Antecedentes del Anlisis y Descripcin de los

puestos de trabajo.
Desde la poca primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos
para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la
administracin ha sido fundamental para lograr la coordinacin del quehacer
humano.
La organizacin y la divisin del trabajo generaron la necesidad de modelos
para gestionar personas.
La forma de enfocar la gestin de los recursos humanos ha cambiado en
correspondencia con la dinmica del desarrollo social, influenciado por sucesos
y filosofas como la revolucin industrial, la administracin cientfica y la
psicologa industrial.
Los estudios preliminares en el Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo
(ADPT) coinciden con la revolucin industrial en Europa y en Estados Unidos,
Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unin Americana fueron
los primeros autores que plantearon que el trabajo podra y deba estudiarse de
manera sistemtica y en relacin con algn principio cientfico.
La revolucin industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rpido de la
tecnologa de produccin, la divisin y la especializacin del trabajo, la
produccin en masa, mediante procedimiento de ensamble, as como la
reduccin del trabajo fsico pesado. Con ella aparecieron mtodos cientficos
aplicados a la ingeniera de produccin y el desarrollo computarizado de
control.
Como uno de los resultados de la revolucin industrial, los empleados
comenzaron a discutir colectivamente temas de inters mutuo y surgen los
sindicatos que influyeron notablemente en las relaciones entre empleados y
patrones. El sindicalismo contribuy a la expansin de programas de beneficio
para los empleados, a la definicin clara de las obligaciones laborales, a la
implantacin de estructuras sistemticas de salarios y al sistema de manejo de
quejas entre otras ms.
De forma paralela a la revolucin industrial surgi la administracin cientfica
que fue un intento por investigar mtodos de produccin y montaje y establecer
la manera ms eficiente para realizar un trabajo. Se considera que el padre
de este movimiento fue Frederick Taylor.
La administracin cientfica contribuy a la profesionalizacin de la GRH. Se
sustituy el enfoque de corazonada e intuicin en la gestin, por el de diseo y
planificacin basados en tcnicas para la administracin.
Despus de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la
ingeniera del factor humano comenzaron a experimentar en el diseo de las
tecnologas, las instalaciones y el equipamiento, obtenindose resultados a
finales de la dcada de 1940.

Algunos aos despus se hizo evidente que muchos de los problemas

administrativos existentes eran el resultado de fenmenos humanos en vez de
mecnicos. Este reconocimiento impuls la intervencin del psiclogo industrial
en el mundo del trabajo, introducindose la idea de que los trabajadores tenan
necesidades emocionales y psicolgicas que deban considerarse en el trabajo,
convirtindose la satisfaccin del trabajador y el compromiso con el trabajo en
aspectos importantes, mejorando as algunos aspectos relacionados con la
gestin del personal como la seleccin, capacitacin, colocacin, entre otras.
En la medida en que fueron cambiando las relaciones con los empleados y las
personas fueron ms valiosas, los mtodos y funciones de los Recursos
Humanos se convirtieron en aspectos claves de las organizaciones.
Las tendencias actuales de la Gestin de los Recursos Humanos se dirigen
hacia enfoques sistemticos prcticos, multidisciplinarios y participativos que
consideran el Anlisis y Descripcin de los Puestos de Trabajo (ADPT) como
una herramienta bsica para el establecimiento de toda poltica de recursos
humanos pues casi todos las actividades desarrolladas en el rea de recursos
humanos se basan de uno u otro modo en la informacin que proporciona este
procedimiento.
DISEO DE PUESTOS DE TRABAJO
En qu consiste y cul es su finalidad?
En este trabajo se presentan los resultados de una investigacin exhaustiva,
cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el
subsistema de aplicacin de recursos humanos en lo referente al Diseo de
los Puestos de Trabajo, ya que entendemos que ste representa una fuerza
motora importante en el desarrollo productivo de las organizaciones en sentido
general.
BASE CONCEPTUAL
Actualmente, el concepto de puesto o cargo tambin se ha visto afectado por la
globalizacin y las exigencias del mundo moderno. Esto quiere decir que, no
son estables, estticos ni definitivos; todo lo contrario, estn en constante
cambio para poder adaptarse a las permanentes transformaciones
tecnolgicas, econmicas, sociales, culturales y legales.
Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como: una
unidad de la organizacin, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo
distinguen de los dems cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo,
que corresponden al empleado que lo desempea, proporcionan los medios
para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos en una
organizacin.

Bryan Livy citado por Chiavenato (1992) define un cargo como: la reunin de
todas aquellas actividades realizadas por una sola persona que pueden
unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en el organigrama.
Chiavenato (1999), utilizando el termino cargo como equivalente de puesto lo
define: un cargo constituye una unidad de la organizacin y consiste en un
conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los dems cargos. La
posicin del cargo en el organigrama define su nivel jerrquico, la
subordinacin, los subordinados y el departamento o divisin donde est
situado.
De todas estas definiciones, si bien Chiavenato sintetiza en uno el concepto de
cargo citado por los otros autores, se evidencia un enfoque todava tradicional
jerrquico, sin embargo otros autores como Mondy y Noe (1997), utilizan un
enfoque ms transversal y lo presentan como parte de un proceso.
As, Mondy y Noe (1997) lo definen: un puesto de trabajo es la esencia misma
del grado de productividad de una organizacin, por tanto, consiste en un grupo
de tareas que se deben desarrollar para que una organizacin pueda alcanzar
sus objetivos.
En consecuencia y como se pudo apreciar, existen dos enfoques respecto del
concepto de puesto o cargo de trabajo, del cual se tomar el propuesto por
Mondy y Noe como base conceptual.