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UNIVERSIDAD

AUTONOMA DE
COAHUILA
FACULTAD DE SISTEMAS

METODOLOGIA DE
BIADI
ING. MIGUEL ANGEL JARA ORTIZ
KARLA LIZETH TOVAR MEDINA (09009141)

METODOLOGIA DE BIADI
El proceso de solucin de problemas que se propone es un secuencia de pasos,
siguiendo las iniciales BIADI, tal como se presenta a continuacin.
El BIADI es una secuencia que se sugiere aplicar de manera grupal. Se propone que el
Comit, equipo o administradores CEA se renan y desarrollen la solucin de manera
rigurosa y eficiente.

ETAPAS
1.
2.
3.
4.
5.

Buscar Problemas Y Hechos Que Los Apoyen.


Identificar Y Definir Problemas.
Anlisis De Causas, Efectos Y Alternativas.
Desarrollo De Soluciones.
Implantacin.

HERRAMIENTAS

Acuario, Tormenta De Ideas, Recopilacin De Datos, Anlisis De Campo De


Fuerzas. (Anacaf )

Mtodo Alsar, Matriz De Seleccin De Problemas. Anacaf


- Alsar, Nominal, Delphi, Acuario, Causa-Efecto, Porque-Porque, Tormenta De
Ideas, Anacaf.
- Alsar, Nominal, Delphi, Como-Como, Anacaf. Anlisis De Escenarios (Anaes)
- Anacaf.

BSQUEDA DE LOS HECHOS


El CEA usa el pensamiento divergente para generar todos los hechos
sobre el rea de problemas seleccionada y tambin para generar las
respuestas a las interrogantes. Se emplea la recopilacin de datos para
recabar ms informacin sobre el problema. Analizar esta informacin y
determinar cuales son los hechos sustanciales mediante el consenso,
ayudando esto a encontrar una declaracin nica al problema.
IDENTIFICACIN Y DEFINICIN DEL PROBLEMA
Una vez que se tienen los hechos, el CEA procede a definir el problema
central utilizando la matriz de seleccin de problemas. Adems lo formula
a travs de una pregunta.

ANLISIS DE LAS CAUSAS


El CEA vuelve a plantear el problema para ayudar a que el pensamiento
divergente genere causas potenciales. Se emplea la tcnica de anlisis
causa-efecto. El CEA trata estas causas como potenciales, por que son
slo opiniones y no se basan en datos; emplear la recopilacin de datos
y el anlisis Por qu? Por qu? Para fundamentarlas y determinar las
races.
ANLISIS DE DATOS
Despus de determinar las causas potenciales ms probables, el CEA
recoge datos para usar el anlisis de Pareto y separar las que son vitales
de las que son triviales. La recopilacin de datos, tcnica divergente,
genera mucha informacin sobre las causas. El CEA tambin usa
formas, entrevistas y cuestionarios para sustanciar lo que antes fue slo
una causa.
DESARROLLO DE LA SOLUCIN
El CEA usa la tormenta de ideas en este paso del proceso para generar
el pensamiento divergente y obtener el mayor nmero de soluciones
posibles, se apoya en diagrama Cmo? Cmo?
Despus de generar las ideas, se converge a las mejores mediante
las tcnicas de pruebas de criterios y del consenso.
DESARROLLO DE ANLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS
El anlisis del campo de fuerzas se usa para evaluar el efecto probable
de solucin. Este anlisis conduce a determinar una estrategia para
implantar la respuesta. La tcnica emplea alternativamente tanto el
pensamiento divergente como el convergente. El primero se usa para
generar todas las fuerzas impulsoras y restrictivas; el segundo para
ordenar las fases, llegar al consenso sobre la estrategia definitiva para
implantar la solucin.
IMPLANTACIN
El CEA debe elaborar un plan de implantacin por escrito. El
plan muestra a la gerencia que el CEA ha evaluado la solucin, ha
programado la implantacin, beneficios y las acciones de seguimiento
necesarias. Esto proporciona una mayor seguridad de que la solucin
ser efectiva. El plan debe especificar lo siguiente: 1) Planteamiento de
la solucin, 2) Acciones requeridas, 3) Fechas de terminacin de
cada accin, 4) Personas responsables, 5) Gerente cuya aprobacin se
requiere, 6) Plan de seguimiento y 7) anlisis de beneficios.
PROCEDIMIENTO