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PLAN

INTRODUCTION

1- Dfinition

2- Types de structures

3- Organes oprationnelles et fonctionnelles

CONCLUSION

EXERCICE DE MAISON

INTRODUCTION

La structure est une notion mobilise par de nombreuses sciences


(Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales). L'entreprise
est un systme organis et structur, et la structure constitue un lment essentiel
pour en assurer le fonctionnement optimal.

1- Dfinition
L'entreprise est un systme organis et structur, tandis que la
structure constitue un lment essentiel pour en assurer le fonctionnement
optimal. Elle peut aussi tre dfinie comme lensemble des dispositifs par
lesquels une entreprise rpartit, organise, coordonne et contrle ses activits.
Lensemble de la structure dune entreprise est reprsent par un
organigramme qui montre la rpartition des domaines dactivit et de
supervision/dpendance des diffrents agents, la direction gnrale figurant au
sommet.

2- Types de structures.
Il existe plusieurs types de structures :
Structure hirarchique : elle repose sur le principe dunicit du
commandement, chaque salari ne dpendant que dun seul
suprieur hirarchique.
Avantages de ladite structure : simplicit du commandement, clart et
scurit.
Inconvnients de ladite structure: cloisonnement, mauvaise
circulation de linformation, lourdeur, bureaucratie.

Niveau 1 : Direction gnrale


Niveau 2 : Directions spcialises (production, finances, marketing)
Niveau 3 : Sous-directions
Niveau 4 : Chefs de service
Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division
fonctionnelle de lautorit et de pluralit du commandement, tout
salari dpendant de plusieurs chefs, chacun nayant autorit que
dans son domaine de comptence.
Avantages de ladite structure : spcialisation trs efficace du
personnel, regroupement des comptences.
Inconvnients de ladite structure : possibilit de conflits engendrs
par la multiplicit du commandement, risque de dilution des
responsabilits.

Structure hirarchico-fonctionnelle : elle repose sur le


principe dunicit du commandement et de la ncessit de recourir
des organes de conseil composs de spcialistes. Des conseillers
spcialiss dans des domaines prcis sont attachs aux chefs
hirarchiques. La hirarchie dcide. Les responsables fonctionnels
aident la dcision.
On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs oprationnels).
- la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).
Cette structure sappelle aussi staff and line (staff : conseille line : pouvoir
de dcision).
Inconvnient de ladite structure: risque de relations difficiles entre les
oprationnels et les fonctionnels.

Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la


dcentralisation du pouvoir et de la dcentralisation des dcisions.
La forme divisionnelle distingue trs nettement la direction
gnrale et les directions oprationnelles.
Dans cette structure l'activit est dcoupe en sous-ensembles disposant
d'une certaine autonomie appels divisions. Celles-ci sont cres selon
une logique de march, de produit, de couple produit-march, dactivit
ou de type de clientle.
Avantages de ladite structure : autonomie des divisions, culture
commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations
de travail), bonne coordination car le responsable soccupe de toute la
vie du produit et la direction gnrale peut se consacrer son rle de
stratgie.
Inconvnients de ladite structure : des conomies dchelle
peuvent tre perdues cause de la multiplication des services
fonctionnels (comptabilit, marketing, etc. ), de la rpartition des
moyens communs entre plusieurs divisions coteuse et perte en
expertise, intrt du groupe moins important par rapport aux intrts de
la division (qui devient autonome)

Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualit de


commandement. Elle combine le dcoupage par fonction et par
division, chaque individu ayant 2 suprieurs, un chef de projet
voluant en fonction des besoins et un suprieur permanent. Elle est
axe sur l'ide de "groupe de projet".
Le dcoupage des activits se fait selon 2 critres :
- par fonction spcialise (commercialisation, production, ...).
- par produit ou par projet.
Avantage de ladite structure: bien adapte une gestion par
produit ou par march, permet de profiter des comptences de deux
responsables. Inconvnient : manque parfois de coordination (dualit du
commandement), risque de conflits, cots levs.

3- Organes oprationnel et fonctionnel.


L'entreprise est structure en deux niveaux : dcision et excution, et
rflexion et aide la dcision, oprationnel et fonctionnel.
Les organes oprationnels :
Les organes oprationnels concourent directement l'activit de
l'entreprise : services Achats, Ventes, Livraisons, Magasin. Si un
oprationnel cesse de travailler, la production correspondante n'est
pas fournie. Les oprationnels font partie de la ligne hirarchique.
Ils comprennent les responsables des directions, des services et les
employs.

Les organes fonctionnels :


Les organes fonctionnels ont pour rle de conseiller,
d'assister : Recherche, Contrle, Marketing, DRH., fonction de
Secrtaire Gnral, fonction d'Assistant.
Il peut exister ce que l'on appelle un tat-major, qui est
compos de spcialistes qui ont un rle de conseil. Ils peuvent tre
7

chargs d'tudier un dossier spcifique afin de proposer une


solution. En cas d'absence d'un fonctionnel, l'entreprise va
continuer produire mme si certaines dcisions doivent tre
retardes.
Dans la ralit de l'entreprise, la frontire est souvent
difficile tablir entre ces deux catgories. En effet, les services
fonctionnels ont un rle de conseil mais ont souvent une dlgation
d'autorit sur les services dans leur domaine de comptence (ex :
Directeur Marketing sur Service Commercial).

CONCLUSION
En conclusion, on peut dire que la structure est un outil et
un but pour laction de lentreprise et de ses acteurs. Sil est
difficile de dterminer le poids de la structure dans de bons
rsultats, en revanche il est possible de conclure quune structure
inadapte entrane des mauvaises performances.

EXERCICE DE MAISON
1-Passons toutes les critures ncessaires au journal :

02/01/08

23
24
52
101

Btiment
Matriel
Banque
Capital
Suivant ouverture capital

2500000
350000
10000000
12850000

03/01/08

57
52

Caisse
Banque
S/Retrait

100000
100000
d

6047
57

Fourniture de Bureau
Caisse
Suivant Achat

19800
19800

234
627
245
2444
52

Installation technique
Publicit
Matriel de transport
Mobilier de bureau
Banque
Suivant Rglement par chque

831000
52500
1250000
88000
2221500

04/01/08

601
401
401

Achat de marchandises
664000
Fournisseur Tossou
Fournisseur Lamine
Suivant Achat de marchandises
d

15855300

640000
24000

15855300

Report
05/01/08

10

275
52

Dpts et cautionnement
Banque

35000
35000

06/01/08

4011(1)

Fournisseur Tossou
Achat de marchandises
Suivant Retour de
marchandises

80000
80000

08/01/08

52
411
701

Banque
52800
Client
68200
Vente de marchandises
Suivant Vente de marchandises

TOTAUX

16091300

121000

16091300

2) Grand livre
D

23 Btiment

2500000
SD : 2500000
2500000

2500000

24 Matriel

11

350000
1250000
88000
SD : 1688000
1688000

1688000

52 Banque
10000000
52800

100000
2221500
35000
SD : 7696300

10052800

10052800

101 capital

C
12850000

SC : 12850000

12850000

12850000

57 caisse

12

100000

19800
SD : 81200

100000

100000

234 Installation

831000
SD 831000

831000

831000

6047Fournitures de bureau

19800
SD : 19800
19800

19800

627 Publicit

C
13

52500
SD : 52500

52500

52500

245 Matriel de transport

1250000
SD : 1250000
1250000

1250000

244 Mobilier de bureau

88000
SD : 88000

88000

88000

601 Achat de marchandises

14

664000

80000
SD : 584000

664000

4011
80000

664000

Fournisseur Tossou

640000

SC : 560000
560000

560000

4011 Fournisseur Lamine

24000
SC : 24000
24000

24000

15

275 Dpts et cautionnement

35000
SD : 35000
35000

35000

44 client

68200
SD : 68200

68200

68200

701 vente de marchandises

121000
SC : 121000

121000

121000

16

3) La balance

Elments
N

Libelles

Balance
Solde louverture
Mouvement
D

101
Capital
23
Btiment
2500000
24
Matriel
350000
401 Fournisseur
Tossou
401 Fournisseur
Lamine
52
Banque
10000000
57
Caisse
234 Installation
244
s
245
Mobilier
Matriel
275
transport
Cautionn
411
ement
Client
601
Achat de
marchan
627
dise
701
Publicit
Vente de
marchan
604
dise
7
Fournitur
e de
bureau

Solde clture

12850000
-

831000
1338000
80000

640000

1688000
-

12850000
560000

24000

24000

52800
100000
831000
88000
1250000

235600
19800
-

7693600
81200
831000
88000
1250000

35000

68200

664000

52500
-

19800

35000
-

68200

584000

12100

52500
-

12100

19800

80000

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