08/07/2016

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Concursos > Materiais e Resumos Gratuitos Para Concursos > Tecnologia da Informao > Gerncia de Projetos Resumo Para Concursos

Gerncia de Projetos - Resumo Para Concursos

Conceitos Bsicos
Gerncia de projetos, gesto de projetos ou administrao de projetos a aplicao de
conhecimentos, habilidades e tcnicas na elaborao de atividades para atingir um conjunto de
objetivos pr-definidos.
Conceito simplificado:
a disciplina de manter os riscos de fracasso reduzido durante o ciclo de vida do projeto
Outro conceito comun:
a disciplina de definir e alcanar objetivos ao mesmo tempo que se otimiza o uso de recursos
(tempo, dinheiro, pessoas, espao e etc)

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Conceito PMBOK 2000:

Gerncia de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades e tcnicas para projetar
atividades que visem atingir os requerimentos do projeto.

Projeto
Um projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de criar um produto ou servio
nico.

Gerente de projeto
O gerente responsvel por gerenciar o progresso do empreendimento e atravs das variveis
(qualidade, custo, prazo e escopo) verificar desvios e minimizar falhas.

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Variveis
O gerenciamento de projetos tenta controlar 3 reas principais: tempo, custo e escopo.
Tempo: o tempo requerido para terminar os componentes do projeto
Custo: o custo para desenvolver o projeto.
Escopo: o detalhamento total do projeto, geralmetne utiliza o EAP (Estrutura Analtica do
Processo) ou WBS (Work Breakdown Structure)

PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

um conjunto de prticas em gerenciamento de projetos levantados pelo PMI (Project
Management Institute) e a metodologia base da gerncia de projetos. Estas prticas so
compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos ou Guia PMBOK.

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O PMBOK est classificado em 5 grupos de processo e 9 reas de conhecimento:

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5 Grupos de Processos:
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento

9 reas de Conhecimento
Gerncia de Integrao de Projetos
Gerncia de Escopo de Projetos

Cursosp/Concurso

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Gerncia de Tempo de Projetos

Gerncia de Custo de Projetos
Gerncia de Qualidade de Projetos
Gerncia de Recursos Humanos de Projetos
Gerncia de Comunicaes de Projetos
Gerncia de Risco de Projetos
Gerncia de Aquisies de Projetos

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PERT (Program Evaluation and Review Technique)

uma tcnica desenvolvida para planejamento e controle de projetos que consiste em criar um
grfico de rede para visualizar e coordenar um projeto. Exemplo:

Exemplo de um grfico de rede para um projeto de 7 meses, 5 ns e 6 atividades ou tarefas.

GANTT
Um grfico de Gantt um grfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O grfico
utilizado para ilustrar as datas de incio e fim das atividades descritas no EAP que compoem o
cronograma.

A linha em vermelho o caminho crtico do projeto (CPM).

CPM (Critical Path Method)

O mtodo do caminho crtico um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas
a uma ou mais tarefas que no tem margem de atraso.
a sequncia de atividades que devem ser concludas nas datas previstas para que o projeto seja
concludo dentro do prazo.

EAP - Estrutura Analtica do Projeto (WBS - Work Breakdown Structure)

A EAP uma ferramenta de decomposio de trabalho em partes. uma estrutura em rvore
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hierrquica de tarefas do projeto.

Exemplo: Projeto Pintar a Sala
1 - Preparar materiais
a) comprar tinta
b) comprar rolos e pincis
2 - Preparar a sala
a) cobrir cho e retirar mveis
b) cobrir ou retirar tomadas
3 - Pintar a sala
a) primeira demo todas as paredes
b) retoques e cantos
c) segunda demo todas as paredes
4 - Limpar a sala
a) retirar as protees
b) limpeza geral
5 - Arrumar a sala
a) colocar os mveis nos lugares
Exemplo de um diagrama EAP:

Dica - Regra dos 100%: A soma de todos os trabalhos dos nveis filhos devem ser 100% do
trabalho do pai. No deve ter tarefa a mais ou a menos que o que foi foi proposto nvel acima.
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