Gestin de Proyectos Software. Universidad de Cantabria.

Carlos Blanco

Ejercicio PERT
El proyecto OMEGA, cuyo objetivo es el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, consta
de las actividades indicadas en la tabla siguiente, donde tambin se indican sus precedentes, y
sus duraciones en semanas (optimista, pesimista y ms probable):
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Precedentes

Compra de las materias primas

Produccin del stock inicial
Envasado del stock inicial
Estudio del mercado
Estudio de la campaa de publicidad
Realizacin de la campaa de publicidad
Estudio y diseo de los envases
Preparacin de los envases
Seleccin del equipo de vendedores
Entrenamiento del equipo de vendedores
Seleccin de los posibles distribuidores
Venta a los distribuidores
Envo de los primeros pedidos

A
B, H
G
E
D
G
D
I
D
J, K
C, L

Duracin (en semanas)

Optimista Ms probable Pesimista
1
2
3
2
4
6
0
1
2
3
6
9
2
3
4
3
5
7
1
2
3
1
2
3
1
3
5
3
4
5
2
3
4
3
5
7
1
2
3

Se pide:
1. Elaborar el grafo ADM (diagrama de flechas) y ordenarlo por niveles segn el algoritmo de
Demoucron.

A
1

Fic1
3

11
M

10

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Carlos Blanco

A
1

D
3

Fic1
E

4
I

11
M

10

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Carlos Blanco

2. Aplicar la tcnica PERT para calcular:

los tiempos PERT, tiempos ms tempranos y tiempos ms tardos posibles

las holguras totales, libres e independientes
los caminos crticos y la duracin total del proyecto
el calendario detallado si el proyecto comenz el 1-junio (fechas de comienzo ms
tempranas y ms tardas, y fechas de finalizacin ms tempranas y ms tardas).

Actividad Precedentes
A
B
A
C
B, H
D
E
G
F
E
G
D
H
G
I
D
J
I
K
D
L
J, K
M
L, Fic1
Fic1
C

Sucesos
Inicial Final
1
2
2
7
7
8
1
3
4
9
9
11
3
4
4
7
3
5
5
6
3
6
6
10
10
11
8
10

Tiempos
PERT
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2
0

Holguras
Libre Independ.
0
0
4
-7
0
-7
0
0
0
-4
4
0
0
0
0
-4
0
0
0
0
4
4
0
0
0
0
7
0

Total
11
11
7
0
4
4
4
7
0
0
4
0
0
7

Tiempos ms temprano y ms tardo

Suceso
early
late
1
0
0
2
2
13
3
6
6
4
8
12
5
9
9
6
13
13
7
10
17
8
11
18
9
11
15
10
18
18
11
20
20
Caminos Crticos: C1: D, I, J, L, M
Duracin Total del Proyecto: 20

A
1

D
3

Fic1
E

4
I

11
M

I
5

10

Crtica

SI

SI
SI
SI
SI

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Sucesos
Actividad Precedentes Inicial
A
1
B
A
2
C
B, H
7
D
1
E
G
4
F
E
9
G
D
3
H
G
4
I
D
3
J
I
5
K
D
3
L
J, K
6
M
L, Fic1
10
0
C
8

Final
2
7
8
3
9
11
4
7
5
6
6
10
11
10

Fecha de Inicio del Proyecto:

01-jun
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
0

Carlos Blanco

Comienzos
ms
tarda
11
13
17
0
12
15
10
15
6
9
10
13
18
18

Finalizaciones
ms
ms temprana
tarda
2
13
6
17
11
18
6
6
11
15
16
20
8
12
10
17
9
9
13
13
9
13
18
18
20
20
11
18

Fechas de Comienzo
ms
ms temprana
tarda
01-jun
12-jun
03-jun
14-jun
11-jun
18-jun
01-jun
01-jun
09-jun
13-jun
12-jun
16-jun
07-jun
11-jun
09-jun
16-jun
07-jun
07-jun
10-jun
10-jun
07-jun
11-jun
14-jun
14-jun
19-jun
19-jun
12-jun
19-jun

Fechas de Finalizacin
ms
ms temprana
tarda
03-jun
14-jun
07-jun
18-jun
12-jun
19-jun
07-jun
07-jun
12-jun
16-jun
17-jun
21-jun
09-jun
13-jun
11-jun
18-jun
10-jun
10-jun
14-jun
14-jun
10-jun
14-jun
19-jun
19-jun
21-jun
21-jun
12-jun
19-jun

ms temprana
0
2
10
0
8
11
6
8
6
9
6
13
18
11

* Estas fechas estn calculadas considerando das, pero si se dice que la unidad es
semanas habra que recalcularlo

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3. Responder a las siguientes preguntas justificando y demostrando las respuestas:

Qu actividades se pueden retrasar 2 semanas sin que se vea afectada la duracin total
del proyecto?
Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad J se retrasa 2
semanas?
Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad K se retrasa 5
semanas y la actividad L se retrasa 1 semana?
Una vez ocurrido el evento anterior, Cuntas semanas se podra retrasar la actividad M
sin que se retrase la duracin total del proyecto?