I.

INTRODUCCION
1.1 Planteamiento
1.2 Antecedentes
1.2.1 Nacionales
1.2.2 Internacionales
1.3 Formulacin del problema
1.4 Hiptesis de la investigacin
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo general
1.5.2 Objetivos especficos
1.6 Bases tericas
1.6.1 Precariedad laboral
1.6.1.1 Concepto
1.6.1.2 Factores que determinan la precariedad laboral
1.6.1.3 Jornada laboral
1.6.1.4 Derechos bsicos de los trabajadores
1.6.1.4.1 Jornada mxima de trabajo
1.6.1.4.2 Jornada de trabajo para menores de edad
1.6.1.4.3 Exclusiones de la jornada mxima legal
1.6.1.4.4 Diferencia entre jornada y horario de trabajo
1.6.1.4.5 El empleador puede extender la jornada hasta la mxima legal
1.6.1.4.6 Jornada nocturna
1.6.1.4.7 Refrigerio mnimo de 45 minutos
1.6.1.4.8 No se puede fraccionar el refrigerio
1.6.1.4.9 Sobretiempo y horas extras
1.6.1.4.10 Horas extras se pueden compensar con descansos
1.6.1.5 Explotacin laboral
1.6.1.6 Casos de explotacin laboral
1.6.1.6.1 Trabajar jornadas seguidas sin tener descanso alguno
1.6.1.6.2 Trabajar exceso de horas
1.6.1.6.3 Trabajar en das festivos y no ser remunerados
1.6.1.6.4 Exceso de tareas
1.6.1.6.5 Impago o retraso de los pagos
1.6.1.6.6 Consecuencias en las relaciones laborales de la precariedad.
1.6.2 Formalidad
1.6.2.1 Definicin
1.6.2.3 Beneficios que trae la formalidad
1.6.3 La informalidad
1.6.3.1 Definicin
1.6.3.2 Caractersticas Principales del Empleo Informal

1.6.3.3 Causas de la informalidad

1.6.3.4 Desventajas que trae la informalidad laboral
II. MARCO METODOLGICO
2.1 Variables
2.1.1 Identificacin y clasificacin
2.2 Operacionalizacin de las variables
2.3 Tipo de estudio
2.4 Diseo de investigacin
2.5 Poblacin, muestra y muestreo
2.5.1 Poblacin
2.5.2 Muestra
2.5.3 Muestreo
2.5.4 Unidad de anlisis
2.6 Criterios de inclusin
2.7 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
III. RESULTADOS
3.1 Anlisis descriptivo
3.2 Anlisis correlacional
3.2.1 Correlacin
3.3.2 Prueba chi cuadrado
3.3.2.1 Relacin entre pago y trabajo por horas extras
3.3.2.2Relacin entre tenencia de seguro de vida y contrato de trabajo
3.3 Anlisis inferencial
3.3.1. P.H. Media Poblacional
3.3.2. P.H. Proporcin poblacional
3.3.3. P.H. Diferencia de medias
3.3.4. P.H. Diferencia de proporciones
IV. CONCLUSIONES
V. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
1. Encuesta de remuneracin
2. Matriz de datos en Excel
3. Medidas estadsticas
4. Datos de relacin de variables cuantitativas
5. Datos de relacin de variables cualitativas
6. Fotos de ejecucin del estudio
7. otros

NDICE DE CUADROS
CUADRO 01: La edad de los trabajadores de Vctor Larco Herrera
CUADRO 02: Hijos de los trabajadores de Vctor Larco Herrera..
CUADRO 03: Aos que lleva en trabajo en Construccin Civil..

CUADRO 04: Donde vive cada trabajador...

CUADRO 05: Descanso durante trabajo.
CUADRO 06: Tiempo de descanso....
CUADRO 07: Respeto de horarios de trabajo....
CUADRO 08: Trabajo de horas extras.
CUADRO 09: Cantidad de horas de trabajo...
CUADRO 10: Reciben pago por horas de extras de trabajo...
CUADRO 11: Trabajo en das festivos..
CUADRO 12: Bonificacin por das festivos.
CUADRO 13: Seguro de vida......
CUADRO 14: Quien lo brinda el seguro de vida...
CUADRO 15: Trabajo de 8 horas diarias....
CUADRO 16: Desempleo motivo de informalidad
CUADRO 17: Como consideran su trabajo
CUADRO 18: Se siente satisfecho con el sueldo que recibe
CUADRO 19: Ganancia actual por una semana de trabajo
CUADRO 20: Segn los trabajadores cuanto deberan ganar
CUADRO 21: Puntualidad de los pagos.....
CUADRO 22: Tipo de trato que recibe....
CUADRO 23: SI sufri o no alguna vez maltrato.
CUADRO 24: Reclamos por parte de los vecinos...
CUADRO 25: Tipos de reclamos que sufri...
CUADRO 26: Contrato de trabajo..
CUADRO 27: Respetan o no su contrato de trabajo.

CUADRO 28: Planillas......

CUADRO 29: Permiso de la municipalidad...
CUADRO 30: Charlas de seguridad...
NDICE DE GRFICOS
GRFICA 01: La edad de los trabajadores de Vctor Larco Herrera
GRFICA 02: Hijos de los trabajadores de Vctor Larco Herrera..
GRFICA 03: Aos que lleva en trabajo en Construccin Civil..

GRFICA 04: Donde vive cada trabajador...

GRFICA 05: Descanso durante trabajo.
GRFICA 06: Tiempo de descanso....
GRFICA 07: Respeto de horarios de trabajo....
GRFICA 08: Trabajo de horas extras.
GRFICA 09: Cantidad de horas de trabajo...
GRFICA 10: Reciben pago por horas de extras de trabajo...
GRFICA 11: Trabajo en das festivos..
GRFICA 12: Bonificacin por das festivos.
GRFICA 13: Seguro de vida......
GRFICA 14: Quien lo brinda el seguro de vida...
GRFICA 15: Trabajo de 8 horas diarias....
GRFICA 16: Desempleo motivo de informalidad
GRFICA 17: Como consideran su trabajo
GRFICA 18: Se siente satisfecho con el sueldo que recibe
GRFICA 19: Ganancia actual por una semana de trabajo
GRFICA 20: Segn los trabajadores cuanto deberan ganar
GRFICA 21: Puntualidad de los pagos.....
GRFICA 22: Tipo de trato que recibe....
GRFICA 23: SI sufri o no alguna vez maltrato.
GRFICA 24: Reclamos por parte de los vecinos...
GRFICA 25: Tipos de reclamos que sufri...
GRFICA 26: Contrato de trabajo..
GRFICA 27: Respetan o no su contrato de trabajo.

GRFICA 28: Planillas......

GRFICA 29: Permiso de la municipalidad...
GRFICA 30: Charlas de seguridad...

I. INTRODUCCION
1.1 Planteamiento
La preocupacin por el alto nivel de desempleo de los jvenes es
ampliamente compartida no solamente en los pases andinos sino en toda
Amrica Latina y otras regiones tambin. La tasa de desempleo de los
jvenes de 15-24 aos es el doble o triple de la tasa de adultos. Esto no es
un fenmeno reciente, sino una caracterstica visible desde hace varios

aos. Adems, los jvenes desempleados representan cerca de la mitad del

total de desempleados cuando su participacin en el total de la fuerza
laboral no pasa del 30 por ciento. Por lo tanto, el desempleo de los jvenes,
que se ubica muy por encima del desempleo promedio.
Durante la mayor parte de nuestra historia la poblacin creci lentamente
debido a las altas tasas de mortalidad prevalecientes. Slo con los avances
de la medicina y la difusin generalizada de la salud pblica a partir de
mediados de este siglo, las tasas de mortalidad comenzaron a declinar
aceleradamente y se dio origen a un perodo de explosin demogrfica sin
precedentes. Como consecuencia de este proceso el total de la poblacin
peruana se ha multiplicado .Cuando se habla de explosin demogrfica, se
est aludiendo a un concepto relativo. Por definicin, esta explosin
demogrfica ha estado asociada a la ampliacin de la diferencia entre las
tasas de natalidad y mortalidad. la mayor diferencia entre estas dos
variables ocurri en el perodo 1960 - 1980. Luego de esos aos, tanto los
niveles como las diferencias entre ambas tasas se han visto reducidas y se
espera que se reduzcan ms El hecho de que en ciertos periodos la
poblacin crezca ms aceleradamente que lo normal, origina la existencia de
cohortes ms numerosas que otros.
1.2 Antecedentes
1.2.1 Nacionales
Julio Hernn Gamero Requena Lima, diciembre de 2010 (1980
2008) El empleo precario en el Per, una explicacin alternativa
del problema y propuesta de polticas pblicas para su
superacin. L a poblacin para este trabajo de investigacin fue todas
las personas que laboran en las distintas empresas o centros de trabajo
de todas las regiones del pas. La muestra fue unj determinado nmero
de empleados de cada regin del Per.
La precariedad como rasgo distintivo de la calidad del empleo, en el Per
de hoy, nadie discute. Por el lado del acceso a la cobertura de los riesgos
sociales, propios de una economa capitalista y de mercado, los
trabajadores aparecen con muy bajos niveles de cobertura. Uno de cada 5
trabajadores de empresas formales trabaja en condiciones de informalidad
sin acceso a planes pensionarios, seguro de salud y de accidentes de
trabajo- siendo esta situacin focalizada en el sector obrero Pero,
considerando tanto asalariados como independientes, tres de cada 4
integrantes de la carecen de cualquier tipo de cobertura social.
El marco conceptual de la presente tesis est integrado por 3 elementos.
El primero, vinculado con las teoras que vinculan el tipo de crecimiento
econmico con la calidad del empleo. El segundo, en relacin con las
polticas sociales de los Estados de Bienestar y el tercero, con las
aproximaciones a la regulacin o desregulacin del mercado laboral.
En conclusin a precariedad como rasgo distintivo de la calidad del
empleo, en el Per de hoy, nadie discute. Por el lado del acceso a la
cobertura de los riesgos sociales, propios de una economa capitalista y de
mercado, los trabajadores aparecen con muy bajos niveles de cobertura.

El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE), a travs

de su Direccin Nacional de Promocin del Empleo y Formacin
Profesional (DNPEFP), Lima Metropolitana, abril 2006, presenta
en esta oportunidad el ejemplar N 119 del Informe Estadstico
Mensual (IEM).
Este nmero contiene datos procesados a partir de la Encuesta Nacional
de Variacin Mensual del Empleo, en empresas de 10 y ms trabajadores
en el mbito Nacional Urbano, Lima Metropolitana y Resto de ciudades del
pas; Variacin en empresas de 100 y ms trabajadores de los sectores
industria, comercio y servicios de Lima Metropolitana e informacin
especfica de la Variacin del Empleo en el Sector Construccin en
Empresas de 10 y ms trabajadores de Lima Metropolitana. Asimismo, se
presenta informacin acerca de la tasa de rotacin en las empresas de 10
y ms trabajadores e informacin correspondiente a huelgas, contratos y
colocaciones.
Segn los resultados de la Encuesta del Sector construccin, en el mes de
marzo las empresas de este sector en Lima Metropolitana, presentaron un
incremento de 18.4% respecto al mes de marzo de 2005. De la misma
manera, la variacin mensual registr tambin un incremento de 3.2%.
Por otro lado, la produccin promedio en este sector, en el mes de marzo,
ascendi a S/.1357,798 y el uso de la capacidad instalada fue de 56%,
donde el promedio ms alto fue para las empresas de 100 y ms
trabajadores.
1.2.2 Internacionales.
1. Golovanevsky, Laura; Paz, Jorge A., Argentina (2007)
Recuperacin econmica y precariedad laboral en la
Argentina. Una mirada regional, estudio el cual tuvo como
objetivo aportar evidencias del impacto de la recuperacin
econmica en la precariedad laboral en cada una de sus
regiones as mismo las principales razones del cambio.
El anlisis se realiza con datos provenientes de la encuesta permanente
de hogares continua que se realiz tomando como poblacin a todos los
empleados del sector pblico de las zonas urbanas. Encontrndose fuertes
diferenciales de precariedad segn diversas caractersticas de los
trabajadores. As, se puede ver que es mayor entre las mujeres y que las
diferencias segn el gnero se agudizaron con el comienzo de la recesin
en 1998. Tambin vara por grupos de edad: los jvenes de entre15 y 24
aos son quienes sufren mayores niveles de precariedad. En algunas
regiones, como la Pampeana, el noroeste y el noreste de Argentina, el
grupo etario de entre 35 y 49 aos experiment marcados incrementos de
la desproteccin, mayores que el que se observa en los trabajadores ms
jvenes. As mismo La precariedad laboral disminuyo ms en el Noroeste
de Argentina que en el resto del pas, aunque el nivel de partida de esta
regin fue mucho ms elevado que el resto.
Entre las principales conclusiones se destaca que la precariedad laboral
se redujo en el periodo bajo estudio, pero casi la mitad de esta reduccin
desaparece cuando no se computa a los beneficiarios de planes de

empleo como asalariados. Finalmente, la elasticidad empleo total

producto y la elasticidad empleo asalariado producto observadas son
positivas, aunque con una tendencia decreciente. Sorprendentemente, la
elasticidad de la precariedad laboral frente a cambios en el producto
parece haber sido pro cclica a nivel pas, con el Noroeste de Argentina
comportndose de manera diferencial.

2.
Alfredo Toln Becerra, Mendoza Argentina (2009)
TRANSITORIEDAD Y PRECARIEDAD EN EL TRABAJO AGRICOLA.
La primera ponencia de los aportes tericos y analticos tuvo
como objetivo presentar las caractersticas ms relevantes de la
actividad agraria y de las zonas rurales que inciden en la calidad
del empleo.
La precariedad desde un principio asimilado a situaciones atpicas y
alejadas de la proteccin prevista por las normativas estatales. Sin
embargo, el recorrido que atraves este concepto revela su carcter
polismico, ya que es utilizado y aplicado de diferente manera en distintas
regiones y pases. La forma que adquiere en cada pas depende, en gran
medida, de las caractersticas que asumen la regulacin y el control
estatal sobre las relaciones laborales, as como tambin de la
configuracin y formalizacin de las distintas actividades econmicas en
cada territorio.
A esta transitoriedad en que la se presenta el fenmeno, se suma el hecho
que, lejos de presentarse como un fenmeno excepcional, la precariedad
laboral se ha transformado, por su permanencia y difusin, en el rasgo
principal del funcionamiento de la estructura del empleo del capitalismo
actual.
Entre las principales conclusiones se destaca que la precariedad laboral en
los empleos es por un periodo de tiempo definido o que tiene un alto
riesgo de ser finalizado, y los trabajos generan ingresos insuficientes para
la reproduccin social del trabajador. Finalmente aquellos que carecen de
una adecuada proteccin social tienen relaciones laborales en las cuales
los trabajadores no tienen un adecuado control de los salarios y/o de sus
condiciones de trabajo.

2. Ariane Grau Crespo y Larraitz Lexartza Artza Costa Rica, junio

del 2010 Precariedad laboral en Centroamrica La poblacin
para este trabajo de investigacin fueron los distintos pases
de Centroamrica. La muestra tomada fue un determinado
nmero de empleados que laboran en los distintos pases de
Centroamrica.
La tcnica que utilizaron para obtener y graficar estos datos fueron las
encuestas y los distintos grficos.

Las conclusiones que pudieron llegar a obtener fueron que la mayor parte
de la precariedad laboral se da con las mujeres ya que tienden a ser
marginadas por su sexo.

1.3 Formulacin del problema

Cules son las condiciones laborales en las que se encuentran los obreros
de construccin civil en el distrito de Victor Larco Herrera?
1.4 Hiptesis de la investigacin
Actualmente la industria de la construccin es considerada la labor con
mayor riesgo debido a la falta de recursos estables e informalidad. La
ignorancia y falta de conciencia pueden ser los posibles factores que hacen
que la precariedad laboral aumente y cause as accidentes que podran
conllevar a la muerte de los llamados trabajadores informales. En la
siguiente investigacin daremos a conocer los peligros a lo que estn
expuestos los trabajadores ser sector construccin en el distrito de Vctor
Larco Herrera.
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo general
Determinar en qu condiciones laborales se encuentran los trabajadores
informales del sector construccin en el distrito de Vctor Larco Herrera.
1.5.2 Objetivos especficos
- Dar a conocer los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores
informales del distrito de Vctor Larco Herrera
- Proponer alternativas de solucin ante la situacin de precariedad en la
que se encuentran actualmente los trabajadores que ejercen este sistema
de trabajo.
1.6 Bases tericas
1.6.1 Precariedad laboral
1.6.1.1 Concepto
Se denomina precariedad laboral al estado de situacin que viven las
personas trabajadoras que, por razones diversas, sufren procesos que

conllevan inseguridad, incertidumbre y falta de garanta en las

condiciones de trabajo, ms all del lmite considerado como normal.
La precariedad laboral tiene especial incidencia cuando los ingresos
econmicos que se perciben por el trabajo no cubren las necesidades
bsicas de una persona, ya que es la economa el factor con el que se
cuenta para cubrir las necesidades de la gente. En las sociedades
desarrolladas las necesidades a satisfacer con los ingresos salariales no
implican slo aquellas que estn relacionadas con la mera supervivencia
biolgica (alimentos, cobijo, vestido, etc.) sino que incluyen un numeroso
grupo de demandas relacionadas con el hecho de nuestra naturaleza
social: afectos, ocio, cuidados, cultura, educacin, comunicacin, etc.
El capitalismo, en su actual proceso de globalizacin, ha acrecentado y
generalizado las condiciones de precariedad en el modus vivendi de las
personas, tanto en los pases desarrollados como en los que estn en vas
de desarrollo, con el objeto de acelerar la mercantilizacin global de todas
las relaciones humanas (sociales, interindividuales, familiares, grupales,
internacionales, etc.). La precarizacin laboral se puede entender como un
subconjunto de la precarizacin global de la vida y de la dignidad
humanas.
1.6.1.2 Factores que determinan la precariedad laboral
La temporalidad de los contratos de trabajo es uno de los factores que
ms contribuyen a la precariedad laboral. Este modelo de contratacin es
utilizado de forma masiva en el nuevo modelo social de relaciones
laborales. La temporalidad de los contratos de trabajo genera desempleo
e inseguridad en los ingresos econmicos de las personas sujetos a
contratos temporales. La rotacin no slo recorre el camino del empleo
temporal al desempleo sino que, adems, genera una movilidad muy alta
en el mercado de trabajo ya que los trabajadores sufren cambios
permanentes en lo relativo a la actividad.
Otra percepcin de precariedad es la retribucin salarial que se obtenga
por el trabajo realizado y que muchas veces resulta insuficiente para
cubrir las necesidades mnimas vitales que permitan a una persona poder
vivir de forma autnoma.
La jornada de trabajo que se tenga y el calendario anual laboral tambin
puede ser percibido como sntoma de precariedad cuando muchas
personas tienen que trabajar a tiempo parcial diario lo que les impide
lograr la retribucin necesaria o tener en cambio que trabajar jornadas de
trabajo muy superior a la legal para poder conseguir el salario necesario
como consecuencia de tener un sueldo muy bajo.
Tambin se considera precariedad la que sufren aquellos trabajadores que
no son dados de alta en la Seguridad Social y por tanto carecen de las
prestaciones que les da derecho a quienes estn protegidos por la
Seguridad Social.
1.6.1.3 Jornada laboral.
La jornada laboral ms conocida como jornada de trabajo del trabajador
est formada por el nmero de horas que el trabajador est obligado a
trabajar efectivamente. No se debe confundir con el concepto de horario
de trabajo, la jornada representa el nmero de horas que el trabajador
debe prestar su servicio, mientras que el horario fija la hora de entrada y

la salida. Entre horario y jornada prevalece la jornada, puesto que el

salario que fija el contrato viene determinado por el nmero de horas que
se trabaja la persona o el conjunto de personas u en empresa, compaa o
cualquier otro lugar.
1.6.1.4 Derechos bsicos de los trabajadores.
1.6.1.4.1 Trabajar jornadas seguidas sin tener descanso alguno.
En el Per la Constitucin Poltica prev como jornada mxima de
trabajo ocho horas diarias o 48 horas semanales. Sin embargo se puede
establecer por ley, por convenio o decisin unilateral del empleador una
jornada menor a la mxima legal.
1.6.1.4.2 Jornada de trabajo para menores de edad
Est regulada en el Cdigo del Nio y el Adolescente y seala que entre
12 y 14 aos ser de cuatro horas diarias o 24 horas semanales,
mientras que entre 15 a 17 aos sern seis horas diarias o 36 horas a la
semana. Las actividades laborales de los menores no deben afectarlo
fsica ni emocionalmente y deber permitirles estudiar.
1.6.1.4.3 Exclusiones de la jornada mxima legal.
Ests fuera de esta exigencia los trabajadores de direccin y de
confianza (salvo sea sujeto de fiscalizacin), as como los trabajadores
que no tienen supervisin inmediata o no realizan sus labores total o
parcialmente fuera del centro laboral.
1.6.1.4.4 Diferencia entre jornada y horario de trabajo
La jornada de trabajo es el tiempo que el trabajador est a disposicin
del empleador para brindar el servicio en base a un contrato firmado. El
horario de trabajo es la medida de la jornada que determina con
exactitud la entrada y salida en cada da de trabajo.
1.6.1.4.5 El empleador puede extender la jornada hasta la mxima
legal.
En los centros de trabajo en donde rijan jornadas menores a ocho horas
diarias o 48 horas semanales, el empleador puede extenderlas hasta
estos lmites, incrementando la remuneracin en funcin al tiempo
adicional laborado.

1.6.1.4.6 Jornada nocturna.

Est comprendida entre las 10:00 pm y las 6:00 am y deben ser en lo
posible rotativos. El sueldo mnimo de un trabajador en este horario es
de S/. 1,012.50.
1.6.1.4.7 Refrigerio mnimo de 45 minutos
La legislacin laboral prev un refrigerio diario que no puede ser menor
a 45 minutos y debe estar dentro del horario de trabajo y no forma
parte de la jornada diaria.
1.6.1.4.8 No se puede fraccionar el refrigerio.
Si bien el empleador puede extender el horario el tiempo debe ser
tomado de corrido.
1.6.1.4.9 Sobretiempo y horas extras

Es el trabajo fuera de la jornada diaria y es voluntario. Solo es

obligatorio en casos justificados, fortuitos o por fuerza mayor. La hora
extra ser otorgada tcitamente, cuando el trabajador acredite haber
laborado sobretiempo an sin autorizacin expresa del empleador. Las
horas extras deben ser pagadas junto con la remuneracin.
1.6.1.4.10 Horas extras se pueden compensar con descansos
Para ello debe haber un acuerdo entre el trabajador y el empleador en
un tiempo equivalente al trabajado. Deber constar por escrito y
tomarse en el mes siguiente al cual se realiz el sobretiempo.
1.6.1.5 Explotacin laboral.
Hablar de explotacin laboral, implica una serie de abusos que se
cometen contra los trabajadores de una cierta empresa o lugar de trabajo.
Esta relacin de explotacin entre empleadores y empleados representa la
realidad de un sinnmero de personas alrededor del mundo. Ni siquiera
las pocas personas que aseguran disfrutar de su trabajo (sea porque han
sabido esforzarse por cultivar sus vocaciones para tener un mayor control
de sus vidas o, simplemente, por haber dado con un puesto laboral donde
se sientan a gusto) gozan de condiciones justas. Sin embargo, la injusticia
comienza un nivel ms arriba, ya que sus jefes son los primeros en verse
forzados a enfrentar altsimos impuestos que nada tienen que ver con la
situacin econmica de su pas, as como una serie de reglas que ponen
en duda el atractivo de ser emprendedor.
Muchos aseguran que en principio nadie debera aceptar condiciones
abusivas a la hora de comenzar una relacin laboral, pero llevado a la
prctica, no todos pueden darse el lujo de rechazar un puesto de trabajo.
1.6.1.6 Casos de explotacin laboral
1.6.1.6.1 Trabajar jornadas seguidas sin tener descanso alguno
Los trabajadores tendrn derecho a un descanso mnimo semanal,
acumulable por perodos de hasta catorce das, de da y medio
ininterrumpido que, como regla general, comprender la tarde del
sbado o, en su caso, la maana del lunes y el da completo del
domingo. La duracin del descanso semanal de los menores de
dieciocho aos ser, como mnimo, de dos das ininterrumpidos.
1.6.1.6.2 Trabajar exceso de horas.
Cuando se estipula en el contrato x horas y se trabaja realmente x +
n horas de ms, y adems hacer cobrar el conjunto de horas totales
x+n como x.
1.6.1.6.3 Trabajar en das festivos y no ser remunerados.
Horas extraordinarias.
1. Tendrn la consideracin de horas extraordinarias aquellas horas
de trabajo que se realicen sobre la duracin mxima de la jornada
ordinaria de trabajo, fijada de acuerdo con el artculo anterior.
Mediante convenio colectivo o, en su defecto, contrato individual, se
optar entre abonar las horas extraordinarias en la cuanta que se
fije, que en ningn caso podr ser inferior al valor de la hora
ordinaria, o compensarlas por tiempos equivalentes de descanso
retribuido. En ausencia de pacto al respecto, se entender que las

horas extraordinarias realizadas debern ser compensadas mediante

descanso dentro de los cuatro meses siguientes a su realizacin.
2. El nmero de horas extraordinarias no podr ser superior a
ochenta al ao, salvo lo previsto en el apartado 3 de este artculo.
Para los trabajadores que por la modalidad o duracin de su contrato
realizasen una jornada en cmputo anual inferior a la jornada general
en la empresa, el nmero mximo anual de horas extraordinarias se
reducir en la misma proporcin que exista entre tales jornadas.
A los efectos de lo dispuesto en el prrafo anterior, no se computarn
las horas extraordinarias que hayan sido compensadas mediante
descanso dentro de los cuatro meses siguientes a su realizacin.
El Gobierno podr suprimir o reducir el nmero mximo de horas
extraordinarias por tiempo determinado, con carcter general o para
ciertas ramas de actividad o mbitos territoriales, para incrementar
las oportunidades de colocacin de los trabajadores en paro forzoso.
3. No se tendr en cuenta, a efectos de la duracin mxima de la
jornada ordinaria laboral, ni para el cmputo del nmero mximo de
las horas extraordinarias autorizadas, el exceso de las trabajadas
para prevenir o reparar siniestros y otros daos extraordinarios y
urgentes, sin perjuicio de su compensacin como horas
extraordinarias.
4. La prestacin de trabajo en horas extraordinarias ser voluntaria,
salvo que su realizacin se haya pactado en convenio colectivo o
contrato individual de trabajo dentro de los lmites del apartado 2 de
este artculo.
5. A efectos del cmputo de horas extraordinarias, la jornada de cada
trabajador se registrar da a da y se totalizar en el perodo fijado
para el abono de las retribuciones, entregando copia del resumen al
trabajador en el recibo correspondiente.
1.6.1.6.4 Exceso de tareas.
Supongamos un trabajo de una empresa de diseo multimedia y se
haya contratado al empleado como "diseador" y este, aparte de
realizar su trabajo tenga que hacer adems de programador,
maquetado, desarrollador.
El trabajo efectivo que preste el trabajador en la empresa deber estar
relacionado con las tareas propias del nivel ocupacional, oficio o puesto
de trabajo objeto del contrato.
1.6.1.6.5 Impago o retraso de los pagos.
La liquidacin y el pago del salario se harn puntual y
documentalmente en la fecha y lugar convenidos o conforme a los
usos y costumbres. El perodo a que se refiere el abono de las
retribuciones peridicas y regulares no podr exceder de un mes.
El trabajador y, con su autorizacin, sus representantes legales,
tendrn derecho a percibir, sin que llegue el da sealado para el
pago, anticipos a cuenta del trabajo ya realizado.
La documentacin del salario se realizar mediante la entrega al
trabajador de un recibo individual y justificativo del pago del mismo.
El recibo de salarios se ajustar al modelo que apruebe el Ministerio

de Trabajo y Seguridad Social, salvo que por convenio colectivo o, en

su defecto, por acuerdo entre la empresa y los representantes de los
trabajadores, se establezca otro modelo que contenga con la debida
claridad y separacin las diferentes percepciones del trabajador, as
como las deducciones que legalmente procedan.
1.6.1.6.6 Consecuencias en las relaciones laborales de la
precariedad.
La precariedad puede conllevar a una ausencia de derechos
laborales y sociales porque la contratacin en precario desregula las
normas, es decir se eliminan o mitigan y en consecuencia se vacan
las relaciones laborales de derechos democrticos.
En la economa capitalista globalizada, slo se logra el pleno empleo
si el trabajador y sus representantes admiten que, no se pueden
poner rigideces normativas a que cualquier persona en edad de
trabajar o que forme parte de la poblacin activa tiene que estar
dispuesta a emplearse en los empleos que ofrezca el mercado, en el
lugar que el mercado determine y al precio que determine ese
mercado.
Tiene especial incidencia cuando los ingresos econmicos que se
perciben por el trabajo no cubren las necesidades bsicas de una
persona, ya que es la economa el factor con el que se cuenta para
cubrir las necesidades de la gente. En las sociedades desarrolladas
las necesidades a satisfacer con los ingresos salariales no implican
slo aquellas que estn relacionadas con la mera supervivencia
biolgica (alimentos, cobijo, vestido, etc.) sino que incluyen un
numeroso grupo de demandas relacionadas con el hecho de nuestra
naturaleza social: afectos, ocio, cuidados, cultura, educacin,
comunicacin, etc.
1.6.2 Formalidad
1.6.2.1 Definicin
La formalidad laboral es una herramienta clave a la hora de disear
estrategias para erradicar la pobreza. Sobre todo si conlleva a la
generacin de empleo adecuado, en el marco de polticas estatales
orientadas a mejorar la productividad de la mano de obra y a disminuir los
costos no salariales.
En los hechos, empleo adecuado implica no solo un trabajo por el cual una
persona recibe una remuneracin aceptable en funcin de la canasta
bsica sino, principalmente, derechos: jornada laboral justa, seguro de
salud, acceso a fondo de pensiones, vacaciones, clima laboral apropiado.
1.6.2.3 Beneficios que trae la formalidad
Nos permite solicitar crditos en el sistema financiero formal.
Podemos participar en concursos pblicos para ser proveedores de
bienes o servicios al Estado.
Hace posible que diseemos, fabriquemos y comercialicemos productos
propios (marca registrada, procesos patentados), apostando por la calidad
y, por ende, incrementando los precios de venta.

 Nos abre las puertas de la participacin en programas de apoyo a las

microempresas y pequeas empresas.
Nos abre la posibilidad de exportar.
Nos permite asociarnos para competir con las grandes empresas.
Hace posible que recibamos informacin peridica y, as, nos
mantengamos actualizados respecto de la legislacin, ofertas, precios,
mercados y productos.
Nos permite mejorar la atencin a nuestros clientes e incrementar el
nmero de estos.
Hace posible que ofrezcamos productos de mejor calidad.
Por ltimo, nos permite acceder a la va judicial en caso se presentasen
conflictos en algunos de los contratos que firmemos con nuestros clientes.
1.6.3 La informalidad
1.6.3.1 Definicin
Empleo informal (El trabajo informal en relacin de dependencia),
tambin llamado trabajo no registrado, trabajo en negro, o trabajo sin
contrato. Se caracteriza por constituir la relacin laboral sin cumplir las
formalidades legales (Se distingue entre lo formal e informal mediante la
identificacin de primero con el empleo asalariado, y el segundo con el
empleo por cuenta propia.).
Es decir, se trata de labores que se desarrollan sin cumplir con los
requisitos establecidos en las regulaciones, sean estas leyes o
procedimientos. Asimismo, y en una visin ms positiva, la exclusin se
asocia con su falta de acceso a las polticas de fomento y, en particular, al
crdito, la capacitacin y los mercados.
1.6.3.2 Caractersticas Principales del Empleo Informal
- Voluntariedad: El trabajador debe ser libre durante el desarrollo de
toda relacin laboral.
- Por cuenta ajena: se trabaja para personas a la cual se cede el fruto
del trabajo cobrando a cambio un salario.
- Dependencia: El empresario es el que ordena cuando, donde y como
es de realizarse el trabajo. La subordinacin no debe de ser absoluta
porque entonces el trabajo no sera libre.
- Retribucin: Toda actividad laboral deber de ser remunerada.
Caractersticas de las actividades del Empleo Informal El trabajo informal
abarca a todos las actividades que no realizan aportes a la seguridad
social y no se rigen por la legislacin laboral vigente. Para esta situacin
se manejan distintas causas. Algunas de ellas son: la no-declaracin de los
empleos o de los asalariados; empleos ocasionales o empleos de limitada
duracin; empleos con un horario o un salario inferior al mnimo, o
empleos a los cuales el reglamento laboral no se aplica o no se hace
cumplir.
1.6.3.3 Causas de la informalidad
En el intento por llegar a la formalidad, es necesario evaluar las causas de
la informalidad imperante. Castro identifica dos de la mayor importancia:
la baja productividad de la mano de obra y los costos elevados para la
formalizacin.

Aunque suene contradictorio, hoy por hoy la formalidad laboral no es

rentable ni para el trabajador ni para las empresas, advierte. Por ello, hay
que atacar dos frentes: aumentar la productividad de la mano de obra, y
disminuir los costos no salariales, que tienen que ver con todos los costos
para ser formal.
En el primer frente entran a tallar tanto la educacin bsica, con serias
deficiencias de calidad, como la educacin superior, cuyo principal
problema es el acceso restringido.
1.6.3.4 Desventajas que trae la informalidad laboral
La informalidad genera a toda empresa las siguientes desventajas:
No tener acceso al crdito formal, lo que impide la realizacin de
mayores inversiones.
Intranquilidad por posibles decomisos y la consecuente prdida del
capital invertido.
No poder entablar relaciones de mediano o largo plazo con nuestros
clientes, lo que restringe la posibilidad de un crecimiento ms rpido.
II. MARCO METODOLGICO.
2.1 Variables
2.1.1 Identificacin de la variable
Precariedad laboral
Derechos bsicos de los trabajadores
La informalidad
La formalidad
2.1.1 Clasificacin de las variables
Precariedad laboral
Naturaleza: Cualitativa
Escala: nominal

PRECARIEDAD LABORAL
2.2 Operacionalizacin de las variables

Derechos
bsicos de los
trabajadores
Se denomina
precariedad
laboral al
estado de
situacin que
viven las
personas
trabajadoras
que, por
razones
diversas,
sufren
procesos que
conllevan
inseguridad,
incertidumbre
y falta de
garanta en las

Los derechos
bsicos de los
trabajadores
brindan
beneficios que
permiten una
comodidad del
trabajador con
en su centro de
labores.

El desempleo

La informalidad

Desventajas que
trae la
informalidad
Explotacin
laboral

Cuenta con algn tiempo

de descanso.
Respetan sus horarios de
trabajo.
Recibe pagos por
sobretiempo.
Recibe bonificaciones por
das festivos o feriados.
Cuenta con seguro de
vida.
Trabaja ocho horas diarias.
El desempleo motiva la
informalidad.
Satisfecho con la
remuneracin.
Se siente seguro en el
trabajo que realiza.
Le pagan puntualmente.
Recibe buen trato por parte
del encargado de la obra.
Existen reclamos por los
vecinos.
Incomodidad por la
ejecucin de la obra.
Existe preferencias por
alguno de los
trabajadores.
Prefiere un empleo donde
no reciba buen trato a que

no quedarse sin empleo.

Es descontado por
impuestos.

condiciones de
trabajo, ms
all del lmite
considerado
como normal.

La formalidad

Beneficios que
trae
La formalidad

Respeta su contrato de
trabajo.
Le otorgan boletas o
recibos de pago.
Cuenta con un contrato de
trabajo establecido.
Cuenta con permisos de la
municipalidad.
Ha recibido charlas
formativas sobre la obra.

2.3 Tipo de estudio

ESTUDIO EXPLORATORIO O FORMULATIVO
ESTUDIOS DESCRIPTIVOS
2.4 Diseo de investigacin
Metodologa cuantitativa: Para cualquier campo se aplica la investigacin
de las Ciencias Fsico-Naturales. El objeto de estudio es externo al sujeto que lo
investiga tratando de lograr la mxima objetividad. Intenta identificar leyes
generales referidas a grupos de sujeto o hechos. Sus instrumentos suelen
recoger datos cuantitativos los cuales tambin incluyen la medicin
sistemtica, y se emplea el anlisis estadstico como caracterstica resaltante.
Metodologa cualitativa: Es una investigacin que se basa en el anlisis
subjetivo e individual, esto la hace una investigacin interpretativa, referida a
lo particular.
2.5 Poblacin, muestra y muestreo
2.5.1 Poblacin de estudio.
Nuestra poblacin de estudio se encuentra constituida por todos los obreros
de construccin civil en el distrito de Vctor Larco Herrera.
2.5.2 Muestra

La muestra es desconocido debido a que no sabemos

en nmero exacto de trabajadores informales que se
encuentran laborando en Vctor Larco. Es por eso que
tomamos la frmula de la poblacin desconocida
con los siguientes valores:

-Nivel de confianza de 90 %.
-Error de muestreo de un 9 %

Utilizamos la siguiente formula

n=

Z2 P Q
2
e

Dnde:
N= Poblacin desconocida (obreros de construccin civil)
Z = Coeficiente de confiabilidad
P = Proporcin de trabajadores no informales
Q = Proporcin de trabajadores informales
E = Error de Estimacin
Para obtener la muestra se us los siguientes valores
N = Poblacin desconocida
Z = 1.28
P = 0.50
Q= 0.50
E= 0.09
Entonces el resultado de la muestra fue:

1.28

2 0.50 x 0.50

n=

= 51

El resultado de la muestra fue de 51 trabajadores

informales que laboran en el sector construccin de
Vctor Larco Herrera.

2.5.3 Muestreo
Se utiliz un tipo de muestreo aleatorio simple
porque todos los trabajadores son iguales no hay
diferencias entre ellos.
2.5.4 Unidad de anlisis
La unidad muestral es un trabajador.
2.6
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de
datos
Tcnica
Utilizamos y aplicamos una encuesta para saber cunto
Conocen del Reglamento nacional.
Instrumento
Se dise un cuestionario planteando en el las
preguntas que determinaran el cumplimiento del RNE.

III. RESULTADOS
3.1 Anlisis descriptivo
3.1.2 Caractersticas Del Trabajador Para conocer las caractersticas
personales de cada trabajador hemos considerado los tems siguientes.
3.1.2.1. DATOS PERSONALES
1.- Edad del trabajador.

(Quezada Jara Roberto)

28 32 25 40 24 32 21 32 40 32 25 59 40 39 30 38 30 24 55 30 31
25 35 21 19
27 28 38 25 36 52 49 27 32 34 42 19 30 28 20 42 35 19 43 27 34
20 32 56 44
Tabla 1.
Medidas estadsticas de la edad de los trabajadores de
construccin civil del distrito de Vctor Larco, Trujillo - oct2014

Medidas
- Media
- Mediana
- Moda
- Desviacin estndar
- Varianza
- Coeficiente de variacin
- Cuartil 1
- Cuartil 3

Edad
- 32,92
- 32
- 32
- 9,89
- 97,81
- 30,04
- 25 aos
- 38 aos

Interpretaciones:
-

La edad promedio de un trabajador de construccin en Vctor

Larco es de 33 aos
El 50% de trabajadores de construccin en Vctor Larco tienen
edades menores a los 32 aos y el otro 50% tienen 32 a ms aos.
Los trabajadores de construccin en Vctor Larco tienen con ms
frecuencia 32 aos.
La edad de los trabajadores puede variar las edades por encima o
debajo de la edad promedio en 9.89 aos.
La variacin de la edad (9.89 aos) representa el 30,04% de la
edad promedio.
El 25% de trabajadores de construccin de Vctor Larco su edad
es menor o igual a los 25 aos, y el otro 50% tiene 25 o ms aosPara el 75% de trabajadores de construccin de Vctor Larco su
edad es menor a los 38 aos, y el 25% tiene 38 o ms aos

a) Cuadro
CUADRO 1
Edad de los trabajadores de construccin civil de Vctor Larco,
Trujillo oct2014
(En aos)

Quezada Jara
Roberto
edades
10 - 20

n
5

%
10

21 - 30
31 - 40
41 - 50
51 - 60
Total

17
18
6
4
50

34
36
12
8
100

Fuente: Encuesta realizadas

Elaboracin: propia
b) Grfica.
FIGURA 1
Edad de los trabajadores de construccin civil de Vctor Larco,
Trujillo oct2014

40
35
30
25
trabajadores % 20
15
10
5
0

36

34

12

10

10*20

21*30

31*40

41*50

51*60

edad

Interpretacin: Se puede observar en la grfica que el 36% de los

trabajadores sus edades estn entre 31 a 40 aos aproximadamente
representando el grupo con mayor porcentaje, por el otro lado el 8%
tienen entre 51 60 aos aproximadamente.

c)

Medidas
c.1.
X

Media

Quezada
Roberto

28+ 32+ 25 +44 +56

=1646
50

Jara

estadsticas de la edad.
muestral (x)

x=

1646
=32,92 Aos
50

c.2 Mediana muestral (Me)

19
30
32
49

19 19 20 20 21 21 24 24 25 25 25 25 27 27 27 28 28 28 30 30
30 31 32/
32 32 32 32 34 34 35 35 36 38 38 38 39 40 40 40 42 42 43 44
52 55 59

(Me)= 32 aos
c.3. Moda
Mo = 32 aos
c.4. Desviacin Estndar muestral (s)
=x
=

19

25

+ . +

35

40

59

= 58988

x = 19+ 25+ + 35 + 40 + 59 = 1646

( 1646 )
1
s=
58988
49
50

s=9.89

c.5. Coeficiente de variacin (C.V)

x = 32,92

cv =

9.89
x 100
32,92

cv% =

30,04 %
s = 9.89
c.6. Cuartiles.
19 19 19 20 20 21 21 24 24 25 25 25/ 25 27 27 27 28 28 28 30 30
30 30 31 32/
32 32 32 32 32 34 34 35 35 36 38 38/38 39 40 40 40 42 42 43 44
49 52 55 59
n/4 = 50/4 = 12.5 Q1 = 25
Q2 = 32
3n/4 = 150/4 = 37.5 Q3= 38

02. Nmeros de hijos de los trabajadores (DIAS MARQUINA

GERSON)

a) Base de datos
33210102223014210042113111032242
132502103114130335

Tabla 2: Medidas estadsticas del nmero de hijos de los trabajadores

Medidas

Media

Minutos

(x)

1.84

Mediana (Me)
Moda (Mo)
Desviacin estndar (S)
Varianza (V)

1
1
2.20
4.84

Coeficiente de variacin (C.V) 9.7 %

Interpretaciones:
-

El nmero de hijos promedio que tienen los trabajadores es de

1.84 hijos.
El 50 % de trabajadores tienen menos de un hijo y el otro 50 %
tienen 1 hijo o ms.
El nmero de hijos ms frecuente es de 1.
El nmero de hijos puede aumentar o disminuir en 2.20 con
respecto al promedio de hijos.
La variacin del nmero de hijos (2.20) representa el 9.7 % de
trabajadores con respecto al promedio de hijos.

Cuadro 2
Nmero de hijos de los trabajadores de Victor Larco
Herrera,
Trujillo 2014
Nmero de hijos

Porcentaje de
trabajadores
15%
34%
27%
24%
10%
500%
100%

Nmero de trabajadores

0
1
2
3
4
5

9
14
11
10
4
2
50

TOTAL

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

FIGURA 02
Porcentaje de trabajadores que trabajan horas extras en la
ejecucin de la obra.

FIGURA 02
16
14
12
10
8
6
4
2
0

3. Aos trabajando en la construccin civil. (OBESO

RODRIGUEZ, Ivn)
a.) Base de datos.
7 6 5 12 4 10 12 15 10 1 5 20
15 22 15 5 12 5 30 15 5 7
30 5 3
b.) cuadro.
Aos
Trabajan
do
1
9
17
25
TOTAL

8
16
24
32

n
24
15
5
6
50

c.) grafico.

%
48
30
10
12
100

Porcentajede Aos que Llevan Trabajando

60
50

48

40

30

30
20
10
0

10

12

17

25

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: En el grafico podemos apreciar que el 48% trabajan 1

ao, el 30% trabaja 9 aos, el 10% trabaja 17 aos y el 12% trabaja 25 aos.

04. Lugar de vivienda del trabajador.

a) Datos :
Huanchaco
Porvenir
La esperanza
Vctor Larco
El milagro
Tumbes
Chiclayo
Cajamarca
Vctor Ral
Otuzco
Chimbote
Florencia

Quezada
Roberto

Jara

11
8
7
9
6
1
1
3
1
1
1
1

a) Cuadro:
CUADRO 4
Lugar donde viven los trabajadores de construccin
civil de Vctor Larco. Trujillo oct2014
LUGAR
huanchaco
porvenir
la esperanza
Vctor Larco
El milagro
Tumbes
Chiclayo
Cajamarca
Vctor Ral
Atasco
Chimbote
Florencia

n
11
8
7
9
6
1
1
3
1
1
1
1
50

%
22%
16%
14%
18%
12%
2%
2%
6%
2%
2%
2%
2%
100%

Fuente encuesta realizada

Elaboracin propia
b) Grfico.

FIGURA 4
Lugar donde
viven los
trabajadores
de
construccin
civil de Vctor Larco. Trujillo oct2014

florencia
chimbote
otuzco
victor raul
Cajamarca
Chiclayo
Tumbes
El milagro
victor larco
la esperanza
porvenir
huanchaco
0%

5%

10%

15%

20%

25%

Fuente encuesta realizada

Elaboracin propia
Interpretacin. Se puede observar en la grfica que el 88% de
los trabajadores viven en la Libertad y el 12 % viven en otros
departamentos.
c) Medida estadstica. Con ms frecuencia encontramos
trabajadores que residen en el distrito de Huanchaco.

3.1.2.1. DERECHOS BASICOS DEL TRABAJADOR

05. Cuenta con algn tiempo de descanso durante su
trabajo?(DIAS MARQUINA JERSON)
a) Base de datos
SI SI NO SI SI SI SI NO NO SI NO SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI NO NO
SI NO SI SI SI SI SI NO NO SI NO SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI NO

b) Cuadro
CUADRO NUMERO 05
Trabajadores que cuentan con tiempo de descanso durante
ejecucin de la obra.
Tiempo de descanso
Nmero de
Porcentaje de
trabajadores
trabajadores
Siempre
39
78%
A veces
5
10%
Casi nunca
3
6%
Nunca
3
6%
TOTAL
50
100%

FUENTE: Encuesta
realizada

ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 05
Porcentaje de trabajadores que cuentan con permiso de la
municipalidad para la ejecucin de la obra.

FIGURA 05
50
40
30
20
10
0

Siempre

Aveces

Casi nunca

Nunca

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia
INTERPRETACION: Del grafico se puede apreciar que el 26% de los
trabajadores no cuento con un permiso de la municipalidad para realizar
la obra, el 74% si cuenta.

d) Medida estadstica: En la encuesta la mayora de los

trabajadores respondieron que si cuentan con permiso de la
municipalidad para la ejecucin de la obra.
6. Con que tiempo de descanso cuentan los trabajadores
a) Datos:

10 20 20 30 45 45 60 20 30 0 60 45 20 0 60 60 60
30 60 30 45 60 30 50 5 0 20 50 15 15 30 20 60 15
30 15 30 20 10 30 30 60 3020 20 30 30 45 30 30 20

Tabla 6: Medidas estadsticas del tiempo de descanso de los

trabajadores informales de Vctor Larco Herrera.

Medidas

Minutos

Media
Mediana

32.9 min
30 min

Moda

30 min

Desviacin estndar
Varianza

17.20 min
295.84 min

Coeficiente de variacin 34.4 %

Interpretaciones
-

El tiempo de descanso promedio que tienen los trabajadores es de 32.9

minutos
El 50 % de trabajadores tienen menos de 30 minutos de descanso y el
otro 50 % tiene 30 minutos a ms.
El tiempo de descanso ms frecuente de los trabajadores es de 30
minutos.
el tiempo de descanso con el que cuentan los trabajadores va a
aumentar o disminuir en 17.20 min.
La variacin del tiempo de descanso que tienen los trabajadores (17.20
min.) representa el 34.4 % de minutos con respecto a la desviacin
estndar.

Cuadro 6
Tiempo de descanso de los trabajadores de Victor
Larco Herrera,
Trujillo 2014
TIEMPO DE
DESCANSO
20 minutos
30 minutos
45 minutos
otros
TOTAL

TRABAJADORES
n
%
12
25%
15
31%
5
10%
16
33%
48

100%

Fuente: Encuesta realizada

Elaboracin: Propia

Figura 6
Tiempo de descanso de los trabajadores de Victor Larco Herrera,
Trujillo 2014

otros

16

45 minutos

33%

10%

30 minutos

15

20 minutos

31%

12
0

25%
8

10

12

14

16

18

07- Se respeta los horarios de trabajo de los obreros.

(Quezada Jara Roberto)
a) Datos :
baaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
aaaaaaabdbda
abbbaaaa
b) Cuadro:
CUADRO 7

Se respetan los horarios de trabajo de los obreros de construccin civil

de Vctor
Larco.
respeta los
Trujillo oct
2014
horarios
siempre
a veces
casi nunca
nunca
Total

Fuente encuesta realizada

n
42
6
0
2
50

%
84
12
0
4
100

Elaboracin propia

c) Grfico:
FIGURA 7
Se respetan los horarios de trabajo de los obreros de construccin
civil de Vctor Larco. Trujillo oct 2014
nunca

casi nunca
0
aveces

12

siempre
0

84
10

20

30

40

50

60

70

80

90

Interpretacin. Se puede observar en la grfica que al 84% de

trabajadores siempre se les respeta su horario de trabajo, por otro
lado al 4 % nunca se les respeta sus horarios de trabajo.
d) Medida
estadstica: con ms frecuencia encontramos
trabajadores a quienes siempre se les respeta su horario de
trabajo

8. horas extras.

(OBESO RODRIGUEZ, Ivn)

a.) Base de datos.

A A A A A B B B BB C
BCBCABCAACC
BBCAACBC

b.) cuadro.
Horas Extras
Siempre
A veces
Casi Nunca
Nunca
TOTAL

n
11
17
3
19
50

%
22
34
6
38
100

c.) Grafico.

Porcentaje de Horas extras

Nunca
Casi Nunca

38
6

A veces

34

Siempre
0

22
5 10 15 20 25 30 35 40

FUENTE: Encuesta Realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: En el grafico podemos apreciar que el 38% afirma que

nunca trabaja horas extras, el 6% casi nunca, el 34% a veces, el 22% afirma
que siempre trabajan horas extras.

9. Cantidad de horas diarias que trabajan. (RODRIGUEZ CHAVEZ CARLOS)

a) Base de datos

aaa baabaaaacccc ccacacacca

aadcdcdbacbdcda cccc

b) Cuadro
CUADRO 19
Cantidad de horas diarias laboradas por los trabajadores.
cantidad de horas que
trabajan
(a) 2 horas
(b) 3 horas
(c) 1 horas
(d) otras

Numero de
trabajadores
14
2
16
3
TOTAL
35

Porcentaje de
trabajadores
40%
6%
46%
9%
100%

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

FIGURA 19

HORAS DE TRABAJO
100%
TOTAL

35

9%
otras

46%
1 horas
6%
3 horas

16
2

40%
2 horas
0

14
5

10

15

20

25

30

35

Porcentaje Cantidad de horas diarias laboradas por los

trabajadores.
FUENTE: Encuesta
realizada

ELABORACION: Propia
INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que 40% trabaja 2
horas, el 6% tres horasy el 46% solo 1 hora.

d) Medida estadstica: La mayor parte de los trabajadores opinan que

trabajan 2 horas diarias extras.

40

10. Te pagan por trabajar horas extras? (DIAS

MARQUINA GERSON)
a) Base de datos
bbaaaadb-a-d--a--a-d-aaaada--d--a
daa-baadadabbaaaa

b) Cuadro
CUADRO NUMERO 10
Trabajadores que les pagan por horas extras durante la
ejecucin de la obra.
Pago por horas extras

Nmero de trabajadores

(a) Siempre
(b) A veces
(c) Casi nunca
(d) Nunca

23
6
0
7
36

TOTAL

FUENTE: Encuesta realizada

Porcentaje de
trabajadores
64%
17%
0%
19%
100%
ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 10
Porcentaje de trabajadores que trabajan horas extras en la
ejecucin de la obra.

FIGURA 10
25
20
15
10
5
0

Siempre

Aveces

Casi nunca

Nunca

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: Del grafico se puede apreciar que el 19% de los trabajadores dicen
que nunca, un 17% a veces y el 64% siempre.
e) Medida estadstica: (Moda) En la encuesta la mayora de los trabajadores
respondieron que siempre les pagan por horas extras.

11) Trabaja das festivos (CORSO MORENO INGRID)

a) Datos

a a b b b b a b a d d b d a b d d b d d
b d d b b b d d b c b b d a a d c b b
Dnde: a: siempre b: a veces c: casi nunca d: nunca
b) Cuadro:
Cuadro 11
TRABAJADORES
TRABAJO EN DIAS
FESTIVOS
n
%
siempre
10
20%
aveces
22
45%
casi nunca
4
8%
nunca
13
27%
TOTAL
49
100%
Trabajo en das festivos de los trabajadores de Vctor Larco HerreraTrujillo 2014

Elaboracin: Propia

b) Grafica:

GRAFICA 11

Nivel de trabajo en dias festivos de los trabajadores de Victor Larco Herrera- Trujillo 2
nunca

13

casi nunca

27%

8%

aveces

22

siempre
0

10

20%

10

45%

15

20

25

Interpretacin: En la grafica se muestra que el 45 % de los trabajadores a

veces trabajan das festivos, el 27% nunca trabaja esos das, el 20
%siempre trabajan das festivos y el 8 % casi nunca trabaja en das festivos.

d) Medida estadstica: la mayora de los trabajadores informales

de Vctor Larco Herrera expresan que a veces trabajan das
festivos.

12.- Los obreros reciben bonos por trabajar das festivos o

feriados. (QUEZADA JARA ROBERTO)
a) Datos: c a a a a a b b b b b b b a a a b c a a a b a b b b b b c a
abab
bbbaaa
b) cuadro:
CUADRO 12
Reciben bonos los trabajadores de construccin civil de Vctor
Larco. Trujillo Oct 2014.
Reciben Bonos
si
no
en fechas
importantes
No respondi
Total

encuesta realizada

n
19
16
6

%
38
32
12

9
50

18
100

Fuente

Elaboracin propia

c) grfico:
FIGURA 12
Reciben bonos los trabajadores de construccin civil de Vctor
Larco. Trujillo Oct 2014.

no respondio
en fechas importantes
no
si
0

10

15

20

25

30

35

40

Trabajadores

Interpretacin. Se puede observar en la grfica que el 38 %

de los trabajadores manifestaron que si les brindan bonos por
trabajar das festivos mientras 32 % dijo que no
d) medida estadstica. Es mas frecuente encontrar trabajadores
que dicen que si le dan bonificaciones por trabajar das festivos.
13. Cuenta con un seguro de vida? (ROLDAN MORA DILMER ROY)
a) Base de datos
SI NO NO NO NO NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO SI NO
NO NO SI NO

b) Cuadro
CUADRO 13

Obreros de construccin civil del distrito de Vctor Larco

que poseen y no poseen seguro de vida.
Seguro de vida
Si poseen
No poseen
TOTAL

FUENTE:
Encuesta realizada

Nmero de
trabajadores
7
43
50

ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 13

Porcentaje de
trabajadores
14%
86%
100%

 Obreros de construccin civil del distrito de Vctor Larco que

poseen y no poseen seguro de vida.

FIGURA 13
100%
80%
60%
40%
20%
0%

86%

e
d
u
g
se
n

N
o

ip

se

se

se

ro

ro

vi
d

vi
d

14%

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que el 86% de los

trabajadores no cuenta con un seguro de vida y el 14% si cuenta con
un seguro de vida.

d) Medida estadstica: Es ms frecuente ver en la encuesta que hay

ms obreros que no cuentan con un seguro de vida.
14. Obtencin del seguro vida de los trabajadores . (No numrica)
RODRIGUEZ CHAVEZ CARLOS

a) Base de datos

abbaaabab
b) Cuadro
CUADRO 14
Quien le brinda seguro de
vida
(a) centro de trabajo

Nmero de
trabajadores
5

Porcentaje de
trabajadores
56%

(b) adquisicin propia

4
TOTAL
9
Adquisicin del seguro de vida

44%
100%

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 14
Manera de adquisicin del seguro de vida

ADQUICISION DE SEGURO DE VIDA

100%
TOTAL

44%
adquicision propia

56%
centro de trabajo
0

5
1

10

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que el 56% de los

trabajadores obtienen un seguro de vida en su trabajo y el 44% de
forma propia..

d) Medida estadstica:(MODA) la mayora de los trabajadores es

brinda un seguro de vida su centro de trabajo.

3.1.2.1. REMUNERACION E INFORMALIDAD

15. ocho horas diarias.

(OBESO RODRIGUEZ, Ivn)

a.) Base de datos.

B A C C A B B B BB C
BCBCABCAACC
BBCAACBC
b.) cuadro.
Trabaja 8 Horas
Siempre
A Veces
Casi Nunca
Nunca
TOTAL

%
30
17
0
3
50

60
34
0
6
100

c.) Grafico.

Porcentaje der horas diarias

Nunca

Casi Nunca
0
A Veces

34

Siempre
0

60
10 20 30 40 50 60 70

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: En el grafico podemos apreciar que el 6%

trabaja ocho horas diarias, el 34% a veces, el 60% siempre trabaja sus ocho
horas diarias.

16. Cree usted que el desempleo motiva la informalidad?

(ROLDAN MORA DILMER)
a) Base de datos
SI SI SI SI SI SI SI NO NO SI NO SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI NO
SI SI SI SI SI SI SI NO NO SI NO SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI NO

b) Cuadro
CUADRO 16
Obreros de construccin civil del distrito de Vctor Larco que
Motivacin de
Nmero de
Porcentaje de
informalidad
trabajadores
trabajadores
Si creen
39
78%
No creen
11
22%
TOTAL
50
100%
piensan que el desempleo causa la informalidad.

FUENTE: Encuesta
realizada

ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 16
Obreros de construccin civil del distrito de Vctor Larco que
piensan que el desempleo causa la informalidad.

FIGURA 16
90%
80%
70%

78%

60%
50%
40%
30%
20%

22%

10%
0%

Si creen

No creen

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia
INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que 78% de los
trabajadores opinan que el desempleo es motivo para que haya
informalidad y el 22% opina lo contrario.

d) Medida estadstica: La mayor parte de los trabajadores

opinan que el desempleo es la causa principal de la informalidad.
17. Apreciacin del trabajo. (No numrica) RODRIGUEZ CHAVEZ
CARLOS
a) Base de datos

acacbcacbccacbcccacbcacacb
cacacbcacbccacbabccbccbc
b) Cuadro
CUADRO 17
Apreciacin de los trabajadores sobre su centro de labor.
Como tu consideras a tu Nmero de
trabajo
trabajadores
(a)formal
12
(b)Informal
11
(c) Independiente
27
(d)Ninguna de las
0
anteriores
TOTAL
50

Porcentaje de
trabajadores
24%
22%
54%
0%
100%
FUENTE: Encuesta

realizada

ELABORACION: Propia

FIGURA 17
Porcentaje sobre la apreciacin de los trabajadores.

CONSIDERACION DE TRABAJO
100%
TOTAL

50
0%
0

Ninguna de las anteriores

54%
Independiente

27

22%
Informal

11

24%
formal

12

10

20

30

40

50

FUENTE: Encuesta
realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que 24% de los

trabajadores opinan que su trabajo es formal, el 22% que es informal,
54% es independiente.

d) Medida estadstica: La mayor parte de los trabajadores opinan que

su trabajo es de manera independiente.
18. Satisfaccin de trabajadores. (No numrica) RODRIGUEZ CHAVEZ
CARLOS
a) Base de datos

bacbacbacbcababcbacbcbbcb
bcbcbcbcbcbcbcbcbcbbbdbbb
b) Cuadro
CUADRO 18
Satisfaccin de los trabajadores por sueldo recibido.
Satisfaccin por sueldo
de trabajo
(a) completamente
satisfecho
(b) satisfecho
(c) no tan satisfecho
(d) no me siento
satisfecho

Nmero de
trabajadores

Porcentaje de
trabajadores

12%

26
17

52%
34%

2%

60

TOTAL

50

100%

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

FIGURA 18
Porcentaje sobre la satisfaccin de los trabajadores por sueldo
recibido.

NIVEL DE SATISFACCION POR SUELDO

100%
TOTAL

50

2%
no me siento satisfecho
1
34%
no tan satisfecho

17

52%
satisfecho
12%
completamente satisfecho
0

26
6
10

20

30

40

50

60

FUENTE: Encuesta
realizada

ELABORACION: Propia
INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que 12% de los
trabajadores opinan que estn completamente satisfechos con su
sueldo recibido, el 52% satisfechos, el 34% no estn tan satisfechos y el
2% no se sienten satisfechos.

d) Medida estadstica: La mayor parte de los trabajadores opinan que

se encuentran satisfechos con su sueldo que reciben.

19. Sueldo que actualmente ganan los trabajadores. (RODRIGUEZ

CHAVEZ CARLOS)
a) Dato

121251525121231323132
313231323132414241424
141414145
Dnde:

1 = [110-200]

2= [210-300]
4= [410-500]

3= [310-400]
5= [510-600]

b) Tabla

Tabla 19: Medidas estadsticas del tiempo de descanso de

los trabajadores informales de Vctor Larco Herrera.

Medidas

Soles

Promedio

$355.80

Mediana

$450.00

Moda

$400.00

Desviacin estndar

Nmeros muy elevados

Varianza

Nmeros muy elevados

Coeficiente de variacin

Nmeros muy elevados

Interpretaciones
-

El sueldo promedio que desearan ganar los trabajadores es de $355

soles.
El 50 % de trabajadores desearan ganar menos de $450 soles y el otro
50 % mas de 450 soles.
El sueldo ms frecuente que desearan ganar los trabajadores es de
$400 soles.
Nmeros muy elevados
Nmeros muy elevados
Nmeros muy elevados

c) Cuadro estadstico

1
2
3
4

CUADRO 19
Sueldo que ganan los trabajadores de Vctor Larco Herrera por
una semana de trabajo.

ganancia por una semana de

trabajo
110-200
210-300
310-400
410-500

N de trabajadores
16
11
10
9

% de trabajadores
32%
22%
20%
18%

510-600

4
50

TOTAL

8%
100%

d) Grafica
FIGURA 19

Sueldo que ganan los trabajadores de Vctor Larco Herrera por

una semana de trabajo.

GANANCIA POR UNA SEMANA DE TRABAJO

6

100%

50

8%

18%

20%
22%

10

2
11

32%

16
10

20

30

40

50

60

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia
INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que el mayor
porcentaje es un sueldo que oscila entre 110-200 nuevos soles.

20. Cunto crees que deberas de ganar por una semana de

trabajo? (ROLDAN MORA DILMER)

a) Datos

300 350 320 300 450 350 650 550 700 500 550 650 680 600
600 300 500 550 400 350 420 600 320 350 400 450 700 420
400 500 200 400 400 600 500 600 300 800 600 200 500 400
450 400 450 300 500 650 500 350

Dnde:

1 = [200-350]

2= [400-550]
750]

3= [600-

b) Tabla

Tabla 20: Medidas estadsticas del tiempo de descanso de

los Obreros de construccin civil del distrito de Vctor Larco.

Medidas

Soles

Promedio

$355.80

Mediana

$450.00

Moda

$400.00

Desviacin estndar
Varianza

Nmeros muy elevados

Nmeros muy elevados

Coeficiente de variacin

Nmeros muy elevados

Interpretaciones
-

El sueldo promedio que desearan ganar los trabajadores es de $355

soles.
El 50 % de trabajadores desearan ganar menos de $450 soles y el otro
50 % ms de 450 soles.
El sueldo ms frecuente que desearan ganar los trabajadores es de
$400 soles.
Nmeros muy elevados
Nmeros muy elevados
Nmeros muy elevados

c) Cuadro estadstico

CUADRO 20
Sueldo que deberan ganar los obreros de construccin civil de
Vctor Larco Herrera durante una semana de trabajo.

Sueldo que deberian

ganar
200-350

2
3

N de
trabajadores

% de trabajadores
15

30%

400-550

23

46%

600-750

12

24%

50

100%

TOTAL

d) Grafica
FIGURA 20

Sueldo que deberan ganar los obreros de construccin civil del

distrito de Vctor Larco Herrera.

% de trabajadores
50%
45%

46%

40%
35%
30%

30%

25%

24%

20%
15%
10%
5%
0%

200-350

400-550

600-750

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que la mayor parte

de los obreros de construccin civil desheredaran ganar un sueldo que
va de los 400 a 550 nuevos soles.

21. Pago puntual hacia los trabajadores (CORSO MORENO

INGRID)
a) Datos:
b a b a a a b b a a a b a a a a a a a aa a a a
a a a a a a a c a a a a a b b aa b b b b b a
a a a

Dnde: a: siempre

b: a veces c: casi nunca

b) Cuadro:
Cuadro 21

d: nunca

Pago puntual hacia los trabajadores de Vctor Larco Herrera,

Trujillo 2014
PAGO
PUNTUAL
siempre
A veces
casi nunca
nunca

TRABAJADORES
%
74%
24%
2%
0%

n
37
12
1
0
50

TOTAL

100%

Fuente: Encuesta realizada

Elaboracin: Propia

e) Grfica:

Pago puntual a los trabajadores informales de Victor Larco Herrera-Trujillo 2014

nunca0%
0
casi nunca 1
2%
aveces

12

24%

siempre

37
0

10

15

74%
20

25

30

35

Elaboracin: Propia

Interpretacin: Se puede observar en la grfica que el 74 % de los

trabajadores siempre
reciben su sueldo puntualmente, el 24% manifiesta
que a veces les pagan puntual, el 2% casi nunca recibe su sueldo puntual y
ningn trabajador

d) Medida estadstica: Es muy frecuente encontrar trabajadores a

los que se les paga puntualmente en la obra que laboran.

22. Recibe buen trato por parte del encargado de

la obra? (DIAS MARQUINA GERSON)
a) Base de datos

bbbaaaaaaaaaa-aaaaaaaaaaaaaaa
a-aabaaaaaaababbbaaa-

40

b) Cuadro
CUADRO NUMERO 22
Trabajadores que reciben buen trato durante la ejecucin de la
obra.
Buen trato

Nmero de trabajadores

(a) Siempre
(b) A veces
(c) Casi nunca
(d) Nunca

39
8
0
0
47

TOTAL

FUENTE: Encuesta realizada

Porcentaje de
trabajadores
83%
17%
0%
0%
100%
ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 10
Porcentaje de trabajadores que reciben buen trato en la
ejecucin de la obra.

FIGURA 22
50
40
30
20
10
0

Siempre

Aveces

Casi nunca

Nunca

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: Del grafico se puede apreciar que el 17% de los trabajadores dice
que a veces no reciben buen trato, mientras que el 83% s.

d) Medida estadstica: (Moda) En la encuesta la mayora de los trabajadores

respondieron que siempre reciben buen trato por parte del encargado de la obra.

23) Maltratos hacia los trabajadores por parte de los encargados

de la obra (CORSO MORENO INGRID)
a) Datos:

a a a b b b b b c b b b b b b b b b b a
b b b b b b b b b b b c b b b a a b b
Donde: a: si
b: nunca
c: algunas veces
d: muchas veces

b) Cuadro:
Cuadro 23
Maltrato hacia los trabajadores por parte del
maestro

MALTRATO POR PARTE DEL

MAESTRO DE OBRA
si
nunca
algunas veces
muchas veces
TOTAL
Fuente: Encuesta
realizada
Elaboracin: Propia

2014

TRABAJADORES
n
%
8
17%
37
79%
2
4%
0
0%
47
100%

de obra de Vctor Larco Herrera- Trujillo

c) Grfica:

iben los trabajdores por parte de los maestros de obra de Victor Larco
0%
muchas veces 0
4
4%
algunas veces 2
3
79%
nunca

37
2

17%
si
1
0

8
5

10

15

20

25

30

35

40

Elaboracin: Propia

Interpretacin: Se puede observar en la grfica que el 79% de los

trabajadores nunca han recibido algn tipo de maltrato por parte del
maestro d obra, el 17 % confeso que s recibe maltrato y el 4% solo
algunas veces.
d) Medida Estadstica: La mayora de trabajadores confiesan que
nunca han recibido algn maltrato por parte del encargado de la obra.

24. Durante la obra o durante su trabajo hay reclamos por

parte de los vecinos? (DIAZ MARQUINA)
a) Base de datos
bbbbab-bbddbaaddabddabddadddadabdbcd

b) Cuadro
CUADRO NUMERO 24
Reclamos por parte de los
vecinos

(a) Siempre
(b) A veces
(c) Casi nunca
(d) Nunca

Porcentaje de
trabajadores
22%
40%
10%
28%
100%
reclamos de los vecinos durante la

Nmero de trabajadores

11
20
5
14
TOTAL
50
Trabajadores que reciben
ejecucin de la obra.

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 24
Porcentaje de trabajadores que reciben reclamos de los
vecinos en la ejecucin de la obra.

FIGURA 24
25
20
15
10
5
0

Siempre

Aveces

Casi nunca

Nunca

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia

INTERPRETACION: Del grafico se puede apreciar que el 28% de los trabajadores

nunca reciben reclamos de los vecinos, un 10% dice casi nunca, el 40% a veces y el
22% siempre.
f)

Medida estadstica: (Moda) En la encuesta la mayora de los

trabajadores respondieron que a veces reciben reclamos por parte de los
vecinos.

25) De que ndole fueron los reclamos (CORSO MORENO

INGRID)
a) Datos

a d a a b a a b b a a a a a a c b b
a b a a b ca b c a a a a a a
Donde:
a: Ruidos durante la obra
b: obstaculizar el paso
c: molestias por las viviendas

d: otros

b) Cuadros
Cuadro 25
Reclamos de los alrededores al momento de realizar la
obra en Victor Larco Herrera-Trujillo 2014

TRABAJADORE
TIPOS DE RECLAMOS

Ruidos durante la obra

21

Obstaculizar el paso

molestias de las viviendas que estn a los

alrededores

otros

TOTAL

47

Fuente: Encuesta
realizada
Elaboracin: Propia

c) Grfica

realizados por las personas aledaas al lugar Victor Larco Herrera-Truj

otros

4 2%
1

molestias de las viviendas que estan a os alrededores 3 36%

Obstaculizar el paso 2

8 17%

Ruidos durante la obra 1

21

10

45%
15

20

25

Elaboracin: Propia

Interpretaciones: En el grafico se muestra que el 45% de los

trabajadores solo han recibido ruidos durante la obra, el 17% es
por obstaculizar el paso, el 3.6 % manifest que molestan a las
viviendas que estn a los alrededores y el 2% son otras molestias.
d) Medida estadstica: Los reclamos ms frecuentes por parte de los vecinos
es el ruido que provocan las obras de construccin y todas las actividades que
requiere.

3.1.2.1. LA FORMALIDAD DE LOS TRABAJADORES

26. Cuenta con un contrato de trabajo? (ROLDAN MORA DILMER
ROY)
a) Base de datos

SI NO NO NO NO NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO SI NO
NO NO SI NO

b) Cuadro
CUADRO NUMERO 26
Obreros de construccin civil del distrito de Vctor Larco
Herrera que cuentan y que no cuentan con un contrato de
trabajo.
Contrato de trabajo
Si poseen
No poseen
TOTAL

Nmero de
trabajadores
8
42
50

FUENTE: Encuesta realizada

Porcentaje de
trabajadores
16%
84%
100%

ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 26

FIGURA 26
50
40

42

30
20
10
0

8
Si poseen

No poseen

Obrero
s de construccin civil del distrito de Vctor Larco Herrera que
cuentan y que no cuentan con un contrato de trabajo.

FUENTE: Encuesta
realizada

ELABORACION: Propia
INTERPRETACION: En el grafico se puede apreciar que el solamente el
16% de los c obreros de construccin civil del distrito de Vctor Larco
Herrera Cuentan con un contrato de trabajo y el 84% no.

d) Medida estadstica (MODA): La mayor parte de los obreros

de construccin civil encuestados no cuentan con un contrato de
trabajo.

27. contrato de trabajo.

(OBESO RODRIGUEZ, Ivn)

a.) Base de datos.

BA ACABABBAC
BCBCABCAACC
B B C A BC B C
b.) cuadro.
Contrato de
Trabajo
Siempre
A Veces
Casi Nunca
Nunca
TOTAL

%
8
3
0
7
18

16
6
0
14
36

c.)Grafico.

Porcentaje de contrato de trabajo

Nunca

14

Casi Nunca
0
A Veces

Siempre

16

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: propia

INTERPRETACION: en el grafico podemos apreciar que el 14% dice que

nunca lo cumple su contrato de trabajo, el 6% a veces y el 16% afirman que
siempre se cumple su contrato de trabajo.

28.- Los obreros reciben boletas de pago por planillas.

(QUEZADA JARA ROBERTO)
a) datos. b b b d d d c d d d d d d d d d d d d d a d d d d d b b d
dddddc
dddcdcddddac
a) Cuadro.
CUADRO 28
Reciben boletas de pago por planillas los obreros de
construccin civil de Vctor Larco. Trujillo oct2014
Reciben
Boletas
Siempre
A veces
casi nunca
nunca
TOTAL

2
5
6
37
50

4
10
12
74
100
Fuente encuesta realizada

Elaboracin propia

b) Grfico.
FIGURA 28
Reciben boletas de pago por planillas los obreros de
construccin civil de Vctor Larco. Trujillo oct2014

nunca
casi nunca
aveces
siempre
0

10

20

30

40

50

60

70

80

Trabajadores

Interpretacin.- en el grafico podemos observar que el 74 % de los

trabajadores nunca recibe boletas mientras que solo el 4% siempre
reciben.
c) Medida estadstica.- Es ms frecuente encontrar trabajadores
a quienes nunca se les da boletas.
29 Cuenta con un contrato de trabajo?
(ROLDAN MORA DILMER)
a) Base de datos
SI SI NO SI SI SI SI NO NO SI NO SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI NO NO
SI NO SI SI SI SI SI NO NO SI NO SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI NO

b) Cuadro
CUADRO NUMERO 29
Permiso la municipalidad de la municipalidad para la ejecucin
de la obra.
Permiso de la
municipalidad
Si cuentan
No cuentan
TOTAL

Nmero de
trabajadores
37
13
50

Porcentaje de
trabajadores
74%
26%
100%

FUENTE: Encuesta
realizada

ELABORACION: Propia

c) Grafica
FIGURA 29

FIGURA 29
40
35
30
25
20
15
10
5
0

37

13
Si cuentan

No cuentan

Obreros de
construccin civil del distrito de Vctor Larco Herrera que
cuentan con permiso de la municipalidad para la ejecucin de
la obra.

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: Propia
INTERPRETACION: Del grafico se puede apreciar que el 37 de los
obreros no cuentan con un permiso de la municipalidad para realizar la
obra, el 13 si cuenta.

d) Medida estadstica: En la encuesta la mayora de los obreros

respondieron que si cuentan con permiso de la municipalidad para la
ejecucin de la obra.

30. Charlas de seguridad.(OBESO RODRIGUEZ, Ivn)

a.) Base de datos.
AB ABABCBCBC
BCBCABCAACC
BBCAACBC

b.) cuadro.
Recibe Charlas
Siempre
A Veces
Casi Nunca
Nunca
TOTAL

n
18
7
8
17
50

%
36
14
16
34
100

c.) Grafico.

Porcentaje de charlas de seguridad

un
ca

34

Si
em

pr
e

16
14
36
0

20

40

FUENTE: Encuesta realizada

ELABORACION: propia

INTERPRETACION: en el grafico podemos apreciar que el 34% nunca

recibe charlas en el trabajo, el 16% casi nunca, el 14% a veces y el 36%
siempre recibe charlas de seguridad en la construccin.

3.2 Anlisis correlacional

3.2.1 Correlacin
Todas las preguntas de nuestra encuesta realizada no se pudieron
establecer o adaptar el tema de regresin y correlacin es por eso que
no obtuvimos resultados sobre dicho tema.
3.3.2 Prueba chi cuadrado

PRUEBA CHI CUADRADO

3.3.2.1 Relacin entre pago y trabajo por horas extras
Se dese probar si existe relacin entre trabajo y pago por horas
extras de los obreros de construccin civil del distrito de Vctor
Larco Herrera. Para realizar este anlisis se aplic una encuesta a
50 obreros (muestra), determinar si existe relacin entre estas dos
variables, con un nivel de 1% de significancia.

Pago por horas

extras
Siempre

Frecuencia de trabajo de horas extras

Casi
Siempre
A veces
nunca
Nunca
O
E
O
E
O
E
O
E
11
6
0
1
0
0
12
6

Total

Proporci
n

12

0.24

A veces
Casi nunca
Nunca
Total

10
2
0
23

7
2
8

3
1
0

1
0
2

0
0
0

0
0
0
0

16
4
18
23

7
2
8

16
4
18
50

0.32
0.08
0.36
1

Solucin
Variables
1. Hiptesis
H0: Trabajar horas extras tiene no tiene relacin con el pago de estas
mismas.
H0: Trabajar horas extras si tiene relacin con el pago de las antes
mencionadas.
2. Nivel de significancia:
3. Punto crtico:

= 0.01

X 2 ( r1 ) ( c1 ) ;

=>

X 2 ( 41 ) ( 41 ) ; 0.01

X 2=21.666
4. Estadstica de prueba:

X 2=

(OE)
E

(116) 2 (01) 2 (16) 2 ( 107 ) 2 (31)1 (37) 2 (22) 2 (12) 2 (10) 2 (08) 2
x=
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
6
1
6
7
1
7
2
2
0
8
2

X =40.91
5. Regin de aceptacin y rechazo:
6. Decisin:
Con el resultado obtenido podemos concluir que muy
significativamente al 1% si existe una relacin entre el trabajo de horas
extras y el pago por las mismas horas trabajadas.

3.3.2.2
Relacin entre
tenencia de seguro de
vida y contrato de trabajo
Se desea probar si existe
relacin entre el seguro de
vida con el contrato de
trabajo que poseen algunos
obreros de construccin civil del distrito de Vctor Larco Herrera.
Para realizar este anlisis se aplic una encuesta a 50 obreros
(muestra), determinar si existe relacin entre estas dos variables,
con un nivel de 5% de significancia.
Contrato de
trabajo
Si poseen
No poseen
Total

Seguro de vida
Si
poseen
No poseen
O
E
O
E
5
2
5
8
5
8
35
32
10
40

Solucin

Total

Proporci
n

10
40
50

0.2
0.8
1

Variables

1. Hiptesis
H0: Contar con seguro de vida y contrato de trabajo no existe relacin
entre ambos.
H1: Contar con seguro de vida y contrato de trabajo si hay una relacin
entre ambos.
2. Nivel de significancia:
3. Punto crtico:

= 0.01

2
X ( r1 ) ( c1 ) ;

=>

2
X ( 21 ) ( 21 ) ; 0.01

X 2=7.8794
4. Estadstica de prueba:
2

X 2=

(OE)
E

(52) (58) ( 58) ( 3532 )

x=
+
+
+
62
8
8
32
2

5. Regin de aceptacin y rechazo:

X 2=7.031

6. Decisin:
Con el resultado
obtenido podemos
concluir que
significativamente
al 5% no existe
una relacin entre
el contar con un
contrato de
trabajo y contar
con seguro de vida.

3.3.2.3 Relacin entre frecuencia y bonificacin por trabajo en

das festivos
Pregunta 11: Trabajas en das festivos?
Pregunta 12: Recibes bonificaciones por trabajar en das
festivos?
Se quiere afirmar que existe una relacin entre la frecuencia de
trabajo en das festivos y la bonificacin que reciben por estos los
obreros de construccin civil del sector Vctor Larco Herrera. Para la
demostracin del mismo se aplic una encuesta a 50 obreros y el
resultado se muestra en la siguiente tabla:
BONIFICACIO
N POR
TRABAJO EN
DIAS
FESTIVOS
SI
NO
SFI
TOTAL

FRECUENCIA DE TRABAJO EN DIAS

FESTIVOS
SIEMP
CASI
RE
AVECES
NUNCA NUNCA
O E
O
E
O E
O
E
2 3
13
8
3 2
0
5
7 5
5
11
1 3
14
8
0 1
3
2
2 1
0
1
9
21
6
14

TOTA PROPORC
L
ION

18
27
5

0.36
0.54
0.1
50

Existe una relacin entre la frecuencia de trabajo en das

festivos y la bonificacin que reciben los obreros de construccin
civil por ste? Nivel de significancia de 1%
Solucin:
Frecuencia de trabajo en das festivos
Variables

Bonificacin por trabajo en das festivos

1) Hiptesis Estadstica
Ho: No existe relacin entre la frecuencia de trabajo en das
festivos y la bonificacin por trabajo en das festivos.
H1: Si existe relacin entre la frecuencia de trabajo en das
festivos y la bonificacin por trabajo en das festivos.
2) Nivel de significancia
= 0.01

3) Regin de aceptacin y rechazo

Ho no

l
16.81

si

H1

4) Punto critico
X 2 ( r1 ) ( c1 ) ,

X2(3 1) (4 1),
X2 16.8119
5) Prueba estadstica
X 2=

(OE)
E

X2 =

( 23 ) 2 (138 ) 2 ( 32 ) 2 ( 05 ) 2 ( 75 ) 2 ( 511 ) 2 (13 ) 2 ( 148 ) 2 ( 01 ) 2 ( 3

+
+
+
+
+
+
+
+
+
3
8
2
5
5
11
3
8
1

X= 22.355
6) Decisin: con el resultado obtenido se puede afirmar que con
una significacin del 1% existe una gran relacin entre la
frecuencia de trabajo en das festivos y la bonificacin que
reciben por estos das los obreros de construccin civil.

3.3.2.4 Relacin entre respeto a los horarios de los obreros y

frecuencia de horas extras de trabajo.
Pregunta 7: El encargado de la obra o maestro de obra respeta
sus horarios de trabajo?
Pregunta 8: Trabaja horas extras?
Se quiere comprobar que existe una relacin con respecto a que si
el maestro de obra respeta los horarios de trabajo de los obreros de
construccin civil de Victor Larco Herrera, stos no trabajaran horas
extras. Para la comprobacin de lo mencionado anteriormente se
aplico una encuesta cuyos resultados se muestran en la siguiente
tabla:
RESP
ETO A
LOS
HORA
RIOS
DE
TRAB
AJO
DE
LOS
OBRE
ROS
SIEMP
RE
AVECE
S
CASI
NUNC
A
NUNC
A
TOTA
L

T
O
T
A
L

FRECUENCIA DE HORAS EXTRAS DE

TRABAJO

SIEMP
RE

CASI
NUN
CA

AVE
CES

O
1
1

O
1
1

11

16

PROP
ORCI
ON

NUNC
A

O
1
8

E
1
5

4
1

0.82

0.14

0.04

18

50

Existe una relacin entre el respeto a los horarios de trabajo por

parte del maestro de obra con la realizacin de horas extras de
obreros de construccin civil en Victor Larco Herrera? Nivel de
significancia de 5%
Solucin

Respeto a los horarios de trabajo de los obreros

Variables
Frecuencia de horas extras de trabajo
1) Hiptesis Estadstica
Ho: No existe relacin entre el respeto a los horarios de
trabajo de los obreros y la frecuencia de horas extras de
trabajo
H1: Si existe relacin entre el respeto a los horarios de
trabajo de los obreros y la frecuencia de horas extras de
trabajo
2) Nivel de significancia
= 0.05
3) Regin de aceptacin y rechazo

Ho

no

l
16.91

4) Punto critico
X 2 ( r1 ) ( c1 ) ,
X2(4 1) (4 1),

si

H1

X2 16.9190
5) Prueba estadstica
X 2=

(OE)
E

X2 =

( 119 ) 2 ( 113 ) 2 ( 14 ) 2 ( 185 ) 2 ( 02 ) 2 ( 32 ) 2 ( 41 ) 2 ( 02 ) 2 ( 21 ) 2 ( 0

+
+
+
+
+
+
+
+
+
9
3
4
5
2
2
1
2
1

X= 73.32
6) Decisin: con el resultado obtenido se afirma que muy
significativamente al 5% existe una demasiada relacin entre el
respeto a los horarios de trabajo de los obreros de construccin
civil y la frecuencia de horas extras de trabajo en el sector de
Victor Larco Herrera.

3.3 Anlisis inferencial

3.3.1. P.H. Media Poblacional
MEDIA POBLACIONAL
PREGUNTA N02:
El promedio de hijos de los obreros de construccin civil del distrito
Victor Larco Herrera es de 1.84 hijos por cada obrero.
Se realiza una encuesta a 30 obreros y se obtuvo que el promedio es de
1.80 con una variacin de 2.20.
Con esta informacin podramos afirmar que el promedio de la
encuesta realizada es superior al promedio que se tuvo? Nivel de
significancia 1%.
Solucin:
a. Hiptesis Estadstica:
Ho: U = 1.84
Hi: U 1.89
b. Nivel De Significancia:
= 0.01
c. Regin De Aceptacin y Rechazo:

d. Valor De Critico: Z
0.01
=
1
Z

2.33

e. Prueba Estadstica:
1.561.84
2.20
t=

25
t= - 4.64
f. Decisin: RHo, se puede afirmar con un nivel de significancia de
que el monto promedio no es de 1.84

PREGUNTA N03:
El promedio de los aos de trabajo en la construccin civil de los obreros
del distrito Victor Larco Herrera es de 11.04 aos por cada obrero.
Se realiz una encuesta a 15 obreros y se obtuvo que el promedio es de
10.6 con una variacin de 7.88.
Con esta informacin podamos afirmar que el promedio de la encuesta
realizada no es al promedio que se tuvo? Nivel de significancia 5%.

Solucin:
a. Hiptesis Estadstica:
Ho: U = 11.04
Hi: U 11.04
b. Nivel De Significancia:
= 0.05
c. Regin De Aceptacin y Rechazo:

d. Valor De Critico:
.= 0.01
t ( n+1 )
t 14 ;0.975

n = 25

; (1- )
= 2.145

e. Prueba Estadstica:
10.611.04
t=
7.88/ 15
t= - 0.22
f. Decisin: RHo, se puede afirmar con un nivel de significancia de
5% que los aos de trabajo promedio de los obreros no es de
11.04.
3.3.2. P.H. Proporcin poblacional
3.3.3. P.H. Diferencia de medias
3.3.4. P.H. Diferencia de proporciones

IV. CONCLUSIONES

Como resultado de la investigacin estadstica presentada, luego de

haber realizado la encuesta EL da sbado 11 de noviembre del 2014
en el distrito de Victo Larco Herera, es posible concluir que existe
una relacin entre los altos niveles de precariedad y las condiciones
poco seguras y cmodas para los trabajadores informales del distrito
de Victor Larco Herrera con el aumento del desempleo en nuestro
pas. Por peso en las personas que se encuentran entre los 30 35
aos de edad trabajan en estas condiciones de trabajo.
Por otro lado al comparar los anlisis de la desconformidad de los
trabajadores con el sueldo que reciben por una semana de trabajo.
Tambin cabe recalcar despus de haber realizado la encuesta que
casi la mayora de los trabajadores del distrito de Vctor Larco
Herrera no viven en el mismo lugar de trabajo si no en sectores ms
alejados como el Porvenir, Milagro, Huanchaco y La Esperanza.

V. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://es.wikipedia.org/wiki/Precariedad_laboral

http://es.wikipedia.org/wiki/Jornada_de_trabajo
http://gestion.pe/empleo-management/diez-cosas-que-debes-sabersobre-jornada-trabajo-peru-2095834
http://definicion.de/explotacion/
http://es.wikipedia.org/wiki/Explotaci%C3%B3n_laboral
http://www.arqhys.com/general/el-empleo-informal.html

ANEXO 01
ENCUESTA
1.- Cuntos aos tiene usted? .
2.- Sabes que es la televisin basura?
(a) Si

(b) Un poco (c) Casi nada

(d) No

3.- Cules crees que son los programas de televisin basura?

(a) Esto es guerra

(b) Combate

(c) Al aire

(d) Amor Amor Amor

4.- Qu canales crees que promueven la TV basura?

(a) Amrica

(b) ATV

(c) Latina

(d) Panamericana

5.- Qu tipo de programas te interesan o prefieres ver?

(a) Realitys

(b) Espectculos

(c) Culturales y educativos

(d) Deportivos

6.- Por qu prefieres mirar ese tipo de programas?

(a) Son divertidos (b)Admiro a los personajes (c) Porque me gustan (d) Porque no
hay otro programa
7.- Cuntas horas al da dedicas a ver tu programa favorito?
(a) 1 a 3 horas

(b) 3 a 5 horas

(c) 5 a 7 horas

(d) De 7 horas a mas

8.- Sueles estar al tanto de la farndula peruana?

(a) Siempre

(b) a veces

(c) casi nunca

9.- A qu personaje admiras?

(a) A ninguno

(d) A

(d) nunca

10.- Te parece aburrido los estudios o el colegio?

(s) si

(b) no

(c) Un poco

(d) Ni aburrido ni divertido

11.- Qu te gustara hacer luego de terminar el colegio?

(a) Estudiar una carrera
(d) Trabajar

(b) Dedicarme a la msica (c) Dedicarme al actuacin

12.- Cmo es la relacin con tu familia?

(a) Muy buena

(b) Buena

(c) Mala

(d) Muy mala

13.- Cmo vas en tu rendimiento escolar?

(a) Muy bien

(b) Bien

(c) Regular

(d) Mal

14.- Cuntos cursos desaprobados tienes?

(a) Ninguno

(b) Uno

(c) Dos

(d) De tres a ms

15.- Por qu crees que estas desaprobado?

(a) Es difcil
confiado

(b) No se entiende el curso (d) No le dedico tiempo (e) Por

(c) no tan satisfecho

(d) no me siento satisfecho

19.- Actualmente cuanto ganas por una semana de trabajo?

(a) 150 soles

(b) 180 soles

(c) 200 soles

(d) otros.

20.- Cunto crees que deberas ganar por una semana de trabajo?
(a) 150 soles

(b) 180 soles

(c) 200 soles

(d) otros.

21.- Te pagan puntualmente?

(a) Siempre

(b) a veces

(c) casi nunca

(d) nunca

22.- Recibe buen trato por parte del encargado de la obra?

(a) Siempre

(b) a veces

(c) casi nunca

(d) nunca

23.- Alguna vez ha sufrido maltrato por parte del encargado de la obra?
(a) Si

(b) nunca

(c) algunas veces

(d) muchas veces

24.-Durante la obra o durante su trabajo ha reclamos por parte los vecinos?

(a) Siempre

(b) a veces

(c) casi nunca

(d) nunca

25.- Qu tipos de reclamos fueron?

(a) Ruidos durante la obra (b) obstaculizar el paso (c) dao a molestia hacia las
viviendas (d) otros..
26.- Cuenta con un contrato de trabajo?
(a) Si

(b) no

27.- Respetan su contrato de trabajo?

(a) Siempre

(b) a veces

(c) casi nunca

(d) nunca

28.- Le otorgan pagos por planillas?

(a) Siempre

(b) a veces

(c) casi nunca

(d) nunca

29.- La obra cuenta con permisos de la municipalidad?

(a) Si

(b) no

30.- Recibe charlas de seguridad durante la construccin?

(a) Siempre

(b) a veces

(c) casi nunca

(d) nunca

ANEXO 02

Foto: Encuesta de Roldan Mora,

Dilmer

Foto: Encuesta de Roldan Mora, Dilmer

Foto: Encuesta de Roldan Mora,

Dilmer

Foto: Encuesta de Roldan Mora, Dilmer

Foto: Encuesta de Quezada

Jara,Roberto

Foto: Encuesta de Quezada Jara,

Roberto

Foto:Corso Moreno,Ingrid

Foto: Encuesta de Quezada Jara

Roberto

Foto: Encuesta de Quezada

Jara,Roberto

Foto: Corso Moreno, Ingrid

Foto:Corso Moreno,ingrid

Foto:Corso Moreno,Ingrid

Foto:Corso Moreno,Ingrid

Foto:Corso Moreno,Ingrid

Foto: Diaz Marquina Jerson

Foto: Roldan Mora Dilmer