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TRABALHO DE EQUIPE
GESTO DA
CASA ESPRITA
TRABALHO DE EQUIPE
3 Edio
Ampliada e reformulada
Capa
Concepo artstica - Elias Incio de Moraes
Impresso no Brasil
Printed in Brazil
2015
AGRADECIMENTOS ESPECIAIS
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SUMRIO
INTRODUO ............................................................... 19
1 - A CASA ESPRITA .................................................... 25
1.1- A misso da Casa Esprita ................................... 27
1.2 - Diferentes naturezas de Instituies Espritas .... 28
1.3 - A Casa Esprita no Movimento Esprita ............. 31
2 - A CASA ESPRITA COMO ORGANIZAO
DO TERCEIRO SETOR ............................................ 35
2.1 - As Instituies Espritas e o Estado ....................... 38
2.2 - A modernizao do Terceiro Setor...................... 40
2.3 - A Casa Esprita e as Polticas Pblicas ............... 43
3 - A ADMINISTRAO DA CASA ESPRITA ........... 47
3.1 - Princpios para bem administrar uma Casa Esprita....50
3.2 - Mudar preciso ................................................... 52
3.3 - O princpio da Melhoria Contnua ...................... 54
3.4 - Fidelidade aos princpios .................................... 58
4 - A CASA ESPRITA NA COMUNIDADE ................. 61
4.1 - O diagnstico social ........................................... 64
4.2 - Do diagnstico Ao Social ............................. 66
4.3 - Preconceito na Casa Esprita? ............................ 68
4.4 - Assistncia Social e Estigma .............................. 76
4.5 - A Comunicao Social Esprita .......................... 82
5 - PLANEJAMENTO .................................................... 87
5.1 - O que (e o que no ) planejamento? .............. 88
5.2 - Por que no se planeja nas Casas Espritas?....... 90
5.3 - A importncia do planejamento para a
Casa Esprita ........................................................... 91
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INTRODUO
Na causa do Cristo, mais que nos empreendimentos
materiais, preciso evitar o improviso. Quando as aes so
devidamente planejadas o esforo melhor aproveitado e os
resultados so melhores. Muitas Casas Espritas, contrariando o
mandato divino de que foram investidos os seus dirigentes,
atravessam longo tempo estagnadas. No crescem, no inovam,
no se desenvolvem. Cuidam apenas das aes rotineiras. Muitas
deixam de existir com o tempo. Outras morrem junto com os
seus idealizadores.
Ao contemplar o monumento em que se tornou o Colgio
Allan Kardec, em Sacramento, caminhando pelas suas salas hoje
vazias, algumas reflexes se tornam inevitveis: nem todas as
instituies espritas podem ser compreendidas pela mesma lgica.
Aquelas que marcaram mais fortemente a sua presena no mundo
no o fizeram por aquilo que conseguiram manter nos edifcios
materiais que lhes serviram de abrigo temporrio, mas pelo que
conseguiram perenizar no corao das pessoas. Foi Assim com
Jesus, sem uma pedra onde repousar a cabea, foi assim com
Eurpedes Barsanulfo no Colgio Allan Kardec, foi assim com
Chico Xavier sombra do abacateiro. Mas nem todos somos
Chico, nem todos somos Eurpedes e muito menos Jesus.
O propsito deste livro refletir a respeito do que seriam
as bases de uma administrao realmente esprita e crist tendo o
ser humano no centro das suas preocupaes, de modo a auxiliar
com alguma informao mais detalhada os dirigentes ou lderes
que, sem serem propriamente um Chico, um Eurpedes ou um
Jesus, desejam dar um impulso novo s atividades da Casa Esprita
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1. A CASA ESPRITA
O Centro de Espiritismo Evanglico, por mais
humilde, sempre santurio de renovao mental
na direo da vida superior. Emmanuel
Como ponto de partida preciso aprender a ver na Casa
Esprita mais do que a construo material que se assenta em um
determinado endereo. Ampliando nossos sentidos podemos
perceb-la como um espao de convivncia de um grupo de
espritos que abraaram a causa da Doutrina Esprita e fazem
daquele espao e daquela oportunidade o seu ambiente de ao
em benefcio de si mesmos e da comunidade sua volta.
Uma Casa Esprita comporta uma infinidade de conceitos.
Considerando apenas aqueles trazidos pelos benfeitores espirituais
que nos honram com suas lies podemos compreend-la como:
- Educandrio de Luz1
- Um pouso acolhedor e um santurio.2
- Posto avanado do Cristianismo redivivo.
- Templo do Evangelho, ou um Templo do Bem.
- Um ponto do planeta onde a f raciocinada estuda as leis
universais no que se reporta conscincia e justia,
edificao do destino e imortalidade do ser.
1
Bezerra de Menezes, dando o nome ao livro Educandario de Luz, uma coletnea de
textos psicografados por Francisco C. Xavier, Ed. IDEAL.
2
Eugnio S. Vitor, no livro Educandrio de Luz.
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Texto publicado pela PUC/MG em 2001 sob o ttulo Pensar pelo avesso o Terceiro
Setor. O trabalho resultado de uma pesquisa desenvolvida em Belo Horizonte em
Organizaes No Governamentais que trabalham com a infncia.
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35
Vide a Constituio Federal no Art. 19 inciso I e tambm no Art. 150 inciso VI.
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14
41
Viso anterior
Viso atual
Dependente,
incapaz, submisso.
Parceria entre a
entidade e as pessoas.
Dependncia de
recursos externos.
Auto-sustentabilidade
baseada no trabalho.
Viso de
indivduo
Sustentao
do projeto
Texto publicado pela PUC/MG em 2001 sob o ttulo Pensar pelo avesso o Terceiro
Setor.
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3 - A ADMINISTRAO DA CASA
ESPRITA
Na essncia, cada homem servidor pelo
trabalho que realiza na obra do Supremo Pai e,
simultaneamente, administrador, porquanto cada
criatura humana detm possibilidades enormes
no plano em que moureja. Emmanuel
Ningum dirigente de uma Casa Esprita por acaso. Ainda
que no se trate de um mandato espiritual programado quando
do retorno reencarnao, no mnimo se refere a um voto de
confiana atribudo pela equipe que o elegeu, com razes em alguma
afinidade estabelecida durante a existncia atual e tambm em
possveis experincias de liderana vividas no passado.
H tambm aqueles que, sem ocuparem cargos em nvel
de diretoria, assumem papel de coordenao de determinadas
atividades que envolvem diversos colaboradores, e que enfrentam
o desafio cotidiano de alcanar os objetivos pretendidos atravs
do trabalho em equipe. Tambm estes se acham diante de uma
responsabilidade que , sobretudo, espiritual.
Portanto, com ou sem cargo de direo, o desafio de
qualquer pessoa que coordena equipes em qualquer nvel em uma
instituio esprita dar conta da responsabilidade espiritual
assumida, tanto para com a Providncia Divina quanto para com
a equipe e para com sua prpria conscincia, que ser a principal
cobradora em caso de insucesso.
comum as pessoas que assumem postos de liderana nas
instituies espritas utilizarem ali as experincias adquiridas no
mundo das empresas, sem atentarem para as diferenas existentes
entre um e outro tipo de organizao. As prticas administrativas
47
Elemento
Empresa
Instituio Esprita
Estrutura
Compromisso
com a aparncia
Compromisso com a
simplicidade
Sistemas
Rgidos,
voltados para o
controle
Flexveis, voltados
para os
relacionamentos
Pessoas
Assalariados.
Trabalham para
receber.
Voluntrios. Pagam
para trabalhar.
Construo de um
Propsito
17
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50
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5 PLANEJAMENTO
Planejar agindo servir construindo Joanna
de ngelis
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88
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Justificativa
What?
O qu ser feito?
Aes
How?
Metodologia
Where?
Local
Who?
Responsvel
When?
Prazo de
execuo
Oramento
Fraquezas
Ambiente externo
Oportunidades
Ameaas
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98
Na Casa Esprita
O cliente o destino da
receita
A relao Casa Esprita X
A relao empresa X cliente
cliente tem como base a
tem como base a troca
doao
O cliente fonte da receita
O ambiente determina o
negcio
Pessoas em dificuldade
tendem a ser excludas
Pessoas em dificuldade
tendem a ser acolhidas
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sob o aspecto legal. Por isso achamos por bem detalhar o papel
de cada um deles, conforme previsto na lei, de modo a evitar
novos equvocos e ainda proporcionar condies para uma gesto
realmente moderna, respeitosa para com a lei e condizente com o
iderio da liberdade, igualdade e fraternidade a respeito do
qual Allan Kardec afirmou:
Estas trs palavras constituem, por si ss, o programa
de toda uma ordem social que realizaria o mais
absoluto progresso da humanidade se os princpios que
elas exprimem pudessem receber integral aplicao.55
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7 O TRABALHO EM EQUIPE
No templo esprita cristo razovel anotar que
todo trabalho ao de conjunto Emmanuel
133
...o0o...
Imprescindvel o esprito de cooperao mtua na Casa
Esprita.
Na ao individual podemos produzir muito pelo bem
do prximo e do Espiritismo, contudo somente no trabalho
de equipe nos sintonizaremos com o esprito do Cristo. Nosso
Mestre e Senhor poderia muito bem cumprir sua misso divina
de maneira pessoal e isolada, porm convidou companheiros
humildes, formando um grupo de coraes devotados causa
do amor Humanidade.
Quem trabalha sincronizado ao dinamismo de equipe
obtm melhor aproveitamento da aprendizagem, acumula
maiores experincias, oferece maiores testemunhos de
devotamento, sofre mais testes de resistncia na f e aciona
com real valor de educao as energias da inteligncia e do
corao.
Quem dirige qualquer rea de servio esprita deve
enaltecer a tal ponto o sentido de equipe que no conseguir
jamais reter postos de direo ou de atuao de forma perene,
sem oferecer oportunidade aos irmos de f. H confrades
esforados nas tarefas por eles adotadas que no descobriram
ainda a excelncia de trabalhar em grupo; retm em demasia
certas tarefas, acumulam encargos, no oferecendo condies
a outros irmos de participarem pelo processo de revezamento.
Operemos fraternalmente de forma que todos participem,
alternando nas pequenas ocupaes do Centro Esprita, seja
na direo das reunies doutrinrias, nas preces de abertura
e encerramento, nas leituras de incio das sesses, nos
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Do livro Atitudes inteligentes de Sam Deep & Lyle Sussman, Ed. Nobel, So Paulo/SP,
1992.
73
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148
8 LIDERANA
Todo aquele que quiser entre vs fazer-se grande seja
vosso servial. - Jesus
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Vide A Quinta Disciplina de Peter Senge, Ed. Best Seller pg. 18 da 5 edio.
152
ato de ouvir, para cada pessoa, dever ocupar muito maior tempo
do que o falar. Se somos seis pessoas, uma comunicao habilidosa
me impe o dever de ouvir os outros cinco e de me expressar
igualmente como apenas um deles. O que se verifica da parte de
muitas pessoas que pretendem liderar equipes eles falarem pelos
outros cinco, inviabilizando inteiramente a comunicao.
A sintonia entre os membros de uma equipe no resulta
simplesmente de afinidade, fruto desse esforo de comunicao.
Comunicando-se as pessoas rompem as barreiras de suas
diferenas pessoais e conseguem estabelecer um objetivo comum.
Desse modo o papel de um lder inclui criar um clima onde as
pessoas se respeitem, tenham a mesma oportunidade e um
interesse real em ouvir as outras e compartilhar pontos de vista.
Um clima onde todos sintam liberdade para expressar suas idias,
fazer-se entender e procurar compreender o outro.
De acordo com os psiclogos do trabalho Alberto de
Oliveira e Vilma Rodrigues78, o principal desafio a ser enfrentado
o de saber ouvir. Em sua opinio existe no meio esprita uma
dificuldade de ouvir e se fazer ouvido. H situaes em que a
pessoa ouve de quatro a cinco vezes mais rpido do que o outro
consegue falar. Quando isso ocorre a comunicao se torna
impossvel porque o ouvinte:
Est contaminado por preconceitos.
No confia no interlocutor.
Tem opinio formada sobre o assunto.
Encontra-se em conflito ntimo.
78
Trata-se de um casal de psiclogos que durante o ano de 2001 desenvolveu uma srie de
seminrios, por iniciativa do CER Conselho Esprita Regional , voltados para a
preparao de dirigentes de Casas Espritas. O contedo deste item foi adaptado do material
elaborado por eles e gentilmente cedido para compor este estudo.
154
Alkndar Oliveira, O Trabalho Voluntrio na Casa Esprita, Ed. Petit, 2001, So Paulo/
SP, pg. 9.
157
Trabalho remunerado
Trabalho voluntrio
80
Citado por Mary Walton em O Mtodo Deming de Administrao, Ed. Marques Saraiva,
1989.
158
Fatores desmotivadores
Realizao pessoal
Administrao ineficiente
Reconhecimento
pelos lderes
Receber responsabilidades
novas
Uma exposio sucinta do seu estudo pode ser encontrada em Psicologia Aplicada
Administrao de Empresas, de Ceclia Whitaker Bergamini, Ed. Atlas, So Paulo/SP,
1982
81
159
160
166
82
169
83
171
172
173
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190
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99
193
194
198
203
206
11 ADMINISTRAO DE RECURSOS
A igreja no era rica, mas a boa vontade dos
componentes parecia prov-la das graas
abundantes. Emmanuel, sobre a Casa do Caminho.
207
208
108
210
Vide o livreto Orientao ao Centro Esprita, Ed. FEB 1980, pg. 50.
211
212
Batura/Francisco C. Xavier. Mais Luz, Ed. GEEM, So Paulo/SP, 1970, item 84.
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218
225
227
228
229
241
CONCLUSO
Se sabeis todas estas coisas, bem-aventurados
sois se as fizerdes - Jesus
243
244
245
Qtd
Total
248
Descrio do material
Vr. Unitrio
Vr.
Total
8.2 Financeiros
9. CRONOGRAMA DE EXECUO
10. AVALIAO
Prever a metodologia de acompanhamento e avaliao do
alcance dos objetivos e dos resultados esperados (impacto).
Sugesto: at 20 linhas
Local e data.
Nome e assinatura do responsvel tcnico (se houver) e
do responsvel legal pela instituio.
OBS: Atente para a data de validade/renovao dos
documentos que certificam o regular funcionamento da instituio
junto aos conselhos municipais que regulam a rea de atuao da
instituio (CMAS, CMDCA, CMS, CME, etc.).
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250
251
252
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(COMODATRIO)
_____________________________
(COMODATRIO-CNJUGE)
_______________________
Testemunha 1:
Nome:
CPF:
254
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Testemunha 2:
Nome:
CPF:
255
Composio:
Miolo em polen 70 gr
Capa carto 250
fontes: Times New Roman 10, 12, 14 e 16