolist > Rotterdam?

Consultancy

91

Metropolist > Den Haag?

Consultancy

92

Metropolist > Amsterdam?

Consultancy

93

Pricing Heatmap Amsterdam - 2015

Consultancy

94

Hoe beweegt die zich?

Jong-alleenstaand hoogopgeleide verhuizers 2011

Jong-alleenstaand hoogopgeleide verhuizers 2012

Jong-alleenstaand hoogopgeleide verhuizers 2013

Jong-alleenstaand hoogopgeleide verhuizers 2014

Jong-alleenstaand hoogopgeleide verhuizers 2015

Hittekaart Jong Alleenstaand Hoogopgeleid 2011 - 2015

Wat is dan nog de maat van de metropool?

Consultancy

102

Hoogopgeleide Jongeren-jonge gezinnen 2011 Afkomstig uit Amsterdam

Hoogopgeleide Jongeren-jonge gezinnen 2012 Afkomstig uit Amsterdam

Hoogopgeleide Jongeren-jonge gezinnen 2013 Afkomstig uit Amsterdam

Hoogopgeleide Jongeren-jonge gezinnen 2014 Afkomstig uit Amsterdam

Hoogopgeleide Jongeren-jonge gezinnen 2015 Afkomstig uit Amsterdam

Marktbeeld

Woningproductie komt weer op stoom.

Marktdruk is altijd een zorgenkindje geweest.
2005 2015: 200 appartementen
2017 2023: 400 appartementen
Forse toename, maar aanbod kan ook vraag opwekken.

Consultancy

108

Conclusie

Wie wint de strijd om de Metropolist?

Binnenstedelijk woonmilieu heeft kansen om door te groeien met nieuwe doelgroepen
Economische groei is daarbij een belangrijke voorwaarde
Rotterdam moet goed doseren en localiseren
City-Lounge verder versterken

Consultancy

109

Woonvisie
op de Metropoolregio
Amsterdam
Vraagstuk
2

Welke doelgroep behouden!?

Consultancy

110

Woningvoorraad Rotterdam

46% huur corporatie

19% huur particulier
35% koop

7% vrije sector huur

Consultancy

111

Doelgroep voor grondgebonden verlaat stad?

Rotterdam kent aantrekkende migratie van jonge
gezinnen met kinderen tot 4 jaar oud:
2015: vertrok 6,7% (Adam 10%).

Naar: randgemeenten Rotterdam

Consultancy

112

Grondgebonden voor Sociale Stijgers

Noordbest (Oude Noorden)

1
Consultancy

113

Grondgebonden voor Sociale Stijgers

1
Sprankelveld (Zuidwijk)

Consultancy

114

Grondgebonden voor Sociale Stijgers

1
Bloemfontein (Afrikaanderwijk)

Consultancy

115

Grondgebonden voor Sociale Stijgers

1
Singelblocken (Middelland)

Consultancy

116

Conclusie

Gedifferentieerd woonmilieu verrijkt de lokale woningvoorraad

Sociale stijgers krijgen een kans om door te stromen in de wijk

Grondgebonden doelgroep blijft behouden voor Rotterdam

Consultancy

117

Resumerend

Verder versterken van woonmilieus geeft Rotterdam identiteit.

Trekt nieuwe doelgroepen aan om stedelijk te kunnen doorgroeien.

Behoudt doelgroepen die anders de stad verlaten.

Woonvisie Rotterdam biedt de stad interessante haakjes!

Consultancy

118

Pauze
15.05 uur

Marco Clarijs, CBRE Rotterdam en Nick van Wijk, CBRE Research

15.35 uur

Arno Ruigrok, Multi Corporations

16.05 uur

Merel Poulisse, Gemeente Rotterdam

16.35 uur

Afsluiting en aanvang Rotterdamse vastgoedborrel

#vjprofs

Marco Clarijs

Nick van Wijk

CBRE Rotterdam

CBRE Research

#vjprofs

Marco Clarijs
Director Rotterdam Office

Nick van Wijk

Consultant
Research and Consulting

Marco Clarijs
Director Rotterdam Office

Nick van Wijk

Consultant
Research and Consulting

SLIDE
MET
INHOUD

ROTTERDAMSE KANTORENMARKT
EEN NIEUWE BALANS

ROTTERDAMSE KANTORENMARKT

1
Dynamiek
gebruikersmarkt
- Sector verschuiving
- Volume huurders
- Locatie focus

2
Balans
terug brengen
- Beleggingsvolume
- Transformaties
- Lessons learned
- Next practices offices

DE GEBRUIKERSMARKT
REGIONALE ECONOMIE

1 1
37

9
9

18

DE GEBRUIKERSMARKT
REGIONALE ECONOMIE

1 1
37

9
9

18

DE GEBRUIKERSMARKT
REGIONALE ECONOMIE

1 1
37

9
9

18

DE GEBRUIKERSMARKT
REGIONALE ECONOMIE

1 1
37

9
9

18

DE GEBRUIKERSMARKT
SECTOR VERSCHUIVING

x1.000
150 m2

Business Services
100

Energie en
nutsvoorzieningen

m2

Financin
Gezondheidszorg en
sociale dienstverlening

Manufacturing
Overheid en non-profit

50 m2

Retail en distributie
Technologie en media

Transport
Andere

2011

2012

2013

2014

2015

2016E

2017E

2018E

2019E

2020E

DE GEBRUIKERSMARKT
PROGNOSE WERKGELEGENHEID

1,7 %

Financile diensten
& verzekeringen

1,1%

Overheidsadministratie
& defensie

10,4 %

Informatie
& communicatie

19,1 %
Zakelijke,
wetenschappelijke
& technische activiteiten

16,9 %

Administratieve
& ondersteunende
dienstverlening

DE GEBRUIKERSMARKT
EXPIRATIES

400.000 m2
350.000 m2
300.000 m2
250.000 m2
200.000 m2
150.000 m2
100.000 m2

50.000 m2

Schiedam
Capelle aan den IJssel
Rotterdam

0
2016

2017

2018

2019

2020

DE GEBRUIKERSMARKT
EXPIRATIES 2016-2020

2
400.000 m

420
2

350.000 m

420
97

300.000 m2

250.000 m2

13
2

200.000 m

150.000 m2

19
2

100.000 m

50.000 m2

500 2.000 m2

2.000 5.000 m2

5.000 - 10.000 m2

Bandbreedte

10. 000+ m2

DE GEBRUIKERSMARKT
LOCATIE FOCUS

100%
90%
80%

Alexander

70%

60%

CBD

50%
40%

Kop van Zuid

30%
20%
10%

Overig Rotterdam

0%
2011

2012

2013

2014

2015

ROTTERDAMSE KANTORENMARKT

1
Dynamiek
gebruikersmarkt
- Sector verschuiving
- Volume huurders
- Locatie focus

2
Balans
terug brengen
- Beleggingsvolume
- Transformaties
- Lessons learned
- Next practices offices

BALANS TERUG BRENGEN

BELEGGINGSVOLUME

Miljoenen
1.800

2011
2012
2013
2014
2015
2016 YTD

1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0

Amsterdam

Den Haag

Utrecht

Rotterdam

AANBODKANT VAN DE MARKT

BEST PRACTICES
TRANSFORMATIES
Admiraliteitskade

Westzeedijk

Vollenhovenstraat

AANBODKANT VAN DE MARKT

BEST PRACTICES
KANTOREN
Lessons learned
Central Post

Central Plaza

De Rotterdam

Blaakhaven

Boompjes 250

AANBODKANT VAN DE MARKT

NEXT PRACTICES
KANTOREN
First

Delftse Poort

Cool63

Blaak16

Maxium

Groot
handelsgebouw

ROTTERDAMSE KANTORENMARKT

1
Dynamiek
gebruikersmarkt

2
Balans
terug brengen

- Van haven & industriestad haven & kennisstad

- Internationaal op de kaart

- Relatief kleine huurders

- Transformaties een must

- Concentratie van huurders

- Best and next practices

DE GEBRUIKERSMARKT
EXPIRATIES

Arno Ruigrok

Multi Corporation

#vjprofs

Merel Poulisse

Gemeente Rotterdam

#vjprofs

Merel
Poulisse

Stadsontwikkeling
Rotterdam

Vastgoeddag
30 juni 2016

1-7-2016

Het gaat goed met Rotterdam!

Sterke groei aantal inwoners
(+6000 laatste jaar)
Woontevredenheid gestegen
naar 93%
Beste Binnenstad van Nederland
Markthal > 5 miljoen bezoekers
European City of the Year 2015
Must see city Rough guide
Top 10 places to go NY Times
Nr 1 Arcadis Sustainable Cities
Nr 12 Quality of life in European
Cities
De Rotterdam - Best tall building
in Europe
Rotterdam Centraal - Beste
gebouw van Nederland

Cijfers: Rotterdam vandaag

Inwoners
Oppervlakte
Woningen
Kantoren

630.000
320 km2
301.000
3.950.000 m2

Wonen: Woningmarkt trekt aan veel plannen

Coolhaven

Kralingen

Katendrecht

Noordereiland
Maritiem District
Binnenrotte

Rijnhaven

Crooswijk

Wonen: Woonvisie

Rotterdam aantrekkelijk maken voor bewoners, bezoekers en bedrijven o.m. door

een kwalitatief goed en gevarieerd woningaanbod

Want:

Goed wonen zorgt voor een stabiele basis en vergroot de kans dat

Rotterdammers actief participeren in de samenleving en economie

Door faciliteren woonwensen van sociale stijgers en sterke schouders n de stad

(in de wijken waar men zich thuis voelt) binden we sociaal en sociaal-economisch
kapitaal

Voor bedrijven is een aantrekkelijk woonmilieu met aantrekkelijke woningen een

belangrijke vestigingsfactor, dus zeker stellen duurzame economische groei

150

Wonen: waarom een nieuwe woonvisie?

Maatschappelijke ontwikkelingen:

Inwonertal R'dam: realisatie tot 2015, prognose tot 2035

bron: concept bevolkingsprognose Rotterdam 2016-2035
720.000

Rotterdam groeit (624.000 -> 676.000 inw): door trek van en

naar de stad en geboorteoverschot

700.000

688.000
676.000

680.000
662.000

660.000
645.000

640.000
623.965

Verandering huishoudenssamenstelling: groei van het

aantal gezinnen met kinderen en alleenstaanden m.n.
ouderen

11

Vraag naar wonen differentieert verder:

Koop niet meer d standaard

Ouderen wonen langer zelfstandig

Tijdelijk wonen

Innovatie en experimenten zetten door

620.000

606.008

609.690

605.430

600.000
580.000
2000

2005

2010

2015

2020

2025

2030

2035

Wonen: verkenning vrije sector huur

Aanbod
Kenmerken voorraad
Kenmerken huidige aanbod
Vrijkomend aanbod per jaar
Gepland nieuw aanbod

Vraag/Behoefte
Confrontatie

Huidige vraag
Toekomstige vraag
Per huishoudens type

Potentile marktruimte
vrije sector huur in
Rotterdam: 375-1.475 woningen per jaar tot 2030.

Werklocaties: Kantoren, bedrijventerreinen, detailhandel

Werklocaties: Ontwikkeling
2000

2016

Voorraad
2030

Leegstand

Werklocaties: aanpak transformatie samen met markt

Werklocaties: transformatie en herstructurering

Gebiedsaanpak

Voor 2021:
Voor 80% van alle
kantoorgebieden is een
profiel en
een aanpak

Onttrekking en
herontwikkeling

Voor 2021:
Min. 350.000 m2
onttrekken
Min. 100.000 m2
upgraden

Pilots

Samen met
ondertekenaars:
Binnen
gebiedsaanpak
nieuwe
regelgeving,
financiering en
procesaanpak
uitproberen

Werklocaties: detailhandel sector door jaren heen

Werklocaties: detailhandel - Rotterdamse structuur

Werklocaties: voorbeelden projecten

Markthal

Werklocaties: voorbeelden projecten

Forum

Werklocaties: voorbeelden projecten

Cool

Gebiedsontwikkeling:
Rotterdam verwelkomt initiatieven!

Zonder markt geen ontwikkeling, de markt is leidend

Groot belang om jullie goed te faciliteren

Aangeven waar wij mogelijkheden zien

Accountmanagement & hulp bij proces

Momentum pakken

Gebiedsontwikkeling: ontwikkelgebieden
Focus op drie gebieden
Hart van Zuid / NPRZ / Stadion
Rotterdam Central District
Stadshavens / Innovation District

Hart van Zuid

Hotel

Cinema

Uitbreiding winkelcentrum
Winkelcentrum Zuidplein

Renovatie Ahoy

Busstation
Conferentie- en concertcentrum

OV hub

Indoor zwembad
Nieuw theater

Rotterdam Central District

First I & II (110.000 m2)

Cambridge Innovation Centre / Groot Handelsgebouw
Delftse Poort (40.000 m2)
Hofplein 20 (20.000 m2)
Rotterdam Marriott Hotel

Rotterdam Central District: Rotterdam Centraal

Rotterdam Innovation District

.

Bron: Flying Holland - John Gundlach_beeldbank stadshavens rotterdam

Rotterdam Innovation District

169

1-7-2016

Rotterdam Innovation District: Marconitorens

Dank voor uw aandacht!

Dank voor uw aandacht!

WIE ZIJN WIJ

Platform voor realisatie van complexe projecten

172

Wie zijn wij

Full-service partnerplatform voor de realisatie
van complexe projecten
Voor bijzondere opdrachten, van nieuwbouw
tot organisatorische trajecten

173

Onroerend-goed-portfoliostrategie

Facilities
Projectmanagement
A
A
A

Kantoorverhuizingen

A
A

Building services &

Operations
A

= kern activiteit Meijerpro

Planning &
Programming

Bijzondere diensten voor medewerkers

Relatie met omgeving

Woonruimte

Catering

Recreatie

Kinderdagverblijven op de werkplek

Space Planning
&
Management

Sanitaire voorzieningen

Beschikbaarstelling kinderdagverblijven

Verstrekking kantoormeubelen en -artikelen

Inkoop en contractbeheer en onderhandelingen

Budget- en kostencontrole

Administratie en beheer

Toewijzing bedrijfsruimte

Verloopplanning

Controle en bewaking ruimtegebruik

Office services

Toewijzing bedrijfsruimte, gebruik en herhuisvesting

Ontwerp en aanpassing bedrijfsruimte

Planning bedrijfsruimte

Facility planning/master planning

Werkplanning

Werk indeling

Jaarlijkse planning bedrijfsmiddelen

Middellange termijn planning bedrijfsmiddelen

Langetermijn planning bedrijfsmiddelen

Hospitality-diensten

Transport

Wagenparkbeheer

Reisbureaudiensten

Pers en voorlichting/overheidszaken

Receptie en telefoniste

Repro-diensten

Opslag en distributie

Maintenance &
Repairs

Print- en faxdiensten

Informatiebeheer

Telefoons

Koerierdiensten

Post en mail distributie

Beveiliging

Gezondheid & Veiligheid / ARBO-diensten

Calamiteitenpreventie en herstel

Ongediertebestrijding

Afvalverwijdering & milieubeheer

Energievoorziening en -beheer

Monitoring & Evaluation / Operationeel beheer

Schoonmaak en huishoudelijke diensten

Groenvoorziening en hoveniersdiensten

Onderhoud en reparaties bedrijfspanden

Onderhoud locaties

Real Estate &

Property Management

Renovatie

Sloop

Aanbouw en verbouw

Nieuwbouw

Herhuisvesting

Aankoop en verkoop van terreinen en gebouwen

Zoeken en selecteren van locaties

Winkels en ruimtehuur

Verhuur en onderverhuurdiensten

Verhuurdersactiviteiten en huurherzieningen

Onderhandeling over en beheer van huurovereenkomsten

De keten
Employee supports
& Services

Operations
Administration
/Management

= advies activiteit Meijerpro

174

Strategisch of Tactisch
THE VALUE IMPACT IS GREATEST WHEN CRE DECISIONS ARE INTEGRATED WITH BUSINESS STRATEGY

Value impact
High

Low

Management process

Delivery process
Uitvoering

Nieuwe locaties
Activiteiten
Personeel
Bepaal strategie

Operations

Onderhandelingen

Short list
Behoefte

Normen

Klanten

C
Bestaande locaties

Kosten
analyse

Ontwerp
Inrichting
Verhuizing
Administratie

Huur
Eigendom

Strategic impact

Manage
kosten

Tactical impact
175

Wat kunnen we
Complex bouw- en projectmanagement
Onafhankelijk advies
Facilitaire vraagstukken
Implementatie en uitvoering
Snel anticiperen op veranderingen
Knopen doorhakken

176

Wat doen we
Algehele projectleiding
Aansturing projectteam
Advisering opdrachtgever
Plantoetsing
Contractvorming
Risicobeheersing
Heldere communicatie met alle stakeholders
177

Het netwerk
1. Projectmanagement
Projecten en processen binnen
de bouw zijn vaak complex en
risicovol. MEIJERPRO beschikt
over de juiste expertise om uw
project te besturen.

6. Bouwkostenmanagement
Het is belangrijk om vooraf te
weten of het project past
binnen het gestelde budget en
om dit tijdens elke fase te
blijven monitoren.

5. Onderhoud en Beheer
Een bouw- of renovatieproces
is een dynamisch proces en
kan voor de opdrachtgever een
risicovolle onderneming zijn.

2. Bouwmanagement
Een nieuwbouw- of renovatieproces
vergt specifieke kennis en ervaring.
MEIJERPRO heeft als "bouwmanager"
jarenlange ervaring opgebouwd met
het cordineren en aansturen van
kleine en grote bouwprojecten binnen
zowel de zakelijke als de particuliere
sector.

3. Energiemanagement
Binnen ons netwerk
hebben wij een
bijzondere propositie.
Van Gedrag, Geld naar
Genot.

4. Facilities Management
Of het nu gaat om kostenbesparing,
hospitality- of soucingsvraagtstukken,
MEIJERPRO kan het gehele spectrum
bedienen. Tevens voorzien wij in interim
oplossingen op alle niveaus.

178

Wat hebben we gedaan

ING: restylen bankgebouwen, nieuwbouw
hoofdkantoor Amsterdam
PostNL: implementatie Het Nieuwe Werken,
nieuwbouw sorteercentra
Bouw- en projectmanagement voor scholen,
woningen, kantoren, logistieke centra en
sportaccommodaties
Haalbaarheidsstudie algenproductiebedrijf
179

Wat het u oplevert

Strategische, praktische en creatieve aanpak
Focus op kwaliteit, budget en tijd
Holistische benadering voor maximaal
resultaat

180

CONTACT
MEIJERPRO
Steltloper 16
2693 AE sGravenzande
Fred Meijer MSc.
Managing Director

+31 6 11 15 97 55
mail@meijerpro.nl
www.meijerpro.nl

181