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AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

ISTP: HERMANOS CARCAMOS

DOCENTE
:
UNIDAD DIDACTICA : Tecnica Presupuestal
TEMA :
Caso Practico De Un Presupuesto Maestro
ESPECIALIDAD :
Administracin de Negocios Internacionales

INTEGRANTES :

V Ciclo
Adrianzen Pea Karina
Avila Olaya Willian Enrique
Mayo Alburqueque Nadia Mercedes
Patio Balles Lin Edith
Rodriguez Chunga Piter

2015

INTRODUCCION

DEFINICION DEL PRESUPUESTO MAESTRO


Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio
econmico prximo generalmente se fija a un ao debiendo incluir el
objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo .
Consiste adems de pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando
mas exacto sea el presupuesto , mejor se presentara el proceso de
planificacin , fijado por la alta direccin de la empresa .
IMPORTANCIA :
Ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organizacin.

Se Mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos


limites razonables .
Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y
estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente Busca
Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes
de su plan total de accin .

VENTAJAS :
Define Objetivos bsicos de la empresa
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las
generaciones .
Es Oportuno para la coordinacin de las actividades de cada
unidad de la empresa
Facilita el control de las actividades
Permite realizar un auto anlisis de cada periodo
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y
eficiencia

DESVENTAJAS
Solo un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que
suceder en el Futuro
No debe sustituir a la administracin sino todo lo contrario es
una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios
de la empresa
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o
actividad.
Es poner demasiado Enfasis a los datos provenientes del
presupuesto .

Esto puede ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o


forzarlos a hechos falsos.

ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO


El punto de partida de un presupuesto maestro es la formulacin de una
meta a largo plazo por parte de la gerencia a este proceso se le conoce
como planeacin estratgica
El Presupuesto se usa como vehiculo para orientar a la empresa en la
direccin deseada , una vez elaborado el presupuesto , este sirve como
una herramienta til en el control de los costos .
El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronostico
de Ventas , el proceso termina con la elaboracin del estado de ingresos
presupuestados , el presupuesto de caja y el balance general
presupuestado.

AREAS DE APLICACIN DEL PRESUPUESTO MAESTRO


PRESUPUESTO OPERATIVO : Son estimados que en forma directa
tiene que ver conla parte neurolgica de la empresa

PRESUPUESTO DE VENTAS : Constituye el nucleo fundamental del


proceso presupuestario ya que de el dependen todos los dems
presupuestos , tanto operativos como financieros .

Formula :
Pv = Presupuesto de venta por Unid
X
Precio de Venta Por Unidad

PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es decir, es la
culminacin de todo un proceso de planeacin que comprende todas las reas de un negocio
(ventas, produccin, compras, precios, etc.). Este presupuesto incluye todos los gastos y est
compuesto de otros dos presupuestos ms pequeos: el presupuesto de operacin o
presupuesto
operativo,
y
el
presupuesto
financiero.
Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos presupuestos,
ms pequeos que son el presupuesto de operacin y el presupuesto financiero.
EL PRESUPUESTO DE OPERACIN: se compone a su vez de otros presupuestos ms
pequeos. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto esperas vender.
Con base en ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va a costar hacerlo. Tendrs que
ver entonces qu materia prima necesitas, cuntamano de obra utilizars, cules sern tus
costos indirectos de produccin y,por supuesto, cunto te va a costar todo eso.
Una vez que sabes cunta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus
compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.
Al final, lo que vas a poder definir con tu
ganancia.

presupuesto de operacin es cul ser tu

EL PRESUPUESTO FINANCIERO : No es tan complicado. En l vas a presupuestar el efectivo


con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y
hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrs cul ser la situacin financiera de tu empresa.

CASO PRACTICO
La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cadatrimestre de
15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar unprstamo y hacer el reembolso del
mismo en mltiples de 100 a uninters de 8,06% anual.
La gerencia desea pagar los prstamos loantes posible. El inters se calcula y se paga al
reembolsarse elcapital, suponer que el impuesto a la renta fue de 18.000.Se pide: Elaborar el
presupuesto maestro que contenga lo siguiente:

Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin.
Presupuesto adicionales:
Consumo y compra de materiales directos.
Costos de mano de obra directa.
Gastos de fabricacin.
Niveles de inventarios.
Presupuesto costo de venta.
Presupuesto de gastos de ventas, administrativos y otros.
Estado de Ganancias y prdidas proyectadas.
Presupuesto financiero.
Balance General Proyectado.