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Doug Casey est a cargo de planear y coordinar el siguiente programa de gestin de ventas De primavera

de su empresa. Doug elabor la siguiente lista de actividades para este Proyecto:

Activid
ad

Descripcin

A
B
C

Plantear el tema
Conseguir oradores
Poner en lista las
ubicaciones para la
reunin

Predec
esora
inmedi
ata
--------A
---------

Optimi
sta

Ms
probab
le

Pesimi
sta

Espera
do

1.5
2.0
1.0

2.0
2.5
2.0

2.5
6.0
3.0

2
3
2

D
E
F

G
H
I

Seleccionar el lugar
Finalizar los planes
de viaje del orador
Realizar la
verificacin final
con los oradores
Preparar y enviar
por correo el folleto
Hacer las
reservaciones
Manejar los detalles
de ltima hora

C
B,D

1.5
0.5

2.0
1.0

2.5
1.5

2
1

1.0

2.0

3.0

B,D

3.0

3.5

7.0

3.0

4.0

5.0

F,H

1.5

2.0

2.5

a. Trazar la red del proyecto.

2
2
2
0

5
5
0

6
6
9
5

1
G

INCIO
1

8
8
11
5

F
2

I
2

10
13
13
0

7
9
9
0

0
2

3
2
1
1

D
2

5
4
3
1

b. Preparar un programa de actividades.

H
4

9
13
13
0

Activid
ad

tempra
na

Tarda

Holgu
ra

Ruta
critic
a

Varian
za
2

A
B
C
D
E
F
G
H
I

0
2
0
2
5
6
5
9
13

0
2
1
3
10
11
5
9
13

0
0
1
1
5
5
0
0
0

si
si
no
no
no
no
si
si
si

0.16
2,66

2,66
0,66
0,16

c. Cules son las actividades crticas y el tiempo de terminacin esperado del proyecto?
Son: A-B-G-H-I
Tiempo esperado para completar el proyecto es de A=2 + B=3 + G= 4 + H=4 + I= 2
dias.

= a 15

d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a tiempo, qu tan antes de la fecha
programada de la reunin deber comenzar a trabajar en el proyecto?