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RESULTADOS (GpR)
Base conceptual
ENRIQUE HUERTA BERROS
EX RECTOR
Objetivos
GENERAL
Orientar el desempeo de las instituciones pblicas hacia un Modelo de
Gestin que privilegie los resultados por sobre los procedimientos y
prcticas burocrticas tradicionales y priorice la transparencia en el
accionar del estado.
ESPECFICOS
1.Facilitar a las instituciones pblicas de herramientas de planeamiento que
permitan la identificacin, priorizacin y solucin de problemas.
2.Redefinir las prcticas de trabajo y los esquemas organizativos de las
instituciones pblicas.
3.Fortalecer los mecanismos de peticin y rendicin de cuentas en las
instituciones, sobre la base de la identificacin de resultados y responsables.
Definicin de Gestin
Segn el DRAE, el trmino gestin viene del latn gestio, -nis y significa
Accin y efecto de gestionar y Accin y efecto de administrar
Clasificacin de la Gestin
Se clasifica en funcin del tipo de actividad hacia el cual se orienta:
Gestin Intergubernamental
Gestin de Negocios
Gestin de Gnero
Gestin Ecolgica
Gestin de la informacin
Gestin y Biodiversidad
Gestin Laboral
Gestin Deontolgica
Gestin Poltica
Gestin de Contratos,
Gestin presupuestal
Gestin de proyectos
El Paradigma Burocrtico
1887-1944: WILSON, WEBER, TAYLOR, GULLIK Y OTROS
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Tomado de Mario Waisbluth, La Reforma del Estado en Amrica Latina. Gua abreviada para exploradores en
la Jungla. Polis. Programa Latinoamericano de Gerencia Pblica
Dicotoma poltica-administracin
Administracin neutral, el control poltico es a partir de la
delimitacin de la discrecionalidad y ajuste estricto del funcionario
al debido proceso.
AP: campo con contenido propio, localizado en el poder ejecutivo.
Fin ltimo: eficiencia, entendida como el logro de objetivos al
menor costo.
Tarea del jefe ejecutivo es planificar, organizar, administrar el
personal, dirigir, coordinar, informar y presupuestar.
La estructura es formal e impersonal, constituye un asunto tcnico
aprovechar al mximo las ventajas de la especializacin.
Se aplica el mtodo cientfico en la clasificacin de cargos,
seleccin y remuneracin y promocin del personal.
El presupuesto es uno de los principales instrumentos de planeacin,
coordinacin, informacin y control.
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Qu es lo
que importa
ms en una
gestin?
para
quines va?
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CIUDADANO
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1111111
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Desarrollo infantil
Empleabilidad de
jvenes
Sostenibilidad de
Ecosistemas
Ciudades
ordenadas
Seguridad
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En qu se diferencia de la gestin
tradicional?
La
gestin
tradicional
busca
fundamentalmente adecuarse a los
recursos, las funciones y las normas
existentes;
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Fijar prioridades
Comprender
la
fenomenologa de la
prioridad (evidencias)
Definir
soluciones
(intervenciones
basadas en evidencia).
Asignar los recursos
necesarios
Alinear a los actores
hacia el resultado
P1
P2
P3
P
r
o
c
e
s
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I
n
t
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interesesy
lograr Resultados
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Servicios
Entorno
Resultados
Desarrollo Humano
Resultados
Entorno
Resultados
Servicios
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Qu objetivos se plantea?
Transparentar
y
mejorar
la
correspondencia
entre
los
recursos
invertidos y los resultados alcanzados.
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Fuente: http://www.sgp.gov.ar/contenidos/onig/planeamiento_estrategico/paginas/sitio/gestion_por_resultados.htm
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Subsistemas
y elementos
integrantes
Fuente: http://www.sgp.gov.ar/contenidos/onig/planeamiento_estrategico/paginas/sitio/gestion_por_resultados.htm
Subsistema de gestin
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Arquitectura organizacional
Las estructuras de organizacin son
instrumentos y no fines en s mismos y, por lo
tanto, su diseo y reingeniera deben
relacionarse con el plan estratgico de la
organizacin, de modo tal que permitan
viabilizar las decisiones estratgicas.
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Fuente: http://finanzas81.blogspot.pe/2012/03/mapa-mental-estructura-organizacional.html
Programacin presupuestaria
El
Presupuesto
Anual
es
un
instrumento de gestin idneo para
exponer el correlato financiero del
Plan Estratgico, ya que permite
expresar en trminos fsicos y
monetarios
las
operaciones
previstas en el Plan.
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Fuente: http://slideplayer.es/slide/1547060/
Subsistema de responsabilizacin
Convenio
de
Asistencia
Tcnica
Lo firma el organismo, a travs de su titular, con el
Jefe
de
Gabinete
de
Ministros.
El organismo se compromete a instrumentar el
Sistema de Gestin por Resultados.
Compromiso
de
Resultados
de
Gestin
Lo firma la alta direccin con las gerencias o
direcciones operativas, en el seno de cada
dependencia
u
organismo.
Los responsables se comprometen a alcanzar los
resultados o productos necesarios para obtener
los objetivos consignados en el Plan.
Compromiso
con
el
Ciudadano
Lo firma el organismo, a travs de su titular.
El
organismo
asume
ante
sus
usuarios
compromisos de calidad de servicios y
estndares de prestacin.
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Herramientas de gestin
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OJO: No
confundir
resultados
con
desempeo
Fuente: http://albertohaaz.ning.com/profiles/blog/list?tag=resultados&user=3u2h0hflacb9p
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Validaron
rigurosamente
la
Visin
y
la
Misin
del
Comando
Crearon indicadores de avance mensual de la Visin hacia su logro final
Definieron lineamientos estratgicos que subdividen la ejecucin del Plan
Estratgico en grandes Temas Estratgicos.
Crearon el Balanced Scorecard.
Incorporaron todos los objetivos estratgicos y de la Visin al Balanced Scorecard
Realizaron una seleccin matemtica de los objetivos para ser priorizados a fin de
definir el orden de su ejecucin para el primer perodo anual
Crearon el Mapa Estratgico con sus respectivos Temas Estratgicos
Elaboraron
todos
los
indicadores
estratgicos
Elaboraron
todos
los
indicadores
de
gestin
POA
Elaboraron todos los indicadores para cada uno de los planes y proyectos
Vincularon cada plan, cada actividad y cada tarea al presupuesto
Elaboraron reportes de avance del logro de cada objetivo a cargo de cada
responsable
Integraron sistmicamente la ejecucin, vinculando el Plan Estratgico con el POA,
el Balanced Scorecard y el presupuesto.
Alinearon todas las actividades hasta el Plan Nacional del Buen Vivir
Realizaron una simulacin y prueba del modelo, revisiones y ajustes en Excel
Se present la puesta en marcha del modelo.
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Referencias
http://es.slideshare.net/MisaelRivera/la-modernizacin-del-estado-en-elcontexto-de-la-gestin-para-resultados
http://www.tablerodecomando.com/gestion-por-resultados-gprsimplificada/
http://www.tablerodecomando.com/elaboracion-ejecucionestrategica-en-solo-6-dias/
http://www.sgp.gov.ar/contenidos/onig/planeamiento_estrategico/pagi
nas/etapa_tpe.htm#volver
http://www.sgp.gov.ar/contenidos/onig/onig.html
http://slideplayer.es/slide/97790/
ftp://ftp.minsa.gob.pe/Ogpp/Finanzas%20publicas%201.1.ppt
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GESTIN POR
RESULTADOS (GpR)
Base conceptual
ENRIQUE HUERTA BERROS
EX RECTOR