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GESTION MINERA Y LIDERAZGO

EN TIEMPOS DE CRISIS
Ing. Lourival Tavares

Presidente del Consejo Directivo
Cmara Minera del Per
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Somos tradicin, orgullo y prestigio a travs de generaciones
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INDICE
1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
3. COSTO DE MANTENIMIENTO POR LA FACTURACIN Y VALOR DE INMOVILIZACION
4. DISPONIBILIDAD OPERACIONAL / INDISPONIBILIDAD POR MANTENIMIENTO
5. COSTOS RELATIVOS EN TIEMPO DE CRISIS
6. EDAD PROMEDIA DE LOS EQUIPOS
7. ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
8. ROTACIN DE STOCK DE REPUESTOS DE MANTENIMIENTO
9. CAPACITACION
10. SEGURIDAD INDUSTRIAL
11. GESTION Y LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS
12. PIRAMIDE DE DESARROLLO DE LA GESTION DE ACTIVOS
13. LAS ETAPAS DE GESTION
15. LA CADENA DE VALORES HACIA LA GESTION
16. CONCLUSIONES
17. BIBLIOGRAFIA
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1. INTRODUCCION
Es de todos sabido que estamos pasando por un momento de crisis econmica,
poltica y social.
Esta situacin est generando reflexiones en una gran parte de las empresas de
proceso y servicio.
En las circunstancias actuales la ABRAMAN, Asociacin Brasilea de mantenimiento,
llev a cabo un estudio de la situacin de mante-nimiento en este ao como siempre
lo hizo en los aos impares.
En el anlisis comparamos el presente ao con las cinco encuestas anteriores que
coincide con una docena de aos.
Inicialmente se realiz el anlisis de cada ndice y la comparacin entre ellos que
generan algunos de los comentarios que reconocemos ser especulativos, pero con
una buena probabilidad que coincidan con la realidad industrial.
Los valores presentados se refieren al total de las respuestas del sector minero
brasileo.
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2. OBJETIVOS
Analizar, comprender los cambio en el mercado global, para enfrentar
con diversas estrategias efectivas la crisis actual.
Identificar y explicar las diferentes formas de gestin en tiempo de
crisis.
Emplear de manera apropiada el tiempo para maximizar
eficiencia del desempeo laboral.
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la
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3. COSTO DE MANTENIMIENTO POR VALOR DE INMOVILIZACION
El aumento progresivo de este ndice desde 2011, que podra ser una buena convocatoria si
motivado por las mejores prcticas de mantenimiento (buena gestin de recursos humanos y
materiales, mejora de la productividad, aumento de disponibilidad, reduccin de gastos innecesarios etc.) lastimosamente est relacionado con la reduccin de la facturacin.
La pequea reduccin del valor de este ndice confirma la afirmacin de que el anterior
no es motivado por aumento de costo de mantenimiento y est influenciado por no
haber inversin en renovacin de activos y, as, los gastos con el mantenimiento estn
acompaando el envejecimiento de los activos.
CMFT
5,00
CMIV
6,30
4,50
4,00
3,50
3,00
5,50
4,75
4,75
5,00
5,50
3,75
4,00
3,17
3,00
2,50
2,33
2,00
1,50
2,00
1,00
0,50
0,00
2005
2007
2009
2011
2013
2015
5
4. DISPONIBILIDAD OPERACIONAL / INDISPONIBILIDAD POR MANTENIMIENTO

Como se puede observar, el valor de la Disponibilidad Operacional en el Sector Minero es alta con
variacin positiva del 2013 al 2015 (aumento de 2,6%) que, para una facturacin del orden de 30
mil millones de dlares, es bien significativo (mismo considerando la reduccin de 134% entre
2013 y 2015, en el valor de mercado del principal producto de la minera brasilea - hierro).
El problema ms grave aparece cuando analizamos la variacin positiva de la Indisponibilidad por
Mantenimiento que representa casi la totalidad del proceso, que, en cifras, representa un valor
superior a 210 millones de dlares, dejando claro los reflejos de la crisis.
Disponibilidad operacional
Indisponibilidad por mantenimiento
100
90
80
88,20
88,75
93,50
83,61
92,40
90,00
70
60
50
40
30
20
10,83
2005
7,50
5,00
10
2007
2009
2011
2013
2015
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4
5. COSTOS RELATIVOS EN TIEMPO DE CRISIS
Los gastos relativos con personal propio (CRPP) tuvieron un aumento en unos 32% del 2011 al
2013 y mantenindose constante hasta el 2015.
Este aumento fue compensado y ampliado por una gran reduccin del costo relativo con material
que, desde el 2011 hasta el 2015, baj en unos 38%, lo que puede justificar la reduccin del
CMIV.
Los indicadores de contratacin y otros gastos (capacitacin, softwares, mejoras de
seguridad - comprobacin adelante, etc.) tuvieron una reduccin del 2011 al 2013 y
volvieron a los mismos valores en 2015.
CRMT
CRPP
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
50,00
CRCT
CROT
50,00
36,25
31,25
25,42
13,75
10,83
2005
25,42
31,25
20,83
13,75
22,50
22,50
32,50
27,50
20,00
18,75
20,00
2011
2013
16,67
27,50
27,50
22,50
22,50
10,83
2007
2009
2015
7
6. EDAD PROMEDIA DE LOS EQUIPOS

Como anteriormente indicado, el comportamiento de este indicador es muy contundente una vez
que su aumento es mayor do que el intervalo de aos de la encuesta de 2013 para la de 2015.
Se puede concluir que no hubo renovacin de los activos en las empresas, obviamente
debido a la crisis econmica pues, en el pasado las edades se mantenan aproximadamente
constantes para los mismos intervalos de dos aos o hasta bajaban mostrando renovacin.
Obviamente que equipos ms viejos generan mayores necesidades de intervenciones.
Edad promedia de los equipos (aos)
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
20,50
2005
20,50
2007
15,90
16,28
17,00
2009
2011
2013
18,00
2015
8
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5
7. ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
Se observa la acentuada reduccin de la ocupacin del personal en mantenimiento preventivo por
tiempo (TBPT) 31% del 2013 al 2015 y 53% del 2011 al 2015.
La ocupacin del preventivo por estado (TBPE) present un pequeo aumento (5,3%).
La consecuencia fue el aumento de la ocupacin del personal en mantenimiento correctivo TBMC en unos 27% que puede tener sido uno de los motivos del aumento de
indisponibilidad por mantenimiento en los activos fsicos.
Las otras actividades (mejora de seguridad, capacitacin, investigacin, mejora de
mantenibilidad etc.) tuvieron pequea reduccin en el bienio.
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
TBMC
TBPT
TBPE
OAPM
50,00
40,94
40,74
35,56
31,67
25,00
23,84
17,72
15,00
31,40
30,16
19,58
17,49
9,52
2007
2009
20,00
19,44
24,15
24,15
20,29
30,00
27,78
25,50
16,67
3,33
2005
2011
2013
2015
9
8. ROTACION DE STOCK DE REPUESTOS DE MANTENIMIENTO

Otra consecuencia del aumento de la edad de los equipos es la necesidad de mayor utilizacin de
piezas de reposicin reduciendo el tiempo en rotacin de stock y que, de alguna forma puede
justificar el aumento del indicador otras actividades de mantenimiento por una mayor actuacin
del personal en los controles.
Obviamente que la reduccin de stock tambin contribuye para la reduccin de costos relativos
con materiales conforme ya indicado.
Rotacin de stock de repuestos de mantenimiento (meses)
7
6,10
6
5
6,50
5,00
4,90
4,88
4,33
3
2
1
0
2005
2007
2009
2011
2013
2015
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9. CAPACITACION
Tradicionalmente el sector minero es uno de los que mas capacita a su personal logrando obtener
ndices de buena referencia y la crisis no lleg a afectar este tipo de inversin que, lastimosamente es uno de los que ms sufre con las polticas de reduccin de costos.
Comparando el resultado del sector con los dems en el ao de 2015, se observa la excepcin
adoptada una vez que el valor brasileo present como el ms bajo de entre todos los aos.
En el anlisis de los niveles de formacin de personal de mantenimiento hubo un expresivo
aumento de mano de obra calificada versus la reduccin de mano de obra no-calificada.
5,5
Capacitacin Minera
5,0
4,67
Capacitacin Todos Sectores
4,78
4,33
4,5
3,92
3,5
3,0
4,50
4,50
4,0
3,93
3,75
3,65
3,35
3,10
2,5
2,70
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2005
2007
2009
2011
2013
2015
11
10. SEGURIDAD INDUSTRIAL

En todo el contexto presentado, es sorprendente los excelentes resultados presentados por los
indicadores de seguridad industrial.
La Tasa de Frecuencia de accidentes, medida por cantidad de accidentes para cada milln de
horas-hombres trabajados, present no solo el menor valor, pero, la casi inexistencia del hecho.
A su vez, la Tasa de Gravedad, que indica la cantidad de horas de ausencias por accidentes para
cada milln de horas-hombres trabajados, tambin se present con el menor valor dentre todos.
Tasa de Frecuencia de Accidentes
500
450
465,75
Tasa de Gravedad de Accidentes
465,75
400
350
300
250
185,63
200
150
85,74
100
48,00
50
0
3,11
2005
3,11
2007
4,10
2009
30,00
10,00
2011
2013
1,00
1,00
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Algunas consideraciones en tiempo de crisis

La principal razn para la existencia de cualquier institucin con
fines de lucro es, evidentemente, dar lucro como el nombre lo
indica, donde la entrada de ingresos est comprometida con la
situacin econmica de una regin, pas o mercado y se refleja
directamente en cualquier empresa, variando con su tamao.
La previsin del presupuesto se realiza siempre cada ao y generalmente la "rebanada" del mantenimiento tiende a ser bastante
pobre, pero la estrategia de una organizacin no debe ser a corto
plazo por lo que no generan efectos inmediatos de los cambios en
flujo de caja.
Durante mucho tiempo el rea de mantenimiento era visto como
una fuente de gastos para la empresa, pero logr alcanzar el nivel
de hacer parte de la estrategia en la gestin de sus activos fsicos.
13
Algunas consideraciones en tiempo de crisis
As, para empresas que tienen madurez las estrategias de

mantenimiento e ingeniera de confiabilidad, son estimuladas para
buscar alcanzar el estndar Clase Mundial.
Las empresas que no tienen esta visin o donde el mantenimiento
no hace parte de las decisiones corporativas tienen mayor
probabilidad de serien afectadas con las crisis.
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Da de edicin 19/05/2015
La crisis en la minera ha causado muchos despidos en Brasil. En Minas Gerais, el

cobro de impuestos en algunos municipios se derrumb con la cada de las exportaciones.
Hace siete meses que Helder busca de trabajo. El tornero fue despedido de una
empresa prestadora de servicio para el sector minero y dice: "El problema es que no
est teniendo ningn empleo para la zona, o para un conductor o para el tornero o
para cualquier rea".
En la mayora de las empresas de minera los puestos de trabajo estn en camino de
contencin de costos, despedir empleados y terminan perjudicando a otros sectores.
"En todas las grandes empresas y tambin en las pequeas la contratacin externa
tampoco es diferente", dice Ivan Targino, Director del sindicato METABASE".
"Llegamos a tener tres mil comidas al da. Hoy en da no alcanza siquiera mil", dice el
empresario Luiz Afonso de Assis.
En Congonhas (MG), en la regin central del estado, mitad de los alojamientos para
los trabajadores est vaca.
"Estos despidos que se producen en la minera est teniendo efecto domin, pues que
al no hospedar, no puedo generar empleo. Tuvo que despedir mi criada perdi su
poder adquisitivo y, as, no puede mantener los estudios de sus hijos. Todo esto est
creando una situacin muy complicada en la ciudad", dice el empresario Marcelo
Guimares.
Los despidos estn aumentando en la industria minera en todo el pas. En el primer
trimestre del ao se cerr casi 5.000 puestos de trabajo y ms de 8.000 en un ao.
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11. GESTION Y LIDERAZGO EN TIEMPO DE

CRISIS
El lder debe poseer habilidades personales especficas como:
Priorizacin y organizacin.
Habilidades interpersonales.
Trabajar bien bajo presin.
Multitarea
Un tanque se desborda, un informe sobre el presupuesto se debe
presentar al medioda y el departamento de operacin necesita que un
equipo sea movido antes del almuerzo. Los malabares de mltiples tareas
solo vienen con el territorio .
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Como rol de un Lder de Mantenimiento podemos indicar:

Mantener las condiciones adecuadas de los distintos equipos en el
lugar de trabajo.
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo, a travs de
actividades tales como la supervisin e instalacin de sistemas
(electricidad, fontanera, etc.).
Buscar atender a las necesidades de la operacin con relacin a
demanda de las mquinas.
Adecuar los sistemas de electro-mecnico-hidrulico-neumtico,
con el objetivo de ampliar y mejorar la capacidad y la eficiencia de
los equipos.
Minimizar el tiempo improductivo de los equipos por mantenimientos preventivos y correctivos.
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En las condiciones enumeradas a continuacin es muy difcil que un lder de

mantenimiento tenga xito en su trabajo obteniendo los logros de aumentar
disponibilidad de las instalaciones a un bajo costo y con una organizacin
ptima de personal.
Ha habido ms intentos fallidos, es decir, ha habido otros

lderes de mantenimiento que han fracasado?
No existe mantenimiento programado de ningn tipo?
El estado de la maquinaria y las instalaciones es, en general,
malo?
La mayora de los tcnicos llevan bastante tiempo en el
departamento? En otras ocasiones sucede exactamente lo
contrario: hay una gran rotacin en el departamento, y en la
empresa?
Algunos tcnicos de mantenimiento son considerados imprescindibles tienen prestigio y contacto directo con los
gerentes, que confa mucho en ellos?
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No
se
pu
ed
Como se desarrollan las reuniones para

establecer estrategias en poca de crisis
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CAMIPER 2015 Gestin minera y liderazgo de crisis - Propiedad Intelectual de Lourival A. Tavares
No
se
pu
ed
12. PIRAMIDE DE DESARROLLO DE LA GESTION DE ACTIVOS
Basado en los principios del TPS (Taiichi Ohno, Shingeo Shingo y Eiji Toyoda 1948/1975)
Gestin
Integrada
de Activos
Costo
Anlisis de
Confiabilidad del Ciclo de
Vida del Ativo
Tratamiento de
cuellos de botella
Estandarizacin
de activos
TPM y/o RCM

Desarrollo de
Materiales
y Proveedores
Integracin
Operacin y
Mantenimiento
Planificacin y
Programacin
Identificacin de
Activos
ABC y ABM
Mejoramiento
de equipos
Mantenimiento
Predictiivo
Benchmarking
Externo
Monitoreo de
variables
Asociacin de
Activos
Y Repuestos
Identificacin
de Causa Raiz
Ejecucin y
Registros
Procedimientos
de mantenimiento
Indicadores
Clculos, Anlisis
y Propuestas
Recomendaciones
de Seguridad
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11
21
TABLAS
CODIGOS
IDENTIFICACIONES
Identificacin de
Activos
CRITICIDAD
CATASTRO TCNICO
REFERENCIAS
FECHAS
COSTOS
ASOCIACIN DE ACTIVOS COM REPUESTOS

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12
Identificacin de
Activos
8%
Abajo se presenta un excelente ejemplo de aplicacin

de criterios de criticidad para establecer las estrategias
de mantenimiento
37%
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55%
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13
VENTILADOR DE AIRE SECUNDARIO
Descripcin del repuesto
Cdigo almacn
COJINETE SNH 522
RODAMIENTO 22222 CK/C3
BUCHE 322
ANILLO DE BLOQUEO FRB 13 5/200
SELLO TSNA 522 G
ELEMENTO PARA ACOPLE VLKAN
JUNTA DE EXPANSION FREEFLEX
JUNTA DE EXPANSION FREEFLEX
25
Recomendaciones
de Seguridad
Procedimientos
de mantenimiento
Planificacin y
Programacin
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14
LAS ETAPAS DE GESTION
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OTPs
CAMIPER
OTNs
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15
LAS ETAPAS DE GESTION
Ejecucin y
Registros
Monitoreo de
variables
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OTPs
CAMIPER
OTNs
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32
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17
- Reduccin a unos 10% del tiempo de llenado en papel lo que equivale,

en el caso de lubricacin, a bajar de TRES para UNO los lubricadores
por el trabajo de llenado para abrir y cerrar OTs de Ruta.
- Reduccin de impresin de ms de 4.000 hojas de papel A4 por mes.
- Exencin de extravos de rdenes pues estas no son impresas.
- Por serien en forma de check-list estas OTs tardaran mucho ms tiempo para ser bajadas. Ms de 1600 horas por mes para apunte/cierre manual del servicio realizado (esto representara diez personas de ms
para este trabajo que hoy es hecho con tres personas)
- Identificacin del equipo con cdigo 2D, dispensando la digitacin del
TAG en la hora de la inspeccin, lubricacin o mantenimiento.
- Para equipos criticidad A, la identificacin de los repuestos est en el
mismo equipo bajo forma de placa con cdigo 2D.
33
Plazos
Costos
EXCELENCIA
Calidad
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18
En la aplicacin de las tcnicas adecuadas del PCM en Berneck se logr

mucho xito frente al proceso de MDF (paneles de fibra de mediana densidad). En consecuencia se determin que se ampliase su accin a la
rea de MDP (paneles de partculas de mediana densidad) a partir de
enero de 2010. El resultado, como se muestra en la tabla y grfica abajo,
es que en 9 meses ya logr un aumento de disponibilidad superior a 5%
lo que significa una ganancia superior a USD 1.500.000,00
Ene/10
Feb/10
Mar/10
Abr/10
May/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Sep/10
91,39%
91,06%
90,73%
93,95%
93,01%
94,75%
93,37%
95,16%
96,60%
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En la aplicacin de las tcnicas adecuadas del PCM en Berneck se logr

mucho xito frente al proceso de MDF (paneles de fibra de mediana densidad). En consecuencia se determin que se ampliase su accin a la
rea de MDP (paneles de partculas de mediana densidad) a partir de
enero de 2010. El resultado, como se muestra en la tabla y grfica abajo,
es que en 9 meses ya logr un aumento de disponibilidad superior a 5%
lo que significa una ganancia superior a USD 1.500.000,00
Ene/10
Feb/10
Mar/10
Abr/10
May/10
Jun/10
Jul/10
Ago/10
Sep/10
91,39%
91,06%
90,73%
93,95%
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94,75%
93,37%
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Ciudad con 22 aos de edad,

152m habitantes, contra SP
(ciudad con > 450 aos de
edad y > 20M habitantes
Export, de enero a septiembre del 2010 USD 5.097 mM
contra USD 4.703 mM de SP
Parauapebas
So Paulo
Si aplicamos un 5% de aumento
en los 5.097mM USD de facturacin vamos obtener en CADA
MES en Vale el valor de 127M
USD, o sea, casi 3 veces sobre la
facturacin de Berneck
37
Indicadores
Clculos, Anlisis
y Propuestas
En el libro Mantenimiento Centrado en el Negocio se
podr obtener las frmulas de los indicadores ms usados
en la gestin de mantenimiento.
El COPIMAN, a travs de la Asociacin Mexicana de Gestin
de Activos est promoviendo uma encuesta para establecer
los indicadores panamericanos de mantenimiento.
Estos indicadores son el resultado de la armonizacin de
los propuestos por la Federacin Europea de Mantenimiento
con los de la SMRP (Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad).
Invitamos a todas las empresas aqu representadas para
que contesten esta encuesta, como indicado en la pgina 8
de la Revista Predictiva 21 - Ao 2, No 11.
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14. LA CADENA DE VALORES HACIA LA GESTION
DE MANTENIMIENTO
Conceptos
Tablas
Cdigos de equipos
Cdigos de familias
Cdigos de mantenimiento
Cdigos de ocurrencias
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LA CADENA DE VALORES HACIA LA GESTION DE

MANTENIMIENTO
Conceptos
Tablas
Inventario de equipos
Catastro
Catastro
Material aplicado
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21
MANTENIMIENTO
Recomendaciones de seguridad
Instrucciones de mantenimiento
Conceptos
Planificacin del mantenimiento
Tablas
Programacin del mantenimiento
OTs Programadas (y de Ruta)
Catastro
OTs No-Programadas
Planificacin
41

MANTENIMIENTO
OTs Programadas
OTs No-Programadas
Conceptos
OTs de Ruta
Tablas
Mano de obra utilizada
Catastro Material y Repuestos usados
Mediciones hechas
Planificacin Datos de operacin
Disponibilidad
M.Obra
Recoleccin
de datos
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MANTENIMIENTO
Conceptos
Gestin
Tablas
Consultas
Catastro
Programacin
Anlisis
Indices
Recoleccin de datos
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15. CONCLUSIONES
Una vez que las crisis son cclicas, cuando ocurren (con ms frecuencia en las
comodities que en los minerales valiosos), debemos aprovechar la oportunidad para
ser creativos e innovadores.
Segn Demming:
No se gerencia lo que no se mide.
No se mide lo que no se define
No se define lo que no se entiende
No hay xito si no hay gestin
Aprovechando la frase que est en los dlares: IN GOD WE TRUST (En DIOS
confiamos) concluyo con el complemento: For all the others we must data (Para
todo los dems, necesitamos tener mas informacin)
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16. BIBLIOGRAFIA
Mantenimiento - 2011 Curitiba
ABRAMAN - Documento Nacional - 28 Congreso Brasileo de Mantenimiento - 2013 - Salvador
ABRAMAN - Documento Nacional - 22 Congreso Brasileo de Mantenimiento - 2015 - Campinas
PREDICTIVA 21 - Ao 2 No 11 Agosto 2015 - Encuesta de Indicadores Latinoamericanos - El
camino a la excelencia
Atribuies do Supervisor de Manuteno InfoJobs
(http://www.infojobs.com.br/artigos/Supervisor_de_Manuteno__2372.asp)
Qu hace que un Supervisor de mantenimiento sea bueno?- eHow - Sheree Ann Martines
(http://www.ehowenespanol.com/supervisor-mantenimiento-sea-bueno-hechos_328008)
El fracaso asegurado de un jefe de mantenimiento RENOVETEC - Santiago Garca Garrido
(http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com)
The Four-Tier Pyramid Concept (http://flylib.com/books/en/3.14.1.21/1/)
Information Systems and Strategy, Session 1, Types of Information System and the Classic
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GESTION MINERA Y LIDERAZGO

Ing. Lourival Tavares

Somos tradicin, orgullo y prestigio a travs de generaciones

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