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La politique

dapprovisionnement :
est ensemble des oprations
permettant loptimisation de
gestion dachat et du stock
pour satisfaire les besoins de
lentreprise.
Linventaire : est le
dcompte manuel des
quantits de marchandises
stockes. Le but principale
est de faire une comparaison
entre stock thorique est le
stock rel.
Les types dinventaire :
Inventaire permanant :
cest une mthode
dorganisation des compte
aprs chaque entre et sortie
de la marchandises pour
levaluation de stock
inventaire annuel : il se
fait a la fin de chaque
exercice comptable pour la
totalit du stock
inventaire Tournant : la
comptage priodique
planifi de chaque catgorie
de stock
les formes
dapprovisionnement :
centralis : cest le fait
davoir une E/se mre et des
filiale, l E/se mre soccupe
dopration
dapprovisionnement
Avantage : - conomises le
cout
- un pouvoir de
ngociation
Inconvnient : - Risque du
rupture de
stock
- Risque du mal dadaptation
Dcentralis : E/se mre et
les filiales chaque filiale
soccupe son
approvisionnement
Avantage : - rapidit dans
la procdure
dapprovisionnement
- Bonne adaptation de mse
avec les besoins
- Un cout lev de la
commande
Inconvnient : - faible
pouvoir de ngociation
Stock dalerte : cest
le stock qui dclenche
la commande
consommation de la
priode
+dlais(dure de priode)+SS
Stock initial : cest le
stock dexercice
comptable
Stock de scurit : (Stock
Tempon) cest le niveau de
stock qui permet de faire
face a tout un prvu en peut
obtenir en fonction des cart
de consommation et cart
des dlai .
1-Choix des
fournisseurs :
Critres
classiques :
Au nombre de ces critres,
on retrouve principalement:
La qualit des fournisseurs,
gnralement observe en
suivant la performance
obtenue par le fournisseur
l'occasion de contrles de
qualit;
Le respect des dates de
livraison;
Le cot d'achat incluant le
prix d'achat, conditions de
paiement et tous les cots
induits associs (frais
d'approche, transport, cot
financier du stock, etc.).
Autres critres :
Au nombre de ces critres, on
trouve:
La capacit

technique du
fournisseur. Il dispose

Les 4 aventage pour


un magasin de codifier
ses articles
Facilit la manipulation
Faire une distinction entre
les articles Rapidit de
tache
Bonne gestion despace.
La quantit
commande est
calcule en tenant
compte :
- de la consommation prvue (
C ),
-du dlai dobtention (D), de
la priode de rvision (R),
- du stock de scurit (SS),
- de la quantit en commande
(QC),
-la quantit physiquement en
stock
(S).
Quantit

commander = C x ( D +
R ) + SS - S QC
Le cot de passation :
Nous avons vu plus haut
les diffrents composants
de ce cot. Soient :
C la consommation totale de
lanne
F le cot de
rapprovisionnement pour
une commande (ou une
livraison)
Q la quantit
rapprovisionner
priodiquement
N le nombre de
commandes (ou de
livraisons) N = C / Q
Le cot annuel de
rapprovisionnement est
donn par la formule :
Cot passation = cot
pour une commande x
nombre de commandes

Le cot de possession :
Nous avons galement
tudi les composants
du cot de possession.
Soient :
PU le prix unitaire dun article
T le taux de maintien en
stock en % Q la quantit
rapprovisionner
priodiquement
Le stock moyen est
gal Q/2 Le cot
annuel de
possession est
donn par la
formule :
Cot de possession = T x
Valeur du stock moyen

Limites du modle de
WILSON
Ce modle suppose :
Une consommation
- rgulire
- continue (pas de sorties de
lots)
- importante et connue
Un cot de
commande fixe (F)
Un taux de
possession
- fixe
- proportionnel aux quantits
Un prix unitaire
- fixe dans le temps
- indpendant des quantits
Pas de contraintes
- groupe des commandes
- possibilits de stockage
Sources d'information:
Dfinir des critres est un
objectif; encore faut-il
disposer des sources
d'informations permettant
de mieux connatre les
fournisseurs, autrement
qu'en se fondant sa
mmoire et son intuition.

du modle de
WILSON

Le principe de la mthode
LIFO (Last In, First Out)
Cette mthode consiste valoriser
les sorties de stock au prix des
dernires units entres jusqu
puisement du lot correspondant,
avant de passer au lot suivant.

Le cot unitaire moyen


pondr (CUMP)
Cette mthode calcule le prix des
articles en stock en moyennant leur
prix dachat, sans tenir compte des
sorties de la priode. Elle est
rarement utilise et nous semble peut
utile, si ce nest que la gestion est
plus simple pour lentreprise
puisquelle ne doit pas individualiser
les lots en stock.

la mthode des
20/80