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com/br

As empresas
familiares
no Brasil
Pesquisa 2010

Pblica-DC 0

ndice
Cenrio social, poltico e econmico brasileiro

05

Desafios

06

As empresas familiares no Brasil

08

Contexto da empresa familiar ajudou a superar a crise

10

Recrutar e reter profissionais qualificados, o desafio de gesto

11

Planejamento estratgico

14

Mudana na propriedade

15

Planejamento da sucesso

17

Criando Valor

18

Resoluo de conflitos

19

A famlia cresce mais rpido do que a riqueza

20

Responsabilidade social corporativa

21

O custo tributrio na sucesso de empresas familiares

22

Concluso

25

Apndice

26

Contatos

27

As empresas familiares no Brasil | 3

Pblica-DC 0

Cenrio social,
poltico e
econmico
brasileiro

4 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

O Brasil ps-crise financeira

mundial mostrou ao mundo, ao
ser um dos ltimos a entrar e o
primeiro a sair da turbulncia,
o vigor de sua economia. Os
expressivos resultados da
economia brasileira sinalizam o
incio de um novo ciclo virtuoso
para o pas: experimentamos o
maior surto de crescimento, com
inflao sob controle, desde o
milagre econmico da
dcada de 70.
Os nveis de emprego e de renda
so recordes e, alm disso, a
melhoria na distribuio de
renda aproxima as caractersticas
sociais do pas s das naes mais
desenvolvidas. Segundo o IPEA
(Instituto de Pesquisa Econmica
Aplicada), 18,5 milhes de
pessoas ascenderam socialmente
no Brasil em apenas trs anos, de
2006 a 2008.

No campo social, o cenrio de

melhoras progressivas. Dcima
economia do mundo, frente
da Rssia e da ndia, o Brasil
passou a ser classificado pelo
PNUD (Programa das Naes
Unidas para o Desenvolvimento)
como de alto IDH (ndice de
Desenvolvimento Humano),
frente dos demais BRICs (Rssia,
ndia e China).
Ainda enfrentamos dificuldades
decorrentes de sculos de
subdesenvolvimento, mas,
por outro lado, vivemos
situaes inquestionavelmente
favorveis, inclusive em termos
demogrficos. Atualmente,
registramos aumento da
proporo de pessoas com
idade para trabalhar, ou seja,
um fenmeno mpar para o
crescimento, decorrente da
mudana da estrutura etria da
pirmide populacional brasileira.
Daqui para frente, a descoberta
do pr-sal, as obras do governo
dentro do PAC (Programa de
Acelerao do Crescimento), a
realizao da Copa do Mundo de
2014 e das Olimpadas em 2016
estimularo de forma indita os
investimentos em infraestrutura
do Pas.

As empresas familiares no Brasil | 5

Pblica-DC 0

Desafios

O motor do crescimento
brasileiro, para ser sustentvel,
requer ganhos continuados
de produtividade e de
competitividade. No h dvida
de que a eficincia das empresas,
familiares ou no, ser cada vez
mais colocada prova, desafiadas
por um pas em ritmo de forte
desenvolvimento. A sociedade
brasileira s se beneficiar do
atual cenrio se o poder pblico e
a iniciativa privada forem capazes
de garantir acesso universal
educao, emprego e sade, alm
de melhor distribuio de renda.
Problemas antigos do Brasil,
como o crescimento das despesas
do Estado, acmulo de impostos
federais, estaduais e municipais,
alm da questo cambial,
entre outras, so preocupaes
do setor empresarial e da
sociedade. O Brasil atravessa,
verdade, um timo momento
econmico e tambm se destaca
no cenrio mundial como
uma democracia estvel, mas
ainda necessita de mudanas
para que seu crescimento seja
sustentvel, como o aumento

6 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

da poupana interna, maiores

investimentos em segurana,
sade e educao, e a realizao
das reformas tributria, poltica
e previdenciria, para tornar o
Estado mais eficiente e preservar
a competitividade de todo o setor
produtivo nacional.
Outro desafio do Pas, reforado
continuamente pelo Comit de
Poltica Monetria (Copom), do
Banco Central do Brasil (BC),
ajustar as condies monetrias
ao cenrio prospectivo da
economia. Para assegurar
a convergncia da inflao
trajetria de metas, o BC tem
elevado sistematicamente as
taxas bsicas de juro, o que tem
mantido o Brasil na indesejvel
liderana do ranking mundial
de juros.
Ser preciso tambm olhar com
ateno para o fenmeno do
chamado bnus demogrfico.
Os resultados do estudo Projeo
da Populao do Brasil por Sexo
e Idade para o Perodo
19802050/Reviso 2008,
realizado pelo IBGE (Instituto
Brasileiro de Geografia e
Estatstica), permitem constatar
que o nmero de pessoas com
idades potencialmente ativas est
em pleno processo de ascenso.

Alm disso, a populao com

idades de ingresso no mercado
de trabalho (15 a 24 anos) passa
pelo mximo de 34 milhes de
pessoas, contingente que tende
a diminuir nos prximos anos.
O bom aproveitamento desta
oportunidade proporcionar
dinamismo e crescimento
econmico se essa populao
for preparada em termos
educacionais e de qualificao
profissional para um mercado
de trabalho cada vez mais
competitivo, no somente em
mbito nacional, mas tambm em
escala global.

As empresas familiares no Brasil | 7

Pblica-DC 0

As empresas
familiares no Brasil

8 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

A conjuntura econmica brasileira

fez com que o pas superasse a
crise financeira internacional sem
sofrer seus efeitos com a mesma
intensidade da maioria das
naes. O ambiente corporativo
tornou-se mais favorvel, seguro e
atraente. O novo ciclo virtuoso
da economia, no entanto,
impe novos desafios
iniciativa privada.
O bom de estar inserido
numa economia pujante a
possibilidade de olhar para
o momento e para o futuro
e vislumbrar os negcios em
plena atividade. O desafio que
esse mesmo panorama oferece
a perspectiva de aumento da
competitividade com a entrada de
novos players no mercado e com
ela a necessidade de aprimorar a
qualidade dos produtos e servios,
as estratgias de marketing e os
processos de produo.
Soma-se a essas exigncias, no
caso das empresas familiares
brasileiras, a de alcanar
eficincia nos processos de
profissionalizao, com vistas
sucesso no comando dos
negcios. Essas empresas, cuja
gesto permeada por questes
que ultrapassam a gesto
empresarial, necessitam de

mecanismos que fortaleam sua

estrutura de governana de forma
profissional para atravessarem
seus processos sucessrios com
menos riscos.
Esta pesquisa, que ouviu 100
empresas familiares brasileiras
de portes diversos, tem o objetivo
de lanar luz sobre essa parcela
da iniciativa privada nacional,
compreender seus anseios e
avaliar quais estratgias so
indicadas para que elas estejam
seguras de que suas decises so
baseadas em uma administrao
salutar, capaz de atender aos
objetivos do prprio negcio e aos
interesses dos familiares.

Ante todos esses aspectos, desde

a atratividade do mercado para
investidores estrangeiros at a
percepo de que a administrao
familiar envolve conflitos
que ultrapassam a questo
empresarial, a profissionalizao
da gesto uma demanda da
atualidade e est alinhada com a
nova economia brasileira, voltada
para o crescimento e com vistas
a um futuro promissor para as
empresas atuantes no Pas.

De acordo com os resultados

obtidos, fica claro que a
profissionalizao da gesto um
aspecto que est em avaliao
pelas empresas, uma vez que
muitas delas consideram os
investimentos na estrutura de
governana como prioritrios.

O que caracteriza uma

empresa familiar
O controle da empresa est nas mos de seu fundador ou
da pessoa que a adquiriu ou de membros de sua famlia.
Pelo menos um representante da famlia participa da
gesto dos negcios.
No caso de companhia aberta, o empresrio que fundou ou
adquiriu, ou seus familiares, detm o controle por meio de
aes e, pelo menos, um membro da famlia participa
do Conselho.

As empresas familiares no Brasil | 9

Pblica-DC 0

Contexto
da empresa
familiar
ajudou a
superar a crise

10 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

A empresa familiar est inserida

num ambiente de negcio nico.
A maior parte da riqueza da
famlia est investida na empresa
com a perspectiva de longo-prazo
e, na maioria delas, seus membros
detm posies chaves na gesto.
Tambm devemos considerar
o forte vnculo emocional dos
fundadores e de seus familiares
com o negcio, que muitas
vezes so extenses da vida das
famlias. H um desejo muito
forte de perpetuar o negcio
transmitindo uma herana de
gerao a gerao.

Isso coloca as empresas familiares

em uma posio nica. Os
stakeholders das empresas
familiares tm horizontes de
longo-prazo, sendo muitas vezes
mais fcil tomar decises rpidas
e difceis, sem ter a presso de
apresentar resultados de curtoprazo. Qualquer empresa de
capital aberto pressionada por
resultados trimestrais.
Sem sombra de dvida essa
posio nica ajudou as empresas
familiares a superar a crise.
Resposta positiva de 63% no Brasil
e 67% no exterior. A diferena
evidencia o fato de a crise ter sido
mais acirrada em outros mercados.

Recrutar e reter
profissionais
qualificados,
o desafio
de gesto

Entre as variveis consideradas

mais importantes para o sucesso
dos negcios nos prximos
12 meses, no mbito interno,
a atrao (e reteno) de
profissionais se destaca no
cenrio nacional e internacional.
Isso claramente um item de
preocupao para empresrios e
gestores. Nas empresas familiares,
essa questo passa por apresentar
os desafios de carreira (nesse
caso o processo de comunicao e
confiana com os controladores
crtico) e os corretos mecanismos
de remunerao.

O resultado ainda mais

relevante entre empresas
familiares de pases emergentes,
em que o percentual de respostas
chega a 54%, maior que o
verificado globalmente, mas
ainda inferior ao ndice no
Brasil, 63%. Os empresrios
brasileiros apontaram em
segundo lugar a necessidade de
reorganizao interna, o que
muito provavelmente inclui a
reavaliao do plano de carreira e
das mecanismos de reteno.
Esse planejamento estratgico
passa por mudanas na estrutura
de gesto. No mundo competitivo
de hoje, em que uma companhia
no Brasil precisa enfrentar o
baixo custo de uma concorrente
de um mercado emergente, a
empresa familiar precisa pr fim
pratica de destinar os cargos da
presidncia e da diretoria apenas
aos principais integrantes da
famlia. Essa nova estrutura ter
de considerar, por exemplo, a
meritocracia e a produtividade.

As empresas familiares no Brasil | 11

Pblica-DC 0

Trs principais demandas internas

As trs principais demandas e questes por regio:

Mercados desenvolvidos
Recrutamento de profissionais
qualificados/carncia de mo de obra

Mercados emergentes

34%

Recrutamento de profissionais
qualificados/carncia de mo de obra

54%

Fluxo de caixa/controle de custos

32%

Fluxo de caixa/controle de custos

29%

Reorganizao da empresa/
questes especficas

29%

Reorganizao da empresa/
questes especficas

21%

Essa preocupao tambm fica evidente no direcionamento

dos investimentos no curto prazo. No Brasil, 94% pretendem
investir na rea de recursos humanos e treinamento e 82% em
governana corporativa.

No que diz respeito a

reteno de talentos, as
empresas familiares do
nfase aos desafios de
carreira. Muitas vezes sem
condies de competir com
a remunerao oferecida
por organizaes de grande
porte e com membros
da famlia ocupando os
cargos-chave, elas precisam
privilegiar cada vez mais
os desafios e estruturar
muito bem o plano de
carreira para no perder
profissionais de alta
performance.
12 | As empresas familiares no Brasil
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20

40

60

80

Os incentivos so outra importante ferramenta de

reteno. A pesquisa revela que as empresas familiares
esto incorporando alternativas mais sofisticadas. A
maioria j distribui bnus anuais aos seus executivos
e 20% no Brasil utiliza o bnus diferido, que por
ser pago ao longo de um perodo determinado
condicionado permanncia na organizao.

20

40

60

As empresas familiares no Brasil | 13

Pblica-DC 0

Planejamento
estratgico

Isso requer uma continua

evoluo e inovao. Sem um
plano estratgico detalhado, o
empreendedor ter dificuldade
para comunicar aos stakeholders
e a eventuais investidores o curso
Essa resposta demonstra
da ao que ir seguir. Isso pode
claramente que o empresariado
impedir o empreendedor de
est ciente da necessidade de uma executar a sua estratgia.
estratgia bem definida e de uma
clara estrutura organizacional
Para se manter competitiva contra
para o crescimento dos negcios. os produtores de baixo custo as
empresas familiares precisam
encontrar vantagens estratgicas
e adaptar a sua estrutura.
Entre as empresas brasileiras, 81%
possuem algum tipo de modelo de
planejamento estratgico e 84%
revisou o referido planejamento
ns ltimos 12 meses.

Global

22%
77%

Brasil

19%
81%

14 | As empresas familiares no Brasil

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10

20

30

40

50

60

Mudana na
propriedade

As empresas familiares brasileiras

tambm admitem, em maior
escala do que seus pares em
mercados maduros e emergentes,
a possibilidade de seu negcio
sofrer alteraes de propriedade
nos prximos cinco anos. Do
total de executivos que admitem
mudanas, mais da metade
afirma que a transformao ser a
transferncia da companhia para
a prxima gerao da famlia,
cerca de 30% considera a venda
do negcio para investidores de
private equity e um percentual
significativo prev abrir capital ou
promover alteraes estruturais
referentes governana.

O tradicional modelo de
empresa familiar vem sofrendo
forte presso em seu ambiente
de negcio: o processo de
globalizao (que faz surgir
gigantes internacionais com
enormes ganhos de escala), o
aparecimento de novos players
internacionais (principalmente
dos pases emergentes que tem
como caracterstica o baixo
custo), as crises internacionais
(que provocam reflexos no
cmbio e nos preos das
commodities) e a constante
necessidade de inovar, trazem
um risco para a sobrevivncia das
empresas familiares.
A necessidade de capital
para consolidar a indstria
ou iniciar um processo de
internacionalizao faz com que
as empresas busquem alternativas
como os fundos de private equity,
parceiros estratgicos, fuses e
abertura de capital.

As empresas familiares no Brasil | 15

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20

40

60

80

100

Para vencer essa etapa necessrio que

as empresas familiares se preparem
e estabeleam um claro modelo de
governana corporativa. Uma vez
admitido scios o dia-a-dia do negcio
muda substancialmente. Por isso muito
importante encontrar o parceiro certo.
Uma associao mal sucedida compromete
a expanso do negcio, e, muitas vezes
as disputas intestinas podem levar
destruio da empresa. Balancear os
interesses das famlias controladoras
e dos novos acionistas um desafio.
importante trazer pessoas de fora da
empresa para auxiliar nesse processo.
Outro aspecto interessante que a maior
parte das empresas globais comeou como
um negcio familiar. Nessa trajetria,
uma das questes cruciais a cada etapa
superada definir o nvel ideal de
controle que a famlia deve manter. Sob
a perspectiva da famlia, ainda que seja
interessante manter o controle sobre
os ativos, h o dilema envolvendo a
concentrao da riqueza num nico
negcio. Muitas vezes aconselhvel
diversificar o portflio de investimentos
da famlia de forma a explorar novas
oportunidades de negcio e mitigar o risco
da concentrao.

16 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

Planejamento
da sucesso

Metade das empresas no Brasil no

tem plano de sucesso em caso de
doena ou falecimento do
principal executivo.
A sucesso do empreendedor
sempre um ponto complexo
na histria das empresas. Sem
um claro plano de sucesso
uma empresa familiar ter
dificuldade em sobreviver
por muitas geraes. Certos
aspectos devem ser considerados
na identificao do sucessor
como: capacidade empresarial,
educao, capacidade de trabalho
comprovada no mercado, entre
outros. Por outro lado, devem ser
desconsiderados aspectos como
gnero (sexo) ou a delegao
automtica ao filho primognito.

Planos de sucesso e acordos

formais devero estar vigentes
para deixar clara a regra do jogo
e evitar disputas pelo poder. Em
suma, muito importante ter
claro plano de sucesso, voltado
para a meritocracia. Muitas vezes
isso dificultado pelo prprio
fundador que no quer dividir o
poder absoluto ou mesmo encarar
a questo da mortalidade.
Em muitos casos, a motivao
dos sucessores diferente do
fundador. Os sucessores vem a
empresa como uma herana e a
garantia de ter uma vida cercada
de luxo e conforto. O interesse
pelo negcio da famlia
unicamente a sustentabilidade do
seu padro de vida. Certamente
esse tipo de atitude ir dilapidar o
patrimnio da famlia.
Outro aspecto que emergiu da
pesquisa de que mais da metade
das empresas no possuem
planejamento tributrio na
sucesso ou na alienao das
aes (parte ou integral). Isso
pode comprometer a capacidade
das famlias em arcar com o custo
tributrio nas transies
(leia artigo na pg. 22).

As empresas familiares no Brasil | 17

Pblica-DC 0

Criando Valor

O dilogo com os pblicos de

interesse e com o governo
mencionado pelas empresas
familiares brasileiras como
necessrio para a evoluo
dos negcios.
O conhecimento sobre taxas,
impostos e tributos incidentes
sobre seu negcio contribuio
para a tomada de decises
mais seguras e adequadas, bem
como a disposio para assumir
responsabilidades sociais um

fator de gerao de valor, tanto

para a empresa como para
a sociedade.
No Brasil, bem como nos
demais mercados, uma das
questes consideradas de maior
importncia para o negcio
familiar a simplificao das
regras de incidncia de impostos
e a reduo da carga tributria.
Outro fator considerado
muito importante o reforo
ao compliance do ambiente
corporativo. Acesso ao mercado
de capitais e incentivos ao
relacionamento entre indstria
e universidade so outros itens
considerados prioritrios.

Consideram muito importante (%)

Consideram prioridade (%)

Simplificao das regras de incidncia de

impostos e reduo da carga tributria

83

71

Reforo ao compliance no
ambiente corporativo

50

39

Aproximao entre indstrias e universidade

25

18

Acesso a mercados de capital

24

19

18 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

Resoluo de
conflitos

Stakeholders em uma famlia

sempre tm diferentes idias do
que correto e justo, por isso
muito importante definir os
meios de resoluo de conflitos e
governana da famlia
enquanto os relacionamentos
esto estveis.

Fora isso, muitas vezes, existe

uma forte carga emocional
entre os herdeiros. Disputas
ocorridas no passado podem ser
levadas para dentro da empresa
comprometendo o processo de
tomada de deciso nas empresas
e, consequentemente,
a sustentabilidade do negcio.
O acordo de acionistas ainda
a principal ferramenta adotada
para a resoluo de conflitos,
mas, de acordo com os resultados
da pesquisa, a constituio
de famlia e a avaliao de
desempenho vm sendo adotadas
por um nmero cada vez maior
de empresas.

Global

29%
71%

Brasil

44%

56%

Globalmente e,
com maior nfase,
nas economias
desenvolvidas, a
contratao de um
mediador externo
aparece como uma
alternativa eficaz na
soluo de conflitos
familiares.

As empresas familiares no Brasil | 19

Pblica-DC 0

Trs principais aes para mediao de conflitos

Mercados desenvolvidos

Mercados emergentes

Acordo de acionistas

51%

Conselho de Famlia

60%

Conselho de famlia

39%

Acordo de acionistas

57%

Mediador externo

37%

Constituio de famlia

47%

A famlia
cresce mais
rpido do
que a riqueza

20 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

63% indicaram que a famlia

cresce em uma proporo mais
rpida do que a riqueza.

essas situaes. Nos mercados

maduros, esse ndice de 62% e,
nos emergentes, de 61%.

No Brasil, de acordo com a

pesquisa, 65% das empresas
familiares tm condies de
assegurar a distribuio justa de
ativos entre familiares envolvidos
e no envolvidos no negcio. E,
para fazer frente eventualidade
de morte ou incapacidade dos
principais gestores ou acionistas,
56% delas afirmam que fazem
provises para lidar com

Isso um claro desafio para

as empresas familiares e torna
muito mais relevante ter um
plano de sucesso e resoluo
de conflitos. O sucesso de uma
empresa familiar est relacionado
a capacidade empresarial
da famlia e a habilidade em
criar riqueza de gerao para
gerao. Isso envolve trabalho
duro, criatividade, inovao,
crescimento da empresa e
responsabilidade social.

Responsabilidade social
corporativa

Apesar de 73% dos respondentes acreditar que a

responsabilidade social corporativa relevante,
apenas 15% pretendem fazer algo a respeito.
A maioria, 51% no pretentem fazer nada.
Isso claro gap que revelado na pesquisa.

As empresas familiares no Brasil | 21

Pblica-DC 0

O custo
tributrio na
sucesso de
empresas
familiares

As empresas de controle familiar,

a despeito das peculiaridades que
possam ter em relao s demais
estruturas societrias, enfrentam
todos os desafios e todas as
presses hoje impostos pela
globalizao, pela ansiedade do
mercado por novas tecnologias
e pela cobrana constante por
capacidade de inovao.
A necessidade de sobrevivncia
e da perpetuao do negcio
nesse ambiente extremamente
competitivo impe s empresas
familiares a promoo de
iniciativas em diferentes
dimenses. Investimento em
capital humano, em treinamento,
na gesto do negcio, na
governana corporativa e na
sucesso familiar e empresarial
so preocupaes dessa categoria
de empreendedores.

22 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

Isso foi o que apontou o estudo

mundial Pesquisa PwC sobre
gesto de Empresas Familiares,
efetuado pelo network de firmas
PwC. Foram ouvidos mais de
1,6 mil proprietrios e gestores
de empresas familiares de 35
pases (100 deles do Brasil)
para sabermos como eles esto
lidando com a crise econmica,
os problemas enfrentados e a
preparao para o futuro.
Nesse cenrio, pensar em
sucesso familiar realmente um
grande desafio.
Segundo a referida Pesquisa
PwC sobre gesto de Empresas
Familiares, mais de 25% dos
entrevistados esto antecipando
seus movimentos sucessrios
para os prximos cinco anos, na
maioria dos casos mantendo o

controle empresarial nos limites

familiares. Entretanto, quase a
metade das companhias disseram
no ter um plano de sucesso.
De fato, conceber um plano dessa
natureza no tarefa fcil. A
pessoa ou o grupo designado
para conduzir tal processo deve
ter extrema capacidade de
administrar diferentes interesses
financeiros e polticos, habilidade
para solucionar conflitos,
bem como competncia para,
enfim, traar o melhor desenho
sucessrio.
importante lembrar, tambm,
que toda sucesso deve
estar fundamentada em um
consistente estudo dos impactos
tributrios decorrentes. Isso
porque, um bom plano aquele
que reflete o consenso e que
evidencia o efeito financeiro
advindos de tal deciso, o qual
engloba a carga tributria a ser
atribuda a cada herdeiro.
Muitas vezes, a primeira ideia
quando se pensa em sucesso
familiar a constituio de
uma empresa holding. Vrias
razes podem justificar essa

inteno, como a possibilidade

de manter a participao
majoritria em determinada
sociedade, o exerccio do
controle mediante a unio de
participaes minoritrias, evitar
a pulverizao dos investimentos
e do comando de uma empresa
aps o desaparecimento do chefe
da famlia, entre outras.

de qualquer bem ou direito

havido por sucesso legtima
ou testamentria ou por
doao, includa a transmisso
de qualquer ttulo ou direito
representativo do patrimnio
ou capital de sociedade e
companhia, como ao, quota,
quinho, participao civil ou
comercial, dinheiro, entre outros.

A criao desse tipo de holding

normalmente se faz mediante
a transferncia de quotas ou
aes aos herdeiros, da advindas
importantes consequncias
tributrias a serem analisadas e
sopesadas nessa operao.

A base de clculo do ITCMD

o valor venal do bem ou
direito transmitido, que pode
corresponder ao valor de
mercado, ou no caso de doao
ou transmisso causa mortis
de aes ou quotas, pode
representar, ainda, o valor
patrimonial das aes. A alquota
bsica aplicvel no Estado de So
Paulo, por exemplo, de 4%.

A transferncia de participaes
societrias, por meio da doao,
por exemplo, tem a tributao
prevista pelo Imposto sobre a
Transmisso Causa Mortis e
Doao de Quaisquer Bens ou
Direitos ITCMD, bem como,
dependendo das circunstncias,
pelo Imposto de Renda das
Pessoas Fsicas IRPF.
O ITCMD um imposto de
competncia dos estados
os quais determinam a sua
incidncia sobre a transmisso

As alienaes por compra e venda

de participaes societrias de
uma sociedade no se encontram
entre as hipteses de incidncia
previstas na legislao do ITCMD,
mas, se a alienao envolver um
bem imvel provoca a sujeio
da operao ao Imposto sobre
Transmisso de Bens ImveisITBI, cuja alquota bsica no
municpio de So Paulo, por
exemplo, de 2%.

As empresas familiares no Brasil | 23

Pblica-DC 0

O imposto de renda da pessoa

fsica tambm pode onerar as
alienaes de bens e direitos,
alquota de 15%, se for apurado
ganho de capital na operao
(diferena positiva entre o
valor de alienao e o de custo
de aquisio das participaes
societrias detidas pelo
alienante).

Vale lembrar ainda que tramitam

no Congresso Nacional projetos
de lei que visam instituir o
Imposto sobre Grande Fortunas.
Previsto na Constituio Federal
de 1988, a discusso sobre a
regulao do referido tributo,
que pretende onerar grandes
patrimnios, volta tona de
tempos em tempos.

Alm de analisar os efeitos

fiscais presentes, devem
merecer ateno nos processos
de planificao sucessria os
movimentos tributrios que
podem ocorrer no futuro.

Dentre essas proposies, cite-se

o Projeto de Lei Complementar
(PLP n 277/2008), de autoria
da deputada Luciana Genro,
que foi aprovado pela Comisso
de Constituio e Justia e de
Cidadania (CCJC) da Cmara
neste ano. A base de clculo
proposta para o imposto seria a
fortuna superior a R$ 2 milhes,
considerada o conjunto de todos
os bens e direitos que integram
o patrimnio do contribuinte,
diminuido das suas obrigaes
pecunirias. As alquotas variam
de 0% a 5%.

Foi amplamente noticiada pela

imprensa, nos ltimos dias, a
proposio de se rediscutir a
cobrana de um tributo sobre
transaes financeiras. Com
a rejeio, pelo Congresso
Nacional, da prorrogao da
Contribuio Provisria sobre
a Movimentao Financeira
CPMF, os cofres federais
perderam importante fonte de
arrecadao que se pretende
agora retomar, sob o cenrio
poltico de um novo
mandato presidencial.

24 | As empresas familiares no Brasil

Pblica-DC 0

A instituio desse imposto gera

polmicas no Brasil. Afinal, a
experincia internacional mostra
que essa cobrana no tem sido
adotada nos regimes tributrios
estrangeiros mais tradicionais.
Em uma pesquisa feita por

intermdio do network PwC nos

Estados Unidos, na Inglaterra, na
Alemanha, na Japo, na Sucia,
na Rssia, na China, na Chile,
na Frana e na India , obtevese a informao de que apenas
esses dois ltimos pases tm esse
tributo implementado.
De qualquer forma, qualquer
nova tributao que se pretenda
introduzir no Brasil deve ser
objeto de intensos e exaustivos
debates por toda a sociedade, a
fim de que se possa medir o peso
de um nus adicional sobre os
ombros do contribuinte brasileiro
j obrigado a suportar a alta
carga tributria hoje vigente.
Em concluso, como visto
anteriormente, no se pode
pensar em uma reestruturao
familiar sem uma apurao
detalhada dos reflexos fiscais
inerentes a cada operao, a fim
de se medir a capacidade das
famlias de suportar todo o custo
tributrio envolvido.
A ajuda de um consultor
tributrio especializado nessa
rea poder auxiliar nesse esforo
de anlise das implicaes fiscais
presentes e tambm daquelas que
podem advir em momento futuro.

Concluso

As empresas familiares brasileiras

vivem um perodo de otimismo e
almejam crescimento e expanso no
prximo ano, com confiana de que
o mercado estar receptivo a seus
produtos e servios. No entanto, uma
rea que requer especial ateno
por parte dos administradores a de
recursos humanos.
Quase a totalidade das empresas
entrevistadas afirmam que essa a
rea prioritria para investimentos.
A estrutura de governana tambm
o foco de ateno de grande parte
do empresariado familiar, o que se
explica, em parte, pela maior tenso
experimentada por esse tipo de
negcio no Brasil quando comparado
com outros pases.
As questes sobre remunerao
de membros da famlia envolvidos
no negcio, desempenho desses
profissionais, rol de cnjuges
no negcio e as decises sobre
pagamento de dividendos,
reinvestimentos e estratgias
costumam ser mais conflituosas no
Brasil do que em mercados maduros
e emergentes.
Outra questo que afeta as empresas
familiares refere-se questo de
impostos, tributos e contribuies
incidentes sobre os negcios: 71%
dos entrevistados acreditam que a
simplificao desse sistema deveria
ser a principal prioridade
do governo.

Em termos de futuro, as empresas

familiares brasileiras esto alinhadas
com a importncia de promover
aes de responsabilidade social
e admitem transformaes at
significativas para atender ao apelo
da sociedade a esse respeito, uma
vez que a maioria constatou que tais
aes tiveram impactos positivos
para seu negcio.
As transformaes analisadas pelas
companhias familiares, entretanto,
no param nessa questo: cerca
de 27% das companhias admitem
a possibilidade de venda para
um administrador de equity.
Considerando-se a atratividade que
o mercado brasileiro representa em
termos internacionais, transferir
o controle da empresa para outro
grupo interessado em instalar-se
no mercado pode ser uma opo
rentvel para toda a famlia.
Apesar das tenses familiares,
o Brasil o Pas em que o maior
nmero de empresas familiares
considera a possibilidade de nenhum
membro da famlia assumir cargos
seniores na sua administrao em
uma sucesso (26%). Nos mercados
emergentes e maduros, o percentual
de empresas que considera essa
possibilidade de 11%, assim como a
mdia mundial. O que se depreende
desses nmeros que o Brasil
demonstra uma maior tendncia ao
profissionalismo de suas
companhias familiares.

Por outro lado, o incentivo ao

relacionamento entre indstria
e universidade provoca
menor sensibilidade entre os
administradores, bem como o acesso
a mercados de capitais avaliado
com importncia mdia
pelas companhias.

As empresas familiares no Brasil | 25

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Apndice

As empresas familiares brasileiras

entrevistadas pela pesquisa da PwC
so, em sua maioria, tradicionais,
com presena no mercado h mais
de 20 anos (87%), sendo que mais
da metade delas tem 50 anos de
fundao, com atuao concentrada
nos setores de produtos e servios
comerciais e industriais (89%).
No que se refere ao comrcio
internacional, 38% das empresas
familiares brasileiras so
exportadoras, principalmente
para a Amrica do Sul, regio que
consome 55,30% das exportaes
dessas corporaes. No entanto,
elas tambm esto posicionadas

nos demais continentes, com

vendas distribudas entre Europa
(34%), sia (28%), frica (26%),
Amrica Central (26%), Estados
Unidos (21%), Oriente Mdio
(5%), Caribe (2%), alm de outros
pases, que juntos compram 18%
das exportaes dessas companhias.
A exportao brasileira baixa se
comparada com as empresas dos
pases emergentes (46%) e maduros
(56%), porm a exportao para a
Amrica do Sul supera a de ambos:
17% e 4%, respectivamente.
A amostra global inclui empresas
familiares de pequeno e mdio
portes localizadas em 35 pases das
Amricas, Europa, Oriente Mdio e
sia-Pacfico, com no mnimo
cinco empregados.
Entrevistamos 1.606 executivos de
15 setores de atividade entre
26 de maio e 17 de agosto de 2010,
100 deles no Brasil.
A pesquisa foi coordenada pela
Unidade de Pesquisas Internacionais
da PwC - Irlanda do Norte.

26 | As empresas familiares no Brasil

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