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1.1.
INTRODUCCIN
Antecedentes
de
Luna,
estos
investigadores
llegaron
la
siguiente
conclusin:
Reduccin del tiempo empleado en la realizacin de las evaluaciones
ergonmicas y psicosociales. Por una parte, se consigue discriminar los
puestos de trabajo con valoracin positiva (puestos sin riesgo) de
aquellos con una valoracin negativa que necesitarn un estudio tcnico
especfico. Por otra parte, se minimiza el tiempo de trabajo en oficina
posibilitando transferir de forma rpida la informacin obtenida en el
puesto de trabajo, por medio de un hardware de tipo PDA, al PC de
sobremesa.
Otra fuente hallada fue Estudio de Factores de Riesgo Ergonmico
que Afectan el Desempeo Laboral de Usuarios de Equipos de
Cmputo en una Institucin Educativa realizada en el 2007 en el
Instituto Politcnico Nacional por la alumna Alejandra Corinne Ramos
Flores, en la que lleg a la conclusin:
1.2.
Aspectos Tericos
1.2.1 Definicin
La palabra ergonoma se deriva de las palabras griegas ergon, que
significa trabajo, y nomos, que significa leyes; por lo tanto,
ergonoma significa leyes del trabajo. Murruel la defini como "El
estudio cientfico de las interrelaciones del hombre y su medio de
trabajo.
1.2.2 Clasificacin
La ergonoma puede clasificarse en forma general en tres grandes
reas, que son:
1
Ergonoma Fsica
1.2.3. Causas
Fatiga fsica
Riesgo debido a trabajos con esfuerzo intenso. Debido a las tareas con
desplazamiento, levantamiento de cargas y las que se utilice todo el
cuerpo: cavar, empujar, tirar, etc.
Lesiones musculo esquelticas de extremidades superiores
Riesgo debido a posturas incorrectas realizados con las extremidades
superiores. Se han dividido en:
con o sin
esfuerzo de la mano.
Fatiga visual
Riesgo de alteracin de la capacidad funcional del ojo, de carcter
reversible, debido al cansancio de la visin. Puede dar lugar a signos y
sntomas a nivel de los ojos, as como extra oculares.
Fatiga mental
Riesgo de fatiga en el sistema perceptivo que tiene que ver ms con el
cerebro que con los rganos sensoriales.
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo General
Los principales objetivos son los siguientes:
Identificar, analizar los riesgos laborales.
Aumentar la motivacin y la satisfaccin en el trabajo.
1.3.2 Objetivo Especifico
Los objetivos especficos son los siguientes:
Recabar informacin e interpretar los resultados del dficit
ergonmico en la empresa.
Informar sobre el mtodo econmico para evitar y disminuir las
lesiones fsicas.
Concientizar a las empresas para que brinden informacin y
capacitacin sobre la ergonoma.
II.
CUERPO
2.1
Localizacin de los participantes
Los participantes de nuestro estudio realizado corresponden a la
cuidad de Huaraz y son personas entre 20 y 60 aos, se promedia
que entre estas edades las personas tomen mayor concientizacin e
importancia al verse envueltos de manera cotidiana en similares
sucesos de temas relacionados con las posturas fsicas al momento
de realizar su trabajo, pero muchos de ellos no toman la suficiente
conciencia
, es decir que no se dan cuenta que se trata muchas veces de un
problema que afecta a la salud.
2.2
Metodologa
2.3
Consentimiento Informado
2.4
Planteamiento de la problemtica
Cmo
influye
el
desconocimiento
de
los
sistemas
El estudio se realiz
apartir de 20 personas
En la
Dimen
sin
Social,
el
desco
nocimi
ento
casi
parcial
de la
proble
matica
2.5
251p
CREUS, A. Fiabilidad y Seguridad. Su aplicacin en procesos
industriales. Marcombo Boixareu Editores. Barcelona. 1992.
122p.
MONDERO, Pedro, Ergonoma 4: Trabajo en Oficinas. Espaa:
Mutua Universal, 2001. 328p.
2.6
Anlisis e Interpretacin:
DIMENSIN EMPRESARIAL
1= Siempre
4= Nunca
2= Generalmente
3=Algunas veces
Empresarial
TOTAL
10
10
20
12
20
10
20
11
20
12
20
10
3
1
12
10
1 1
20
1
0
1112
10
30
3 2
42%
38%
2
3
4
5
13% 4%
DIMENSIN SOCIAL
1= Siempre
4= Nunca
2= Generalmente
3=Algunas veces
Social
TOTAL
11
20
11
20
10
20
15
20
20
10
9
Te parece correcto que las empresas tomen poca importancia a este tipo de
8
problema?
8
6
5
5
Ests en acuerdo que las
empresas
deben
informar sobre la ergonoma?
4
4
3
3
2
2
1
1
Sufres algunas lesiones musculares por causa de las malas porturas fsicas?
0
0 2
0 3
4 0
35%
2
3
58%
4%
Axiolgicos
1.- Si sientes algn dolor
muscular, tratas de alguna
manera dar solucin a esta
situacin?
2.- Te afecta esta situacin de
alguna manera?
TOTAL
13
20
10
20
13
12
10
10
8
2
20
20
1
20
0 20
Tei sien
S
a fe cta
tesealg
st a n
situa
do lor
cimu
n de
scular,
alguntra
a ma
tasnera?
de a lg un a ma nera dar soluci n a
e st a situa cin ?
10
32%
1
2
68%
III.
CONCLUSIN
11
IV.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
251p
CREUS, A. Fiabilidad y Seguridad. Su aplicacin en procesos
industriales. Marcombo Boixareu Editores. Barcelona. 1992.
122p.
MONDERO, Pedro, Ergonoma 4: Trabajo en Oficinas. Espaa:
2ed.
Espaa:
Editorial
12
ANEXOS
CMO INFLUYEN LOS SISTEMAS ERGONMICOS EN EL RENDIMIENTO
LABORAL DE LAS DIFERENTES REAS DE UNA EMPRESA?
EMPRESARIAL
1. Sexo
MUJER
VARN
2. Edad
a) Entre 18-25
b) Entre 26-35
c) Entre 36-45
d) Entre 46-55
e)
3. Tienes algn conocimiento sobre la ergonoma (las malas posturas
fsicas)?
f)
g)
SI
j)
5. Has tenido alguna molestia muscular durante los ltimos das?
a) Siempre
b) Generalmente
c) Algunas veces
d) Nunca
e)
6. Su escritorio o mesa de trabajo le resulta cmodo?
f)
a) Siempre
b) Generalmente
c) Algunas veces
d) Nunca
e)
7. Cuantas horas aproximadamente est usted sentado realizando su
trabajo?
a) Entre 1-2 horas
13
d) Entre 7 a ms horas
e)
8. Tiene espacio suficiente en su puesto de trabajo?
a)
b)
SI
c) Algunas veces
d) Nunca
e)
f)
g) SOCIAL
h)
10.Has podido presenciar alguna charla sobre la ergonoma?
a) Siempre
b) Generalmente
c) Algunas veces
d) Nunca
e)
11.Sabas que la ergonoma est relacionada con las lesiones
musculares y esto podra traer consecuencias a la larga? Por qu?
f)
g)
N
SI
h)
i)
12.Te parece correcto que las empresas tomen poca importancia a
este tipo de problema?
a)
b) Siempre
c) Generalmente
d) Algunas veces
e) Nunca
14
19.Cules crees que son las posibles consecuencias que traen las
malas posturas fsicas?
20.
21.
22.
23. AXIOLGICO
24.Si sientes algn dolor muscular, tratas de alguna manera dar
solucin a esta situacin?
25.
a) Siempre
b) Generalmente
c) Algunas veces
d) Nunca
e)
26.Te afecta esta situacin de alguna manera?
a) Siempre
b) Generalmente
c) Algunas veces
d) Nunca
e)
15
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)