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de chaquetas en cuero. Se
comercializan distintos tipos de chaquetas, tanto para hombre como para mujer, se
manejan diferentes modelos y tonalidades para darle al consumidor variedad en
cuanto a estilos y gustos. Se maneja todo tipo de cueros desde naturales hasta
sintticos, para lograr que el cliente se sienta satisfecho respecto a la calidad de
los productos que se le ofrecen.
VISION
Objetivos generales
Atraer la atencin de los clientes ms exigentes, lograr una buena acreditacin y
reconocimiento a nivel local principalmente.
Objetivos especficos
PLAN DE MERCADEO
Edad: saber el tipo de edad promedio que tiene las personas que habitan
en el sector
Sexo: determinar si hay ms hombres que mujeres
Ocupacin: si son estudiantes, empleados, nios, o adultos mayores
Nivel socio econmico: determinar las diferentes profesiones o cargos de
cada individuo
Cliente consumidor
1. Clientes fieles: son los que conforman los cimientos de nuestro negocio
2. Clientes impulsivos: el patrn que gua las decisiones de compra e este
consumidor es el impulso
3. Clientes especializados en descuentos: aman los descuentos ya que en
poca de liquidaciones es cuando invierten ms en el negocio
4. Clientes basados en la necesidad: identifica la necesidad y buscan el
articulo
Anlisis de la competencia
Proveedores
Manejaremos a los proveedores de una manera que satisfagan las
expectativas nuestras que estn en la capacidad de proporcionar la
materia prima.
En nuestra empresa contamos con 6 proveedores inicialmente ya
que solo manejamos 6 tipos de referencias.
Objetivos generales.
Objetivos generales.
Objetivos financieros.
Objetivos estratgicos.
Objetivos empresariales
Medible: aumentar la venta en un 18% en el prximo mes.
Claro: dar a conocer a los empleados la informacin concisa a la hora de hacer
una venta.
Alcanzable: teniendo en cuenta los recursos que posee nuestra empresa, para
determinar el tiempo y espacio de las ventas.
Desafiantes: proponer ventas superiores, para lograr una mayor rentabilidad.
Realistas: tener en cuenta como se mueve el mercado y determinar si es factible
o no.
Sistema presupuestal de la empresa
Nos permite presentar los planes previstos para el prximo ao y dada a conocer
la forma y los recursos en que la direccin persigue los objetivos.
1. La formulacin de diferentes objetivos especficos y cuantificados.
2. El clculo de las provisiones.
3. Cada centro tendr responsabilidad con una cierta cantidad de
presupuesto.
Polticas empresariales
Polticas financieras
Preservar y mantener niveles de caja adecuados al nivel de operacin.
Todos los das debe presentarse el reporte diario de caja.
Mantener un nivel adecuado de lneas de crdito por bancos locales.
Polticas contables
Tener al da los libros auxiliares, el libro mayor, balance general de
ganancias y prdidas.
Conciliar los saldos en libros con los respectivos inventarios fsicos.
Polticas presupuestales
Proporcionar la informacin a los directivos como a los mandos.
Cada lnea de accin debe tratar mesurable para poder valorar en monedas
monetarias.
La proyeccin de la empresa Brama kimel LTDA es tener tres sucursales en
la misma ciudad. Si se cree que en promedio se invirti 320000.000
millones para la inversin de las chaquetas con 4 socios que aportaron
partes iguales.
Segn las estadsticas las ganancias en un mes son de 5000.000 millones,
entonces lo multiplicamos por 12 meses.
5000.000 X 12 = 60000.000 a un ao.
60000.000 X 60= 3600.000.000 a 5 aos.
La relacin que existe es que para lograr las metas propuestas necesitamos
de un capital que lo soporte.
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