REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE PROFESIONES GERENCIALES.

LA GERENCIA FINANCIERA EN LA FORMACIN

ACADMICA Y EL CAMPO LABORAL, DESDE LA
PERSPECTIVA INSTITUCIONAL

Autor:
Isai Rivas
C.I: V-19.401.752.
Gerencia Financiera.
Turno: Nocturno.

Caracas abril, 2014.

INTRODUCCIN
La Gerencia representa a las sociedades frente a terceros y cumple
con la coordinacin efectiva de los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin, direccin y control buscando como fin definitivo
el logro de los objetivos planteados.
Sus diversos tipos, financiera, pblica, hotelera e industrial recopila
data por objetivos y dependen de la necesidad particular de la empresa, las
funciones entre el planeamiento motivado al cumplimiento de los plazos
acordados de entrega de resultados, organizacin, ejecucin, estrategias de
negocios, direccin y control de cada una de las actividades ejercidas dentro
del esquema de empresa, objetivos de la gerencia, niveles de competencia,
importancia para la organizacin y gerencia de su rol y habilidades.
Se da paso al desarrollo de los puntos mencionados esperando que el
contenido de estos sea suficiente para cubrir las expectativas. La gerencia
hoy en da, uno de los conceptos administrativos ms relevantes dentro de
las organizaciones, pues en la medida que stos sean gerenciados
acertadamente, los resultados sern directamente proporcionales a dicha
gestin.
Dirigir y controlar los procesos de acuerdo a los requisitos
establecidos para los productos, servicios, procesos, son garanta para lograr
las metas que diariamente se fijan las organizaciones. La razn de ser de
toda empresa desde la perspectiva financiera es la de incrementar su valor
para beneficio de sus dueos o accionistas.
Teniendo en cuenta que la importancia y la justificacin de la
Gerencia, en relacin con el perfil ocupacional junto al perfil laboral,
concebida como el arte de tomar las decisiones ms adecuadas de una
organizacin, es fundamental en las Instituciones para el logro de sus
objetivos, estn el sector publico o en el privado y tomando en cuenta,
igualmente, que la formacin y la capacitacin son necesarias para alcanzar

los conocimientos, las habilidades y las competencias en una determinada

actividad profesional. El IUPG observando que exista un vacio en la
formacin de gerentes medios para los diversos sectores de la economa,
concibe la creacin de dicho Instituto Universitario especializado en la
formacin de gerentes medios para los sectores pblicos, financieros,
industriales y de servicios.
En este sentido podemos destacar los resultados obtenidos mediante
el presente trabajo donde encontraremos puntos indispensables para el
funcionamiento,

vinculacin

de

la

gestin

desempeo

de

una

administracin efectiva resaltando los objetivos organizacionales, la misin

de la empresa financiera, la visin de obtener resultados a corto, mediano y
largo plazo con el fin de visualizar las metas alcanzadas, trazadas por la
delegacin de funciones de una directiva empresarial.
As como tambin, la relacin del aprendizaje obtenido a lo largo de
estos tres (3) aos en curso en el Instituto Universitario de Profesiones
Gerenciales, donde se pudo adquirir un alto conocimiento en diversas
materias que llevan conexin directa, en el da a da del desempeo laboral
que es enmarcado en una organizacin financiera (Banesco Banco Universal
C.A.), es all donde se muestra un comienzo de un desarrollo profesional y se
evidenciara el resultado obtenido de un periodo acadmico culminado.
El Trabajo Especial de Grado, donde el estudiante promover
iniciativas acadmicas con un sentido integrador, capaz de validar la
universalidad, por encima de las especializaciones del conocimiento
financiero. Precisamente, se persigue al incorporar el Trabajo Especial de
Grado en el sexto semestre del tercer ao de estudio con el propsito de
fortificar los principios del IUPG, y en consecuencia, certificar el significado y
el carcter innovador de los pregrados del Instituto Universitario de
Profesiones Gerenciales, los cuales distinguen a nuestros estudiantes y
futuros Gerentes de las carreras que aqu se desarrollan.

LA GERENCIA FINANCIERA EN LA FORMACIN ACADMICA Y

EL CAMPO LABORAL, DESDE LA PERSPECTIVA INSTITUCIONAL.
Cuando hablamos de Gerencia Financiera nos referimos al uso
eficiente de los recursos econmicos, materiales, talento humano, entre
otros. La Gerencia Financiera se refiere a las decisiones administrativas que
se traducen en la adquisicin y el financiamiento de corto plazo y crditos a
largo plazo para la empresa. Aqu se trata de las situaciones que requieren la
seleccin de determinados bienes o una combinacin de activos, la seleccin
del problema especfico y el crecimiento de una empresa. En este caso, el
anlisis tiene que ver las entradas y salidas de liquidez monetaria y su efecto
en los objetivos de la gerencia financiera. Por lo tanto, el anlisis se limita a
establecer dos principales aspectos de la gerencia financiera como la
adquisicin de recursos materiales y econmicos para un uso eficaz de los
mismos, de esta manera alcanzar los objetivos del negocio, cuando decimos
adquisicin de fondos, pueden ser obtenidos de diferentes fuentes, la
adquisicin de capitales se considera como un importante problema de las
empresas. Los patrimonios proceden de fuentes diferentes tienen diferentes
caractersticas en trminos de los costos, riesgos y control. La gerencia
financiera constituye los costos, los riesgos y el control. El costo de los
fondos debe ser como mnimo de una adecuada ponderacin de riesgo y
control. En el escenario de competencia globalizada la movilizacin de
patrimonios y desempea un papel muy importante. El capital de inversin
se puede plantear tanto a travs de un mercado nacional o extranjero.
Teniendo una buena marcha en cuanto al manejo del capital, la utilizacin
eficaz del dinero como un aspecto importante de la gerencia financiera evita
las situaciones en las que los recursos son mal administrados. Los fondos
adquiridos implican un cierto costo y riesgo. Si no se utilizan correctamente,
administrar un negocio ser demasiado difcil. Por lo tanto, es crucial
emplearlos de manera adecuada y rentable.

PERFIL OCUPACIONAL
Al iniciar un proceso de aprendizaje en el Instituto Universitario de
Profesiones Gerenciales, se aplica en el periodo acadmico una cantidad de
materias que ayudan a reforzar los conocimientos en cuanto al amplio
contenido de la Gerencia en todos sus aspectos.
De tal manera que dentro de las pertinencias para ocupar un lugar
dentro de la organizacin financiera (Banesco Banco Universal C.A) debo
recopilar los requisitos y cualificaciones personales exigidas para el
cumplimiento satisfactorio de las tareas asignadas dentro de la empresa,
como los son el incremento de conocimientos a nivel acadmico, experiencia
curricular, para llevar un buen funcionamiento de las muchas oportunidades
que se pueden dar dentro del rea laboral, como lo son los ascensos para
cargos de supervisin en un futuro prometedor.
El valor de establecer la importancia que tiene el Perfil Ocupacional,
Pensum de Estudio y la Red de prelaciones, para el estudiantado es
bsicamente el apoyo pedaggico, que deben manejar durante cada periodo
acadmico, siendo esta una gua que ayudar con el aprendizaje obtenido en
cada semestre. Debemos destacar que el docente es un agente motivador,
orientador y gua del proceso de aprendizaje, facilitando conocimientos y
valores en cada ctedra. El papel que juega el docente en nuestra formacin
es de gran importancia, porque estamos realizando o formando un lazo
educativo donde la comunicacin seria recproca, compartiendo experiencias
acadmicas donde se afianzara los valores obtenidos de nuestras familias,
ya que se aprende tanto del docente, como el docente del alumno, estando
con una participacin al 100 por ciento en la exploracin de nuevos
conocimientos, claro est que esto se debe tener en cuenta en cada periodo
acadmico. Es por ello que el Pensum de estudio contiene una flexibilidad y
es integral, el pensum es parte del diseo curricular, ya que toma
4

fundamentos gerenciales y tecnolgicos que debe cumplir a cabalidad en el

campo laboral Financiero, para tener una resolucin de problemas de alta
calidad e igualmente la toma de decisiones; Por esta razn se educa y forma
de manera minuciosa al Gerente Financiero con una visin futurista donde
pueda establecer planteamientos y estrategias que lleven a la Institucin a un
alto rendimiento.
Se debe acotar que le pensum de estudio nos ofrece las herramientas
necesarias para un desempeo laboral optimo sin dejar atrs que gracias a
l tenemos un enfoque completo de nuestro campo laboral y acadmico, es
por ello que ctedras como Introduccin a la Gerencia, que sera el apoyo
principal en la carrera de Gerencia Financiera, Contabilidad que nos da a
micro y macro la informacin necesaria para manejar la contabilidad en una
Empresa, como de igual manera presentar informes de estados financieros
de la Institucin, tenemos tambin informtica que nos da un gran aporte al
buen manejo de la computacin llevndonos a incidir en los momentos de
realizar una presentacin a la alta gerencia, nos ayuda de igual forma al
momento de realizar formulas estadsticas de una rea en especfica,
acompandonos del manejo del idioma Ingls, no podemos dejar a un lado
las materias de Tcnicas de Estudio, Redaccin de Informes Gerenciales,
Metodologa de la Investigacin, Anteproyecto, Servicio Comunitario,
Pasanta y Trabajo Especial de Grado, porque gracias a ellas obtendremos
un enriquecimiento tanto acadmico y laboral, ya que son de gran utilidad en
nuestro aprendizaje. La realizacin de cualquier cosa que valga la pena, ya
sea grande o pequea, depende de la realizacin de los objetivos,
actividades y metas. Un currculo efectivo ofrece todas estas cosas. Provee a
los administradores, profesores y estudiantes con la estructura y un sentido
de progresin. Por lo tanto, la importancia y el impacto del plan de estudios
no

pueden

subestimarse.

administrativos proveer un

Un

plan

programa

de
de

estudios
educacin

permite
dinmico

los
para

estudiantes actuales y prospecto. Las universidades atraen estudiantes con

un programa curricular con variedad de calidad, competitividad y flexibilidad.
Un cronograma de estudios ofrece a los maestros las ideas y estrategias
para evaluar el progreso del estudiante. Un estudiante debe cumplir ciertos
requerimientos acadmicos para avanzar al siguiente nivel. Sin la gua del
plan de estudios, los maestros no pueden estar seguros de que han
suministrado los conocimientos necesarios o la oportunidad para el xito de
los estudiantes en el siguiente nivel, ya sea que el nivel involucre la
preparatoria, la universidad o la carrera.
La economa actual impone retos de competitividad para las empresas
productoras de bienes y servicios, es por lo tanto fundamental desarrollar
mecanismos y estrategias de productividad en todas las reas de la
organizacin: Finanzas, Mercadeo, Produccin y Recursos Humanos. Es
claro para muchos que la gerencia financiera debe ser considerada como
una de las ms importantes pero sin duda es afectada por el
desempeo/gestin de las otras gerencias. Hoy en da la administracin
financiera ha tomado ms fuerza considerndose actualmente la gerencia
financiera como una de principales reas en toda organizacin. Se encarga
de la eficiente administracin del capital logrando un equilibrio de riesgo y
rentabilidad; garantiza la disponibilidad de fuentes de financiacin y
proporciona el debido registro de las operaciones como herramientas de
control con el fin de medir la gestin de la empresa.
La prueba del xito del gerente es su habilidad para organizar la
cooperacin humana, el individuo debe sentir que su trabajo es socialmente
necesario y apreciado, la lite gerencial requiere entrenamiento sistemtico
en destrezas humanas: sesiones de comunicacin intensiva y evaluaciones
mediante cuestionarios y entrevistas, el trabajador es un conglomerado de
rasgos que pueden medirse, para determinar con precisin su valor y tomar

decisiones apropiadas de seleccin y ubicacin laboral. Estos rasgos

incluyen aptitudes y actitudes.
La gestin del Gerente Financiero se centra principalmente en el
anlisis de inversin, administracin de capital de trabajo, fuentes y costos
de los fondos,

determinacin de una estructura de capital, poltica de

dividendos, anlisis de riesgos y rendimientos. Enfocndose en dos factores

primordiales; La maximizacin del beneficio y la maximizacin de la riqueza,
bajo un plan establecido un plan financiero en el que se detalla y describe la
tctica financiera de la empresa, adems se hacen previsiones al futuro
basadas en los diferentes estados contables y financieros de la misma. El
gerente financiero a travs de su gestin, contribuye al fortalecimiento de su
firma, a la vitalidad y crecimiento de toda la economa.
La gerencia se puede concebir como la sumatoria de una estructura
organizacional apropiada, con estrategias plenamente definidas. Donde la
estructura organizacional responde a una configuracin plana donde las
jerarquas tienden a diluirse, ganando, eso s, una mayor capacidad de
comunicacin y transmisin de la informacin.

Nuestra estrategia de

innovacin debe establecer fundamentalmente, cmo usar los conocimientos

para desarrollar nuevos o mejores productos y/o procesos para crear valor y
ventajas competitivas. Con el personal capacitado y motivado, es necesario
definir una estructura, que apoye los esfuerzos de innovacin. Esta
estructura ser el puente que permitir que las ideas del personal no se
pierdan y entren al sistema de innovacin de la empresa.
Saber manejar la informacin permitir seguir una estrategia innovadora
que ayudara a decidir sobre los nuevos productos, servicios, clientes y
proveedores, reaccionar ante la competencia, anticiparse a los cambios que
se estn produciendo en el mercado, en la organizacin, en su estructura, en
la tecnologa disponible, los procesos productivos, entre otros.
7

Por lo tanto el gerente debe constituirse en un lder de conocimientos y

en un dirigente de la creatividad, debe procurar que la bsqueda de nuevas
oportunidades e identificacin de cambios sea estrecha y est alineada con
el mercado, adems, tiene el compromiso de implementar los cambios y las
nuevas ideas sin temor al riesgo. La realidad nos indica que se han dado
grandes cambios en los escenarios econmicos mundiales, en donde la
creatividad viene desempeando un rol determinante para el xito de las
organizaciones y el rol de la gerencia debe ser motivar a su capital humano a
efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la organizacin o empresa
obtenga de sus resultados una posicin competitiva ventajosa. El verdadero
gerente que sabe interpretar su rol, debe ser capaz de suscitar y mantener
una corriente fuerte de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos
los niveles y lo que es fundamental hacer que la creatividad se manifieste
entre los miembros de la organizacin o empresa. Al respecto, consideramos
relevante adentrarnos en el rol que la creatividad desempea como ventaja
competitiva para cualquier empresa. No obstante no ha sido tomado muy en
serio por el nivel gerencia. Se ha descuidado el desarrollo, capacitacin del
factor humano, se ha abandonado ese potencial que cada uno trae de
creatividad en pro de la productividad, satisfaccin del trabajo, logro de la
misin de la empresa. Se debe tener presente en relacin con la creatividad
que no se puede establecer con base en disposiciones que regulan el
accionar de la empresa, sino que depende de la intensidad del compromiso
personal y del inters que siente cada uno de los miembros del grupo.
Por tanto, no debe sorprendernos que se diga, que el origen de la
creatividad este en una motivacin profunda suscitada por una creencia en el
objeto del esfuerzo. Al respecto se comenta que un buen gerente debe, al
mismo tiempo, canalizar las energas del conjunto e inspirar la creatividad de
cada uno de sus colaboradores. El gerente por tanto no debe descuidar a su
capital humano, dado a que en l encontrar factores determinantes que

debe saber manejar, los cuales darn resultados beneficiosos para todos,
como es la creatividad, la innovacin.
Asimismo se debe tener presente que en el mundo actual de
interdependencia global en donde la competitividad es determinante para
garantizar la conquista de mercados, el xito econmico ya no es solo
cuestin de trascendencia y gestin rigurosa, se requiere que la gerencia, se
incorpore a los requerimientos que la Sociedad del Conocimiento demanda,
de que se le d la importancia que requiere el potencial humano, hacer de
este un capital valioso, especialmente el saber despertar en los miembros de
la empresa sus potencialidades de creatividad.
La estrategia para el mejoramiento de la gestin financiera, busca
entonces que la accin de las entidades del Estado gire en torno a los
intereses generales de la poblacin y que tenga como propsito propiciar un
cambio paulatino pero radical, en las entidades del estado tanto a nivel
pblico como privado, hacia una nueva cultura de la Gestin orientada a
resultados, en la cual el ciudadano sea el eje del desempeo de la
administracin y se persiga permanentemente el mejor aprovechamiento de
los recursos.
DESEMPEO LABORAL.
Es por ello que el desempeo laboral ejercido actualmente en la
organizacin en la que me encuentro, manifiesto las competencias laborales
alcanzadas en las que se integran, un enlace de conocimientos, habilidades,
experiencias, actitudes, motivaciones, caractersticas personales y valores
que

contribuyen

alcanzar

los

resultados

que

se

esperan,

en

correspondencia con las exigencias tcnicas, productivas y de servicios de la

empresa. Es importante resaltar dentro del interior de las empresas, es

fundamental que el nivel directivo y gerencial, sean consciente de aspectos

claves para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos
Resea Historia: Banco Universal, es un grupo e institucin financiera
venezolana establecida en la ciudad de Caracas. Cuenta con ms de 700
sucursales alrededor de todo el pas. El banco es actualmente el mayor
grupo bancario del pas, tiene una cuota de participacin del mercado de
13,65%,1 sus principales competidores son Bicentenario Banco Universal,
Banco Mercantil, Banco Occidental de Descuento, Banco de Venezuela y el
Banco Provincial todos estos bancos junto con Banesco forman el Estrato
Grande del Ranking Bancario segn la Superintendencia de la Actividad
Bancaria SUDEBAN ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para
Planificacin y Finanzas. El grupo financiero maneja adems, una
aseguradora, un sistema de banca privada, una empresa de servicios de
ticket o vales de alimentacin para empleados (TodoTicket), as como otros
negocios menores. El banco forma parte de la Asociacin Bancaria de
Venezuela. Banesco es uno de los primeros bancos venezolanos de total
capital nacional, el mismo surge en el ao 1977 con el nombre de Banco
Agroindustrial Venezolano, nombre que mantiene hasta el ao 1987 cuando
lo cambia por Banco Financiero. En el ao 1992 luego de haber cambiado su
nombre nuevamente a Bancentro el banco es adquirido por la casa de bolsa
Banesco propiedad de su actual presidente de la Junta Directiva Juan Carlos
Escotet, por lo cual el banco pasa a denominarse Banesco Organizacin
Financiera. En 1997 se transforma en banco universal luego de haberse
fusionado con Banesco fondo de activos lquidos y Banesco arrendamiento.
Misin: Somos una Organizacin de servicios financieros integrales,
dedicada a conocer las necesidades de nuestros clientes y satisfacerles a
travs de relaciones basadas en confianza mutua, facilidad de acceso y
excelencia en calidad de servicio. Somos lderes en los sectores de Persona
y Comercio, combinando tradicin e innovacin, con el mejor talento humano
10

y avanzada tecnologa. Estamos comprometidos a generar la mayor

rentabilidad al accionista y bienestar a nuestra comunidad.
Visin: Duplicar el valor econmico del Banco respecto al cierre del
ao 2008, mediante una relacin costo/ingresos superior a la de nuestro
grupo de comparacin. Ganar y mantener la preferencia de nuestros clientes
gracias a la calidad, sencillez y conveniencia de nuestra oferta de servicios.
Lograremos esta calidad con eficiencia, destacndonos en nuestra
capacidad de:

Proveer un portafolio de productos entregados a travs de modelos de

atencin simple, eficaz y de acuerdo a la potencialidad de cada
segmento

Garantizar el acceso a nuestros servicios de una manera conveniente,

confiable y consistente

Gestionar inteligentemente el conocimiento sobre nuestros clientes

Retener al mejor talento humano, motivado y con alto sentido de

pertenencia
Valores. Responsabilidad: Respondemos por nuestras tareas con

precisin y pasin. Cumplimos con la palabra dada. Hacemos el mejor uso

del tiempo. Damos lo mejor ante toda persona.
Confiabilidad:

Decimos

la

verdad

en

toda

circunstancia.

Respondemos con sinceridad. Reconocemos nuestros errores. Pedimos

ayuda cuando es necesario.

11

Calidad: Hacemos cada tarea con el mayor cuidado. Nos

proponemos ser los mejores. Nos esforzamos por superar las expectativas
de nuestros interlocutores.
Innovacin:

Somos

una

Organizacin

con

visin

de

futuro.

Ofrecemos nuevas soluciones. Buscamos ideas y tecnologas que

promuevan el cambio.
Dentro de las funciones y actividades realizadas dentro de la empresa,
el anlisis y ejecucin dentro de mi perfil ocupacional debo destacar las
principales tareas de trabajo diario que se ejecutan:

Analizar las cuentas que conforman los estados financieros y

elaborar los informes correspondientes.

Analizar, verificar y controlar el pago

de facturas de

proveedores internos y externos.

Elaborar las retenciones de impuestos a los proveedores

Reporta al supervisor inmediato las irregularidades detectadas

en el anlisis de cuentas.

Atencin de requerimientos, solicitudes de retenciones de

proveedores en condicin de pagos.

Existe un vnculo adecuado en cuanto al perfil ocupacional sobre el

perfil laboral debido a la gran cantidad de operaciones, y gestiones
relacionadas con la empresa financiera en materia de riesgo, control de
actividades, estudios de mercado, entre otras funciones que llevan a una
conexin entre lo acadmico y lo laboral, donde se juntan los conocimientos
adquiridos con la experiencia del trabajo diario, es all donde decimos que el

12

desempeo de mi persona como ejemplo del presente Trabajo Especial de

Grado, se refuerza el aprendizaje impartido por el personal docente ante el
estudiante y es aplicable todo lo asignado en las aulas de clases.
La rama Ocupacional de la Gerencia Financiera en el mbito laboral
hacia mi persona va de acuerdo ya que actualmente desempeo funciones
en una entidad bancaria (Banesco Banco Universal C.A), mi campo de
estudio contiene todos los requisitos necesarios para ser desempaados en
una Institucin Financiera Venezolana, ya que forma profesionales con un
grado intelectual altamente calificado que tiene como prioridad la
colaboracin o trabajo en equipo, excelente comunicacin y conocimientos
en materia financiera, esto me llevar a poder desenvolverme en la sociedad
y campo laboral financiero ya que desempeando los conocimientos
adquiridos durante este periodo de estudio eficaz, me lleva a optar por
mejores ofertas de trabajo con nuevas responsabilidades, con estimaciones
a mediano plazo.
Es trascendental seguir fortaleciendo mis conocimientos acadmicos
para un crecimiento tanto personal como profesional. Actualmente he podido
fortalecer todas aquellas habilidades que son necesarias para mi campo
laboral, en materias de: Contabilidad, donde en el campo laboral se ejercita
de manera dinmica y constante debido a la gran cantidad de operaciones
numricas y de anlisis de control de gestin, Redaccin de Informes
Gerenciales, donde se estimula la participacin del estudiante y la puesta en
marcha de la creatividad, la redaccin coherente de sus ideas, Gerencia de
Recursos Humanos, la misma se relaciona con cualquiera de las situaciones
de los perfiles ocupacionales ya que est ntimamente relaciona con el
desempeo laboral, en la misma refuerza aspectos tales como: Ley del
Trabajo, LOPCYMAT,

Seguro Social, Beneficios de los Empleados,

Obligaciones, entre otras caractersticas de la funcin del Gerente, materias

como, Informtica asignatura con alta importancia, genera un impacto de
13

retro-alimentacin ya que soporta de manera sustentable los conocimientos

que estn pendientes por formarse, por otra parte la materia de Gerencia de
Crditos y Cobranzas, donde se analiza en detalle la gestin, control y
aplicacin de procesos, normativas y funciones de un rea que lleva una
compenetracin directa con el sector financiero, as tambin como otras
asignaturas que condescienden a la expansin de las herramientas que se
estarn aplicando a un futuro cercano en un ambiente de trabajo.
El Impacto que tiene en los estudiantes es el entendimiento de lo que deben
lograr para obtener un grado. Sin este conocimiento estaran perdidos en la
masa de cursos acadmicos que aparentemente no llevan a ninguna parte.
Ellos no tendran la seguridad de que estn tomando las materias apropiadas
para recibir un diploma o un grado. Un plan de estudios promueve un sentido
de orden y estructura en la bsqueda de xito acadmico.
Se debe tomar en consideraciones que agrupar un conjunto de materias
requeridas acadmicamente. Varias cosas deben ser razonadas, como los
aprendizajes necesarios de los estudiantes; el consenso de los profesores y
administrativos; las expectativas de la comunidad; y los avances actuales en
los campos acadmicos. Es Importante afianzar que el englobe y diseo de un plan
de estudios implica interaccin de varios participantes, llegando ms all de
la pared acadmica para impactar a la comunidad entera. Sin un plan de
estudios efectivo, los estudiantes no sern capaces de entender o conocer
los retos de la sociedad. Un plan de estudios prepara al individuo con el
conocimiento para ser un ciudadano exitoso, confiable y responsable
El manejo ptimo de los recursos financieros y fsicos es el objeto de la
Gerencia Financiera a travs de la relacin en la organizacin de las reas
de contabilidad, presupuestos y tecnologa avanzada, stas se encargan del
manejo de los estados financieros, el manejo de los recursos que entran y
salen; por consiguiente, la gestin financiera est ntimamente relacionada
14

con la toma de decisiones relativas al tamao y composicin de los activos,

al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica diseada con el objetivo
de alcanzar un plan financiero en el que se detalle y describa la tctica
financiera de la empresa. Adems, se hacen provisiones al futuro basados en
los diferentes estados contables y financieros de la misma.
Es significativo resaltar que todo el esfuerzo desarrollado por la
gerencia financiera debe tender hacia un fin, asegurarse que los recursos
son obtenidos y utilizados en forma efectiva. La complejidad y la importancia
de la gerencia financiera dependen en buena parte del tamao de la
empresa y de la etapa por la cual atraviesa; su propsito es el de maximizar
el valor dela empresa, por ello, a medida que la empresa crece, la
importancia de la gestin financiera demanda un mayor nmero de
funcionarios y dependencias.
El Gerente Financiero tendr como caractersticas la coordinacin y
evaluacin del personal que este a su cargo, as mismo conducir auditorias
de gestin que permita detectar problemticas funcionales o laborales por
complejas que sean, a travs del proceso de planeacin, organizacin,
direccin y control; este debe ser capaz de lograr un alto nivel de desarrollo
del pensamiento abstracto, que le permita construir escenarios financieros de
tendencia predictiva, llevndolo a obtener un resultado ptimo de los
objetivos propuestos por la Institucin.
.

15

CONCLUSIN

De acuerdo con todos los aspectos tanto acadmicos como laborales,

un hecho importante, es que concatenan con la gerencia de las
organizaciones, y con la extensin de sus compromisos con sus metas y
propsitos. En gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los
objetivos son establecidos genera una sana administracin de los recursos
materiales, financieros y de talento humano.
Por tal motivo, es notable destacar que la Gerencia Financiera desde el
punto de vista terico y prctico, siempre va en sintona con lo que exige el
mundo empresarial en los actuales momentos porque conlleva establecer
mecanismos operativos y funcionales, los cuales han sido expuestos en plan
curricular del Instituto Universitario de Profesiones Gerenciales.
De la misma manera la significacin de la aplicacin del pensum de
estudio acadmico, unido a los procesos de gestin laboral en el
departamento Control de Pagos de (Banesco Banco Universal C.A) donde
se generan una serie de actividades de ejecucin y control enmarcando
lineamientos de supervisin y control de calidad.
La pertinencia del desarrollo de las actividades curriculares con
respecto al desempeo profesional en el Banesco Banco Universal, C.A, es
debido a la vinculacin con los procesos administrativos y financieros que
son hoy en da implementados por la corporacin.

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El impacto de haber obtenido las herramientas y recursos tericos y

prcticos diseados en el Instituto de Universitario de Profesiones
Gerenciales, han permitido la valoracin de la Gerencia Financiera para con
el estudiante y para el IUPG.
En cuanto a las perspectivas relacionadas con el alcance a nivel social
del pas, la aplicacin de cada uno de los conocimientos adquiridos juegan
un papel relevante dentro del aspecto econmico de nuestra sociedad, ya
que en el surgimiento de la toma de decisiones a nivel gerencial en un futuro,
se puede determinar o un crecimiento o disminucin de los recursos
econmicos, es por ello que la toma decisiones es fundamental llevarla a un
buen sentido.
Para culminar, podemos recomendar al Instituto de Profesiones
Gerenciales,

seguir

reforzando

el

personal

docente

con

la

mejor

capacitacin, y asignacin de las materias en vocacin de su trabajo. As

como tambin evaluar la incorporacin de asignaturas dentro de la Mencin
de la Gerencia Financiera tales como: Impuesto Sobre la renta, Asesora
Tributaria II, entre otras.
Cabe destacar que un Gerente del Sector Financiero debe ser una
persona con la capacidad de anlisis de diferentes variables que afectan la
situacin de la empresa. Conocimientos profundos sobre la actividad de la
empresa,

su

historia

poder

proyectar

su

funcionamiento.

No debe centrarse nicamente en el ahora ni solamente en los nmeros,

porque podra con esto descuidar las necesidades reales de su empresa por
andar buscando solo la rentabilidad.
Por ltimo este trabajo terico fortalece el conocimiento, que todo
tcnico universitario debe tener para hacer exitoso en el ejercicio de sus
funciones bien sea en una institucin pblica o privada.

17

18