Contenido

INTRODUCCIN GENERAL................................................................................... 4
OBJETIVO DEL MANUAL....................................................................................... 5
PROCEDIMIENTOS A CONTENER EL MANUAL......................................................6
OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS, OBJETIVOS Y NORMAS............................8
FLUJO GRAMA DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIN Y CONTRATACIN DE
PERSONAL........................................................................................................... 9
PROCEDIMIENTO DE SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL...................10
DESCRIPCIN DE LOS PROCEDIMIENTOS..........................................................12
GLOSARIO......................................................................................................... 14

Nombre de la empresa:
NUTRY-JUICE
Fecha de constitucin:
02 de MAYO del 2014
Actividad Comercial:
Produccin,
Venta,
comercializacin
y
distribucin de Jugos naturales, hechos a
base de betabel

INTRODUCCIN GENERAL

El presente trabajo consiste en la elaboracin de un manual de procedimientos de

seleccin de personal, usando informacin suministrada por la empresa NutryJuice.
El reclutamiento, seleccin y contratacin de personal es un proceso importante
para cualquier organizacin. Se realiza de acuerdo con las necesidades de la
unidad administrativa que corresponda y con los requisitos del manual de
descripcin de puestos correspondiente.
Este manual presenta la forma como debe llevarse a cabo el procedimiento de
seleccin de personal, aadiendo informacin extra y la comprensin necesaria
para identificar, atraer y seleccionar a los candidatos idneos con las
competencias y cualidades necesarias, tomando en cuenta que la decisin final
corresponde siempre a la Gerencia General y/o dependencia solicitante.
Este instrumento, facilita la depuracin del grupo de candidatos hasta que se
reduce solo a unos pocos individuos que posean las especificaciones del cargo
necesarias para contribuir de forma significativa al logro eficaz de los objetivos y
metas de la empresa y en ltima instancia, al cumplimiento efectivo de la misin.

OBJETIVO DEL MANUAL

Objetivo General:
Establecer, de manera documental, la poltica, objetivos, lineamientos y
responsabilidades necesarios para llevar a cabo cualquier verificacin, inspeccin,
prueba, actividad u operacin, relacionados con la seleccin tcnica del personal y
obtener un eficaz funcionamiento.
Objetivos Especficos:

Dotar, a la empresa, de un instrumento tcnico administrativo que

contemple de manera estandarizada, los pasos involucrados en el

procedimiento de seleccin de personal.
Proveer informacin sistemtica y real que contribuya a facilitar la eleccin

de trabajadores
Proporcionar un instrumento idneo, que sea utilizado por personas
involucradas en la gestin del recurso humano.

PROCEDIMIENTOS A CONTENER EL MANUAL

OBJETIVOS
DE
LOS
OBJETIVOS Y NORMAS

PROCEDIMIENTOS,

Realizar una adecuada seleccin del personal idneo en base a los perfiles
de puestos establecidos para el efecto.
Llevar a cabo el seguimiento de la seleccin de personal de acuerdo a los
lineamientos establecidos.

NORMAS DE LOS PROCEDIMIENTOS

Los diferentes procedimientos se llevarn a cabo siguiendo la normativa

laboral vigente.
Los procesos de seleccin se efectuarn tan pronto como se hayan recibido

los requerimientos de las diferentes dependencias.

La seleccin se deber efectuar en base a principios ticos, evitando

totalmente cualquier tipo de favoritismo hacia candidatos internos o llamados

mediante convocatoria externa.
Las observaciones o inconvenientes presentados durante la seleccin se
reportarn hasta un mximo de 24 horas a la direccin correspondiente.

FLUJO GRAMA DEL PROCEDIMIENTO DE

SELECCIN Y CONTRATACIN DE
PERSONAL
UTILIZACIN DE SIMBOLOGA MODERNA

PROCEDIMIENTO DE SELECCIN Y
CONTRATACIN DE PERSONAL
SIMBOLOGA TRADICIONAL

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DESCRIPCIN DE LOS PROCEDIMIENTOS

Descripcin del Procedimiento de Reclutamiento y Seleccin de
Personal

Procedimiento de Seleccin

1.

Jefe de Unidad Solicitante: surge vacante.

2.

Jefe de Unidad Solicitante, llena formulario Requisicin de Empleados y la

enva a RRHH

3.

Director de RR.HH, consulta perfil del puesto y remuneracin.

4.

Director de RR.HH, proporciona informacin.

5.

Encargado de seleccionar, verifica en banco de datos si existen candidatos.

6.

Si no existen, recluta nuevos candidatos.

7.

Encargado de reclutamiento verifica que los expedientes tengan toda la

documentacin pertinente.

8.

Encargado de reclutamiento archiva expedientes.

9.

Encargado de reclutamiento convoca a candidatos con expediente completo.

10. Encargado de evaluacin aplica y califica pruebas.

11. Encargado de evaluacin entrega resultados y expedientes.
12. Director de RR.HH, revisa expedientes y autoriza documentacin.
13. Secretaria de RR.HH. convoca candidatos preseleccionados.
14. Encargado de reclutamiento, entrevista a candidatos.
15. Encargado de reclutamiento, selecciona una terna y la somete a autorizacin.
16. Director de RR.HH. revisa, autoriza y enva terna.
17. Jefe Unidad Solicitante, revisa terna.
18. Jefe Unidad Solicitante. si no est de acuerdo con los expedientes los devuelve
con observaciones y regresa al N 14, de lo contrario selecciona a candidato.
19. Jefe Unidad Solicitante notifica sobre seleccin y devuelve expedientes.
20. Secretaria convoca a candidato seleccionado.
21. Jefe Unidad Solicitante., entrevista candidato, si la entrevista no es
satisfactoria regresa al N 14.
22. Jefe Unidad Solicitante, remite a candidato y notifica sobre contratacin.
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23. Secretaria de RR.HH, elabora contrato.

24. Secretaria de RR.HH, enva para autorizacin.
25. Gerente, autoriza, firma como patrono y devuelve.
26. Gerente y candidato, firma contrato.
27. Jefe Unidad Solicitante, proporciona induccin al nuevo empleado.
28. Director de RR.HH, pide informe sobre desempeo.
29. Jefe Unidad Solicitante, evala desempeo y enva informe.
30. Director de RR.HH, si no es satisfactorio termina contrato y notifica a
empleado.

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GLOSARIO

SELECCIN: Es una actividad de impedimentos, de escogencia, de opcin y decisin

CAPACITACIN: Es aprender, es aumentar la capacidad para producir los resultados que
uno desea
RECLUTAMIENTO: Conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin
EVALUAR: Es un proceso tcnico a travs del cual, en forma integral, sistemtica y
continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes,
rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeo de su cargo y
cumplimiento de sus funciones, en trminos de oportunidad, cantidad y calidad de los
servicios producidos
DESEMPEO: Se alude al resultado esperado con el elemento de competencia y a un
enunciado evaluativo de la calidad que ese resultado debe presentar
CONTRATO: Un contrato, en trminos generales, es definido como un acuerdo privado,
oral o escrito, entre partes que se obligan sobre materia o cosa determinada, y a cuyo
cumplimiento pueden ser exigidas. Es un acuerdo de voluntades que genera derechos y
obligaciones para las partes

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