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sistema operativo a IBM. A partir de entonces emprende una larga trayectoria como presidente de Microsoft
Corporation, hasta llegar a ser uno de los hombres ms poderosos del planeta, pero tambin uno de los ms
odiados como se puede demostrar en el juicio que se est llevando a cabo.
1. Introduccin
A sus 43 aos, Bill Gates no necesita presentacin. El presidente de Microsoft es ms conocido que muchos
polticos y estrellas del cine. Gates es adems el hombre ms rico del mundo, posee unos 100 billones de
dolares. Su fortuna, en billetes de mil dlares (155.000 pesetas) puestos uno encima de otro, hara una pila de
mas de sesenta kilmetros de altura.
Pero, pese a su riqueza, Bill Gates atraviesa una situacin delicada. Su imagen pblica es cada vez ms
desfavorable. Atrs han quedado los aos en que era visto como un nio prodigio, de intelecto brillante y aire
inofensivo.
Y es que Gates tiene una personalidad ambiciosa y compleja. Y su empresa ha sido forjada a su imagen y
semejanza. Adems, ha dejado tantas vctimas en su camino que es uno de los hombres ms odiados de Estados
Unidos.
SU VIDA PERSONAL
1. Biografia de Bill Gates
Bill Gates naci el 28 de Octubre de 1955. El y sus dos hermanas crecieron en Seattle. Su padre, William H.
Gates II, es un abogado de Seattle. Mary Gates, su madre, fue profesora de un colegio, regenta de la universidad
de Washington y presidenta de la United Way International.
Gates estudi en una escuela pblica antes de ir a Lakeside School, una escuela privada el norte de Seattle. Fue
all donde Bill empez su carrera como programador, a los 13 aos.
No tuvo una infancia problemtica, pero en una entrevista publicada en la revista Playboy, reconoci haber ido
un ao y medio a un psiquiatra.
Se cas el 1 de Enero de 1993 en un lugar secreto de Hawaii, quera que ningn reportero hiciese fotos, por lo
que alquil al completo todos los hoteles de la isla. Su mujer se llama Melinda French, que llevaba trabajando
algunos aos en Microsoft, como manager de marketing de software, donde continua trabajando actualmente.
Ellos tienen una hija llamada Jennifer Bellamy Gates, que naci el 26 de Abril de 1996.
sistema operativo para l. Un amigo suyo llamado Tim Peterson habia programado un QDOS (Quick and Dirty
Disk Operating System) para 16 bits Intel Chips, Bill se lo compr por $75,000. Bill y Paul cambiaron QDOS
para que funcionara a 8 bits e hicieron los cambios que IBM les pidi.
Una vecina se queja de roturas de cristales y temblores constantes, sesenta camiones pasan por la puerta de su
casa al da, y hacen saltar en pedazos toda su porcelana china. Bill Gates, en persona, le pide perdn y todos tan
contentos, aqu no ha pasado nada.
A Bill se le puede ver alguna noche armado con una manguera o con el palo de una escoba, dando instrucciones
a diestro y siniestro para dejar todo como una patena. El vecindario se rinde al poderoso influjo del hombre ms
rico de la Tierra.
Aunque a Melinda no le gusta mucho la idea, Gates se ha emperrado en implantar el uso de un pin electrnico
hasta en el ltimo rincn. Prendido en la solapa, el pin sirve lo mismo para abrir puertas sin necesidad de llave,
o encender la luz sin pulsar el interruptor, o caldear tu habitacin a la temperatura ideal.
La cultura con maysculas tambin est presente, de las paredes cuelgan reproducciones de los cuadros ms
valiosos del mundo. En la biblioteca reposa uno de los cdices ms preciados de Leonardo da Vinci, adquirido
por 3.700 millones de pesetas.
Quien sabe si dentro de un siglo los turistas visitarn la "cibermansin" de Bill Gates.
SU VIDA PBLICA
5. Microsoft Corporation
Microsoft Corporation es la compaa estadounidenses lder en el mercado de software para computadoras.
Microsoft fue fundada en 1975 por William H. Gates III y Paul Allen, ambos se haban conocido durante sus
estudios, a travs de su aficin comn a programar con la computadora PDP-10 de Digital Equipment
Corporation. En 1975 colaboraron en la primera versin del lenguaje de programacin BASIC para el equipo
Altair de MITS, la primera computadora personal. Esto llev a la creacin de Microsoft en Alburquerque,
Nuevo Mxico, en ese mismo ao. En 1979 Gates y Allen trasladaron la compaa a Redmond, Washington.
Allen dimiti en 1983 por problemas de salud, pero posteriormente se reincorpor a la Junta Directiva. La
compaa pas de tener 15 empleados y 500.000 dlares de facturacin en 1978 a tener ms de 22.000
empleados y 11,4 miles de millones de dlares de facturacin en 1997.
En 1981 Microsoft dio el primer paso hacia la diversificacin en el mercado de los lenguajes de programacin y
lanz MS-DOS, un sistema operativo para el primer ordenador o computadora personal (PC) de IBM. Microsoft
convenci entonces a otros fabricantes de equipos informticos para distribuir MS-DOS bajo licencia, tras lo
que pas a convertirse en el software estndar de facto para este tipo de computadoras.
La colaboracin de Microsoft con IBM durante la dcada de los 80 dio como resultado el primer fenmeno
mundial de comercializacin masiva en la industria informtica gracias al sistema operativo MS-DOS y a la
disponibilidad de microprocesadores y otros componentes. La aceptacin de MS-DOS como software estndar
para las computadoras personales situ a Microsoft en el lugar en el que ahora ocupa en esta industria.
En 1991 Microsoft e IBM finalizaron una dcada de colaboracin cuando decidieron seguir caminos diferentes
en la siguiente generacin de sistemas operativos para computadoras personales. IBM decidi continuar con un
antiguo proyecto en comn con Microsoft, un sistema operativo denominado OS/2, mientras Microsoft decidi
desarrollar su sistema operativo grfico Windows. En 1990 Microsoft puso a la venta Windows 3.0 y en 1992,
Windows 3.1. Windows NT, un sistema operativo diseado en principio para un entorno empresarial, fue
lanzado al mercado en 1993. En 1995 sali al mercado Windows 95. A los dos meses de su lanzamiento se
haban vendido siete millones de copias.
Otro aspecto significativo de la actividad de Microsoft ha sido el software de aplicaciones. En 1984 Microsoft
era una de las pocas compaas que desarrollaba aplicaciones para los equipos Apple Macintosh.
Posteriormente, esta experiencia adquirida en el desarrollo de aplicaciones para el entorno grfico de Macintosh
le procur el xito en aplicaciones para el entorno Windows, por ejemplo, la hoja de clculo Excel y el
procesador de textos Word. Actualmente estas aplicaciones actan de forma similar en Windows y en
Macintosh.
Otra gama de productos de Microsoft incluye sistemas de red de rea local, que conectan computadoras y
componentes de hardware, como el dispositivo apuntador Microsoft Mouse. Microsoft tambin produce
software
En un mercado que crece rpidamente, Microsoft ha sido acusada de ejercer prcticas empresariales
monopolistas. En 1990, la Comisin Federal de Comercio estadounidense (FTC) comenz a investigar a
Microsoft por supuestas prcticas contrarias a la libre competencia, pero fue incapaz de dictar sentencia y cerr
el caso. El Departamento de Justicia estadounidense continu la investigacin, que en 1994 desemboc en un
acuerdo en el que se peda a Microsoft que modificase la forma de vender y conceder licencias para sus sistemas
operativos a los fabricantes de computadoras. Sin embargo, en febrero de 1995, un juez de distrito
estadounidense se neg a aprobar el acuerdo. Tanto Microsoft como el Departamento de Justicia recurrieron
dicha sentencia.
En Marzo de 1995, Microsoft anunci un proyecto conjunto con DreamWorks SKG para lanzar nuevos
programas de ocio interactivo. Ese mismo ao, Microsoft lanz The Microsoft Network (La Red Microsoft), un
servicio en lnea que proporciona acceso a Internet y una gran variedad de contenido, como noticias,
informacin de inters especial o material de referencia. Tambin en 1995, Microsoft y la cadena de televisin
NBC se asociaron para crear MSNBC, una cadena de televisin por cable con noticias, coloquios e informacin
durante las 24 horas y un servicio auxiliar de Internet. En 1996, Microsoft reorganiz algunas de sus divisiones
para mejorar su capacidad de desarrollar productos y tecnologas para Internet.
estadounidense de productos domsticos, y Pizza Hut. Case explica que ambas empresas tenan muy arraigada
en su cultura la idea del estrecho contacto del consumidor, la atencin a sus necesidades.
La minuciosidad de Case se basa en una actitud ante la competencia sin la cual, a su juicio, AOL no habra
llegado nunca a adquirir la fuerza que hoy tiene: la paranoia. A pesar de su extraordinario xito y su hegemona
indiscutible en el mercado, mantiene su espritu que le hace considerarse, en sus propias palabras, "el ms
dbil".
En Mayo de 1993, cuando Microsoft era ya el titn de la industria de los ordenadores, pero todava no se haba
aventurado en la red, Bill Gates invit a Case a sus oficinas de Seattle. Aunque, en aquel momento, AOL
ocupaba el tercer lugar, muy por detrs de CompuServe y Prodigy, y no tena ms de 300.00 abonados, Gates
supo ver sus posibilidades. Como corresponde a la acusacin, que tantas veces le hacen sus numerosos
detractores, de trabajar con un estilo de jefe mafioso, hizo a Case una de esas ofertas que no se pueden rechazar.
Microsoft haba hecho ofertas semejantes a cientos de empresas pequeas y brillantes del sector de la alta
tecnologa. Casi todas haban aceptado el dinero y se haban retirado. Case, con lo que, a juicio de algunos
colegas, era la ingenuidad de la juventud, se neg con la misma frialdad que haba mostrado Gates. ste, fiel a
su palabra, y despus de haber comprendido un poco tarde que el futuro estaba en la red, orden a sus
colaboradores que hicieran todo lo posible para enterrar AOL y todos los dems servidores de Internet.
AOL gan la guerra. Hoy en da, MSN y las cinco mayores empresas de Internet que le siguen, combinadas, no
renen ni la mitad de abonados que la empresa de Case. La razn de que triunfara Case es que Gates se
equivoc al creer, como le dijo durante su reunin en Seattle de 1993, que la empresa vencedora de la red sera
la que produjera los mejores programas de ordenador. El antiguo empleado de Pizza Hut no estaba de acuerdo
porque, en su opinin, el motor de Internet eran los usuarios.
Case ha desplegado una doble personalidad contra Gates haciendo gala de un consumado sentido de los
negocios. Hay reas en las que AOL y Microsoft colaboran. La mejor muestra de hasta qu punto es verdad esto,
es que consigui que Gates incluyera el programa de AOL en el paquete inicial de Windows, con el que estn
equipados casi todos los ordenadores personales que se venden hoy en el mundo. Era un triunfo significativo,
porque Windows le da al dueo, al encenderse la pantalla, la posibilidad de abonarse a AOL o a MSN. Lo que
Microsoft consigui, a cambio, fue que el navegador para que AOL circulase por la red mundial fuera un
producto de Microsoft, Internet Explorer; casualmente el principal rival de Netscape, que AOL acaba de
comprar. Este acuerdo, firmado en 1996, sigue vigente hoy en da, y tiene validez hasta el ao 2001, y AOL es la
nica de las dos partes con capacidad legal para retirarse.
la edad y sigue siendo un manitico de los detalle . Eso s, ahora pide consejos y escucha a los que le rodean. Se
ha convertido en un hombre de negocios ms eficaz y puede volver a marcar la pauta de la industria.
John Chambers , presidente de Cisco. El xito de Cisco est en fabricar las seales y los semforos (routers y
switchs) de Internet, un mercado del que posee el 60%. Chambers tom las riendas en 1994. Es probablemente
el ms desconocido de entre los poderosos de la informtica, pero su empresa tiene un futuro brillante. Celoso
de su imagen pblica, Chambers parece tener una respuesta, pensada eso s, para todo. Es agresivo y de aire
aristocrtico.
Craig Barret , presidente de Intel. Craig Barret lleva 25 aos en Intel, la empresa que domina la fabricacin de
chips, y el ao pasado ascendi a la presidencia, sustituyendo al legendario Andy Grove. En su nuevo puesto, se
enfrenta al reto de adaptar a Intel a una situacin de creciente competencia y cambios tecnolgicos profundos,
que pueden dominar la base de su negocio. Pero, cmo es Craig Barret? Ante todo es un hombre de disciplina y
organizacin, pausado y de buenas maneras, al que no parece que le tiemble el pulso a la hora de dirigir su
empresa. Pero adems es un buen negociador, capaz de poner las cartas sobre la mesa y llegar a un acuerdo
hasta con sus rivales. Es un hombre al que pocos rivales quieren enfrentarse.
Louis Gerstner , patrn de IBM. Gerstner, el presidente de IBM, es ante todo un hombre duro, incluso
despiadado, pero sin estas cualidades no hubiera logrado torcer el timn de IBM, un gigantesco portaaviones a
punto de embarrancar cundo l lleg a la direccin en 1993. Para ello, Gerstner ha tenido que cambiar de arriba
abajo la cultura empresarial de IBM, obsoleta y terriblemente formal. Gerstner fue providencial para sacudir o
sustituir a altos ejecutivos, acomodados durante dcadas de inercia. La labor ha dado sus frutos y hoy IBM
encara el nuevo siglo en una posicin de privilegio, obteniendo beneficios en casi todas sus reas de negocio y
bien enfocada al emergente sector de los servicios informticos.
Scott McNealy , cofundador de Sun Microsystems. Enemigo furioso de Bill Gates y su empresa, Scott tiene
fama de hablar ms de la cuenta, y no es de extraar, ya que no pierde oportunidad de atacar a su rival.
Extravagante, capaz de aparecer en la portada de la revista Fortune vestido de Superman, McNealy da
apariencia de frvolo. Pero McNealy es un hombre con suerte, el potencial de su empresa, a lomos del lenguaje
informtico Java, es tremendo, y cuenta con un ingeniero de primera, al que muchas empresas quisieran tener,
Bill Joy.
Jerry Yang , fundador de Yahoo!. No puede hablarse de Jerry Yang sin mencionar a David Filo, juntos forman
una de las parejas ms famosas de la historia de la informtica. Cuenta la leyenda que, cuando ambos eran
estudiantes de Stanford, se encerraron en una caravana con dos ordenadores y sacos de dormir a hacer un listado
de las webs ms interesantes de la Red. El producto result tan interesante que sus compaeros de universidad
empezaron a usarlo y difundirlo. De ah a crear su propia empresa solo haba un paso. Yahoo! result un xito
inmediato, y convirti a sus creadores en los primeros miembros de la generacin X que se han hecho
multimillonarios (ms de 155.000 millones de pesetas). Pese a ver flotar tanto dinero a su alrededor, Yang y Filo
no han perdido el sentido comn ni la modestia. Creen que buena parte de su xito se debe a la suerte de elegir
un nombre tan tonto como Yahoo!. Trabajan a su aire y su estilo de vida apenas ha cambiado.
Jeff Bezos , creador de Amazon.com. Este antiguo broker de bolsa empez vendiendo libros por correo desde el
stano de su casa. Ese es el origen de Amazon.com, la empresa que, desde su aparicin en julio de 1995, ha
revolucionado el sector editorial. Amaron se ha convertido, gracias a Internet, en un imperio con ms de ocho
millones de clientes en 160 pases. Un xito empresarial que ha causado estupor entre sus colegas. Bezos es ante
todo una mente brillante, y el hombre que probablemente, mejor ha entendido como funciona Internet, que se
trata de un nuevo medio y que vender por l requiere todo un conjunto de estrategias nuevas. Hoy Bezos tiene
34 aos y fama de agarrado con el dinero, mantiene una estudiada apariencia de hombre informal, pero su
empresa es una de las ms brillantes del firmamento de Internet.
Lawrence Ellison , presidente de Oracle. Ellison es famoso por ser el fundador y presidente de Oracle, la
segunda empresa del mundo en creacin de software, slo por detrs de Microsoft. Su principal negocio son las
bases de datos. Enemigo mortal de Bill Gates, sus estilos de direccin no podan ser ms distintos. Oracle atrae
a sus empleados con unas condiciones de empleo de ensueo: no hay horarios durante su jornada laboral pueden
realizar actividades acuticas o utilizar el impresionante gimnasio de la empresa, con piscina olmpica cubierta.
Las instalaciones parecen un palacio del siglo XXI, rodeadas de los mejores restaurantes de California. El estilo
de trabajo es absolutamente informal. Ellison, que ha estado casado tres veces, tiene fama de playboy y de
desaparecer durante semanas incluso meses para pilotar su propio acin de guerra o realizar cruceros de lujo en
su yate, siempre en compaa de bellas mujeres.
Bernie Ebbers , de MCI-Worldcom. Este canadiense de 57 aos empez trabajando como lechero y portero,
tras abandonar la universidad. Luego cre una pequea empresa de telecomunicaciones con fuertes inversiones
en Internet, y en un movimiento audaz, que caus incredulidad en el sector, absorbi una empresa muchsimo
mayor que la suya, MCI. El resultado, MCI-Worldcom, es todo un gigante de las infraestructuras de Internet.
Bernie Ebbers est llamado a ser uno de loa grandes personajes a tener en cuenta en la sociedad digital del
prximo siglo.
8.El juicio contra Microsoft
Quin es quien en el juicio?
James Allchin. Vicepresidente de Microsoft encargado de Windows 98. El gobierno le acusa de escribir
correos electrnicos que podran probar que Microsoft realiz practicas de competencia desleal.
Janet Reno. Fiscal general del estado norteamericano, y por tanto ltima responsable del proceso
contra Microsoft.
James Barksdale. Presidente de Netscape, empresa que fabrica el navegador que hace la competencia a
Microsoft.
David Colburn. Vicepresidente del rea de negocios de America On Line, compaa que lleg a un
acuerdo para distribuir el programa navegador de Microsoft a sus trece millones de clientes.
Steve McGeady. Vicepresidente de Intel Corporation, empresa que ha dedicado la mayor parte de sus
investigaciones y desarrollos a programas relacionados con Internet y Java. El gobierno acusa a
Microsoft de haber intentado desterrar a Intel de este mercado, puesto que supona una seria
competencia para sus intereses.
Avie Tevanian. Vicepresidente de Apple, que estaba encargado del desarrollo y marketing de
Quicktime, programa de Apple para aplicaciones multimedia, y que supona una competencia directa
con el de Microsoft, Netshow.
Acusadores: El Departamento de Justicia encabeza la denuncia por monopolio, junto con los fiscales generales
de otros 20 estados del pas. El equipo legal lo componen 24 abogados. El jurista estrella es David Boies, que
representa al Departamento. Boies fue el exitoso defensor de IBM en una querella similar.
Defensores: Microsoft tiene una legin de abogados y publicistas trabajando en el caso. Los segundos han
tratado de controlar los daos producidos por la empresa en este largo proceso judicial. El abogado estelar de
Microsoft es John Warden, socio de un prestigioso bufete neoyorquino.
Primer cargo: Conexin de navegadores, tras darse cuenta de que se quedaba rezagada en Internet, Microsoft
emprendi una estrategia expansiva. Trataba de que su navegador Explorer vendiese ms que el de su rival
Netscape. Por ello integr el navegador en su sistema operativo Windows, utilizado por el 90% de los
ordenadores personales. Al estar preinstalado, a los usuarios no les quedaba ms remedio que usar el Explorer.
Primera defensa: Microsoft defiende esta alegacin como parte de su mejora de productos. La empresa ya ha
ganado parte de este caso porque un juez de apelaciones fall que era legal la integracin del Explorer con el
sistema operativo Windows 95.
Segundo cargo: Conspiracin por dividir el mercado, a travs de una serie de reuniones y con mensajes de
correo electrnico, Microsoft propuso a Netscape que se repartieran la tarta del mercado de Internet. La prueba
fundamental fue un encuentro producido el 21 de junio entre el presidente de Netscape, James Barksdale, y
ejecutivos de Microsoft.
Segunda defensa: Microsoft habla de cooperacin con los rivales y aporta notas enviadas por Netscape que
demuestran la calidez de sus relaciones. Como en la mayor parte del caso, la empresa justifica estos encuentros
como una coordinacin global para mejorar la tecnologa y servir mejor al pblico.
Tercer cargo: Acuerdos exclusivos, Microsoft presion a los fabricantes de ordenadores para que integrasen el
sistema operativo Windows con el Explorer, preinstalado en sus nuevos productos. Tambin forz a las
empresas de Internet, como el servicio America On Line, para que favorecieran al Explorer como navegador
favorito. Tambin hay pruebas de soborno al presidente de Intuit, que deba recibir un milln de dlares a
cambio de incluir en su programa de cuentas Quicken el navegador Explorer.
Tercera defensa: Microsoft no lo ha ganado del todo, por ello, recientemente suprimi los acuerdos con los
fabricantes de ordenadores. Para Microsoft, Intuit eligi su navegador por ser superior al de Netscape. As lo
reconoci Netscape en un documento interno.
Cuarto cargo: Ataques contra Sun Microsystems. Constituye otro de los cargos centrales, Microsoft logr la
licencia de Sun Microsystems para adaptar su Java (el lenguaje para construir pginas en Internet) a su sistema
operativo Windows. Despus, Microsoft cre nuevos productos para su Java-Windows que eran incompatibles
con el Java original. Esta traicin amenaza el mercado de Sun.
Cuarta defensa: Se escuda en la innovacin tecnolgica y la mejora de productos para el cliente. Asegura que
sus contratos con Sun Microsystems se lo permitan.
La trama del juicio
A los abogados de Bill Gates les resultaba cada vez ms difcil hacer frente a la avalancha de pruebas del
Departamento de Justicia. Nuevas evidencias presentadas en el juicio contra la empresa de software muestran
como Microsoft presion a Apple, su rival de aos, para incluir en sus ordenadores el navegador Explorer, en
lugar del Navigator de Netscape.
Pero el paquete de rescate, de 150 millones de dlares, tena una clusula: los ordenadores de Apple deban
preinstalar el navegador Explorer de Microsoft. Adems la carta que enviaron, los fiscales presentaron tambin
documentos incriminatorios de America On Line. Esta empresa, que provee on line a 15 millones de personas de
todo el mundo, fue obligada por Microsoft a instalar el navegador Explorer, en lugar del Navigator. Los
responsables de America On Line reconocieron que, a cambio, Microsoft les garantiz que instalara el icono de
esta empresa en el sistema operativo Windows.
El esperado testimonio grabado de Bill Gates fue hecho pblico el 2 de Noviembre de 1998 en la sala donde se
juzga la demanda antimonopolio contra la compaa de software. En el vdeo, el empresario ms rico del mundo
de EEUU, se defiende con esquivas respuestas, monoslabos y lapsus de memoria de las preguntas sobre sus
supuestos planes para acaparar el mercado mundial de software. Los 60 minutos que el juez autoriz a visionar
corresponden a las preguntas sobre sus tratos con la empresa de ordenadores Apple. Gates niega en reiteradas
ocasiones que propusiera a esta empresa el reparto del mercado de software multimedia.
Bill Gates no pudo resistirlo, y tras cuatro semanas de silencio, en las que tuvo que escuchar acusaciones de la
gran mayora de los magnates de la informtica, sali de su aparente letargo y respondi. "Cuanto ms avanza
el caso, ms claro parece que se est haciendo un verdadero esfuerzo para superponer los intereses de un
determinado grupo de nuestros competidores a los intereses del pblico y la economa" asegur Gates en la
asamblea anual de accionistas de Microsoft, celebrada el 11 de Noviembre de 1998.
El Bill Gates que apareci ante los socios de su empresa no era el mismo que hace unos aos. Hurao, y
preocupado, asegur frente a una audiencia de unas 2.000 personas que tiene un increble respeto por el sistema
judicial norteamericano, pero que tiene serias dudas respecto al caso que estn llevando contra la empresa que
fund hace 23 aos. Gates aprovech esta ocasin para negar firmemente las acusaciones, publicadas por todos
los medios, de intento de sabotaje de los programas multimedia de Apple.
El juicio se tensa
Si bien durante las primeras sesiones y comparecencias todos se esforzaban por guardar las composturas y
aguantar los palos que caan por todas partes, Microsoft ha dicho basta. Tras la tercera comparecencia de Steve
McGeady, vicepresidente de Intel, el abogado de la compaa de Bill Gates asegur que McGeady era una
"prima donna" cabreada que haba fabricado pruebas falsas.
La defensa de la empresa de Bill Gates asegur en su turno de rplica que el vicepresidente de Intel estaba tan
entusiasmado ante la perspectiva de un futuro sin la competencia de Microsoft, que comenz a fabricar titulares
y a ponerse de acuerdo con Netscape para pasar la informacin a la prensa. McGeady reconoci que haba dado
un dossier con informacin extraoficial al New York Times.
El fiscal del Departamento de Justicia, David Boies, trat de presentar a McGeady como una persona fiable y
representativa, que tena informacin de primera mano sobre las posibles prcticas ilegales de Microsoft.
Incluso presentaron algunos correos electrnicos del vicepresidente de Intel como prueba de sus acusaciones. En
uno de ellos, enviado por l mismo a Andrew Grove, presidente de Intel, le contaba cmo haba recibido
llamadas de Bill Gates amenazndole con destruir los laboratorios de Intel.
Las risas del publico en el juicio
El vigesimotercer da de juicio contra Microsoft fue uno de los das ms divertidos desde que comenzaron las
sesiones. En la sesin celebrada el 2 de Diciembre de 1998 se hizo pblica la ltima parte de la declaracin
grabada en vdeo de Bill Gates, y ante la sorpresa de los abogados de la compaa de Gates, los presentes en la
sala no podan reprimir las risas cada vez que Gates abra la boca.
Y es que en esta sesin del juicio se pudo volver a ver a un Bill Gates dubitativo, y
que no recordaba casi nada de lo que los abogados de la acusacin le preguntaban. Y
resulta difcil creer que el todo poderoso dueo de Microsoft no tuviera ni idea del
procedimiento legal que la compaa Sun Microsystems haba impuesto contra su
empresa, o que estuviese involucrado en el desarrollo del Java de Microsoft.
Bill Gates. Pensando en el juicio.
Aunque Bill Gates ha sido duramente atacado por todo el mundo en el transcurso del juicio, su popularidad
entre los accionistas de la compaa no ha variado ni un pice. Contina siendo enormemente popular entre las
personas que han visto crecer sus inversiones un 70% slo el ao pasado. Incluso muchos de ellos se apelotonan
a la salida de las sesiones para pedirle a Gates un autgrafo.
9.Conclusiones
Podemos asegurar que Bill Gates seguir siendo inmensamente rico, pero su dominio incontestable en el
universo informtico parece estar tocando a su fin, algo que debe resultar muy irritante para un hombre como
Gates: superinteligente, supercompetitivo y, como ha quedado perfectamente documentado durante el juicio
antimonopolio abierto contra su empresa, Microsoft, capaz de luchar denodadamente contra otras empresas para
imponer su tecnologa y condiciones de mercado.